人事行政部考核标准.xls

销售部考核办法 序序号号 考考核核项项目目考考核核标标准准考考评评标标准准分分考考核核部部门门 1 总销售收 入 1 完成销售任务98 含98 以上为30分 2 每低1 扣1分 3 超额完成销售任务 每超额1 加1 分 最高加10分 35财务 2 销售费用 进店费 促销费 运费 货损 临 时用工费 招待费 1 含进店费促销费折扣返利 运费 货 损临时雇工费 招待费 部门人员工资 10财务 2 费用不超过销售额 3 每超过一个百分点扣2分 4 数据按财务单据和明细账确认 3退货率 1 成本以返货率大小计算 7财务2 返货率控制在 以内 3 超过一个百分点扣4分 4回款率 1 回款率 实际回款 应汇款 15财务2 按期回款达100 为满分 3 回款率每低于一个百分点扣3分 5品质 品控月查店分数 1 平均在95分以上 得10分 2 90分 94分得8分 3 85分 89分得6分 4 80分 84分得4分 5 70分 79分得2分 6 70分以下无分 10品控 6 客户档案 管理 1 客户档案完整2分 缺少一家扣0 2分 扣完为止 5 总经理 财务 2 及时更新1分 未及时更新一家扣0 1 分 3 总经理和财务有档案备存2分 未及 时上报1家扣0 2分 7 客户投诉 客户满 意度 因部门原因投诉一次扣1分 当月达到3 分 扣5分 3权责部门 8日常管理 上级交办一次没落实扣4分 周计划一项 不到位扣2分 10 上级或总经 理 9 上级满意 度 主管领导按找执行 计划性 协调能力 责 任心 工作主动性项考核 5 总分 储运部考核指标数 序序号号考考核核项项目目考考核核标标准准 考考评评标标准准 分分 考考核核部部门门 1 送货费用 油 过路费 上季度费用比较 每超1 扣1分5财务 2安全事故 事故损失达500元扣5分 500元 2000元扣10分 2000元以上扣20分 20 财务 3车损途损 损失在10元以内每次扣1分 每增加10元扣1分 10财务 4车辆保养费用 维修及保养费用与上季度相比 每超过1 扣1分 涨价因素除外 5 财务 5断货率 1 按照正常生产 销售需求提报 原辅材料需求申请单据 20各部门 2 原辅材料提报需求单据提报根 据采购部物资采购周期断货1次扣 2分 3 直接由于物资库房原因造成断 货物1次扣3分 4 无特殊情况直接断货 严重影 响公司正常生产及销售扣5分 5 一季度没有产生断货现象加5 分 6账实相符率帐实一项不符扣3分10财务 7库存资金占用比率 库存资金占用比率指标 当期期末 库存金额 当期总产值 库存资金占用指标 每超1 扣3分 10财务 8考核推进 部门及下属考核1人次不到位扣1 分 5人事 9日常管理 上级交办一次没落实扣4分 周计 划一项不到位扣2分 10 上级 10 上级满意度 主管领导按找执行 计划性 协调 能力 责任心 工作主动性项考核5 上级 技技术术管管理理部部门门考考核核办办法法 序号考考核核项项目目考考核核标标准准 考考评评标标准准 分分 考考核核部部门门 1产品研发 根据市场需求经总经理批准研发目标 其中任意一项未完成的扣5分 2 项未完成的分数全扣 20总经理 2转产 100 试产 按产品会确定的产品 投产时间100 转产 单品不转产的 扣2分 因技术部原因未按时间转产 的单品扣3分 20生产 副总 3技术培训 1 新员工培训不到位1人次扣1分 2 培训计划实施一项不到位扣1分 晋级培训一项实施不到位扣1分 15人事 4技术管理作业文件不健全1项扣1分15品控 5人员培养 按确定的后堂主管 裱花主管 其他 任务落实 1人不到位扣1分 5人事 6考核推进 1 部门考核 2 店面制作人员考核 3 后堂主管考核 4 对其他部门考 核 5技术考核 一项不到位扣1分 一 项没开展扣2分 10人事 7日常管理 上级交办一次没落实扣4分 周计划 一项不到位扣2分 10副总 8上级满意度 主管领导按找执行 计划性 协调能力 责任心 工作主动性项考核 5副总 合 计100 生产部门考核办法 序号考考核核项项目目考考核核标标准准 考考评评标标准准 分分 考考核核部部门门 1 生产计划达成率 适用于常规 1 计划达成率 20 计划下达 部门 2 降低0 5 扣1分 3 达成率 达成批次 总批 次 2质量合格率 1 合格率达到98 18品控2 每降低0 5 扣1分 3 每上升0 5 加1分 3制造费用 1 费用指标由财务制定 8财务 2 指定批标后由财务打分 4 生产成本 原辅材 料含包装成本 1 财务制定及核算 8财务2 根据公司制定指标财务 考核 5 员工发展 接力 员 工流失率 1 员工流失每大于1 个百 分点扣1分 10人事 2 员工流失率 流失人数 总人数 6内部投诉 1 经核实是本部门原因每 次扣1分扣完为止 5各部门 7 技术管理与工艺执 行 1 每次员工违反技术工艺 纪律每次扣1分 5技术 8安全事故 1 发生1000元以上事故扣5 分 5财务2 发生轻微事故扣1分 3 每季度未发生事故奖励1 分 9考核推进 生产系统考核缺项扣3分 不到位一处扣1分 6人事 10日常管理 领导交办一项没落实扣4 周计划一项没达成扣2 10 副总 11上级满意度 主管领导按找执行 计划性 协调能力 责任心 工作主动 性项考核 5 副总 合 计100副总 采购考核办法 序序号号考考核核项项目目考考核核标标准准 考考评评标标准准 分分 考考核核部部门门 1 采购批量 满足率 按库房报货满足95 扣2分 满足90 扣5 分 影响生产造成大批量产品断产不得 分 满足100 奖2分 15库房 2 采购交期 符合率 按库房报货如货物超出合理周期 延误1 次未造成影响扣2分 以此类推 如因延 误造成重大产品断产不得分 20库房 3 最低批量 和最短周 期明确并 保证 超出合理周期断货一次未影响库房与生 产扣2分 经此类推 影响生产并造成大 批量产品断产不得分 5库房 4采购费用 每月零星采购打车 车辆等费用控制在1 元以内 超出1 扣1分 10财务 5采购价格 大宗物资采购单价超过西安与哈尔滨一 次扣1分 低采物资高于市场平均价一次 扣5分 15财务 6 客户档案 管理 常用的物资客户档案全部整理完整 遗漏 一个扣一0 5分 按要求备总经理与财务 3财务 总经理 7 集团采购 部制度 流程 合 同管理 按集团要求建立建全 如遗漏一个扣0 1 分 3财务 8 集团采购 报表 信 息 按集团要求整理 如遗漏大宗的供应商扣 0 2分 2总经理 9 质量合格 率 集团指定产品出现质量问题在三天内解 决 如延误一次扣5分 地采出现质量问 题在2天内解决如延误一次扣5分 合格 率每低1个点扣1分 10品控 10 采购报表 对总经 理 每季度报一次 不及时扣2分 不准确2 分 下季度第一个月20号之前 4 总经理 11日常管理 总经理交办一项未落实扣3分 周计划一 项没达成扣1分 8 12 上级满意 度 由总经理评分 5 合计100 成成都都米米旗旗人人事事行行政政20112011年年 7 7 月月考考核核表表 编编号号指指标标 指指标标 权权重重 考考核核标标准准考考核核部部门门 考考核核部部门门评评 分分 1用工计划达成率15 按照计划到位人数和到位时间 以实际达成双达标比率考核 一项没达到计 划要求扣3分 各部门 2食 宿 洗衣服务15 管服原因不到位次数扣分 每次扣1分 各部门汇集考核 发生食物中毒 全 扣 发生宿舍盗窃 全扣 发生宿舍发生打架 全扣 各部门 3 公文管理 集团文 件落实 组织执行 15 集团公文管理办法及集团对总经理考核挂钩执行办法执行 不到位一次扣3 分 总经理 4安全消防事故5出现则扣1分 损失每500元加扣2分 2000元以上本项无分财务部 5考核推进10 09年全年按照集团08050关于推进全系统考核的通知要求 全员每月实施 每项 职种 不到位扣2分 每项没执行扣4分 总经理 6初级培训体系10 按集团推进初级培训体系通知文件精神进行考核 入司培训不规范每次扣2 分 入职一个月内没有进行入职培训