(附表1-3)绩效考核表样表.xls

附表1 样表 茗茗融融贡贡裕裕20112011年年管管理理类类员员工工年年终终绩绩效效考考核核表表 被考核者所属部门入司时间 年 月 日职位名称 考核者考核者职位考核期 2011年度评分 考核指标 权重 评分标准 自评分 10 同级评分 30 总经理评 分 60 工 作 任 务 20 工作积极主动 责任心强 合理制定本部门工作计划 并 带领员工按计划完成 效率高 效果好 注意成本控制 91 100 909085 有效制定部门工作计划 带领员工完成90 以上 未超出 成本预算 或按计划完成100 但超出成本预算 81 90 根据工作需要制定计划 带领员工完成计划80 90 或 按计划完成90 以上 但超出成本预算 71 80 根据工作需要制定计划 带领员工完成计划80 以下 不 注意成本控制 常常无计划 无预算 70以下 团 队 管 理 20 与公司内外建立良好合作关系 如各位门 客户 政府等 91 100 908590 知道何时及如何利用团队创造优秀业绩 团队中所有成员都完成目标计划 成员之间工作非常顺畅 被公认为是优秀的团队领导者 团队组织者 团队中建立轻松 愉快 相互支持信任的关系 81 90担当团队行动中的催化剂 团队中90 以上完成目标计划 成员之间工作比较顺畅 领导或担当团队行动 71 80团队中70 80 以上完成目标计划 成员之间工作不是很顺畅 遇到问题出面协调 解决 与他人难以建立相互信任和融洽的关系 乖戾苛刻 70以下与他人不健康竞争 将个人的成功凌驾于集体成功之上 决 策 能 力 15 善于确定决策时机 提出可行方案 合理权衡 优化选择 对困难的事件处理果断得当 91 100 808580 善于确定决策时机并提出可行方案 但在权衡 选择时偶 有失误 大多数日常事务处理果断得当 81 90 能够确定决策时机 但很少提出可行方案71 80 因循守旧 遇到问题束手无策 遇事优柔寡断 或做出决 策时表现出很大的随意性 70以下 战 略 思 考 15 能透过现象看本质 把握组织面临的挑战和机会 兼顾短 期和长远目标 91 100 788075 能够根据现状 了解组织面临的挑战和机会81 90 主要忙于事务性工作 有时也会注意公司的前景和对策71 80 对公司的将来不太关心 也不注意工作上可能出现的机会 和挑战 70以下 创 新 能 力 10 工作中能不断提出新想法 新措施 善于学习 注意规避 风险 锐意进取 在工作中有较大创新 91 100 757570 工作中能够努力学习 提出新想法 新措施与新的工作方 法并有风险意识 81 90 按部就班 很少提出新想法 新措施与新的工作方法71 80 因循守旧 墨守陈规70以下 考核指标 权重 评分标准 自评分 10 同级评分 30 总经理评 分 60 危 机 处 理 10 危机发生后 能迅速理解并把握复杂的事物 发现关键问 题 找到解决办法 91 100 808080 危机发生后 能分辨关键问题 找到解决办法 并设法解 决 81 90 发生危机 能想办法解决 但有时抓不住关键71 80 遇到危机 束手无策70以下 员 工 培 养 5 十分注重对下属的培养与锻炼 因材施教 91 100 807075 寻找或创造特殊任务 促进人才发展 愿意做出出人意料的安排 并承担风险 从任务进行过程中 寻找表现优异的人才 加强培养 提供具体的行为反馈并为这些行为树立榜样 81 90确保每个人拥有一个发展计划 定期进行审议 赋予员工尝试新想法和发展的自由 提出建议或具体的意见 如何完成任务 共享经验和知识 71 80 向员工提供培训或发展资源 用几项工作作为开发人才的工具 未经要求就不提供反馈 或给予的反馈不具体 无建设性或 没有益处 很少分享自己的经验并作为开发或指导工具 70以下 囤积或保护人才 但不为员工的发展考虑 德 行 与 威 望 5 为人正派 品德高尚 以身作则 有领导风范 时刻严格要 求自己 受到下属的尊敬与爱戴 高度认同企业文化 积极 配合企业文化活动的开展 在公司内享有较高的威望 91 100 959590 为人正直 坦诚 有较强的原则性 责任心强 有领导才能 积极配合企业文化活动的开展 在公司内有较好的口碑 81 90 言行尚属正常 在公司内的口碑一般 对企业文化活动满不 关心 不易与人相处 71 80 言行不一 德行操守有待加强 对企业文化活动漠不关心 在公司内口碑较差 70以下 合计8 39525 0548 9 加 扣分项次数得分 加分项 获特殊贡献 5分 次15 获优秀表彰 4分 次00 获通报表扬 2分 次24 扣分项 旷工2分 天00 通报批评2分 次1 2 警告处分4分 次00 行政处罚5分 次1 5 通过以上评价 该员工的综合得分是84 345 考核者签字 被考核者签字 年 月 日 总经理 评价 总经理签字 年 月 日 附表2 样表 茗茗融融贡贡裕裕20112011年年职职能能类类员员工工年年终终绩绩效效考考核核表表 被考核者入职日期 年 月 日职位名称 所属部门直属领导考核期 2011年度 指标分类权重 评分标准 员工自评 分 10 经理评分 90 工作任务 完 成情况与工作效 率 25 在规定的时间内精确筹划并按要求完成工作任务 工作中几乎没有失误 91 100 9580 在规定的时间内完成工作任务 或精确筹划并按 要求完成工作任务 但未在规定的时间内 工作 中偶有失误且未造成损失 81 90 规定时间内未完成 或未按要求完成 工作任务 但能及时 主动向领导汇报 沟通并尽快完成 未影响后续工作 工作中偶有失误但未造成重 大损失 71 80 未按规定完成工作任务 影响后续工作的实施 但未造成重大损失 仍继续努力完成工作 工作 中常有小失误 但未造成重大损失 61 70 需领导随时督促 很少能按规定完成工作任务 工作中常有失误 且造成重大损失 60以下 工作方式 计 划性与条理性 20 能够有效制定工作计划 能准确的划定工作的期 限 难度等 并制定方案 91 100 9080 能够有效制定工作计划 但缺乏对工作期限 难 度等准确划定 需要主管协助制定方案 81 90 工作计划有计划性 但条理性稍差 不能划定工 作期限 难度等 71 80 工作计划性稍差 对于工作的期限 难度等没有 概念 61 70 工作没有计划性 条理性差 不知如何入手完成 工作 无法完成工作 60以下 学习能力 与 应变能力 15 主动学习 应变能力强 能迎合新工作方式 提出 有用意见并改善 并能提升自身工作能力 91 100 8085 常能运用书本 课堂或研讨中学到的理论 以适应 变化并不断提高工作能力 81 90 学习 应变能力一般 但在领导指导下渐进改善71 80 学习 应变能力弱 需要较长时间适应新事物 改 进较慢 61 70 因循守旧 抗拒学习 改进 没有提高60以下 工作态度 积 极性与主动性 15 用快乐的心态对待工作 工作中充满激情 有强 烈的责任感 工作中 提前意识到别人没有想到 的问题 并采取必要的步骤去解决问题 主动为 他人的工作创造条件和机会 91 100 9085 工作积极性与主动性强 有很高的工作热情 敬 业精神在 有一定的示范作用 81 90 对待工作热情不高 主动性稍差 做事有拖沓的 习惯 常需要别人催促提醒才能按时完成工作 71 80 对待工作热情不高 主动性差 拖沓 常需要领 导催促提醒 常常未按时或规定完成工作 61 70 指标分类权重 评分标准 员工自评 分 10 经理评分 90 对待工作没有热情 主动性很差 需要时时催促 监督才能勉强工作 常常不能按时完成工作 且影响部门其它员工的士气 60以下 工作知识10 具有渊博的知识 丰富的阅历 认知透彻 深刻 准确 在工作中能灵活运用 触类旁通 91 100 9585 知识全面 有效运用到工作之中81 90 具备工作所需的知识水平71 80 知识面窄 理论水平较低61 70 缺乏必要的工作知识 工作开展困难60以下 合作性 与 团队精神 10 能有效发挥团队合作精神 积极地协调部门或同 事间的工作 91 100 8590 就共同合作能做出适当的协调及回应 并发挥守 望相助的精神 81 90 愿意与其他部门及同事共同合作71 80 愿意与其他部门或同事共同合作 但需对方提出61 70 不理会工作上组织合作的重要性 自我意识强烈60以下 品德 与 操守 5 为人诚实 正直 责任心强 积极向上 乐于助 人 以身作则 认同企业文化 积极参加企业文 化活动 遵守公司各项规章制度 91 100 9595 为人正直 坦诚 积极参加企业文化活动 遵守 公司各项规章制度 81 90 言行尚属正常 在公司内的口碑一般 对企业文 化活动漠不关心 无越轨行为 71 80 言行尚属正常 在公司内的口碑一般 与其他员 工发生口角 61 70 言行不一 缺乏激情 碌碌无为 常常违纪60以下 合计975 375 加 扣分项次数得分 加分项 获特殊贡献 5分 次00 获优秀表彰 4分 次00 获通报表扬 2分 次24 扣分项 旷工2分 天1 2 通报批评2分 次2 2 警告处分4分 次00 行政处罚5分 次00 通过以上的评分 该员工的综合得分是 84 375 部门总监 评价 员工确认签字 部门总监签字 年 月 日 年 月 日 工作态度 积 极性与主动性 15 9085 附表3 样表 茗茗融融贡贡裕裕20112011年年业业务务类类员员工工年年终终绩绩效效考考核核表表 姓名入职日期 年 月 日职位 所属部门部门直属领导考核期 2011年度 指标分类 权重 评分标准 员工自评 分 10 经理评分 90 工 作 任 务 40 按计划完成销售任务100 回款情况良好91 100 8075 按计划完成销售任务80 90 或完成销售任务 90 以上 但其中未回款占30 以上 81 90 按计划完成销售任务70 80 或完成销售任务 80 以上 但其中未回款占30 以上 71 80 按计划完成销售任务60 70 或完成销售任务 70 以上 但其中未回款占30 以上 61 70 按计划完成销售任务60 以下 或完成销售任 务60 以上 但其中未回款占30 以上 60以下 工 作 能 力 20 准确理解客户所需 收到间接信息能快速得出 结论并运用 业务谈判沉着冷静 说服力强 91 100 8075 能理解客户所需 收到间接信息后能快速得出 结论 业务谈判沉着冷静 耐心说服客户 81 90 了解客户所需 关注任何有业务相关的间接信 息并及时反馈给相关人员 业务谈判能力欠佳 但认真向客户解释 71 80 了解客户所需 对业务相关信息把握不准 业 务谈判能力较弱 61 70 对客户的需求漠不关心 不注意市场信息 与 客户谈判态度很差 60以下 客 户 关 系 15 与客户成为合作伙伴 能够不分时间 地点为 客户提供专业建议 与客户共同寻求继续合作 的规划 确保公司利益为前提 站在客户立场 上发现问题并及时解决 91 100 9085 与客户保持良好合作关系 为客户提供专业建 议 与客户就继续合作进行往来 兼顾公司利 益 站在用户的立场上发现问题 解决问题 81 90 与客户保持良好关系 为客户提供相关建议 兼顾公司利益 站在用户的立场上解决问题 71 80 简单维系与客户合作的关系 能够发现问题 但欠缺解决问题的能力 61 70 不在乎客户感受 当客户遇到问题时不及时为 客户解决或提出专业建议 工作中不能发现问 题或发现问题不解决 60以下 工 作 态 度 10 工作态度积极 主动 用快乐的心态对待工作 工作中充满热情 有强烈的责任感 91 100 7570 工作态度积极 主动 工作中保持良好的心态 与工作热情 有较强的责任感 81 90 工作主动性一般 工作中保持良好的心态 有 一定的责任感 71 80 工作主动性一般 有一定的责任感 缺少工作 热情与乐观心态 61 70 工作主无动性 责任感 事事都要领导催促 缺少工作热情与乐观心态 60以下 指标分类 权重 评分标准 员工自评 分 10 经理评分 90 学 习 能 力 5 具备相当丰富的专业知识 能够及时 主动的 吸收其他同事工作经验 捕捉同行业信息与动 态 补充专业知识 91 100 8075 具有一定的专业知识 能主动向其他同事学习 经验 捕捉同行业信息与动态 补充专业知识 81 90 具备工作相关的专业知识 愿意主动向其他同 事学习经验 收集同行业信息或行业动态 71 80 具备很少 或不具备 工作相关的专业知识 但愿意向其他同事的学习相关经验 61 70 不具备工作相关的专业知识 但不虚心向他人 学习 60以下 团 队 合 作 5 在团队中主动承担工作任务及责任 保持与他 人良好的沟通并尊重他人的意见 鼓励团队成 员并愿意为他人创造条件和机会 从而促进团 队合作气氛 91 100 8075 在团队中能够承担工作任务及责任 能够与同 事及时沟通 并尊重他人的意见 愿意为他人 创造条件和机会 从而促进团队合作气氛 81 90 在团队中能够承担工作任务及责任 工作中注 意沟通和关注他人的意见 71 80 在团队中能承担工作任务及责任 工作中沟通 方法欠佳 对他人的意见漠不关心 61 70 对团队工作不负责任 工作中对他人的意见漠 不关心 做事拖沓 推诿 60以下 品 德 操 守 5 为人诚实 正直 责任心强 积极向上 乐于 助人 以身作则 认同企业文化 积极参加企 业文化活动 遵守公司各项规章制度 91 100 9085 为人正直 坦诚 积极参加企业文化活动 遵 守公司各项规章制度 81 90 言行