月绩效考核卡.xls

云云隆隆科科技技部部门门月月度度业业绩绩管管理理卡卡 部门营销中心部门负责人职位部门负责人姓名 考核人姓名考核人职位考核期间 序号考核指标指标定义 公式单位评分标准 目标 权重 实际完 成 数据来源 部门 下限值 标准值 挑战 值 1签订合同金额全国本月度万元 2 3 4 5 6 7 8 8 总分 被考 核人 考核人审核批准 得分 加权得 分 备注 0 0 0 0 0 0 0 0 0 云云隆隆科科技技部部门门月月度度业业绩绩管管理理卡卡 总分 批准 东东鸿鸿浩浩运运月月度度目目标标工工作作计计划划 部门计划 总结人计划执行月份 一 本月工作计划及完成情况总结 该该部部分分月月初初制制定定计计划划时时填填写写该该部部分分月月末末工工作作总总结结时时填填写写 序号工作计划项目预期达成目标 计划完 成时间 权重执行人协助人 实际完 成时间 工作计划 完成情况 总结 自评 得分 上级评 价得分 加权 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 返返返返返返返返返返返返返返返返 东东鸿鸿浩浩运运月月度度目目标标工工作作计计划划及及质质询询总总结结 部门总结人执行月份2012年 月 一 本月工作计划完成情况总结 该该部部分分月月初初制制定定计计划划时时填填写写 月月底底总总结结时时复复制制原原计计划划在在此此表表中中该该部部分分月月末末工工作作总总结结时时填填写写 序号工作计划项目预期达成目标 计划完成 时间 权重执行人协助人 实际完成 时间 工作计划完成情况总结自评得分 上级评价 得分 加权得分 10 0 20 0 总权重100 小计0 二 本月上级临时性增加工作 该部分月末工作总结时填写 可根据临时性工作重要程度予以1 2分的加分 临时性增加工作总得分不得超过10分 序号工作任务内容工作标准 要求完 成时间 执行人 实际完成 时间 工作任务完成状况总结自评加分上级加分 本月临时增加工作加分合计0 三 本部门所辖人员简评 员工姓 名 本月该员工工作重点事项该员工本月工作执行情况点评 如执行不佳请原因分析 并明确帮 助其改进提升的方法策略 改进提升指导人改进时限 四 部门协同和自我反思 该部分月末工作总结时填写 1 部门或分支机构配合 请客观评价本月各分支机构执行 协作 配合情况简述 务必据实说明事项 以此减少相互断层的阻塞和推诿 部门 机 构 本月部门间配合状况评价 请在下拉 列表中选择 如配合有差距或不佳 请说明具体情况针对上述情况 您有何改善建议 总经办 研发部 返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录返返回回目目录录 生产部 营销部 内务部 中铁隆 总部 分公司 项目部 项目部 项目部 2 2 自自我我反反思思 对对个个人人或或本本部部门门上上月月工工作作执执行行效效率率效效果果不不佳佳进进行行简简单单直直白白的的根根源源分分析析 并并阐阐述述在在下下月月工工作作进进行行怎怎样样改改进进方方式式 自我反思 对个人或本部门上月工作执行效率效果不佳进行简单直 白的根源分析 请阐述你在下月工作进行怎样改进方式 11 22 33 44 55 66 本月工作计划考核总分0 相互之间配合较 好 相互之间配合略 有差距 相互之间配合不 佳 因客观原因相互 之间无工作配合 安排 工作计划考核标准得分 在工作过程中受到外部因素的强烈影响或制约 依然能够按计划时间完成工作 且工作质量符合规定要求 110 按计划时间完成工作 而且工作质量符合规定要求100 比计划完成时间略有拖延 不超过2天 但工作质量符合规定要求 90 或者按计划时间完成工作 工作质量略有不足 但对其他工作未造成影响 比计划完成时间略有拖延 不超过2天 工作质量略有不足 但对其他工作 未造成影响 80 比计划完成时间拖延较多 不超过1周 但工作质量符合要求 70 按计划时间完成工作 但工作质量欠佳 对其他工作造成影响 60 或者比计划完成时间拖延超过1周 但工作质量符合要求 未完成该项工作 0 或者工作质量不符合要求 对其他工作造成严重影响 月 年 度公司效益考核表 考核周期挂钩部门或岗位 指标类别指标名称指标定义权重 目标值 万 元 实际完成 值 万元 收入指标 公司销售收入目标达成率 当期公司销售收入目标达 成情况 50 1 00 利润指标 公司利润目标达成率 当期公司利润目标达成情 况 50 1 00 总分