四量矿安全技术审批制度.docx

“四量”平衡技术审批制度为了使“四量”平衡工作开展达到预期的效果，提高工作开展质量，加强对开拓煤量、准备煤量、安全煤量和回采煤量的管理力度，准确掌握各项煤量的精准数据，提高各项技术资料的编写质量，使其具备科学性、实用性和可操作性，特制定本制度。一、编制规定(一)矿井各采煤工作面、掘进工作面开工10天前，各业务科室编制好采面设计、巷道施工设计、瓦斯抽采设计，生产技术科必须向施工队伍提供详细的采面设计、巷道设计和地质情况等资料。(二)编制完成的施工设计、施工方案，生产技术科在3日之内必须审查完毕交给总工程师，工程师在3日内组织会审。(四)各项施工设计、施工方案以及瓦斯治理工程必须报集团公司审批后方可实施。二、会审规定(一)各项资料会审必须在总工程师的主持下进行。参加会审的人员有总工程师、主管副总、安监科、生产技术科科长、技术员、调度室主任。(二)会审由总工程师组织，在审议前一天由生产科科长负责通知规程会审时间。(三)会审完毕后，规程编制人必须在三日内将其修改完毕，送交有关人员签发。(四)总工程师签发完毕后，规程编制人必须在10日内资料复印完毕并送到有关部门。三、 审批标准 （一）各项工程的施工设计、施工方案和规程措施制定的工程技术标准必须符合设计文件要求； （二） 规程、措施制定的工程质量标准必须符合煤矿安全质量标准化标准和有关规定； （三） 施工设计制定的施工工艺和施工方法必须符合煤矿安全规程和煤矿工人技术操作规程和有关行业法规、行业标准的规定。四、贯彻学习规定(一)各项技术资料在总工程师签发后，生产技术科必须在开工前一周由编制人向所有参加施工与管理的人员贯彻，并进行考试，考试合格者方可上岗，不合格者不予上岗。(儿) 贯彻学习规程要有详细记录，所有人员（包括所有管理人员）均要签名。五、现场落实（一）各班班长和工人都必须按照设计和方案要求进行指挥和操作，认真落实规程规定，严禁违章指挥和违章作业。（二）所有管理人员都是现场落实的责任者，现场带班领导对相关要求落实负主要责任，技术人员对规程落实负技术管理责任，班组长对规程落实负现场管理责任。（三）生产技术科每旬要组织一次检查活动，严格考核，奖罚兑现。（四）生产技术科、矿总工程师要把相关规程措施的贯彻执行情况做为技术管理的重要内容，每月利用本质安全检查活动，对规程进行检查，提出规程落实整改意见，对规程措施落实情况由生产技术科负责考核，重大问题由公司平衡解决。（五）在现场检查中，发现设计和方案与现场不符时，必须及时分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法与现场条件不符，必须及时补充制定与有针对性的安全技术措施；如果属于违章操作的，要追究相关人员的责任，采取措施加以控制。（六）各项设计、方案以及规程措施执行完毕后，生产技术科应对指导资料执行情况进行系统的总结，查找不足，吸取教训。（七）安全监察科对各项设计、方案以及规程的落实负监督检查管理责任。六、资料完善1、各项设计、方案以及规程措施在执行过程中，如发现地质条件变化，技术人员要及时汇报总工程师并补充相关措施，审批生效后执行。2、有关业务部门要定期监督检查规程执行