仓储部考核管理办法.xls

仓仓库库考考核核评评分分及及奖奖惩惩细细则则 考考核核仓仓库库 考考核核员员 项项目目考考核核内内容容考考核核标标准准 收 发 存 控 制 所收货物 含退库入货 帐物要一致 产品标识要 准确 每发现一项错误扣1分 所备货物数量 款型 颜色与发货通知单上要一致 与领料员交接要清楚 每发现一项错误扣1分 每日自盘工作是否到位 记录是否完整 有问题项 是否及时查清原因 考核员视检查情况而定 保持仓库库存零误差 若有盘亏 盘盈项有没有及 时解决 考核员抽盘不少于20项物料 每发现一项错误扣3分 产品看板及物料标识卡使用的规范性 保证更新数 据的及时性 准确性 每发现一项物料没有使用物料 标识卡扣2分 每发现一项物 料标识卡填写错误扣1分 日 常 工 作 管 理 保持仓库地面干净 整洁无异物 保持产品及包装 无灰尘 考核员视检查情况而定 呆滞品 不良品是否标示清楚并分区管理 考核员视检查情况而定 保证所辖产品摆放整齐 布局合理 分区分类 无 散乱现象 考核员视检查情况而定 保持办公室干净整洁 办公桌上文件整齐有序 考核员视检查情况而定 保持作业现场整洁有序 液压车 托盘 货梯等工 具在不使用时要放在指定标识位置 无标识扣1分 工具摆放位置 错误扣1分 出入库单据以及其他账单保存的完整性及规范性 考核员视检查情况而定 异常问题及时反馈 反馈不及时导致的投诉及损失 发生 考核员视检查情况而定 各项环境指标控制 预防工作到位 防火 防盗 防尘 防潮 防虫 防鼠 防日照等 消防点检 老垛有没有及时倒垛 一切对储存产品有危害的因 素都要预防 考核员视检查情况而定 客 诉 工作认真 负责 因工作处理不及时或者工作方法 不当被物流仓投诉 考核员视检查情况而定 日 常 行 为 规 范 员工精神面貌是否乐观 工作热情 积极向上考核员视检查情况而定 各仓管库员及理货员在工作时间是否出现消极怠工 玩手机 躺卧在产品上休息 擅离岗位等行为 考核员视检查情况而定 工作过程中对成本的控制是否到位 人力 物力 财力利用是否合理 设备使用是否爱惜 资源有没 有浪费 考核员视检查情况而定 合计得分 奖惩办法 考核委员会定期对各个仓库进行考核评分 对各项考核指标评分第一名的仓库给予300元奖励 相对各项考核指标评分倒数第一的仓 库要乐捐150元 年度平均分最高的仓库奖励500元 年度平均分最低的仓库取消年度奖金的发放 日 常 行 为 规 范 考考核核时时间间 备备注注分分值值 得得分分 扣扣分分原原因因 造成损失另计5 造成损失另计5 5 有合理原因项 及 时解决后再通知考 核员 15 5 3 3 3 3 3 3 造成损失另计2 造成损失另计5 造成损失另计20 5 仓仓库库考考核核评评分分及及奖奖惩惩细细则则 造成损失另计10 造成损失另计5 合计得分 奖惩办法 考核委员会定期对各个仓库进行考核评分 对各项考核指标评分第一名的仓库给予300元奖励 相对各项考核指标评分倒数第一的仓 库要乐捐150元 年度平均分最高的仓库奖励500元 年度平均分最低的仓库取消年度奖金的发放 物物流流仓仓考考核核评评分分及及奖奖惩惩细细则则 考考核核仓仓库库 考考核核员员 项项目目考考核核内内容容考考核核标标准准 收 发 存 控 制 工作失误导致重复备料 装车 造成工时的浪费 单车货装车夏季不允许超过30 50分钟 冬季不允许 超过30 40分钟 不允许从车上往车下丢托盘等 每发现一项违反扣1分 产品吊牌的装订是否正确 防错措施是否到位 每发现一项错误扣1分 发货的及时率 是否达成预期目标 考核员视检查情况而定 保持仓库库存零误差 若有盘亏 盘盈项有没有及 时解决 考核员抽盘不少于20项物料 每发现一项错误扣3分 退货处理及时 收到客户退货及时沟通相关部门处 理解决 若沟通无效及时向主管反映 考核员视检查情况而定 日 常 工 作 管 理 保持所辖区域地面干净 整洁无异物 垃圾定点投 放 统一处理 考核员视检查情况而定 保证所辖区域产品 物品摆放整齐 布局合理 分 区分类 无散乱现象 考核员视检查情况而定 保持办公桌面文件 物品整齐有序 考核员视检查情况而定 保持作业现场整洁有序 叉车 液压车 电瓶车 托盘 吊牌车 吊牌枪等设备工具在不使用时要放 在指定位置 对叉车 电瓶车定期保养 检查叉车保养卡 其他考核员 视检查情况而定 单据保存的完整性及规范性 考核员视检查情况而定 异常问题及时反馈 反馈不及时导致的投诉及损失 发生 考核员视检查情况而定 各项环境指标控制 预防工作到位 防火 防盗 防尘 防潮 防虫 防鼠 防日照等 消防点检 一切对储存产品有危害的因素都要预防 考核员视检查情况而定 客 诉 工作认真 对客户负责 因工作处理不及时或者工 作方法不当造成客诉的产生 考核员视检查情况而定 日 常 行 为 规 范 员工精神面貌是否乐观 工作热情 积极向上考核员视检查情况而定 在工作时间是否出现消极怠工 玩手机 躺卧在产 品上休息 擅离岗位等行为 考核员视检查情况而定 工作过程中对成本的控制是否到位 人力 物力 财力利用是否合理 设备使用是否爱惜 资源有没 有浪费 考核员视检查情况而定 合计得分 奖惩办法 考核委员会定期对各个仓库进行考核评分 对各项考核指标评分第一名的仓库给予300元奖励 相对各项考核指标评分倒数第一的仓库 要乐捐150元 年度平均分最高的仓库奖励500元 年度平均分最低的仓库取消年度奖金的发放 日 常 行 为 规 范 考考核核时时间间 备备注注分分值值 得得分分 扣扣分分原原因因 造成损失另计10 造成损失另计5 造成损失另计5 有合理原因项 及 时解决后再通知考 核员 15 造成损失另计5 3 3 2 3 2 造成损失另计2 造成损失另计5 造成损失另计20 5 造成损失另计10 物物流流仓仓考考核核评评分分及及奖奖惩惩细细则则 造成损失另计5 合计得分 奖惩办法 考核委员会定期对各个仓库进行考核评分 对各项考核指标评分第一名的仓库给予300元奖励 相对各项考核指标评分倒数第一的仓库 要乐捐150元 年度平均分最高的仓库奖励500元 年度平均分最低的仓库取消年度奖金的发放 仓仓库库考考核核评评分分及及奖奖惩惩细细则则 考考核核仓仓库库 考考核核员员 项项目目考考核核内内容容考考核核标标准准 日 常 工 作 管 理 办公室卫生的打扫和设备的擦拭 对办公环境 5S的控制是否到位 每发现一项违反扣1分 对部门宣传栏定期更新 公司及部门新出台的 相关制度及时上墙进行宣导 考核员视检查情况而定 对各仓收发存月度表的建立 记录数据的及时 性与完整性 考核员视检查情况而定 每天定时对仓库进行稽查 盘存 做好记录 并对问题项进行报备 考核员视检查情况而定 对所有单据进行分类汇总 装订并存档 存放 合理 便于查询 考核员随机抽查一张单据 账务员需在规定时间内 找到并拿出此单据 一项 不符扣1分 异常问题及时反馈 反馈不及时导致的投诉及 损失发生 考核员视检查情况而定 ERP各项单据完成的及时性与准确率 有无输错 重复 遗漏等问题产生 每发现一项违反扣1分 对每日出货数据进行统计 记录成表 考核员视检查情况而定 客 诉 工作认真 负责 因工作处理不及时或者工作 方法不当造成被投诉 考核员视检查情况而定 日 常 行 为 规 范 员工精神面貌是否乐观 工作热情 积极向上考核员视检查情况而定 在工作时间是否出现消极怠工 玩手机 浏览 网页 擅离岗位等行为 考核员视检查情况而定 工作过程中对成本的控制是否到位 人力 物 力 财力利用是否合理 设备使用是否爱惜 资源有没有浪费 考核员视检查情况而定 合计得分 奖惩办法 考核委员会定期对各个仓库进行考核评分 对各项考核指标评分第一名的仓库给予300元奖励 相对各项考核指标评分倒数第 一的仓库要乐捐150元 年度平均分最高的仓库奖励500元 年度平均分最低的仓库取消年度奖金的发放 考考核核时时间间 备备注注分分值值 得得分分 扣扣分分原原因因 10 5 10 5 10 造成损失另计5 造成