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文档简介

云南建工安装股份有限公司楚雄滇中冶炼厂阳极炉及附属钢结构安装工程项目成本计划编 制：姜松审 核：批 准：云南建工安装股份有限公司滇中冶炼厂工程项目经理部2013年5月6日一 概述本工程为滇中冶炼厂10万吨阳极铜/年项目工程之一，我公司于2012年12月24日公开投标报价为269 .5528万元，其中筑炉工程41 .96万元，在工程中标后业主方强制要求在总价基础上再让7万元，但结算方式不变，最终合同总价为262 .5528万元。合同签订后，分公司成立了楚雄滇中有色金属有限责任公司工程项目经理部，以履行本工程合同及后续项目的经营。本工程主要包括两座阳极炉、两座重力沉降室、两座水冷沉降室及附属设备、工艺管道的安装及筑炉。根据公司项目管理规定，为项目部有效控制项目实施过程中的成本，同时便于各相关部门对项目实施过程的监控，分公司及项目部共同编制本项目的成本计划，作为指导项目成本控制的文件及项目成本管理工作的考核依据。二 编制依据1 公司项目责任制管理的文件及各项规定2 合同文件3 投标文件4 直属部历年的项目各项费用水平三 项目目标成本1 成本情况分析及控制措施1.1由于本项目为低价中标，如非标钢结构制作安装费用平均仅为1800元/吨，包含沉降室水冷套板的制安；烟风管道制作安装价为1600元/吨，包含膨胀器的制安；材料采购如阳极炉炉底铸铁板的报价低于市场采购价近1000元/吨，其余材料采购报价仅能满足材料的采购，基本没有盈利空间。1.2针对上述因素，本工程在实施过程中应精心组织，尽量做流水施工，衔接好各工序，避免现场窝工或因工序交接失误增加开支；项目管理人员做到精干。1.3对于阳极炉炉底铸铁板的采购，因做法相对向简单，尽量选择小型铸造厂的产品，并严格执行采购程序，做到采购上不亏损。1.4对于烟风管道施工价偏低，在施工前说服业主采用螺旋管，并重新报价由业主确认，从而降低施工的成本。1.5项目部应积极开展二次经营活动，争取将本工程的定型设备安装、电气、仪表等不在合同范围的内容由我司进行施工，从而能够创造一定的
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