智能建筑弱电工程管理文件a.docx

智能建筑弱电系统工程管理文件智能建筑弱电系统工程管理文 件XXXXX信息工程有限公司二XX年十月八日智能建筑弱电系统工程管理文件目 录一、引言3二、弱电系统与其它专业系统的差别4三、工地配合5四、弱电工程管理规范7五、工地安全85.1 施工安全条例总则85.2 人身安全措施85.3 防电击措施9六、建筑智能化的文挡9七、总结12智能建筑弱电系统工程管理文件 摘要：智能建筑在目前及今后的建筑市场中所占有比例日益提高，智能化技术也是日趋完善，随着新技术及新工艺的推广，对弱电工程公司相应的也提出了更高的要求。 弱电系统工程管理的成功与否，不仅仅影响了新技术及新工艺的推广，更直接导致了该建筑物的“智能化”的是否徒有虚名和是否可能给业主带来财力、物力的浪费。 弱电系统工程管理的成功与否，同时也直接影响到项目的安全生产能否有保障，安全在任何领域永远都是第一位的。本文集公司多年的智能建筑经验，对弱电工程管理、施工工艺及安全生产等方面提出如下要求,本公司全体弱电系统的设计、管理人员和施工人员必须认真参照执行。关键词：工程管理一、引言 弱电系统在80年代是楼宇建筑中是可有可无的，在90年代为了建筑物的现代化开始受重视，在二十一世纪弱电系统在建筑工程整体占有举足轻重的地位，尤其是近一两年，弱电系统已演变为建筑智能化系统。因为这几年时间，移动电话的大众化，计算机上网和电子商务的广泛流行，卫星电视和数字化安防、监控系统的普及化，在我们日常生活中除了水，电是必需外，上述系统在现代建筑中也是不可缺少的。 总体而言，智能建筑系统是多科学的集成，它是电子技术，通讯技术，网络技术，计算机技术，音/视频技术，自动化技术，传感技术的组合。在此领域中相应的子系统可达数十个之多。 弱电系统在一般的建筑物中设置的不多，这是与建筑成本有关；或在机电设计时，设计院一般只对智能建筑进行扩初设计。一个好的弱电设计，确实可将整个建筑物的档次提高，令人感到真正现代化的享受。另一面，纵使有一个好的智能建筑设计，但一般专业弱电公司在技术力量、人员素质、施工管理等诸方面也不是很全面，往往不能达到设计者的意图及概念。技术人员不难找到，但好的工地管理人员却是可遇而不可求，因智能建筑系统多且复杂，技术日新月异,施工周期长，作业空间大,使用器材品种繁多，对弱电系统全部理解的工程人员可说是少之又少。 工程管理已有数千年的历史，以前任何工程均是以人手工作业为主，现代的工程均以电动工具为主；在速度上、工艺上、管理上都与前大大不同，因为整体上的变化，故在弱电工程管理上需要有一套规范化的方案来实现。规范化是指组织人员的结构、器材图纸的审批、施工进度、其它专业的配合、以及调试开通与竣工验收等等。而每一道工序的施工安装也需达到一定的工艺。弱电的器材，日新月异，随着越来越多智能控制或智能监控的需求，引申出了相应的智能线路及智能程控的程序软件，由于器材愈来愈先进,因此在施工上便简化，但工艺上却要求高了，管理上则需作规范化的管理。 智能建筑工程在工地配合上是一个很大的课题，因在施工过程中，工地所有机电工程均需统一协调及洽商，并要求接口的接合。在多年的经验中，任何工程一定是由人建造出来的，而人与人的联系及协调是工程成功的最大因素，因此项目经理及工程师的经验与各专业的知识水平必须要达到相应的水准，否则在竣工时便会产生很多问题。 单从一个楼宇控制系统而言，它需与空调机组、冷却塔、新风机组、强电组、消防、给排水、电梯(升降机)等联动及监控运作、监察故障等；缺一门的知识便等于整个楼宇自控系统缺了一组的功能。 协调、洽商、配合，在工地施工中占有一个很重要的地位。要解决上述问题，重要的方法是处理好人际关系，即多与各专业单位的工程师沟通，通过会议协商彼此的接口及功能操作，当然用文字函件往来也是沟通协调方式，从而令每个细节均可维持在一定的清晰度。二、弱电系统与其它专业系统的差别 其它系统如强电，包括配电柜、变压器、后备发电机、配电开关等，所采用的电缆品种不多，通常是按负载来计算导体的大小。但弱电系统的子系统却有几十种之多，所采用的电缆品种繁多；如扬声器电缆、双绞线、屏蔽线、同轴电缆、三类线、五类线、六类线、光缆等等，其中导体电缆又分直径大小及是否需屏蔽配置等。按安装环境要求电缆又有阻燃外皮、耐火或低烟无卤等要求。各系统的器材更是琳琅满目，大小器材有几千种之多，单是扬声器，不同的功率，不同的频率响应，已是目不暇接，价值由几元、几十元、几百元、几千元、甚至几万元一个，主要是跟据客户档次要求而采购。 故智能建筑系统是多元化的，尤是在科技日益发达的今天，更是千变万化。因此弱电系统确实没有一个全面化的工程师，一般懂得的只是某几个系统的专业。在一个项目里，尤其是智能化大楼，或五星级酒店等，均要配备不同专业的工程师。三、工地配合 在智能弱电系统施工中，绝对不能我行我素的去处事。在标图，标书中虽然已列清楚与各专业的接口、接点有多少，但接口、接点的位置不一定在图中清楚表明。工地洽商及现场定位是很重要的，如想安装接线端子箱安装的位置，也可能是其它专业安装器材的位置，因此在工地里器材协调安装位置也是重要的一环，尤是在弱电垂直管井内。每件器材均有它独特的功能，为了适应现场的需要及将来物业管理处的监管，故安装器材时更要协调精装修的设计图。 器材、设备施工图一般可分以下三类: 招标平面布局图要在工地实际洞察器材功能进行布局、摆位； 施工安装大样图要按实际工地情况出此图给各专业协调； 器材安装协调图要按将来用途给出实际安装位置。 工程人员每天的工作略述如下: 1、施工队长 a、应每天报告工程进度 b、工程施工人员施工安排 c、与其它专业协调d、按进度配合工地施工e、严格按施工图和设计要求进行施工f、监察施工质量和安全措施 2、工程师 a、汇报每天施工点的施工情况给项目经理 b、工地与各专业分包的协调 c、解决在施工中的困难及找有关单位洽商 d、监察施工质量及工艺,技术事宜 e、安排施工先后次序 f、按系统图点算安装设备数量,协调订货 g、配合办公室项目控制部，掌握送货到工地的情况及检测送来的货是否合格，并且是已批覆的。 h、按系统图与顾问工程师、项目经理、建筑师洽谈施工安装方法,出图审批等 I、出席各分包的协调会议 3、项目经理 a. 协调整个项目的进度,按预定的竣工日期推进整个项目 b. 协调各有关单位的设计、施工和进度的修改及变化 c. 按已审批的系统，监察器材和施工的质量 d. 控制成本及监察施工人力资源状况 e. 监察工地的施工安全 f. 出席建筑各方的协调会 g. 负责项目所有往来文件 h. 负责系统设计事宜四、弱电工程管理规范当接获中标通知书后,公司将有关文档由业务部转移到工程部,下列程序须配合安排:1、 开一个交底的会议,由业务部移交所有文档,标书,标图,点数表,问卷等给工程部； 2、 工程部需作以下事项呈送甲方： a）设置项目经理及管理人员名录,编制人员组织结构表； b）编制器材送审明细表； c）编制施工图,安装大样图送审明细表； d）所有系统用电量明细表； e）机房,主机房,监控中心的器材,端子箱初步摆位布局图及尺寸,线槽走向图等。 3、整理所有安装器材的技术资料及说明书,呈送审批表格给甲方； 4、协调各施工单位 a) 总施工进度表,完工日期 b) 协调施工进度,跟进/施工预埋管 c) 协调/制定工地安全守则 d) 设立工地临时办公室,通讯系统,如电话,传真,电邮及临时库存等 e) 呈送施工图(如管线图走向,线槽走向,电源插座位置,竖井接线箱,仪 器箱安装位置等)及协调有关单位批覆作实 5、设立档案 a. 收入函件/传真 b. 发出函件/传真 c. 工地会议记录， d. 器材审批资料记录总表 e. 已批图纸记录总表 f. 工地备忘录/工地联系单 g. 工程指令/工地变更指令要求记录 h. 货到工地记录，进货检验记录以及出库、入库记录 i. 中期付款申请记录/已收工程款记录/变更工程款记录 j. 自检记录/调试记录/移交记录 k. 操作维修手册/竣工图 6、表格的样板参考(附件一至附件五)五、工地安全5.1 施工安全条例总则工地安全是整个施工过程重要的另一环,故需设定安全指引守则。 在弱电工程施工中，为了保证设备安装正确，系统能正常运行，并确保人身安全和设备安全，特制订弱电工程施工中的安全条例。该条例包括：u 人身安全u 防电击措施并要切实执行施工前的环境检查规定。5.2 人身安全措施l 施工人员必须持证上岗；l 在施工现场必须佩带安全帽；l 空中作业必须佩带安全带；l 酒后不得上班或滋事；l 垂直运输机不得人员上下；l 脚手架不经验收不得下人操作；l 穿拖鞋、赤脚或穿易滑类不得进入施工现场作业；l 弱电工程的穿线、设备安装和特殊工种必须经过专门培训，未经培训不得上岗；l 机电设备不接零或地、或未加漏电保护装置不得使用；l 闲杂人员不得入内。5.3 防电击措施l 使用的电气工具必须可靠的绝缘，油漆等类似物质不能单独作为保护绝缘体；l 电气工具，机电设备必须具有接零、接地，或具有漏电保护装置；l 对带电物体进行有效的遮拦，带电物体不得畦于伸臂范围内；l 电气设备不得带电安装；l 发生电气事故，应立即切断电源；l 使用市电时，其电力电缆和电源插座必须绝缘良好；l 电工必须持证上岗。六、建筑智能化的文挡 建筑智能化项目是一个知识密集型项目。在项目的生命周期里，必然会涉及大量的信息，知识管理是20世纪90年代发展起来的一种全新的经营管理模式，其出发点是将知识作为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。项目知识积累的形式是形成文件，并加以保存。而文件的载体又可以分成纸面文件和电子文件，为了降低项目成本，亦为了方便知识的共享，应尽量采用电子形式。项目知识积累首先要识别项目中需要积累的知识，区分重要程度，确定保管人；其次，为项目知识积累配置必要的设施(包括电脑、办公自动化系统、文件柜、文件河、文件夹等)；再次，将项目知识积累情况与项目组的考核挂钩。由项目经理负责编制本项目的项目知识（文挡）一览表，为每种知识确定重要等级（分A、B、C、D、E，A级最高），明确保管人，每个项目的项目知识（文挡）一览表和公司给出的模版会略有不同，并且随项目进展而更新。每个项目都有三个知识库，一个建立在公司的办公自动化系统中，系统为每个项目配置了一个该项目的数据库，用于存放电子文档；一个建立在公司内部，由公司的资料员负责，用于存放纸面文件的原件（如合同、签收记录、验收记录等）；一个建立在项目组内部，由项目经理指定项目组内的专人负责，用于存放纸面文件的复印件或正在形成与使用的原件（如图纸、项目日志等）；此外，项目的知识积累文档的完整性、规范性和价值，还与项目组考核挂钩。在进行知识积累文档的建立、使用和保管的过程中，公司全体员工必须依法保护公司的知识产权，严禁泄密。建筑智能化项目文档一览表，如下表所示：文件类型文件内容文件名称归档日期重要等级保管人合同文件招标文件投标文件项目答辩记录中标通知书合同及附件合同更改文件设计文件项目方案书图纸采购分包文件采购计划采购订单或合同采购记录采购设备随箱资料出库、入库记录进货检验记录项目供货分析报告分包合同分包工程检验记录实施文件项目计划项目日志检验、运行记录进货检验记录设备签收记录分包工程检查、验收记录系统、子系统检验记录第三方检验记录试运行记录初验报告终验报告沟通记录项目的各种会议记录项目联络单传真电子邮件满意度调查竣工文档竣工文件、使用维护说明竣工图纸客户关系项目组成员通讯录甲方代表通讯录分包方通讯录同期施工方通讯录建筑智能化项目文档一览表七、总结智能建筑弱电工程是一种多项概念的集成，只要能将各种设计思维表达出来，智能弱电系统便能达到人为思想的要求。这包含各个部门、人员之间的沟通、协调和管理。有关弱电系统的设计理论