企业文化培训体会—装备部朱.doc

富邦因我而兴，我以富邦为荣企业文化是一种客观存在，是在特定社会背景下经过具体企业生产经营过程中为企业全体成员所创造的物质产品与精神成果的集中表现，具有独特的双重特质。企业文化是现代管理科学发展的一种新趋势，其精髓是贯穿“以人为本”的思想，通过提高人的思想道德和科学素质，尊重人的社会价值，推动企业各项事业快速发展。美国著名管理学大师彼德德鲁克曾说：一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。富邦公司是一个新建企业，建立后工业社会的合谐上下级关系，充分体现优秀的企业文化和新企业的精神风貌，注入公司发展的精神动力，对公司持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。企业文化与企业管理现代化相互依存共同发展，企业文化建设是从文化的深层面来探索企业管理和企业经营成功之道的。因为企业文化是与企业共存的一种客观存在，有什么性质的企业，就有什么样的企业文化，所以说企业中存在文化，文化中存在力量。建设企业文化就是加强对文化与管理相互依存、相互促进关系的研究，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明的推动力。一个现代化的企业必须重视企业文化建设，加强企业管理现代化建设必须从抓企业文化建设着手。引导企业内强素质，外塑形象，营造一个具有本企业特色的文化氛围，形成体现本企业价值观念，思维方式，行为准则，精神境界的企业文化，使企业朝着有利于市场竞争的方向发展。通过讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，来提高员工的思想素质和文化素质，增强企业内部凝聚力，以及在市场竞争中提高生存能力和自我发展能力，促进企业持续、快速健康的发展。现代企业管理必须包括两个方面，一是装备的现代化，二是符合现代化要求的高素质员工，前者为“硬件”，后者为“软件”，硬件只有通过软件才能发挥其作用，因此加强对软件的开发、利用、深加工，对一个现代化企业来说是至关重要的一项长久性工作。加强企业管理，改善企业经营，就必须高起点的建设企业文化，运用企业文化，从而进一步提升企业的核心竞争力。大力弘扬开拓进取，团结拼搏的团队精神，从市场经济的需求出发，创新企业文化理念，是企业实现管理现代化的唯一途径。企业文化是以文化为主导的管理理论，是企业管理的高级形态，也是目前国际通行的经济管理方式。其理论的内涵对于企业如何应对市场化经济所带来的激烈竞争与挑战，保证企业的生存与发展，具有非常重要的作用。中共十八届三中全会以来，随着市场经济进程和改革的不断加速，企业间的竞争也将提高到一个更加激烈的水平，竞争的焦点仍然是人才、资源、市场。富邦公司要想在激烈的竞争中生存和发展，就要研究和运用企业的文化理论，不断调整自己的策略，以变应变，才能保证企业的稳定和发展。首先，企业管理者必须更新观念，观念的更新源于知识结构的更新。面对企业市场的激烈竞争，企业的管理者仅仅具有传统的管理理念是远远不够的，还应学习相应的经济、法律、现代管理、经营、人文、哲学、社会等相关知识，同时拓宽管理的思路和视野，实现思维和观念的创新，有能力在较高的层面上审视企业管理中存在的问题，并进行决策。企业文化从一定意义来说是企业家文化，是经营者的文化，没有优秀的企业家就不能创造出优秀的企业文化，企业文化同时也是贯穿于全体员工脑海中的行为习惯准则。建设有特色的企业文化，以推进企业现代化管理进程，企业文化的精髓是一种价值观，必须上升到一种系统、理论的高度，作为一种成熟的现代化管理手段，应成为各项生产经营工作的结合点，形成一整套看到见、信得过、记得牢、用的上的文化系统，才能使企业文化不流于装点门面，切切实实渗透到企业的各个角落。以富邦公司为例，公司的企业文化要想在激烈的市场竞争中发挥作用，就要有具有富邦特色的文化系统，并在实际工作中找到结合点，才能促进富邦公司生产和经济效益的整体提升。首先，要敢于创新，更新观念。公司应引导全体员工建立起把工作当成事业,树立富邦因我而兴，我以富邦为荣的理念。推出符合客观而切实可行的一些措施，培养引导全体员工的积极向上，一心为厂的精神，提高全体员工对公司管理的实际参与能力。树立“以客户为中心”的服务观念，要减少产品质量缺陷，必须及时提高综合技能，增强合作团队意识，恪尽职守。无论是管理者，还是普通员工，都能真正体现用最低的成本为客户制造最好的产品服务理念，才能吸引客户、扩展客户，才能使公司的经济效益不断增长。再者，增强公司的市场竞争力，要以内强素质为载体。富邦公司作为一个中大型民营制造企业，不但要从国内引进当前具有先进技术的设备，还要引入国内外先进的文化理念。通过企业文化理念的不断完善，不断渗透，使公司得到动力和活力，使现代化的生产设备发挥其经济效益，满足社会需求，想客户所想，急客户所急，以良好的产品质量及服务态度，为社会服务，就会赢得客户的满意，就会更大提高公司的知名度、吸引更多客户，那么市场稳定或增加会使公司的经济效益稳定或提高，使公司有能力为员工提供稳定或更多的物质基础，因而又会促进公司的稳步发展，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。在具有特色的富邦企业文化引导下，公司所创造的这种内容丰富，道德高尚并能在全体员工中达成共识的行为准则，不仅形成了紧密相连的人文环境，使员工情绪饱满、协调一致，而且大大激发全体员工提高管理技术水平，积极创新和增强生产制造质量的目标感，在当今三标一体的管理体系的锻造下，管理日趋完善，服务质量大幅提高，成为树立富邦形象，打造富邦服务品牌的重要力量。同时强化员工的主人翁意识，激发了员工对公司和工作的热爱之情。要以人为本，增强企业的凝聚力和向心力。企业的凝聚力和向心力是职工对企业的认同感和归属感，它对企业稳定发展至关重要，在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，因此要使职工自觉的与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来，关键要使全体员工上下同欲、爱厂如家，说到此，企业文化是企业现代化不可分割的重要组成部分，企业文化是企业现代化的延伸，是企业现代化的重要标志，是企业发展到一定程度的升华，是企业发展的高度阶段。要抓紧做好厂容厂貌和环境建设，员工上下班走在经过绿化整理的小道上，而非现在的尘土飞扬、日晒雨淋。企业管理现代化或者说一个现代化的企业，必须树立以人为本的管理理念，增强企业的凝聚力，把企业文化建设、精神文明建设有机的结合起来，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，创造一个使企业员工充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境。如公司的管理目标再好，没有人的主观努力也难以实现，培养职工团队协作精神，应该是每个人在工作中的表现，其精神状态，人际关系如何，直接影响团队成员的工作积极性和协作意愿，如果一个团队中充满着不合作、推诿、嫉妒、猜疑、甚至敌视的情绪，即使企业提供再充分的物质基础，职工也难以将全部经历全部投入到工作中，并必将影响其工作积极性和协作意愿。因此，企业在为职工提供充分物质基础时，还要加强对人的道德修养方面的教育，诸如团队精神，大局观念，合作意识、友爱精神、仁爱包容之心、团结协作、以诚相待等，使员工们在一种和谐的人际关系中轻松工作。同时，奖优罚劣，俗话说是骡子是马拿出来溜一溜，技能水平和综合素质如何要靠多数员工来评定，激励机制也不仅只有考核处罚，更重要的是奖励和鼓励，贵在鼓励。彼德德鲁克说管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。只有这样才能促进企业的发展。我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！优秀的企业文化必定给企业带来一个良好的市场信誉、社会美誉，这是企业最宝贵的无形资产是其他东西不能代替的。企业文化是时代发展的产物，必须