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文档简介

建龙化工人力资源部部门职能、工作基准及权责表部门目的：根据企业的战略决策及单位的用人需求，制定人力资源规划，合理配置、管理与控制，通过绩效、薪酬管理与培训开发，实现人力资源的优化配置。职责与工作基准：职责1：人力资源规划 工作基准：1、根据企业规划，在分析企业人力资源的现状的基础上，分析企业的人力资源需求、分析人力资源供给，制订人力资源规划，拟定保证规划实施的措施2、通过工作分析与评价进行定岗定编，制定有指导意义的岗位说明书3、设置组织机构，满足企业战略需要并能支持企业发展4、规范部门职责及工作基准，明确部门之间的分工；职责2：招聘与劳动关系管理工作基准：1、按照各部门用人需求，根据各岗位的任职条件拟定招聘计划2、组织招聘（审查、面试、笔试）3、劳动合同管理（依法建立劳动关系、签订劳动合同；劳动合同变更、终止、解除手续）职责3：社会保险管理工作基准：1、准确测算企业各类险种的参险人员及费用2、按照社会保险管理条例做好各类保险的申报、受益工作3、按照有关条例，做好保险手续衔接工作职责4：薪酬管理工作基准：1、设计具有激励性并符合企业实际情况的薪酬方案2、做好人工成本控制，使人工成本在行业内处于科学合理水平 3、按照薪酬制度进行宣传和全面落实贯彻职责5：绩效管理 工作基准：1、设计绩效指标和标准，实施有效的绩效管理2、实施绩效考评，为薪酬提供依据、为干部晋升提供依据、为培训提供依据 职责6：员工培训管理工作职责：1、根据国家技能等级考核标准，建立员工持证上岗培训及考核2、进行培训需求调研，制定符合企业实际的培训计划3、逐步推行员工职业生涯设计，提供员工发展技术支持职责7：人才管理 工作基准：制订人才梯队建设目标，为企业发展提供人才保证部门之间横向关系（接口）财务部行政部供应部销售部生产系统人力资源部 横向关系说明： 人力资源部对财务部的要求： 及时提供资金保障 及时提供绩效考核及工资制作的有关材料 提供人力资源管理的有关财务数据支持 提前三个月提供用人需求 人力资源部对生产系统的要求： 提供绩效管理结果 提前三个月提供用人需求人力资源部对行政部的要求： 提供绩效管理结果 保证工作用车. 提前三个月提供用人需求人力资源部对销售部的要求： 提供绩效管理结果 提前三个月提供用人需求人力资源部对供应部的要求： 提供绩效管理结果 提前三个月提供用人需求 人力资源处权责对应表人力资源处职责： 权利：1、人员招聘
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