基建工程管理细则.doc

基建工程管理细则胜利油田黄河海港航务工程有限公司2008年02月28日目 录施工管理程序施工准备.2施工工期.3分项工程（工序）质量控制.3交工验收及保修期.5施工队伍管理制度会议制度.8施工制度.8工程质量管理.8材料管理.9安全文明施工条例.9现场用水、用电管理制度.9工程质量、进度、文明施工检查制度.10工程资料管理制度.10工程保修制度.10施工资料管理规定工程资料目录.11资料管理.14施工管理程序一、施工准备1、按照国家有关规定办理工程质量监督手续。2、对施工队伍的资质进行审核，对施工总承包人选择的分包单位，须经公司领导及相关负责人审查认可后，才可进入施工现场进行施工。3、拿到图纸后，公司相关人员进行图纸会审。4、检查并向承包人移交施工现场的测量控制点坐标及高程，并督促施工单位进行校核。5、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证该工程具有可靠的技术措施。6、工程所需原材料、建材、零配件及相关器械进场前必须提供安全措施报告、合格证书、质量证书、抽验报告证书及有关手续，经相关部门及现场施工管理员查验无误后方可进场。未经过检验人员查验的器材及建材严禁在工程中使用及装配。在使用大量的工程材料、零配件和量大价高的重要产品，应派遣专人到生产厂家对其产品质量体系进行考察，经认可后再采购、订货。7、对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购订货，这些设备到场后现场施工管理员及监理工程师应参与检查验收，对于国外引进的设备应在交货合同规定的期限内开箱逐一查验。8、施工中要采用的新技术、新工艺、新材料，应审核实验报告及技术鉴定书。9、检查施工单位质量自控系统及现场管理制度。（含现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等）10、施工中的关键工种，如特殊工种、电气焊工等必须持有上岗证、特殊作业证等相关证件。11、检查对工程质量有重大影响的施工机械设备（规格、性能及安全）。12、检查落实建设单位按合同要求需提供的施工条件、征地拆迁，三通一平完成情况。13、把好开工关，严格执行施工许可制度，未经有关人员检查批准开工的工程不准开工。二、施工工期施工工期是施工阶段的主要时期，在施工期间，施工人员必须坚守施工现场，严格遵守施工中的相关管理规章制度，积极配合施工单位和建设单位处理好工程中所发生的施工签证、施工安全等问题。三、分项工程（工序）质量控制1、分项工程是质量控制的重点，是整个建设工程质量控制的基础，并能以此来达到整个施工过程的质量控制，现场施工员必须严格控制分项工程的施工质量，凡是上道工序不合格就不能进行下道工序，施工质量控制具体内容如下：（1）检查质量控制措施，把影响工序质量的因素都纳入受控状态，并及时审核由施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。（2）严格执行工序间交接检查，经检查合格后，方可进行下道工序。（3）重要工程部位，现场施工员应进行复检试验或技术复核。（4）审核设计变更和图纸修改。（5）认真执行质量监督权，在下列情况下，现场施工员有权下达停工令：施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不力，未使质量情况发生好转趋势；隐蔽工程作业未按规定时间提前通知现场施工员验收而进行覆盖；对已发生的质量问题未进行有效处理而继续作业；擅自变更设计进行施工；使用没有产品合格证等相关有效手续的工程材料，或擅自替换、变更工程材料；（6）全面准确掌握并及时分析质量动态，通报工程质量状况，必要时可召现场质量会议。（7）对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和方法，对分项工程进行检查验收，验收合格则填写分项（隐蔽）工程质量评定表。（8）分项工程质量评定，应在工序交接验收的基础上由该项目工程负责人和专业技术负责人共同核定填写。2、分部工程质量控制分部工程施工结束，现场施工员在接到施工单位填写的分部工程验收通知单后将分项（隐蔽）工程质量评定表汇总填写到分部工程质量评定表中，然后进行现场复验和专业资料检查。检查不合格，发整改通知单要求整改；检查合格，则由专职技术员和监理工程师填写分部工程质量评定表并共同进行质量评定，然后签认进入下一步工程施工。对基础分部工程和主要分部工程的质量等级，尚需由企业的技术负责人和质量监督部门共同核定。四、交工验收及保修期1、严把交工验收的质量关，未经验收合格的工程不得交付使用。交工条件：（1）单位工程已按设计图纸和施工合同规定完成了各项工程的施工。（2）各分项、分部工程检验全部合格无隐患。（3）工程上存在的主要表面缺陷已按规范或有关标准修补完毕，工程施工范围内场地清洁。（4）完整的技术档案（工程业务联系单、设计变更通知单）和施工管理资料（施工记录、事故处理、施工结算、竣工图），有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进出厂实验报告、分部分项工程检测记录、主体工程沉降、位移观测资料。（5）有工程施工单位签署的工程保修书，保修书必须明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。（6）施工单位提出交工验收的书面申请。2、单位工程施工结束，项目负责人接到承包人交工验收申请书后，组织有关部门（包括设计和有关管理部门）进行工程初验，进行现场实测实量，检查质量保证资料，经审核初验合格后报业主和有关部门，提出工程交工验收申请。业主接到交工验收申请书后，与监理及有关部门共同组织交工验收并检查以下工作：（1）审核施工单位提交的竣工图。（2）组织工程的试运转。（3）按相应的质量评定标准和办法，进一步对完成的单位工程进行检查验收，审核施工单位提交的有关工程质量的检查评定报告及其他技术文件。（4）督促承包人整理有关工程质量的资料文件，并编目录归档。凡未经有关人员签字的资料不能归档。（5）工程建设实行质量保修制度，交工验收时审查承包人工程保修期的质量保修计划。3、根据质量终身责任制的规定，建筑物（或建筑物的组成部分）在规定的合理使用期限内，在正常使用情况下，由于设计或施工质量问题造成了建筑物（或建筑物的组成部分）的损坏，设计或施工单位应对此负责。1、促承包人结束扫尾工程和进行工程修补，督促承包人完成竣工图纸和资料的编制整理工作。2、定期检查工程运行中的质量状况，鉴定造成工程损坏的责任，督促设计和施工单位进行质量回访。3、在保修期内工程损坏，工程负责人在查清责任后应督促承包人保修，防止缺陷继续扩大，并对修补的实施要从原材料、工艺等方面进行监督控制。4、建筑工程在保修期限和保修范围内发生施工引起的质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的直接损失承担赔偿责任。5、在工程交付使用后一定时期内，应对工程进行检查，对沉降、变形观测资料进行整理，并分析工程的质量状况，工程中发生的缺陷必须及时修复完好并且确保工程不留隐患。6、为了使工程资料、信息流程达到规范化要求，根据施工阶段质量监理程序，有关负责人和施工单位对工程资料的填写要使用规范化表格。施工队伍管理制度施工队伍保证金按照工程造价的2进行缴纳。工程完工后施工队在工程质量及安全等方面不出现任何问题如数退还，如若出现工程安全、质量、工期等方面的问题，严格按照以下条款进行扣除。一、会议制度1、航务工程有限公司召开的施工会议、例会等相关会议，各队指定专人必须参加。如有特殊情况向基建队负责人请假，迟到一次扣除保证金50元，旷会一次扣除保证金100元；2、各施工队在开工单开出后至工程竣工期间内，按照规定到指定地点参加日常工程运行例会,如有特殊情况须向基建队负责人请假后再指定专人参加例会，迟到一次扣除保证金50元，旷会一次扣除保证金100元。二、施工制度各施工队接到工程任务后,先开派工单,然后领取图纸,并在开工前作出预算及施工方案,签定工程协议书。同基建队有关技术人员进行图纸会审后再进行定位放线等施工程序，做到一步一验，若不报验下道工序不允许施工，违者全部返工并扣除保证金500元，严重者停工整顿；三、工程质量管理各施工队本着“百年大计，质量为本”的方针，在施工现场必须有懂技术、会业务、能完全负责的现场管理人员，要求对技术精益求精，严格按照施工验收规范施工，作到配比齐全，沙过筛石清洗，严格规范计量，不准野蛮施工，如有不合格及质量低劣部位经质检组确定以后扣除保证金300500元，出现严重质量事故扣除保证金10005000元并停工整顿。四、 材料管理制度各施工队必须选用优质合格材料，无论进何材料都要先送样品，经用户和甲方有关人员验货后方可进入现场，并带合格证及化验报告（甲方供材不合格的同样禁止使用）等相关证件。如不合格材料进入施工现场扣除保证金100200元，并将该材料清除出现场。五、安全文明施工条例1、各施工队要把安全生产和质量等同来抓，按照建筑施工安全管理条理进行施工，杜绝不安全因素，如有违章现象罚款5001000元；2、现场要保持清洁，按施工平面图存放材料，不得私自随意在施工现场存放，如有违反扣除保证金300500元；3、各施工队伍之间要以友好的态度对待和处理好每一件事，若发生打架、酗酒、聚众赌博等不文明现象，参与者将扣除保证金2000元并清除出施工现场不得录用。六、施工现场用水、用电管理制度各施工现场用水用电要按照采油厂公司调度室有关规定先申请，经有关部门同意后安装水电，并有计量措施，不得乱拉乱接，电要架空，不得使用明线，要一机一闸一锁及安全措施。施工用水不得出现长流水及滴漏现象，违者扣除保证金100200元。七、工程质量、进度、文明施工检查制度公司内每半月将定期或不定期的开展安全质量大检查活动，指定人员参加，按施工检查标准进行奖罚：第一名奖300元，倒数第二名罚500元，倒数第一罚700元。八、工程资料管理制度各施工队要加强对施工资料的管理工作，认真填写施工日志。资料要求真实、齐全，工程验收后二十天内所有资料交送基建队，一式四份，违者不签验收验交证书并扣除保证金200元。九、工程保修制度工程交工后，必须严格按照建筑法规定的保修期限及保修内容进行保修，如果在接到甲方通知后3天没有进入现场，甲方组织有关人员进现场维修，扣除所有维修款（附：留公司驻地地址、电话、手机号等）。在施工过程中施工方有权对（甲方）监督人员进行监督，若发现监督人员有不正当行为，可向本公司相关领导反应。施工资料管理规定一、工程资料目录书写端整齐全、真实详细、清楚及时并具备内容如下：（一）建筑工程施工合同（二）建筑工程施工质量监督申报书、通知书（三）准予开工通知书（四）图纸会审记录（五）开工报告（六）施工组织设计：施工组织设计（施工方案）报审卡、表格和施工平面图、工程概况说明、组织机构、组织措施计划、现场准备工作计划、技术措施节约计划、应有的技术资料表：1、质量申请表；2、准予开工通知书；3、地质勘察资料；4、甲乙双方施工合同；5、开工报告；6、图纸会审纪要；7、施工组织设计（土建）；8、施工组织设计（水电暖）；9、定位放线记录；10、地基针探记录（附平面图）；11、探孔平面图；12、设计变更记录；13、技术交底（34份，主体10项、基础4项、装饰8项、门窗4项、地面4项、屋面4项）；14、施工日志；15、基槽验收记录；16、隐蔽工程验收记录（基础4项、主体5项、屋面4项、土建部分）；17、隐蔽工程验收记录（上下管道敷设工程、电气安装工程、暖卫等四项）；18、分项工程质量检验记录（基础4项、主体10项、屋面4项、装饰8项、门窗4项、地面4项）；19、分项质量检查记录；20、混凝土试块制作施压记录；21、砂浆试块制作施压记录；22、钢筋钢材合格证；23、钢筋合格证及检测报告；24、水泥出厂合格证；25、水泥试验报告；26、焊接试验报告；27、焊条焊剂合格证；28、焊工资质证；29、砖出厂合格证；30、砖试验报告；31、石子试验报告；32、沙子试验报告；33、防水材料合格证；34、防水材料试验报告；35、构件出厂合格证；36、构件结构性能试验报告；37、构件钢筋试验报告；38、构件砼试验报告；39、构件沙石试验报告；40、门窗合格证；41、土壤试验；42、基础部分试验；43、主体部分试验；44、样板墙间验收；45、屋面验收；46、结构吊装记录；47、屋面蓄水试验；48、厕所间蓄水试验；49、水暖卫材料合格证；50、管道试验记录；51、系统清洗记录；52、排水管通球试验；53、排水管道通球试验；54、排水管道通水试验；55、烘煮炉试验；56、设备试运转记录；57、电气材料合格证；58、电气设备试验调整记录；59、电气绝缘测试；60、接地电阻测试；61、通风空调合格证；62、空调调试报告；63、制冷管道试验记录等等，施工总进度计划、分部分项工程用工一览表、技术措施节约计划、综合施工进度计划。（七）技术交底1、工程报验单、隐蔽工程验收记录、质量评定2、材料报验3、分布分项评定二、资料管理每项工程有一名专职资料员负责工程进程全部技术资料和安全资料的整理收集、交付等工作，各级管理人员要认识到资料的重要性，具体程序如下：（一）完成一项工作，由现场资料员、质检员、施工负责人按有关验收规范对分项工程进行检查验收，出自检评定，由资料员记录填写表格。（二）由资料员填写工程报验监理申请单附隐蔽工程验收和质量评定，现场签字盖章、监理认可后方可进行下道工序。分项完成后再分部，按顺序再进行资料的整理，资料整理的要求：1、建筑安装工程质量检验评定资料订在一起。2、工程包含的各分项工程都要进行评定，分别归入各自的分部质量评定表中。3、