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文档简介

焊接车间悬焊班组“三个三”活动方案一、活动目的：由于悬焊班组岗位比较特殊，属于专人专岗，员工岗位流动性差，应对紧急情况时，人员难以相互补位，不利于日常工作的安排。为了加强班组队伍建设，应对日常生产过程中由于人员不足引发的突发状况。按时保质保量的完成公司下达的生产任务，焊接车间特别策划“三个三”活动。二、活动概述： “三个三”就是通过培训和轮岗，在班组中培养有三人会熟练操作全部悬焊岗位（二保焊岗位除外）；每位员工都要掌握三个岗位；每个岗位都有三位员工可以操作。三、活动开展及验收时间：活动时间为9月3日至9月26日，10月13日组织相关部门进行现场测试验收。四、实施方式：1、班组长对班组员工进行相关知识的培训和轮岗。2、成立评委小组：技术部、生产管理部、品管部派人参与活动评审。3、组织部门：焊接车间，责任人：肖冬冬五、活动验收内容：1、品管部对生产出的产品件进行质量确认。2、技术部对每位员工在各个岗位的相关工艺的掌握程度进行确认。3、生产管理部对每位员工在各个岗位的操作熟练度进行确认。序号部门评审要点评审要求1生产管理部夹具点检符合夹具点检规范要求操作熟练度不得超过额定工时的30%2品管部员工自检是否检查全面产成品质量符合焊接件质量要求3技术部电极头修磨焊点符合要求与作业指导书是否一致要一致六、奖励机制：1、若活动顺利按期评审结束，达到预期效果，建议给予班组适当奖励。2、在活动中表现突出的，能掌握全部岗位操作技能的员工，且在日常生产中工作积极服从班长岗位调动安排的，建议每人每月增加技能工资100元；若当月
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