项目开发章程-题库1.doc

1.以下关于概要计划和详细计划的评审人员的描述，哪些正确？1.计划的评审会议由项目PPQA组织2.所有类型的项目计划评审工作都可以在项目组内完成3.事业部项目总监4.事业部总经理和政委2.在编码规程中，编码计划通常包括哪些内容？1.编码环境2.编码工具3.辅助工具4.编码的成果物5.编码的人员6.进度计划。 3.项目维护阶段，针对缺陷及变更的发布，发布人员根据发布计划从哪里获取工作产品发布给客户进行验证？1.从开发人员那里获取工作产品。2.从项目经理那里获取工作产品。3.从基线库中获取工作产品。4.从测试人员那里获取工作产品。4.以下哪些人群可以担任评审员？1.客户2.工作产品的参考数据资料的作者3.引用或使用工作产品的下游相关人员4.同类型项目的项目经理5.同类型技术的专家。5.在工作产品评审报告模板中，代码评审的缺陷分类有哪几类？1.编码错误2.功能遗漏3.代码结构不好4.代码冗长5.代码改善6.违反标准7.其他6.对式样理解进行评审和检查时，通常有哪4种检查要点？1.式样2.系统的理解3.画面的理解4.业务功能的理解7.在配置管理中，配置项有哪几种控制方式？1.基线项2.受控项3.数据项4.产品项8.在项目中，从什么时候开始就需要进行需求管理？直到什么时候结束？1.从项目启动开始2.从获取客户的原始需求开始3.直到需求阶段结束4.直到项目的生命周期结束9.单元测试阶段可提交的工作成果有哪些？1.单元测试式样书2.产品缺陷票3.单元测试总结报告4.代码评审报告10.编码规程的入口文档可包括以下哪些文档？1.项目计划书2.程序框架设计书3.概要设计书4.详细设计书11.式样理解规程可提交的工作成果有哪些？1.问题回答管理票2.式样理解评审报告3.详细设计书4.式样理解指南12.设计（式样）管理组将概要设计的内容按照其和需求的对应关系填入什么文档中？1.概要设计准则2.概要设计书3.需求追踪矩阵4.概要设计评审报告13.在概要设计中设计业务功能时，设计(式样)管理组根据各类处理方针，对哪些要素进行设计？1.系统规模2.机能组件和功能模块的外观3.数据项目定义4.非功能性需求5.功能概要6.数据处理流程7.操作方法8.各机能组件或功能模块的接口和参数。14.项目组成员建立工作环境的依据是什么文件？1.项目综合管理计划2.项目任务书3.项目资源管理表4.项目配置管理计划15.单元测试覆盖的代码与代码评审覆盖的代码，两者之和的覆盖率必须达到多少？1.50%2.90%3.100%16.项目交付有哪几种方式？1.阶段性的中期交付2.结项时的最终交付3.进入维护阶段后交付17.单元测试完成准则中,哪种紧急程度的缺陷必须关闭?1.低2.中3.高18.概要设计阶段设计（式样）管理组的职责有哪些？1.负责项目式样的设计2.负责设计式样的确认3.负责项目组式样问题的回答和管理4.负责项目组同客户的式样交流5.负责取得用户对该要设计成果物的确认19.项目结束进行个人工作总结时，需要至少从哪几方面进行分析与总结？1.个人工作与分析2.成功总结3.问题点分析。20.什么是配置审计？配置审计有哪2种类型？1.配置审计是审核项目的配置项是否完整和正确的活动。分为标示审计和功能审计。2.配置审计是确定配置管理记录与配置项均是完整的、一致和正确的活动。分为功能配置审计和物理审计。21.请列举实施单元测试的几种方式？1.动态测试2.走查的模式对代码进行评审3.实施面对面评审代码22.请描述项目启动流程的几个基本步骤？1.下达项目任务、项目启动会议、建立项目组织、项目计划、项目估算及评估、建立开发工作环境2.项目启动会议、建立项目组织、项目计划、项目估算及评估、建立开发工作环境3.下达项目任务、建立项目组织、项目估算及评估、项目计划、项目启动会议、建立开发工作环境23.项目验收及交付阶段，由谁向客户提出交付申请？1.商务人员2.PPQA3.事业部领导4.项目经理24.项目验收及交付过程中，需要重新执行结项时的最终交付流的情况是：1.评审中提出了改善建议2.项目经理没有与客户明确交付时间3.客户在使用产品的工作中出现了问题4.由到产品进行验收后提出了改善要求25.详细设计准则通常包含哪两个部分？231.数据结构的划分和关系图2.设计(式样)管理组就项目的详细设计所使用的工具、方法、输出内容和格式等做出约定；3.模块功能列表4.定义各种处理准则，如：MESSAGE的格式、LOG的输出方式和格式等26.根据概要时间计划展开形成详细时间计划过程中，应考虑各项任务的相互关系和限制条件，通常需要考核的内容有？1.确定任务完成的顺序及其限制条件2.识别整个项目中的关键路径3.确定每个任务的工作量4.定义能够完成的任务有哪些27.项目维护阶段，实施维护组的职责是1.缺陷及变更的对应2.缺陷及变更的验证3.缺陷及变更的发布4.缺陷及变更的上报28.请描述式样理解流程的4个基本步骤？1.制定及修改项目计划2.制定式样理解指南3.理解式样4.工作产品的评审5.纳入基线管理29.项目启动会议由什么角色来主持，必须参加的角色有哪些？1.由项目经理来主持，DML，DL，PPQA等必须参加2.由事业部长来主持，PM，DM，DL，PPQA等必须参加3.由品质保障部部长来主持，PM，DM，DL，PPQA等必须参加30.进行项目维护有哪几种前提条件？1.项目进入维护阶段2.收到客户的调查请求3.缺陷对应4.式样变更要求31.项目启动有哪2个前提条件？1.下达项目任务书2.项目合同签订3.项目基本获得确认4.项目综合管理计划已制定32.阶段性中期交付的流程是？12341.配置管理人员测试打包后的产品的可操作性未发现问题，则注明该交付产品的版本号，提交给PJL。2.如果客户不认可本次的交付产品，则需要在提高产品质量后重新进入该流程。3.在收到客户交付产品确认后，本次交付完成。4.PJL把配置管理人员提交的待交付产品和交付准备期提交的产品缺陷票一起打包向客户进行交付。33.被界定为重大风险的风险需要由谁进行决策？1.项目经理2.事业部项目总监3.事业部总经理4.事业群分管副总34.项目维护阶段，缺陷不能再现，实施维护组应该如何处理？1.实施维护组的测试人员及时同客户进行交流。2.明确缺陷的现象3.明确产生问题的步骤4.明确使用的测试数据35.在式样理解时，式样通常是指哪些文档？1.系统要件定义书(或需求规格说明书）2.概要设计书3.详细设计书4.式样理解指南36.详细设计过程中，通常需要对概要设计书中的哪些内容进行细化？1.非功能性需求分析2.模块/子模块内部详细设计（模块细化）3.业务详细式样4.功能详细式样5.画面详细式样6.状态码物理设计7.设计可行性分析8.ERROR/MESSAGE设计9.数据库的物理设计。37.在项目过程中，风险和问题管理规程实施的结束标志是什么？1.风险解决2.已经完成向用户的交付验收3.项目结束4.测试结束38.项目结束后以下哪些内容需提交给EPG？1.收集项目总结报告和数据，对组织过程财富库和组织度量库中的知识进行积累和改进。2.收集项目数据。3.收集项目总结报告。4.项目结束后EPG不需做任何事情。39.在项目需求管理及变更规程中，设计（式样）管理组的职责有？1.对详细需求变更负责，理解需求，与客户确认需求2.决策需求变更对项目的影响3.指派人员确认、跟踪、实施需求变更4.确保实施需求变更的开发人员对需求的理解5.维护需求追踪矩阵40.项目的维护实施计划应该包含哪些内容？1.维护的方针2.维护人员的工作地方3.维护的工作方式4.维护响应时间41.提出项目结项申请的前提条件是？1.工作产品已完成。2.工作产品已交付给客户。3.各个的工作产品已交付给项目经理。4.工作产品已交付给客户，客户验收已结束。42.生成基线时，基线申请人一般要在基线申请表中填写哪几类信息？1.基线库目录2.申请人3.申请日期4.申请原因5.项目阶段6.基线产物清单（完整路径/产物名/版本号）43.代码评审的内容包括哪两部分的内容？1.代码是否完整且正确地实现了详细设计书中的内容2.开发人员需核对代码REVIEW票中所提及的问题3.代码是否符合项目的各种规范、规约、处理方针等4.工作成果需要纳入基线管理44.在进行式样理解时发现的问题填入下列哪种文档？1.式样理解评审报告2.问题回答管理票45.当风险对策确定后，对该风险处理过程中的实施措施和实施效果应记录在什么文件上？1.项目风险问题管理表2.项目周报3.项目PPQA周报4.项目详细时间计划46.项目验收及交付阶段，最终交付时产品缺陷票是否可裁剪？1.不可以裁剪2.可以裁剪47.在项目启动阶段，项目组成员有哪些职责？151.确认自身的工作职责2.负责制定项目综合管理计划3.指派PPQA4.根据详细计划理解设计并编码5.建立必要的工作环境48.在需求管理过程中，为什么需要定期或者通过事件驱动形式对计划、工作产品和需求进行差异性分析？1.为了降低风险发生的可能性2.为了保证项目的质量3.更好的控制项目进度4.分析估算需求变更对产品造成的影响49.交货管理表需要哪些角色同时确认？1.PM/PJL 2.PPQA3.事业部长4.客户50.以下哪些人群可以担任评审员？1.客户2.工作产品的参考数据资料的作者3.引用或使用工作产品的下游相关人员4.同类型项目的项目经理5.同类型技术的专家51.按照计划参照详细（或概要）设计书和各种规约、规范、处理方针实施代码评审，记录发现的问题，对评审出的问题是否需要全部关闭？1.是2.不是52.集成规程的完成准则有哪些？1.提供可进行集成测试的工作产品。2.联动测试结束并且联动测试中产生的所有问题都已关闭。3.集成确认及产品项目过程中以下对风险提交付。53.请描述概要设计流程的几个基本步骤？1.制定及修改项目计划2.确定系统架构和概要设计准则3.设计业务机能4.评审系统概要设计5.确认概要设计6.召开概要设计发布会议7.纳入基线管理54.项目风险的跟踪频率是？1.每日2.每周3.每2周4.每月55.在配置管理中，生成基线由谁授权和审批？1.项目经理2.专家组3.CCB -配置控制委员会56.概要设计阶段的完成准则是什么？1.概要设计书制定完成2.概要设计成果物获得了用户的确认3.通过概要设计评审4.召开概要设计发布会议57.在项目启动时，对于A/B类项目一般采用什么样的管理体系？1.PM-DM-DL-MEMBER2.DM-DL-MEMBER3.PM-DL-MEMBER58.请描述编码流程的基本步骤1.制定及修改计划2.制定处理方针3.设计程序框架和共通模块4.编码实现5.代码评审6.纳入基线管理59.项目结束的流程基本步骤1.项目个人总结2.召开项目总结会议3.项目质量保证总结4.项目结束申请和审批5.项目资源归档60.项目集成方式有哪些？1.完全集成型2.部分集成型3.增量集成型61.在项目启动时，对于D/E类项目一般采用什么样的管理体系？1.PM-DM-DL-MEMBER2.DM-DL-MEMBER3.PM-DL-MEMBER62.项目个人总结考评表有哪几个表需要填写？1.测度数据2.评价3.个人分析与总结4.封面5.修改履历。63.基线的标准概念是什么？1.基线是已经通过正式评审和批准的规约或产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程来改变。2.基线就是里程碑点。到了里程碑点就形成基线64.编码规程可以裁剪吗？1.可以2.不可以65.代码评审的内容包括哪些？1.代码是否完整且正确地实现了详细设计书中的内容。2.代码是否符合项目的各种规范。3.代码是否符合项目的各种规约。4.代码是否符合项目的各种处理方针。66.详细设计阶段的完成准则是什么？1.详细设计成果物获得了用户的确认2.详细设计书制定完成3.通过详细设计评审4.详细设计阶段成果物纳入基线管理67.项目结项时，项目总结会议需要对项目的哪几类内容进行全面的总结和回顾？1.数据度量2.管理3.技术4.配置等68.请描述项目集成流程的几个基本步骤？1.作成项目集成计划2.建立集成环境/开发集成工具3.实施项目集成4.集成确认及产品交付69.谁负责制定项目编码的各种处理方针，如异常处理方针。1.项目经理2.实施项目经理3.开发技术环境组4.测试Leader5.度量分析员70.请描述详细设计流程的几个基本步骤？1.制定及修改项目计划2.制定详细设计准则3.细化机能组件和功能模块4.评审详细设计5.确认详细设计6.纳入基线管理。1.项目维护阶段，产生的缺陷，实施维护组可以采用什么系统进行问题的跟踪管理？1.Mantis系统2.项目管理平台3.QAMS系统4.组织财富库2.评审规程中有哪几种评审方式？1.正式评审2.专家评审3.走查4.面对面检查8.请描述单元测试流程的几个基本步骤？1.测试计划作成2.测试式样书作成3.建立测试环境4.实施单元测试5.形成测试结果报告/评估6.进度计划。9.设计（式样）管理组在细化机能组件和功能模块阶段，最终输出哪份文档？1.详细设计评审报告2.需求追踪矩阵3.详细设计准则4.详细设计书10.在项目计划制定及修改规程中以下哪些项目可以被裁减？1.质量计划2.项目监控与度量计划3.人员培训计划4.干系人管理计划5.外协管理计划6.概要管理计划7.数据管理计划16.项目启动会议的内容有哪些？1.项目概要介绍2.需求分析讲解3.项目组织体系介绍4.概要计划的内容5.详细计划的内容22.在概要设计过程中，通常产生哪些成果物？1.概要设计准则；概要设计书；概要设计评审报告。2.概要设计准则；概要设计书；需求追踪矩阵。3.概要设计准则；概要设计书；概要设计评审报告；需求追踪矩阵。23.单元测试一般以白盒还是黑盒测试方法为主？1.白盒2.黑盒26.详细设计过程中，通常产生哪些成果物？1.详细设计准则；详细设计书；详细设计评审报告2.详细设计准则；详细设计书；需求追踪矩阵3.详细设计准则；详细设计书；详细设计评审报告；需求追踪矩阵27.单元测试阶段可度量的对象有哪些？1.测试的工作量、规模、成本、进度2.测试阶段的风险3.缺陷密度29.编码实现的完成准则是什么？1.编码完成2.完成的代码通过代码评审32.式样理解的完成准则是什么？1.所有式样都得到了理解2.所有工作产品都已纳入基线35.开发技术环境组根据项目的需要设计和开发程序框架和共通模块，对于我公司设计的程序框架，谁需要取得客户的确认。1.项目经理2.实施项目经理3.开发技术环境组4.测试Leader5.度量分析员36.在确定概要设计准则阶段，通常需要定义的方针包括？1.操作2.需求分析3.设计原则4.错误处理5.日志6.提示信息7.异常处理8.命名规约41.实施动态单元测试的要点是什么？1.测试人员依照单元测试式样书实施单元测试，并把测试中发现的问题登录到缺陷跟踪管理系统中。2.开发人员通过缺陷跟踪管理系统获取缺陷信息，分析并修改。3.测试人员对已修正的缺陷进行再次的测试，确认之后关闭该缺陷记录。48.项目维护阶段，针对缺陷及变更的验证，测试人员应该依据什么进行验证？1.测试用例。2.需求规则说明书。3.设计说明书。4.问题描述。49.在编码阶段可以同步实施单元测试吗？1.可以2.不可以19.项目过程中以下对风险提出人的描述哪一个正确？1.项目风险的识别是项目经理的专项任务2.风险的识别和跟踪是项目全体成员的责任3.项目风险的识别和管理负责人是项目PPQA27.风险的状态有5种，请在以下项目中选择正确的状态：1.预防阶段、补救处理、已经解决、不作处理、问题已发生2.预防阶段、处理中、决策中、已经解决、不作处理3.新发现、处理中、决策中、已经解决、不作处理4.新发现、补救处理、问题已发生、已经解决、问题已发生44.式样理解指南由谁负责编写？1.项目经理2.实施项目经理（PJL）45.准备纳入基线管理的配置项，其状态一般是如何变化的？1.先非受控，然后受控，最后基线化。2.先非受控，然后基线化，最后产品化。46.项目结束规程中以下哪些关于裁剪的描述正确？1.D、E类型项目个人总结2.D、E类型项目总结会议3.常规项目可以不做技术总结4.技术复杂度高的项目可以将技术总结报告独立编写4.在项目计划阶段提交的成果物有哪些？1.项目综合管理计划2.项目综合管理计