贡献考核修改.doc

贡 献 考 核第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障公司有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 贡献考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核。2.定期化与制度化原则：贡献考核工作在考核小组的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。3.（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人力资源部每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）贡献考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。4. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属员工。5. 公司对员工的考核采用百分制的办法。6. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核、定性考核。7. 定量考核：A.部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月初高级经理会议确定的各部门重点工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。8. 定性考核：公司行为规范（安全、卫生、行为准则等软指标）第三条 考核对象：公司全体员工。第四条 组织领导公司成立常务副总、销售副总领导下的贡献考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：刘志刚副组长：胡晓明成员：人力资源部经理、生产、技术、管理部代表与外部人员联络员：李赜工作职责：1.负责考核制度，视情况修订考核制度、指标及监督实施。2.负责各部门考核的评价，对考评人的监督约束，对不合理处进行合理的修正； 3.考核投诉的处理； 第五条 考核周期： 考核分为月度考核、季度考核。1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内本职工作完成情况以及对在工作中发现问题及解决问题等方面进行考核。主要以员工月度本职工作完成情况的总结为基础。月度考核结果与月度贡献工资直接挂钩。2. 季度考核：季度考核是对部门进行考核。采用PPT形式，考核各部门采用每季度述职的方式，全面检查上一季度（期）承诺计划的完成情况，并对下一季度（期）的计划做出承诺，并全面阐述本部门完成计划的策略与措施，季度考核结果与部门下季度贡献工资系数直接挂钩。考核周期月度考核一个自然月考核一次全年12次部门对本部门员工进行个人考核即考核分数与月度贡献工资直接挂钩季度考核1个季度考核1次全年4次公司对部门进行考核，即在对下期目标进行考核时，要将上期的数据作为该部门下季度的月度贡献工资系数挂钩备注：对于有跨部门且工作权重超过15%的员工，该员工的月度考核由所跨部门与原部门经理进行双重考评，考核小组进行评定。第六条 考核流程1、月度考核流程（员工）：、考核周期为26日到次月25日，各部门进行内部贡献考核，考核的内容是根据员工月度本职工作完成情况的总结进行检查考核，作为月度贡献考核的依据.每月26日前，员工对上月工作进行自评，提交上月考核表，员工月度本职工作完成情况主要以5-6件事情、每月27-28日前，部门经理根据下属员工上月工作成绩进行评价及考核评分，形成初步分数，并将分数上报部门所对应的高级经理，高级经理审核后上报考核小组，考核小组将根据日常管理中的观察、记录为基础，为考核进行监督，对不合理处与部门经理及主管高级经理沟通后进行合理的修正。 、每月29日前，部门经理将修正后考核结果，经考核小组负责人签批后,在每月1-2号联络员将考核结果电子版提交人力资源。同时部门经理向员工反馈上月考核结果。员工如对考核结果有异议处，在3日前向人力资源部提出进行申述。被考核者评估者审批人部门员工部门经理考核小组部门经理高级经理考核小组2、 季度考核流程（部门）：详见季度PPT考核方案第七条 考核因素的比重及计算方式： 考核因素比重表本职工作完成情况培训考核95%5%其他事项考核（定性软指标考核）：标准由安全部自行设定。第八条：考核评分依据据总体得分情况，将考核指标的定为5级，考评人依据被考核者每月本职工作及综合解决问题等情况，按考核等级描述进行评定，并根据考核等级给予被考核者分数，具体如下：考核结果等级分布考核分数段考核等级描述9590分A级系数2.5-3.095分3.094分2.993分2.892分2.791分2.690分2.5主动完成挑战性的工作目标，本职工作完全达到或超出目标和要求，各方面表现特别出色，在团队内部起到较好的表率与标杆作用；取得重大突破工作态度、工作能力表现优秀有超越。8589分B级系数2.0-2.489分2.488分2.387分2.286分2.185分2.0本职工作达到或部分超出目标和要求，工作表现出色；工作态度、工作能力表现比较优秀。根据工作的实际情况提出合理化建议并能主动参与实施8084分C级系数1.5-1.984分1.983分1.882分1.781分1.680分1.5本职工作大部分达到目标和要求，无明显的失误或差错；工作态度、工作能力表现比较优秀或一般。能够服从领导安排7579分D级系数1.0-1.479分1.478分1.377分1.276分1.175分1.0本职工作少部分未达到目标和要求，工作存在着明显的不足或失误；工作态度、工作能力表现一般。74分E级系数0.5-0.974分0.973分0.872分0.771分0.670分0.5本职工作整体未达到或某项重要指标远未达到目标和要求，不足与失误较多；工作态度、工作能力表现一般或较差。第九条 参加考核说明1、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核。2、考核周期内未出勤的不参加当期考核。3、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。第十条员工申诉及其处理被考核者对考核结果持有异议，可以到人力资源部申述；人力资源部接到申诉表后，一周内必须就申诉的内容组织核查，撰写核查事实报告及建议解决方案，报高级经理会审议核准，并及时将处理结果反馈给申诉者。第十一条 本方案根据公司相关制度制定，由部门会签，报总经理批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源部，未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。员工月度贡献考核表姓名： 所属部门： 填表时间： 年 月 日序号项目内容对本职工作进行总结，解决了什么问题及解决情况；本月如未完成，可阐述理由，注明工作来源工作情况（完成、暂停、未完待续）权重100%123456对部门、公司合理化建议当月考核得分当月考核等级（A、B、C、D、E）培训得分自我总结（200字以上）说明：1、每月末26日由部门员工填写考核表上交。表格内容先以本职工作完成情况为主，其次为临时工作（突发工作）完成情况，此项工作需标明工作来源。2、每月27-28日由部门经理对部门下属员工进行考评，考核人应依照本考核表结合本部门日常工作情况，结合各项指标进行评价，并给出相应分值，汇总后报至主管副总。3、主管副总将部