如何做好企业车间生产管

如何做好车间生产管理 车间是企业的主体 是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位 车间是整个企业的生产重心 是企业直接从事作业活动的单位 车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实 影响企业各项生产指标的完成 影响企业整体目标的实现 因此 加强企业车间生产管理 必须重点着手抓以下几个方面的工作 车间生产安全管理 车间品质控制 加强班组建设 从提高班组长素质入手 加强作业人员的合理安排 员工思想工作 车间生产安全管理 为什么发生事故 不安全条件 不安全行为 事故 小事故是大事故的隐患 安全的三个基本概念 现场的组织和纪律 点检和修护 程序的标准化 安全的标准化 保持工作安全标准最新化 工具规格 工作程序 材料搬运与运输 操作位置与姿势 保护装置 安全与自主维护 安全条件 暴露纠正和防止不安全因素 安全行为 学着安全的工作 检验和维护 车间品质控制 加强质量管理 从提高产品质量入手 针对目前产品质量存在的不足和客户需求 车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备 操作 工艺上找原因 找问题 加强质量责任制的考核和落实 将指量指标分解到班组 个人 并与经济责任制挂钩 提高和稳定产品质量 车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式 即把整个产品生产过程中的生产计划形成 投料 生产 成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统 将其整合成紧密相连的质量管理体系 加强质量管理 还要加强企业人员综合管理 员工的素质如何 生产技能的高低 直接影响工作质量和产品质量 要加强对员工的教育和培训工作 提高战斗力 使其能满足生产和技术进步的需要 力求做到 召之即来 来之能战 战之能胜 加强班组建设 从提高班组长素质入手 班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的 班组是企业的细胞 是劳动组织最基层的作业单元 加强班组建设 发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点 因此在工作中要多与班组骨干沟通 努力营造一个轻松愉快的工作氛围 要把责 权 利与班组负责人挂钩 做到有责 有权 充分调动班组骨干的积极性和创造性 同时要加强班组长自身能力的培养 创造条件 提供发挥他们聪明才智的舞台 造就一支有才能 精业务 懂技术的班组长队伍 另外 要提高工人技术水平 造物先造人 职工的技术素质同产品质量密切相关 车间切实抓好职工队伍的技术素质建设 加强专业技术和操作技术的培训 提高职工业务水平 操作技能和工作能力 开展多种形式的劳动竞赛 提高职工的工作热情和创造性 四 加强作业人员的合理安排 人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是最为突出的 在车间生产管理中如果人员杂乱 没有很好地统一安排 或安排不合理都将导致管理的混乱 也将很难完成车间的目标任务 那么怎样才能做到合理安排呢 首先必须要把人员分成几个层次 有技术文化高的为一个层次 有文化但无技术的为一个层次 有技术的为一个层次 无技术文化不高的为一个层次 这样把层次分清后 然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位 这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利 其次 员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作 作为一名车间主任必须要制定详细的培训计划 这是一个非常重要的工作 在以后的车间生产管理中将起到非常重要的作用 培训计划可包括 安全生产培训计划 设备保养培训计划 操作技能培训计划 质量意识培训计划 环境卫生培训计划 如何节能降耗的培训 等等 五 员工思想工作 在车间生产管理中 员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作 是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作 员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展 员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况 一个车间或集体他没有团队精神 也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好 那么我们如何去做好员工的思想工作呢 从那个方面进行入手呢 我认为要先从自己入手 先要把自己的行为摆正 不能有太大的私心杂念 在下属面前要以身作则 原则性要强 言行要一致 处理问题要公平 要谦虚要主动和下属沟通 要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属 要使他们对我们的管理理念有共同感 要让下属对车间主任有信任感 在实际管理工作中对下属的管理应以教育批评为主 做好思想工作 同时要让他们明白在以后不