2012年度人力资源部绩效考核表.xls

人人力力资资源源部部2012012 2年年度度绩绩效效考考核核表表 部部门门类类别别编编号号考考核核指指标标权权重重 人人力力资资源源部部 财务类 20 1预算执行率20 运营类 30 定量指标 15 2员工培训满意率5 3招聘计划完成率5 4招聘需求反馈及时性5 工作目标 5 创新的学习与发展及 启明星计划 5 6 人工成本规划及绩效 管理 5 7 晋升 干部选拔及海 外人才管理 5 客户类 45 8院领导满意度25 9部门满意度20 学习成长类 5 10培训积分完成率3 11培训计划完成率2 评评价价标标准准数数据据来来源源评评分分人人 财务部 根据 满意度调查表 计算 90 以上满分 70 90 的线性得分 70 以下不得分 人力资源部 实际招聘人数 计划招聘人数 100 90 以上满分 70 90 的线性得分 70 以下 不得分 人力资源部 以投诉率来考核 投诉率 全年招聘需求中未按承诺要求被投诉的次数 全年招聘需求总 数 100 90 以上得满分 70 以下不得分 70 90 之前线性得分 实习生招聘 承诺在收到招聘需求后10个工作日内反馈简历 简历数达到5份 包含 以上 社会招聘 承诺在收到招聘需求后20个工作日内反馈简历 简历数达到10份 包含 以上 人力资源部 1 培训管理流程清晰 实施规范 培训覆盖面高 培训计划和预算完成良好 启明星计 划按照进度完成 效果良好 创新的学习与发展 系列活动按照计划实施 效果良好 91 100分 2 培训管理流程清晰 实施规范 培训覆盖面合理 培训计划和预算完成合理 启明星 计划按照进度完成 效果一般 创新的学习与发展 系列活动按照计划实施 效果一般 71 90分 3 培训管理流程清晰 实施规范 培训覆盖面合理 培训计划和预算完成合理 启明星 计划按照进度完成 创新的学习与发展 系列活动按照计划实施 60 70分 主管院领导 1 薪酬工作有亮点 人工成本管理规划有效 符合集团公司管理要求 得到研究院领导 认可 主动认真完成岗前及入职薪酬沟通工作 主动寻找各种办法 积极有效地控制员工 期望值 完成医疗改革 更好的为员工提供医疗服务 员工满意度高 绩效考核方案制定 合理有创新 发布及时 绩效管理工作正常有序开展 91 100分 2 人工成本管理规划合理 符合集团公司管理要求 得到研究院领导认可 认真完成岗 前及入职薪酬沟通工作 有效控制员工期望值 完成医疗改革 更好的为员工提供医疗服 务 员工满意度较好 绩效考核方案制定合理 发布及时 绩效管理工作有序开展 71 90分 3 人工成本管理规划基本合理 符合集团公司管理要求 研究院领导基本认可 完成岗 前及入职薪酬沟通工作 能够控制员工期望值 完成医疗改革 更好的为员工提供医疗服 务 员工基本满意 绩效考核方案制定基本符合要求 绩效管理工作正常开展 60 70 分 主管院领导 1 完成中高层管理队伍晋升选拔 有利于研究院业务发展 得到院领导认可 海外人才 基地深化建设取得显著进展 成功引进人才 91 100分 2 完成中高层管理队伍晋升选拔 符合研究院业务发展需要 海外人才基地深化建设取 得明显进展 成功申报引进人选 71 90分 3 基本完成中高层管理队伍晋升选拔 海外人才基地深化建设取得部分进展 搜寻到引 进人选 60 70分 主管院领导 人人力