设计全阶段内部管理流程.doc

设计全阶段内部管理流程一、设计前期资料收集准备阶段1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。2、市场调研 对类似农产品批发市场项目进行调研，综合从规划特点、气候特色、当地的经济特点等方面进行调研。3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。4、根据收集资料，综合分析总结，由总工办负责编制方案设计任务书提出主要技术、经济指标，其他工程相关部门配合。 二、方案设计阶段1承担公司工程设计的单位必须具有部、省或市建委颁发的资质证书，勘察、设计人员应持有相关部门颁发的岗位证书，并在勘察、设计文件上签注。聘请国外设计单位进行设计时尚应遵守中外合作设计工程项目暂行规定。2勘察、设计单位应严格在合同规定的时限内完成委托内容，必要时可采用附加条款予以约束。3在总体规划和方案设计阶段，由公司总工办派员跟踪勘察、设计进展情况及完成质量，并与工程相关的其他部门充分沟通协商，对于不符合公司要求的事项及时纠正。4.设计院提供方案设计成果文件后，由总工办负责审查方案设计成果文件，以及投资估算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。三、初步设计阶段1根据通过公司股东双方审定的方案设计，由总工办负责编制初步设计任务书，必须包含以下内容： 设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书） 设计图纸 主要设备及材料表 工程概算书2在初步设计阶段，各专业工程师对涉及本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案应进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将成熟的修改意见传达给设计单位，与设计单位充分磋商。3初步设计文件的深度应满足以下要求： 应符合已审定的设计方案 能据以准备主要设备及材料 应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据 能据以进行施工图设计 能据以进行施工准备 4.设计院提供初步设计成果文件后，由总工办负责审查初步设计成果文件，以及概算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。四、施工图设计阶段1施工图设计应根据公司股东双方已批准的初步设计，由总工办负责编制初步设计任务书，具体包含以下内容： 封面 图纸目录 设计说明（或首页） 图纸2施工图设计文件的深度应满足以下要求： 能据以编制施工图预算 能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作 能据以进行施工和安装 能据以进行工程验收。 3.设计院提供施工图设计成果文件后，由总工办负责将施工图设计成果文件送施工图审查单位进行审查。4. 施工图审查单位将审查意见提交总工办，审查意见经总工办确认后，由总工办将审查意见发送设计单位回复。5. 设计单位回复意见提交总工办，回复意见经总工办确认后，再由总工办将回复意见发送施工图审查单位。6. 施工图审查完成后由总工办负责将施工图正式下发施工单位。五、图纸会审阶段1每一工程开工前应组织图纸会审。也可视工程需要组织专项或阶段性会审。2图纸会审由公司总工办组织，各专业人员、工程师参加。3图纸会审应邀请设计单位、施工单位、监理单位和政府有关部门专业技术人员参加，总工办应准备签到表并请与会人员签到。4在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后由各单位提出问题。大型工程可分为专业图纸审查和综合图纸会审两阶段进行。专业图纸审查重点是： 是否符合设计任务书及有关协议文件要求各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符施工图、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际所选用的材料和设备仪表型号等是否符合公司要求，价格是否合理平面图所标注坐标、标高与总平面图中标注是否相符，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，与地下构筑物、管线等之间有无矛盾建筑与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等平面图、大样图之间有无矛盾图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符是否符合国家和地方技术、经济政策和有关规定有哪些施工特别困难的部位，如何处理；采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案综合图纸会审的审查重点是：施工图纸反映的内容是否能满足使用功能的要求建筑风格、立面造型、色彩的处理，外墙面选材是否与周围环境协调各种管线的布局与走向是否合理外立面各种管线的布置和处理是否隐蔽或破坏建筑立面效果两个施工单位间的接点或接口位置、内容及责任专业图纸审查中的遗留问题6上述问题应尽可能在图纸会审中予以全面解决。不能现场解决的部分，应与设计单位和相关人员约定完成期限。7图纸会审结束后，图纸会审结论由总承包单位跟踪整理并经四方签章完成。8各方签字人资格规定如下：建设单位总工办主任设计单位项目负责人施工单位项目经理监理单位总监理工程师9总工办应关注施工单位图纸会审完成情况，并协助解决几方签章过程中的协调问题。五、施工过程阶段（设计变更）1本规定适用于对项目工程施工过程中发生的工程变更的控制，确保工程变更在受控状态下进行。2工程变更需填写工程技术联系单（见附表）。变更审批应重视量与总价的控制。各级审批人员对增加工程造价的变更项目应特别慎重，对于突破公司可行性研究报告中单项预算的项目应专项说明原因。3工程变更可以由设计单位、建设单位、施工单位及其他相关部门提出。4工程变更需经公司、设计单位、监理单位、施工单位四方同意方可进行。5. 变更应考虑到对公司和使用单位的影响，并与相关各部门充分协商后达成一致意见。6.变更应符合提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则。7.无公司工地代表、工程部经理和总监理工程师签发的工程变更令，施工单位不得做任何工程设计和变更的施工，否则该部分工程量可不予计量和支付。8工程部接到驻地监理工程师签批的工程变更申报资料后，应认真审查其提出的工程变更的技术方案是否合理，并组织有关人员复核变更的工程量。技术方案要提供对比，结合经济技术分析选择最优的方案作为最终的工程变更方案执行。9工程部负责工程变更的确认、报批、与相关单位的联系和签证等工作。10设计变更的确认、审查和执行。所有的设计更改，不论是何方提出，以及是否重大，均须进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录，统一采用工程变更签证审批表（