2011年月份机电安全活动月工作总结报告.doc

2011年工作总结及2012年工作计划今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的精神，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，按照公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织和安排，使活动开展的有计划、有布置、有检查、有落实，并传达了国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，从而增强了干部职工的安全意识和防范事故的能力。在此期间我们加大了隐患排查治理力度，也进一步强化了职工对安全工作重要性的认识，完善了机电安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类机电事故的发生，取得了显著成效。2011年机电运输工作思路 （一）、2011年机电工作思路 1、按照我矿井下精细化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电系统现场安全检查，确保我矿机电安全质量标准化始终处于公司的前列。 2、继续推进机电系统标准化建设工作，在2010年标准化基础上，重点做好采区变电所和中央变电所标准化设施。 （二）、2011年运输工作思路 1、杜绝重伤事故；轻伤控制在1人以内，力争为零；努力减少破皮伤。 2、杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产。 3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化。 4、努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产。 5、牢固树立安全意识，认真贯彻三个全覆盖精神。6、对井下电气设备进行安全检查。为设备安装“三开一防”安全装置（三）、关于机电运输管理工作的建议及要求 1、随着我矿的生产和开拓任务的增加，机电运输工作量将随之加大。鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议给予人员补充。 2、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。 3、随着煤矿开采和日新月异的科学技术发展，许多机电运输装备已落后于形势，甚至制约着矿井高速增长的需要。建议不断引进新技术和新装备。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报：1、 对全矿井下所有的电气设备的金属外壳（防爆开关、五小电器、风机切换开关、风机、水泵电机等）进行防失爆与防锈蚀检查处理，对失爆和锈蚀严重的设备予以更换 。A、对中央变电站的所有馈电开关进行防锈处理（涂防锈漆）。B、对风机房的两台主要通风机进行防锈处理（涂防锈漆）。C、更换主水仓水泵电机,并对电机接线腔喇叭嘴予以更换。D、对井下所有防爆开关的保护装置进行从新整定。2、 对井下的接地装置、主副接地极、局部接地极进行了检查和接地电阻测试。对锈蚀严重、不符合接地要求及连接螺栓松动的接地线进行了从新安装和紧固 。3、 对井下的线缆和管路进行了质量标准化悬挂。使巷道布置更加整奇规划。4、 对全矿的所有照明、语音通讯装置、语音报警装置等进行全面检查，对已损坏的照明、语音通讯装置、语音报警装置等进行了处理和更换。5、 对提升设备、绞车装置进行开盖检查，对其齿轮啮合情况，齿轮油油质进行了检查和更换。2011年我队主要取得了以下几个方面的成绩.1.抽查设备完好率98.9 %2.三大保护齐全灵敏可靠，保护合格率100%3.防爆设备防爆率100%4.没有发生责任停电事故5.矿灯完好率100%6、 6.自救器合格率100% 通过自检，极大促进了安全质量标准化建设工作，为我矿全年安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。我矿达标工作持续不断的开展，并连续取得新的成绩，是与领导不断创新、职工积极参与分不开的。我队不论是在班前会还是在作业现场，都利用各种机会对职工进行质量达标工作的宣传教育，提高我队职工直觉参与质量达标工作的意识，并在实际生产中把质量达标工作落实到实处。在井下生产中，经常结合实际问题，现场考查职工是否真正学懂了操作规程并在井下生产中按规程操作。加强对我队维修人员的培训，提高他们的工作能力和质量达标意识。2012年质量达标规划：1. 安全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大机电事故。2. 生产：保证矿井供电安全。3、设备完好率达到97%以上。4、鼓励科技创新小改小革，随时解决在工作过程中出现的新问题，不断提高干部、职工解决实际问题。5.认真组织技术人员和技术骨干，继续加强职工业余技术培训。广泛利用板书等各种培训形式，组织好职工业余培训工作。通过业余培训，努力提高职工业务素质和现场操作技能。6、健全各项制度，各项记录必须认真及时填写，专人管理。质量达标工作的主要经验、教训：要抓好质量达标工作，必须先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，要通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面要通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。 2012年工作重点是加强质量标准化建设，做好设备的日常检查维护工作，做到严格按