推动青年成长-促进企业可持续发展

推动青年成长 促进企业可持续发展推动青年成长 促进企业可持续发展 摘要摘要 青年是一个响亮的名字 向来有开风气之先的智慧和气魄 随着国青年是一个响亮的名字 向来有开风气之先的智慧和气魄 随着国 有企业中青年员工的不断增加 决定了青年是企业推动改革发展的宝贵人力资有企业中青年员工的不断增加 决定了青年是企业推动改革发展的宝贵人力资 源 重视青年员工的成长成才 是企业发展赢得未来的必然要求 企业发展的源 重视青年员工的成长成才 是企业发展赢得未来的必然要求 企业发展的 当务之急是抓好骨干员工队伍的接替 加强人才的培养锻炼 实施人才培养要当务之急是抓好骨干员工队伍的接替 加强人才的培养锻炼 实施人才培养要 从青年员工入手 调动广大青年员工的工作积极性 进一步推动企业的和谐有从青年员工入手 调动广大青年员工的工作积极性 进一步推动企业的和谐有 效发展 立足岗位成才 是国有企业管理层需要深入思考的问题 本文通过对效发展 立足岗位成才 是国有企业管理层需要深入思考的问题 本文通过对 目前所在公司青年员工的情况 分析当代青年员工的特点 探讨如何完善国有目前所在公司青年员工的情况 分析当代青年员工的特点 探讨如何完善国有 企业青年员工成长培养与激励调动青年员工的工作积极性的思路及相应对策 企业青年员工成长培养与激励调动青年员工的工作积极性的思路及相应对策 关键词关键词 青年员工青年员工 国有企业国有企业 人才培养人才培养 激励积极性激励积极性 中国石油化工集团公司是中国石油化工集团公司是 19981998 年年 7 7 月国家在原中国石月国家在原中国石 油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团 油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团 是国家独资设立的国有公司 国家授权投资的机构和国家是国家独资设立的国有公司 国家授权投资的机构和国家 控股公司 中石化舟山分公司目前在舟山地区经营管理控股公司 中石化舟山分公司目前在舟山地区经营管理 8989 座加油站 座加油站 3838 家便利店 家便利店 从根本上讲 合理协调 优化配从根本上讲 合理协调 优化配 置企业的财力资源 人力资源与社会资源是保障企业可持置企业的财力资源 人力资源与社会资源是保障企业可持 续发展的基础 而企业实现可持续发展的核心是人 国有续发展的基础 而企业实现可持续发展的核心是人 国有 企业作为全面建设小康社会的重要力量 是中国特色社会企业作为全面建设小康社会的重要力量 是中国特色社会 主义的重要支柱 在加快企业发展的同时 也必须坚持以主义的重要支柱 在加快企业发展的同时 也必须坚持以 人为本 促进青年员工与企业协调发展 实现企业与个人人为本 促进青年员工与企业协调发展 实现企业与个人 成长的双赢目标 作为企业发展的主导力量 如何正确引成长的双赢目标 作为企业发展的主导力量 如何正确引 导和实现青年员工与企业向事业共同体 命运共同体转变 导和实现青年员工与企业向事业共同体 命运共同体转变 是国有企业亟待解决的问题 是国有企业亟待解决的问题 一 目前企业青年员工现状 一 目前企业青年员工现状 作为国有大型能源公司的直属企业 随着生产经营的作为国有大型能源公司的直属企业 随着生产经营的 快速发展 取得了显著的经营效果 但是也存在青年员工快速发展 取得了显著的经营效果 但是也存在青年员工 一方面急于求成 积极凸显自我 一方面对企业前景 对一方面急于求成 积极凸显自我 一方面对企业前景 对 个人发展的关注程度极为强烈 青年员工在转变身份 端个人发展的关注程度极为强烈 青年员工在转变身份 端 正态度 面对压力等方面的适应时间较长 不能尽快融入正态度 面对压力等方面的适应时间较长 不能尽快融入 到正常工作中去 青年员工的工作生活主要呈如下特点 到正常工作中去 青年员工的工作生活主要呈如下特点 1 1 工作充实程度不够 但比较注重自身价值的体现 工作充实程度不够 但比较注重自身价值的体现 企业发展为员工的成长成才提供了广阔的舞台 青年企业发展为员工的成长成才提供了广阔的舞台 青年 员工十分注重 关心自己在企业中的成长进步 急于施展员工十分注重 关心自己在企业中的成长进步 急于施展 自己的人生价值和理想抱负 而且他们对于自己的能力非自己的人生价值和理想抱负 而且他们对于自己的能力非 常自信 部分青年员工对所追求的一切都赋予很高的期望常自信 部分青年员工对所追求的一切都赋予很高的期望 值 还不能非常她踏实投入到工作中去 值 还不能非常她踏实投入到工作中去 2 2 对企业文化的认同情况不一 但极为关注企业的发对企业文化的认同情况不一 但极为关注企业的发 展前景 展前景 企业文化是企业的灵魂 是推动企业发展的不竭动力 企业文化是企业的灵魂 是推动企业发展的不竭动力 青年员工因为乳汁时间不长 对企业生存发展 生产经营 青年员工因为乳汁时间不长 对企业生存发展 生产经营 企业形象等了解不深 对企业还不能又一个客观理性及全企业形象等了解不深 对企业还不能又一个客观理性及全 面的认识 但都能切身体会到没有企业的发展就没有个人面的认识 但都能切身体会到没有企业的发展就没有个人 的发展 只有在组织的支持下 个人才有更大的发展空间 的发展 只有在组织的支持下 个人才有更大的发展空间 由此可见 在制定更加完善机制的同时 也需要加强由此可见 在制定更加完善机制的同时 也需要加强 青年员工与直接领导以及更高一级领导的沟通 了解青年青年员工与直接领导以及更高一级领导的沟通 了解青年 员工的工作心态和生活状态 寻找企业和员工之间的管理 员工的工作心态和生活状态 寻找企业和员工之间的管理 沟通的切入点 帮助青年员工解决工作生活中的困惑 沟通的切入点 帮助青年员工解决工作生活中的困惑 二 激励青年员工工作积极性的策略 二 激励青年员工工作积极性的策略 1 1 建立良好的沟通机制 确立共同愿景 让管理层与建立良好的沟通机制 确立共同愿景 让管理层与 青年员工实现充分沟通 青年员工实现充分沟通 各单位要结合实际建立领导与青年交流沟通制度 赋各单位要结合实际建立领导与青年交流沟通制度 赋 予沟通机制刚性内容 即要做到予沟通机制刚性内容 即要做到 三定三定 定人 规定管 定人 规定管 理层或组织人力资源部专职干部采取结对 与团组织召开理层或组织人力资源部专职干部采取结对 与团组织召开 联席会议等方式与青年员工交流 定时 每个季度或每个联席会议等方式与青年员工交流 定时 每个季度或每个 月相互沟通交流一次 定内容 即领导针对青年一段时间月相互沟通交流一次 定内容 即领导针对青年一段时间 的思想 工作表现及本单位 部门发展及青年个人发展规的思想 工作表现及本单位 部门发展及青年个人发展规 划进行交流沟通 与青年人交换思想 获取信息 该项制划进行交流沟通 与青年人交换思想 获取信息 该项制 度在实施时一要注意做到普及面广 不能只局限于个别青度在实施时一要注意做到普及面广 不能只局限于个别青 年人才 二要注重与青年平行沟通 削弱因年人才 二要注重与青年平行沟通 削弱因 上位上位 和和 下位下位 之分而导致的之分而导致的 位差心理位差心理 2 2 通过多种手段并举 使荣誉 待遇 职务晋升 培通过多种手段并举 使荣誉 待遇 职务晋升 培 训机会等向有潜力 德才兼备的青年配置 实现激励青年训机会等向有潜力 德才兼备的青年配置 实现激励青年 员工的作用 员工的作用 1 1 注重有效的精神激励手段 丰富精神激励手段 注重有效的精神激励手段 丰富精神激励手段 根据形势的发展设立如青年根据形势的发展设立如青年 首创奖首创奖 特别贡献奖特别贡献奖 等单项荣誉奖项 提倡对青年员工取得的成绩进行当面肯等单项荣誉奖项 提倡对青年员工取得的成绩进行当面肯 定与口头激励 建立良好的工作氛围 使青年振奋精神 定与口头激励 建立良好的工作氛围 使青年振奋精神 努力成长成才 努力成长成才 2 2 要着眼于党政需要 着眼于企业改革发展的需要 要着眼于党政需要 着眼于企业改革发展的需要 进一步做好推荐优秀青年员工做生产和工作骨干的工作 进一步做好推荐优秀青年员工做生产和工作骨干的工作 积极探索更为多样 更加有效的举荐人才的方式 使更多积极探索更为多样 更加有效的举荐人才的方式 使更多 的青年员工通过组织的推荐走上更加重要的工作岗位 及的青年员工通过组织的推荐走上更加重要的工作岗位 及 时得到发现和使用 要大胆使用青年员工 给青年员工交时得到发现和使用 要大胆使用青年员工 给青年员工交 任务 压担子 通过实践培养出更多 更优秀的青年人才 任务 压担子 通过实践培养出更多 更优秀的青年人才 要结合新形势发展的需要 不断改革人才管理体制 完善要结合新形势发展的需要 不断改革人才管理体制 完善 选拔任用与考核激励机制 健全青年人才培养使用制度 选拔任用与考核激励机制 健全青年人才培养使用制度 合理 优化 全面发挥青年员工的作用 为青年员工施展合理 优化 全面发挥青年员工的作用 为青年员工施展 才华 发挥作用搭建舞台 才华 发挥作用搭建舞台 3 3 加大对青年干部的选拔力度 组织 劳动人事部 加大对青年干部的选拔力度 组织 劳动人事部 门要协调提供岗位 选拔有能力的青年员工给予职务晋升 门要协调提供岗位 选拔有能力的青年员工给予职务晋升 担当部门负责人 选进党政领导班子 改变干部任免中论担当部门负责人 选进党政领导班子 改变干部任免中论 资排辈的现象 让更多的青年员工得到锻炼 加强对青年资排辈的现象 让更多的青年员工得到锻炼 加强对青年 员工工作环境 设备等硬件设施提供投入 充分发挥员工工作环境 设备等硬件设施提供投入 充分发挥 名名 师带徒师带徒 的作用 实现的作用 实现 教 传 帮 带教 传 帮 带 的倍增效应 的倍增效应 对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职 对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职 三 推动青年员工成长成才的培养措施 三 推动青年员工成长成才的培养措施 1 1 建立科学的评估机制 为青年员工发展做好参谋 建立科学的评估机制 为青年员工发展做好参谋 1 1 成立由相关职能部门 人力资源部门 团委等相 成立由相关职能部门 人力资源部门 团委等相 关部门为主要成员的青年员工职业生涯领导小组 根据本关部门为主要成员的青年员工职业生涯领导小组 根据本 单位的青年员工需求和成才愿望 有重点 分层次地为他单位的青年员工需求和成才愿望 有重点 分层次地为他 们提供锻炼 提高 展示自我的环境和舞台 做到上下联们提供锻炼 提高 展示自我的环境和舞台 做到上下联 动 动 2 2 单位根据行业专项青年人才指标逐步细化本单位单位根据行业专项青年人才指标逐步细化本单位 对青年人才的评估标准 逐步推行青年人才评估制度 通对青年人才的评估标准 逐步推行青年人才评估制度 通 过评估合理界定人才 挖掘青年员工潜力 帮助其建立职过评估合理界定人才 挖掘青年员工潜力 帮助其建立职 业规划 业规划 3 3 青年员工的培养要坚持动态管理的原则 突出改 青年员工的培养要坚持动态管理的原则 突出改 善知识 专业 结构 年龄结构和分布结构等 重点加强善知识 专业 结构 年龄结构和分布结构等 重点加强 对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年员工的培养 对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年员工的培养 对于新参加工作的大专以上毕业生中的优秀人才 也要适对于新参加工作的大专以上毕业生中的优秀人才 也要适 当地加以培养和锻炼 当地加以培养和锻炼 2 2 提供有效途径 用综合技能的不断提高锻炼青年员提供有效途径 用综合技能的不断提高锻炼青年员 工 工 企业把年轻员工的成长成才作为工作出发点和落脚点 企业把年轻员工的成长成才作为工作出发点和落脚点 促进青年员工学习与实践相结合 公司定时定点的对青年促进青年员工学习与实践相结合 公司定时定点的对青年 员工进行理论培训 帮助他们提高科技素质和创新能力 员工进行理论培训 帮助他们提高科技素质和创新能力 在各种工种的岗位设立练兵台 开展技术练兵和技术比武 在各种工种的岗位设立练兵台 开展技术练兵和技术比武 为青年员工提供活动阵地 在青年员工中广泛开展师徒结为青年员工提供活动阵地 在青年员工中广泛开展师徒结 对活动 形成以老带新 新老竞技的良好局面 抓交流 对活动 形成以老带新 新老竞技的良好局面 抓交流 培育观念 是青年员工既能在岗位成才 又能岗位尽责 培育观念 是青年员工既能在岗位成才 又能岗位尽责 青年员工作为现代企业中的中坚力量 他们在国有企青年员工作为现代企业中的中坚力量 他们在国有企 业的基层生产中发挥主力军的作用 重视其成长成才 及业的基层生产中发挥主力军的作用 重视其成长成才 及 时了解和掌握他们的思想动态和对企业的反映要求 增强时了解和掌握他们的思想动态和对企业的反映要求 增强 青年员工对企业的参与感 归属感和责任感 青年代表着青年员工对企业的参与感 归属感和责任感 青年代表着 未来和希望 正确推