浒墅人家东区保障性住房工程监理规划(1009版).doc

苏州建筑工程监理有限公司A .0.3 浒墅人家东区保障性住房 工程监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省住房和城乡建设厅监制监理规划审批单 项目名称浒墅人家东区保障性住房建设单位苏州浒新投资管理有限公司苏州永昌置业有限公司（代建）设计单位苏州第一建筑集团有限公司施工单位江苏盐阜建设集团有限公司苏州第五建筑集团有限公司建筑面积 128477.31m工程造价42700万元工程类别住宅工程结构类型 剪力墙（局部框架剪力墙）监理阶段施工及保修阶段开竣工时间 2014/9/1至2016/6/20（计划） 公司总师室：我项目监理部已完成 浒墅人家东区保障性住房 工程监理规划的编写，请予审批。 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 审批意见： 公司技术负责人： 日期： 建设单位：业主代表： 日期： 注：1、监理规划为在签定委托监理合同及收到设计文件后，项目监理机构针对项目的实际情况编制的、指导监理工作开展的纲领性文件。监理规划的编制、审核、报送等均应符合建设工程监理规范4.1条的规定。监理人员的进退场计划应根据工程的形象进度制定。监理规划中要明确履行监理安全责任的范围、内容、工作程序和制度措施等。2、本表一式两份，公司总师室、项目监理部各存一份。 苏州建筑工程监理有限公司目 录一、工程项目概况 4二、监理工作范围、内容、目标 5三、监理工作依据 8四、监理项目部的组织形式 8五、监理项目部的人员配备及进退场计划 9六、监理项目部的人员岗位职责 10七、监理工作制度 13八、基桩工程监理工作程序 24九、工程质量控制 25十、 工程造价控制 42十一、工程进度控制 46十二、安全生产管理的监理工作 50十三、合同与信息管理 57十四、组织协调 67十五、监理工作设施 69十六、旁站监理 70十七、节能监理 72十八、住宅分户验收 74 一、工程项目概况1.1 工程项目名称：浒墅人家东区保障性住房项目1.2 工程项目建设地点：苏州市虎丘区秦馀路南、虎疁路东 1.3 工程项目规模及工程概况：1.3.1工程规模：本工程总用地面积43139.7平方米，建筑面积128477.31平方米。总投资约42700万元。1.3.2 建筑工程概况本工程位于苏州市虎丘区秦馀路南、虎疁路东，总用地面积43139.7，总建筑占地面积7781.44，总建筑面积128477.31，剪力墙结构（地下室为框架剪力墙结构）。共为15个单体，其中1# 、2#、3#、4#楼均为地下1层地上为15层+阁楼+机房，5#、6#、7#、8#楼均为地下1层地上18层+阁楼+机房，9#、10#、11#楼均为地下一层地上30层+阁楼+机房，门卫1#-2#、变电所1#、2#均为一层，具体各单体情况如下：、1#4#楼：建筑面积均为6062.02平方米，地下1层地上15层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度49.6米。、5#楼：建筑面积10386.98平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、6#楼：建筑面积5412.35平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、7#楼：建筑面积5509.49平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、8#楼：建筑面积10571.76平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、9#楼：建筑面积18002.65平方米，地下一层地上30层+阁楼+机房，建筑高度91.6米。、10#11#楼：建筑面积17649.25平方米，地下一层地上30层+阁楼+机房，建筑高度91.6米。、社区物业楼：建筑面积2580.95平方米，地上4层框架结构，建筑高度18.6米。、门卫1、门卫2：建筑面积70.64平方米，地上1层，建筑高度3.6米。、地下停车库：建筑面积16395.91平方米。本项目结构设计使用年限50年，剪力墙结构（地下室为框架剪力墙结构），结构安全等级为二级，抗震烈度为6度。地基基础设计等级1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、楼及地下室均为乙级，9#、10#、11#楼均为甲级；桩基设计等级1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼均为乙级，9#、10# 11#楼及地下室均为甲级，砌体施工质量控制等级为B级，设计基本地震加速度值0.05g，抗震设防烈度6度，抗震设防类别为丙类。耐火等级为一级。地下室有配电间的部位防水等级二级其它为二级防水，设计抗渗等级为P6。1.4、工程项目参建单位：建设单位苏州浒新投资管理有限公司苏州永昌置业有限公司（代建）施工单位苏州市第五建筑集团有限公司（总包） 江苏盐阜集团有限公司（桩基）设计单位苏州第一建筑集团有限公司勘察单位苏州市民用建筑设计院有限责任公司监理单位苏州建筑工程监理有限公司监督单位苏州新区建设工程质量安全监督站二、监理工作范围、内容、目标2.1 监理工作范围：施工阶段监理和保修阶段相关服务工作 2.1.1 受建设单位的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、投资、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。2.1.2 按照监理合同约定在工程保修阶段提供相关服务工作。2.2 监理工作内容：2.2.1 收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，按工程建设进度、分专业编制监理实施细则、重点部位、关键工序编制旁站方案并按照细则、方案实施监理。2.2.2 熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议；2.2.3 参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；2.2.4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项（技术）方案，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.2.5 检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 2.2.6 检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；检查、验收施工单位安全防护的设施。2.2.7审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对进度计划的调整；2.2.8 检查施工承包人的试验室（标养室）；2.2.9 审核施工分包人资质条件，确认施工单位选择的分包单位；2.2.10 查验施工单位的施工测量放线成果；2.2.11协助建设单位和施工单位编写开工报告：审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；2.2.12审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；2.2.13 审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报建设单位审核、批准；2.2.14 在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位；2.2.15 经建设单位同意，签发工程暂停令和复工令；2.2.16审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；2.2.17 检查工程进度和施工质量，验收隐蔽工程、分部分项工程；2.2.18 审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；2.2.19 审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；2.2.20 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，签署竣工验收意见；2.2.21 审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位；2.2.22 监理任务完成后，编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。2.2.23 对保修期内出现的工程质量问题，予以分析并提出解决意见，协调承包人及时返工维修。2.3 监理工作目标我监理公司将依据依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及相关合同，以及建设工程监理合同，按监理服务范围和内容，实施监理工作，履行监理义务，使工程质量、投资、进度工期均满足本工程建设要求，使本工程建设达到各项控制目标。2.3.1工程质量目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准合格工程2.3.2 投资控制目标：根据建设工程承包合同和经建设单位审核批准的施工图预算或工程量清单建立施工阶段造价控制目标，准确及时审核每月的工程量、严控施工现场签证，以控制施工过程中工程进度款等费用支出。2.3.3 进度控制目标：通过审查施工单位进度计划（总、月），提出合理化建议，督促施工单位严格按照符合合同要求、经建设单位认可和监理批准的施工进度计划组织施工，确保工程按合同工期顺利竣工。2.3.4 安全、文明施工管理目标：在施工阶段履行建设工程安全生产管理法定职责，无重大安全事故发生。2.3.5 合同管理:建立合同管理台账，预防和减少合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。2.3.6 信息档案资料管理：设专职资料员进行管理文档资料，及时收集、整理和保管工程实施过程产生的各种资料，建立立卷编码体系，便于查阅，为整个项目建设服务。2.3.7 组织协调：协助建设单位处理好工程建设中与各方的关系、协调参建各方关系，使工程三大目标得以保证。三、监理工作依据3.1 国家和当地政府主管部门有关工程建设的法律、法规、规范和有关规定。3.2 经上级主管部门批准的项目可行性研究报告、建设规划。3.3 该工程的设计文件（施工图纸）、设计变更及有关文件、规划、消防、环保、人防、防雷等部门审查意见；地质勘察报告、3.4 国家现行的施工及验收规范、技术标准和工程质量检验评定标准，图纸中注明的有关标准图集。3.5 建设工程监理合同、监理规划、监理实施细则；3.6 建设单位与施工单位/供货商签订的建设工程施工合同/材料及设备采购合同，施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同；3.7 施工单位编制的，经监理审批并报建设单位确认的项目施工组织设计方案、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；3.8 现行的预决算定额、取费标准和工程量清单等。3.9与本工程有关的补充协议及会议纪要等。四、监理项目部的组织形式根据工程建设监理工作开展的实际情况，组成监理项目部人员并编制监理项目部组织机构图。建立起一个务实高效的监理组织机构，为本工程建设提供优质、高效的监理服务。 监理机构采用直线制管理形式如下：总监理工程师张铸建总监代表监理员资料员见证员 水电安装专业监理工程师 安全专业监理工程师 测量专业监理工程师土建专业 监理工程师五、监理项目部的人员配备及进退场计划5.1 项目监理部主要人员配备：序号姓名监理岗位证书号码备注1张铸键总监理工程师320075232孙粉祥总监理工程师代表苏建工（苏）监工第1001591号3马晓忠水电专业监理工程师苏建工（苏）监工第1104920号4廖名芳土建兼测量专业监理工程师440124115单学武土建兼安全专业监理工程师苏建工（苏）监工第1301255号6张晓宇水电专业监理工程师320116447叶 凯监理员、见证员苏建工监员（苏）第1100450号8周鹏志监理员、资料员苏建工监员（苏）第1400466号9101112注：本工程人员配置在工程开工后、在监理过程中，将根据工程实际需要及工程进展情况在获得建设单位同意后进行相应的调整。5.2 项目监理部主要人员进退场计划：序号姓名岗位进（退）场时间桩基基坑围护基础主体装饰室外竣工1张铸键总监2孙粉祥总监代表3单学武专监4廖名芳专监5马晓忠专监6张晓宇专监7叶 凯监理员8周鹏志监理员9101112六、监理项目部的人员岗位职责6.1 总监理工程师6.1.1 确定项目监理部人员及其岗位职责。6.1.2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。6.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。6.1.4 组织召开监理例会。6.1.5 组织审核分包单位资格。6.1.6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。6.1.7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。6.1.8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。6.1.9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.1.10 组织审查和处理工程变更。6.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。6.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。6.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。6.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.2 总监代表岗位职责6.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；6.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4）签发工程开工令、暂停令和复工令。5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.3 各专业监理工程师6.3.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。6.3.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。6.3.3参与审核分包单位资格。6.3.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。6.3.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6.3.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。6.3.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.8进行工程计量。6.3.9参与工程变更的审查和处理。6.3.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。6.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。6.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。 6.4 监理员6.4.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。6.4.2进行见证取样。6.4.3复核工程计量有关数据。6.4.4检查工序施工结果。6.4.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。6.5 资料员资料员要按照总监理工程师的委托授权，履行主要岗位职责如下：6.5.1 保持、维护监理单位形象，落实监理公司各项规章制度；6.5.2 项目监理文件收集、审核、整理、保管、分类装订及建档。6.5.3 来往文件资料的收发、登记，项目监理部财产及物品的登记、分发和保管。6.5.4 建立文件资料和工程信息的电脑查阅系统。6.5.5 负责项目监理部办公环境卫生，督促监理人员保持项目监理机构办公室的整洁和有序。6.5.6 完成总监交办的其他工作。七、监理工作制度为实现建设单位的建设意图，实现预期的目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使本工程建设参与各方正确履行合同，从而提高投资效益。7.1 项目监理部办公室布置统一的管理制度项目监理部的现场办公室布置统一的挂牌及相关图表上墙：7.1.1质量方针、质量目标、企业精神牌7.1.2 项目监理组织机构牌7.1.3 总监理工程师职责牌、总监代表职责牌7.1.4 监理工程师职责牌7.1.5 监理员职责牌7.1.6 项目总平面图7.1.7 进度控制图表：进行计划网络图（横道图），实际进度与计划进度的对比示意图等7.1.8 项目监理部监理人员考勤表、反映天气情况的晴雨表等7.2 监理人员工作守则我公司派驻现场的监理人员必须按照“公平、独立、诚信、科学”的监理原则开展建设工程监理与相关服务活动。严格遵守“监理人员职业道德守则”。7.2.1 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定义务和职责。7.2.2 努力学习专业技术和建设监理知识、不断提高业务能力和监理水平。7.2.3 不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，7.2.4 不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。7.2.5 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7.2.6 收受被监理单位的任何礼金。7.2.7 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。7.2.8 热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。7.3对项目监理部和现场监理人员实行综合考评制度为推进监理工作的制度化、规范化和科学化建设，正确评价各项目监理部监理成果，准确掌握员工的表现，公司成立由公司领导、部室领导和区域负责人组成考评小组定期（每季度）对驻场项目监理部及监理人员进行综合考评，奖优罚劣，以调动员工的工作积极性和创造性。7.3.1 主要考评“三控制、二管理、一协调”的监理业务开展情况和现场管理制度、监理业绩、监理资料及内业工作和业主评价等情况。7.3.2 按照总监（专监、监理员）季度绩效考核表、项目业主评议表、的内容及评分标准进行考核打分。7.3.3考核结果不仅是评定优秀项目监理部、优秀项目经理和先进工作者的重要依据，也是年度奖金发放、职务升降、工资调整等的重要参考材料。7.4 工程技术文件管理及收发制度7.4.1 工程技术文件管理，各单位都应遵守建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等的各项规定，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，及时做好收集、整理、归档工作。工程完成后，按有关要求做好移交工作。7.4.2 建设单位与施工单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系，如施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量、投资的控制和工地协调工作，都应当汇集到工地项目监理机构，由项目监理部人员根据相关处理程序办理。7.4.3 工地各种信息、资料的传递都应用书面形式，一般不少于一式三份，并有各单位项目负责人的签名和加盖印章，才成为有效文本。 7.5 监理现场会议制度7.5.1 第一次工地会议在本工程开工前，由建设单位组织施工单位、监理单位等各方人员参加召开第一次工地会议，会议纪要由项目监理部负责整理，与会各方代表会签。会议应包括以下主要内容： 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及分工； 建设单位介绍工程开工准备情况； 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。7.5.2 监理例会监理例会是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，工程参建单位各方参加的例行工作会议，会议每周召开一次，会议纪要由项目监理部负责整理，与会各方代表会签。会议应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。 检查工程量核定情况及工程款支付情况。 解决需要协调的有关事项。 其他有关事项。7.5.3 专题会议 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。 项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。 专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。7.5.4 监理内部工作会议制度每月至少召开二次监理工作内部会议。监理内部会议主要内容是： 进行内部监理工作交流和研讨，积极寻求更有效的监理工作方法和途径； 积极参加项目建设中举办的各种工程技术、质量和安全监理等业务培训和讲座； 踊跃参加公司组织各种业务考试并争取好成绩；实行每周 6 天工作制（轮休）和晚上值班制度； 监理人员吃、住在施工现场，确保只要工地有人在施工，就有监理人员在岗； 根据不同时段的监理工作需要，及时调整和充实监理人员、布置监理业务，及时总结监理工作经验、教训和有效方法，坚持持续不断改进监理工作；7.6 监理日志记录制度7.6.1监理日志编制要求 项目监理部应对当天气候情况和监理工作（监理检查内容、发现问题、处理情况等）及施工进展情况认真做好记录。 日志记录的各事项的处理须闭合。 大中型项目宜分标段（或片区）、分专业填写，具体划分范围可由总监理工程师决定。 监理日志由总监理工程师指定专业监理工程师组织编写。 监理日志应及时填写，并保持原始记录的真实性。7.6.2 监理日志的基本内容及有关事项有： 天气和施工环境情况。 当日施工进展情况。 当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验、各种工序验收情况（包括测量放线等）等情况。 除工序以外的施工单位各种报验报审情况（如混凝土浇筑报审、工程材料/构配件/设备报验、施工起重机械进场/使用/拆卸报审、施工方案报审、分包单位资质报审、进度报审、工程费用报审等各种报审）； 安全生产管理的监理工作（专项方案与安全技术措施审核、现场安全生产状况及纠违措施等）； 各种会议的召开情况（可详见会议纪要）； 当日存在的问题及协调解决情况。 其他有关事项。7.7 监理工作月报制度7.7.1监理月报编制要求 项目监理部总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理部。 监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在本月的30日前发出。 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。 监理月报的格式按江苏省建设工程监理现场用表（第五版）统一规定格式执行。7.7.2 监理月报的基本内容 本月工程实施概要 本月工程质量控制情况评析 本月工程费用控制情况评析 本月工程进度控制情况评析 本月施工安全生产管理工作评析 本月工程其他事项7.8 设计交底及图纸会审制度7.8.1 开工前，建设单位根据合同要求向驻场项目监理部提交两份本工程图纸。7.8.2本工程总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉，细致审核。7.8.3 应参加建设单位召集、主持的图纸会审和设计交底会议。会议纪要应由总监理工程师签认。7.8.4 监理部对会议内容等做详细记录，会后整理成文，图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认而后存档，并做为施工依据。设计交底基本程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题；再由施工单位单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充，为施工的依据。当场不能解决的问题，设计人员应在约定的期限内予以书面答复。7.9 施工组织设计（施工方案）审核制度7.9.1 开工前，施工单位将其单位的技术、质量、安全等相关职能部门会签，并经单位技术负责人审批通过的施工组织设计或施工方案，交项目监理部审核。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工安全专项方案，应当由施工单位组织召开专家论证会。对重点部位、特殊工程施工单位应按照项目监理机构的要求编制施工方案并报审。7.9.2 分包单位编制的分包工程施工组织设计或（专项）施工方案，均应由施工（总包）单位按规定完成相关审批手续后报项目监理部审核。7.9.3 接到报送的施工组织设计或施工方案后，总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，先由各专业监理工程师提出审查意见，然后由总监理工程师签署审核意见。并将审议结果以书面回复施工单位。7.9.4 审查施工组织的施工方案，应重点审查如下内容： 编审程序应符合相关规定。 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 施工总平面布置应科学合理。7.10 工程开工、复工审批制度7.10.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令： 设计交底和图纸会审已完成。 施工组织设计已由总监理工程师签认。 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。7.10.2建设单位对工程开工报审表签署同意意见、且工程施工许可手续均已办妥后，总监理工程师可签发工程开工令。工期自工程开工令中载明的开工日期起算。7.10.3 对于不经申请自行开工的施工单位应下达书面通知，对其进行批评，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。7.10.4 因施工单位原因引起工程暂停的，施工单位在复工前应使用工程复工报审表申请复工；项目监理机构应对施工单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，对施工单位的工程复工报审表予以签认，并报建设单位；建设单位审批同意后，项目监理机构应及时签发、指令施工单位复工。7.11 见证、巡视、旁站等监理工作制度7.11.1见证：项目监理部应安排见证员对施工单位迸行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检的工作进行全程监督。见证员应是本工程的监理人员；并经培训考核合格、取得“见证员”资格证书证；7.11.2巡视：项目监理部应安排监理人员对施工现场工程施工质量进行的定期或不定期的巡视检查。巡视应包括下列主要内容： 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 特种作业人员是否持证上岗。7.11.3 旁站：为保证工程质量，项目监理部将按照有关法律法规和公司的规定，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。 项目监理部将根据本工程的特点制订详细的旁站监理实施细则、清楚列出关键部位、关键工序清单。 旁站监理过程，全天候全部位检查监督。 旁站监理填写旁站记录。 旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用，工艺监督管理。 及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。7.12 工程材料、构配件、设备质量检验制度7.12.1 本工程所用材料/构配件/设备进场时，施工单位应提供相应的进场清单和质量证明文件。 清单是指：材料/构配件/设备的名称、型号、规格、数量等。 质量证明文件是指：生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料。进口材料/构配件/设备应有商检的证明文件；新材料、新设备应有相应资质机构的技术鉴定文件（鉴定书中注明的产品应用范围、产品质量的企业标准等）。如无证明文件原件，需提供复印件并加盖证明文件提供单位的公章。7.12.2 施工单位对所购材料/构配件/设备清单、质量证明资料核对后，对材料/构配件/设备实物及外部观感、质量应进行自检、验收和报验。建设单位供应的材料/构配件/设备，按施工合同的约定，由施工单位清点、接收和报验。进口材料/构配件/设备按合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理部及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。7.12.3 专业监理工程师应审查施工单位报审资料的有效性和符合情况。对于涉及主体结构安全、重要使用功能的材料/构配件应采取见证取样复试，视复试结果签发审查意见。7.13 工程质量预验收、监理工作总结制度7.13.1项目监理部应审查施工单位报送的竣工资料并依据有关法规、规范、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同组织有关单位对工程质量进行预验收。7.13.2要求施工单位对预验收中发现的问题进行整改并经监理验收合格后，项目监理部编制工程质量评估报告。报告应包括以下内容：工程概况；竣工预验收情况（验收内容及符合情况）；竣工预验收的监理结论；相应的附件（表）。 7.13.3监理工作总结完成监理合同约定的全部工作后，由总监理工程师向建设单位提交的工作总结。其主要内容包括：工程概况，监理组织机构，监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况，监理单位的说明和建议，工程影像资料（如有）等。7.13.4工程质量评估报告、监理工作总结应经监理公司技术负责人审批同意。7.14 重大安全隐患报告制度7.14.1工程项目监理部应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。7.14.2 现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场存在人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和不文明事项等疏漏失控现象时，应及时通过总监向施工单位发出监理工程师通知单责令其限时整改，以便及时消除不安全隐患。7.14.3监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。八、基桩工程监理工作程序试打桩施工单位设计院、建设、监理、施工单位共同确定验收参数具备开工条件填报开工报告施工单位审核开工报告总监理工程师 不同意退回审核结果 同意 正式开工 放 样施工单位桩位、标高复核监 理 工 程 师 不合格签发监理工程师通知单 合格管桩施工施工单位 合格后下根做好记录与有关单位处理方案监理工程师垂直度、主桩接头及验收监控监 理 工 程 师桩施工不合格 桩基检测有资质检测单位分析原因进行施工单位 结果 不合格 合格签发不合格工程通知单要求整改并重新报验监理工程师桩基竣工验收有关单位参加竣工验收单评定质量并签字盖章，总监编写验收报告不合格九、工程质量控制本工程具有工程量大、工期紧、涉及专业面广与高新技术、安全文明施工要求高的建设特点，在质量控制中采取主动控制，实施全方位、全过程的质量控制，对工程进展中可能发生的质量问题采取相应的对策及预控方法，杜绝质量安全事故发生。9.1 工程质量控制原则9.1.1项目监理部应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。9.1.2 以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。9.1.3 质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。9.1.4 监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。9.1.5 对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。9.1.6 严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。9.1.7 实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向项目监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工。9.1.8 对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。9.2 工程质量控制措施9.2.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令： 设计交底和图纸会审已完成。 施工组织设计已由总监理工程师签认。 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。9.2.2项目监理部应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理部应要求施工单位按己批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理部应按程序重新审查。施工组织设计审查应包括下列基本内容： 编审程序应符合相关规定。 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 施工总平面布置应科学合理。9.2.3工程开工前，项目监理部应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。 审查、督促建立和完善施工单位质量管理组织机构、管理制度、质量保证体系，协助施工单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。 检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位； 审查其主要管理、技术人员及特殊工种施工人员的资格。 审查分包单位的资质；9.2.4总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。施工方案审查应包括下列基本内容： 编审程序应符合相关规定。工程质量保证措施应符合有关标准。 9.2.5各专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。9.2.6测量专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容： 施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。 施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。9.2.7项目监理部应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样，平行检验。项目监理部对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。 9.2.8专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定 报告。9.2.9项目监理部应根据工程特点、施工单位报送的施工组织设计和旁站监理实施细则，确定旁站的关键部位；关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。9.2.10项目监理部应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视主要内容： 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 特种作业人员是否持证上岗。9.2.11项目监理部应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对工程材料、施工质量进行平行检验。9.2.12项目监理部应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批；分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认，对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。9.2.13项目监理部发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理部应根据施工单位报送的监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。9.2.14对需要返工处理加固补强的质量缺陷，项目监理部应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时