戛达煤矿平安班组创建方案.doc

云南富源县戛达煤矿文件戛煤字2010039关于印发戛达煤矿班组建设实施方案的通 知矿属各单位：为提高班组建设的质量与水平，建设强凝聚力、执行力、战斗力的班组，为煤矿安全生产提供有力的保证，根据墨发20102号文，经矿研究，制定戛达煤矿班组建设实施方案，现印发给你们，请认真遵照执行。 2010-3-1戛达煤矿班组建设实施方案为提高班组建设的质量与水平，建设强凝聚力、执行力、战斗力的班组，为煤矿安全生产提供有力的保证，矿特制订矿班组建设实施方案。一、班组建设的目的和意义班组是煤矿安全生产中最基层的组织，矿各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组的活力与战斗力，直接影响着企业的整体运作，必须从班组着手，树立班组标准化理念，建立标准化班组。二、班组建设的总体要求和主要目标任务总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大会议精神，深入贯彻科学发展观，认真落实党和国家的安全生产方针政策，坚持经人为本，夯实基层和基础工作，以班组标准化建设为契机，逐步推进煤矿安全质量标准化建设。主要目标：到2010年底，班组建设取得明显成效，2/3班组建设达标到“五好”要求，即“伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”三、组织领导为保证班组建设的顺利有效开展，成立戛达煤矿班组建设领导小组，组织机构如下：组 长：矿长常务副组长：生产副矿长副组长：副矿长、总工程师、工会主席、副矿长助理成 员：办公室主任、安监科长、生产科长、财务科长、采煤队长、掘进队长、通风队长、机运队长。组长负责班组建设实施方案的制定，方案实施的组织、协调。常务副组长负责相关配套制度、办法的制订，并负责具体组织落实实施方案及配套制度、办法，组织评比与考核。副组长负责业务分管范围，组织、协调、落实班组建设实施方案。成员：负责本单位的班组建设。领导小组办公室设生产科，由伍盛东同志兼任办公室主任。四、班组建设具体措施和标准（一）班组设置矿设采煤队、掘进队、通修队、机运队，队内设班。采、掘队采取“三班制”设置；采煤队设采煤班长、副班长、采煤工、支护工、放炮工、攉煤工等；掘进队设掘进班班长、副班长、掘进工、支护工、出矸工、放炮工等； 通修队设防尘班、探钻抽放班、修理密闭班、瓦检班。 机运队设电钳维护班、运转班。（二）、班组长的职责1、安全管理职责。班组长是本班安全生产的第一责任人，负责作业规程及措施的贯彻和落实，对管理辖范转内的现场安全管理全面负责。2、生产管理职责。班组长 应树立“安全第一”的理念，坚持“有序生产，精细管理”的原则，处理好安全与生产的关系。3、质量管理职责。班组长是质量标准化的第一责任者，是组织者、把关者，确保工程按规程和质量标准施工，严格执行工程质量动态验收、以每班质量达标来保每月达标不，杜绝不合格工程。4、班组建设职责。班组长要切实抓好班组的团队精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设。（三）、班组长的权力1、安全管理权。班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件，自身无力解决时有权拒绝开工和停止生产。2、生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场及合理调整工作部置。3、考核分配权。按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对班组职工实施收入分配。（四）、班组长的产生和职工素质结构班组长原则上通达民主选举和竞聘产生，提高班组长经济待遇。班组长应具备“三力”，即较高的技术能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。煤矿建立职工激励学习机制，逐步提高文化素质，同时根据职工生产技能及工作年限等为依据建立煤矿星级员工评定机制，同时与工资挂钩考核。（五）、建立班组建设的几项机制并认真实施： 1、建立星级员工评定机制：煤矿制订戛达煤矿星级员工评定及管理办法，进行从无星、一星、二星、三星、四星、五星共六个星级的员工评定，对各星级员工实行工资挂钩及相关物资的奖励，调动全矿各班组员工的积极性，鼓励员工主动学习、自我提升、形成良好“比、学、赶、超”良好工作氛围，提升员工素质，促进队伍稳定。2、建立班组创评机制:煤矿制订戛达煤矿优秀班组及优秀班组长评比办法，分采煤、掘进、通风、机运进行优秀班组、优秀班组长进行评选，每月一评，对优秀班组悬挂流动红旗。通过班组创评机制的实施，推进煤矿“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”“五好”班组的建设。3、建立班组互保联保机制：煤矿制订戛达煤矿互保联保制度，以班组全体人员进行联保、2-4人为一个小组进行互保，实现班组员工相互监督、相互制约，杜绝违章行为，做到自己不伤害自已、自己不伤害别人、自已不被别人伤害，促进戛达煤矿安全生产。 4、建立班组隐患排查治理机制：煤矿制订戛达煤矿班组隐患排查与治理制度，落实班组长这一安全生产第一责任者从进班到出班全过程的对安全、质量进行督查，对隐患实行“三查”即班前检查、班中排查、班后复查，对生产过程“三环节”即薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点的排查与处理，确保各班安全生产。5、建立班组谈心和思想状况分析机制：煤矿制订戛达煤矿谈心制度，推动班组长与班组成员之间进行经常性的沟通，及时了解班里员工工作和生活情况，化解班组员工因不良情绪对安全生产可能造成危险的因素，定期分析班组成员的思想状况，建立班组成员思想状况档案，促进煤矿安全生产。（六）、制订或完善班组各项制度并认真落实：1、班前会制度：完善落实班前会制度，坚持不懈召开好班前会，并认真记录，并存档。2、交接班制度：进一步规范落实好交接班制度。3、开工牌制度：煤矿制订开工牌制度，每个作业点悬挂开工牌，开工牌上有连队跟班队干、班组长、瓦检员、安全员挂牌、各特员安全检查及处理记录，跟班队干开工许可指令等内容，做到“四位一体”特员跟班制度不到位不开工，没进行班前检查不安全不开工。4、班组考核制度：班组实行“安全、质量、生产”结构工资制度，实行安全生产目标考核制度。5、安全质量标准化管理制度:按制度进行标准化作业，搞好班组工程质量关。6、隐患排查治理制度：搞好班组的隐患排查治理，实现班组安全生产。7、事故报告、救援和处理制度：在班组员工进行事故报告、救援和处理制度，让每一位班组员工清楚事故报告程序、现场急救知识，配合搞好事故调查与处理。8、质量验收及文明生产制度:对工程质量与文明生产有严格标准及考核的规定，班组员工严格按质量标准作业，矿井、连队、班组按质量验收，确保工程质量标准化。9、安全生产举报制度：充分发挥煤矿员工、家属和社会各界对安全生产的监督作用， 鼓励和奖励举报煤矿重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，规范安全管理，预防安全生产事故。10、职工安全权益维护制度：对劳动合同的签订、工伤保险、养老保险交付、劳动保护用品发放、安全教育培训、安全生产十项权利等各项权益进行明确，维护职工权益，杜绝违章指挥和违章作业。11、教育与培训制度：对员工的教育与培训进行规范管理，提高员工素质。12、档案管理制度：班组建立员工思想档案、业绩档案、荣誉档案、培训档案、健康档案、声音档案等。五、实施步骤1、方案制度建设阶段2010年3月1日至3月31日为制度方案、制度建设阶段。在广泛调研、认真研究的基础上，制定矿班组建设实施方案以及配套制度办法。2、宣传动员阶段4月1日