国土局项目建设大行动实施方案.docx

国土局项目建设大行动实施方案为落实好省委、省政府“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，扎实推进“圣地车都”和“三个随县”战略实施，不断增强全县经济和社会发展后劲，奋力实现跨越赶超，根据县“重大项目建设年”专题活动安排部署，县局党组研究决定，在全县国土资源系统范围内开展项目建设大行动，现制定如下实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实省第十次、县第一次党代会精神，全面推进“圣地车都”和“三个随县”战略实施，着力开展以“大策划、大招商、大帮扶”为主要任务的项目建设大行动，为随县经济建设发展奠定坚实基础。二、总体目标开展项目建设大行动，建立招商引资和项目建设长效机制，做到“三个力争”，即：力争每年新策划5亿元以上重大项目1个，力争每年亿元以上招商引资项目落地1个，力争立项争资过亿元。三、主要任务(一)开展大策划1、加强重大项目库建设。以县“十二五”规划项目库和XX年全县“重大项目建设年”项目推进计划为基础，根据国家政策调整变化，进一步充实、调整和完善全县重大项目库，力争每年策划储备5亿元项目1个。2、加强国家和省投资项目的策划和申报。进一步加大国家和省产业政策和投资方向的研究力度，做好与国土资源系统有关的各类申报项目的策划工作，力争立项争资过亿元。(二) 推动大招商1、坚持实行专班招商。县局已成立了招商工作专班。根据县政府的安排分产业、分区域进行驻点招商。通过加大招商引资力度，力争每年有亿元以上招商项目落地。2、积极参加各类招商引资活动。重点参加第十七届中国国际贸易投资洽谈会、湖北招商洽谈会、随州珠三角地区经贸洽谈会等大型招商引资活动。充分利用国家和省搭建的招商平台，精心筹备、积极参加“鄂港粤经贸洽谈会”、“98厦门国际投资贸易洽谈会”等重大招商活动，全方位、多层次寻找、筛选、甄别、跟踪真项目、大项目、好项目落地随县。3、切实提高招商引资项目开工率。对亿元以上的重点招商项目，迅速落实用地手续，力促签约项目早落地、落地项目早开工。(三)开展大帮扶1、落实包保专班。对重点工业企业和重大建设项目，按照“一企一策”、“一个项目一个专班”的要求，分别由一名县局领导牵头、一名中层干部“项目联络员”、一个专班主抓、一套方案实施。为工业企业、重大建设项目用地提供全方位服务。2、重大项目帮扶。由包保专班对所包的重大建设项目和重点招商引资项目进行走访，对企业发展、项目进展中存在的困难和问题进行全面摸底，对需要解决的重要问题，提交县委、县政府主要领导协调解决。3、重点企业帮扶。加大企业帮扶力度，支持本土企业做大做强，帮助企业解决用地问题。四、保障措施1、加强组织领导。成立随县国土资源局项目建设大行动领导小组，局党组成员、副局长曹红霞同志，局党组成员、土地收储中心书记瞿振华同志牵头，规划与调控监测科、耕地保护科、地质矿产科、地政地籍科、国土整治办、征地服务中心、勘测规划院、土地收储中心为成员单位。2、完善体制机制。各相关单位要进一步完善招商引资、项目建设、投资推进等方面的规章制度，继续落实好重点项目领导包保责任制、重大项目建设通报制和督办制等制度。3、加大服务力度。县局各相关单位要加大低丘缓坡地改造项目和城乡建设用地增减挂钩指标争取力度，加大节约集约用地力度，加大土地利用绩效考核奖励和省级重点项目土地指标直供等争取力度，保证重大项目建设用地。4、严格督办考核。县局纪检监察室对各相关单位服务重大建设项目工作情况，作为“行风评议”、“治庸问责”的重点内容进行督办，对工作不力甚至影响招商和项目建设的单位和个人，给予严肃处理。对招商引资和重大项目建设做出突出贡献的干部给予物质和精神奖励，并纳入各单位年度工作责任目标考核内容。五、实施步骤全县国土资源系统项目建设大行动从8月下旬开始，到XX年春节前作为今年考核阶段。具体分三个阶段：第一阶段：宣传发动、制订方案阶段。召开全县国土资源系统项目建设大行动动员大会，统一思想，提高认识，明确工作任务。各有关单位成立领导小组和工作专班、制订实施方案和工作措施。第二阶段：组织实施阶段。通过开展走访调研、策划包装、招商引进、走访帮扶、汇报衔接、服务保障等，全面推进全县项目建设。第三阶段：总结考核阶段。全系统各单位对项目建设大行动进行全面总结。县局组成项