商业住宅小区主体十八层加地下室剪力墙结构监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录 1 工程项目概况12 监理工作范围23 监理工作内容24 监理工作目标34.1 质量控制34.2 工期控制34.3 造价控制.34.4 安全生产、文明施工控制34.5 合同管理34.6 组织协调34.7 信息档案资料监理45 监理工作依据46 项目监理机构的组织形式47 项目监理机构的人员配备计划58 项目监理机构的人员岗位职责68.1总监理工程师 68.2 总监理工程师代表68.3 专业监理工程师78.4 监理员78.5信息资料员79 监理工作程序89.1 监理工作总程序89.2 施工准备阶段监理工作程序119.3 质量控制工作程序199.4 进度控制工程程序269.5 工程计量299.6 合同管理309.7 监理工作协调339.8文明、安全施工监理工作程序3410 监理工作方法及措施3510.1.3事前质量控制方法及措施3710.1.4事中质量控制的措施和方法3810.1.5重要分项分部工程质量控制监理措施401 原材料质量控制措施和方法402 测量复核监理措施413 基坑土方工程监理措施424 混凝土结构监理措施435 弱电安装工程监理措施466、节能工程监理措施 7、设备安装监理措施 10.1.6事后质量控制的措施和方法484910.1.7 工程保修期质量控制方法5510.2 进度控制目标及措施5710.3 造价控制方法及措施6010.5 合同和信息管理措施6011监理工作制度6311.1监理人员工作守则6311.2图纸会审设计交底制度6311.3监理工地会议制度6311.4监理工作月报制度6511.5监理工作基本制度6512监理设施 6912.1.检测设备6912.2检测仪器69此文档仅供学习与交流1、工程项目概况1.1项目名称：国基城邦三期1.2建设地点：铜山县汉王镇望城村1.3建设单位：徐州国基投资置业有限公司1.4建筑面积：约10.5万 1.5建设投资： 按合同约定约1.1亿元1.6设计单位：江苏华晟建筑设计有限公司1.7勘察单位：徐州华晟建筑设计有限公司1.8施工单位：江苏振华建设集团有限公司；盐城二建建设集团有限公司1.9工程概况：本工程为国基城邦商业住宅小区:C-1#楼, 主体十八层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础。建筑高度55.650米，总建筑面积9748。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。地下室耐火等级一级，除地下室外耐火等级为二级。C-2#楼, 主体十八层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础。建筑高度55.650米，总建筑面积10028.4。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。地下室耐火等级一级，除地下室外耐火等级为二级。C-3#楼，主体十八层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础。建筑高度55.650米，总建筑面积10573.6。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。地下室耐火等级一级，除地下室外耐火等级为二级。C-4#楼，主体十八层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础。建筑高度55.650米，总建筑面积15598.00。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。地下室耐火等级一级，除地下室外耐火等级为二级。C-5#楼，主体十八层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础。建筑高度55.650米，总建筑面积10726.8。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。地下室耐火等级一级，除地下室外耐火等级为二级。C-6#楼，主体主体十一层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础。建筑高度34.050米；总建筑面积5224.58。设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，耐火等级地下为一级，地上为二级。C-7#楼，主体十一层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础。建筑高度34.050米；总建筑面积5224.58。设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，耐火等级地下为一级，地上为二级。C-8#楼，主体十一层加地下室，剪力墙结构，基础形式为管桩筏板基础。建筑高度34.050米，总建筑面积7425.6。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。地下室耐火等级一级，除地下室外耐火等级为二级。C-9#楼，主体十八层加地下室，剪力墙结构，基础形式为筏板基础，建筑高度55.050米，总建筑面积13732.8。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。地下室耐火等级一级，除地下室外耐火等级为二级。7#楼地下车库A、B、C、D区及设备用房，地下一层，框架结构，基础形式为筏板基础，总建筑面积11990。设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度。为一类地下车库，耐火等级一级。2、监理范围 本工程的监理工作范围：设计施工图纸范围的全部工作内容（含配套工程）的施工阶段的质量、进度、造价（工程计量）控制；安全生产、信息档案管理及现场施工的组织协调。3、监理工作内容 根据工程建设监理合同中建设单位授权的内容，主要工作内容有：3.1建立健全项目监理内部的体制和规章，规范有序的开展监理工作；3.2制订监理工作程序和流程；3.3审阅施工图纸，参与设计交底和施工图会审；3.4协助业主做好开工前的准备工作，包括：1）审查承包（分包）单位的资质，核实批准承包商委派的管理、骨干人员；2）审查施工单位提交的施工组织设计等技术和安全专项方案；3）协助施工单位组织专家对深基坑支护等安全专项方案进行论证；4）严格查验施工单位关于定位、高程及轴线间的的测量结果；5）了解施工单位人员（包括管理体系）、机械、材料的组织到位情况及业主方各方面的开工准备情况；6）签署开工报告。3.5实施监理，并确保监理组织工作的有效性，具体包括：1）督促承包商建立健全质量和安全保障体系并监督其有效的运行；2）确认施工各类计划、审查材料来源并监督计划的实施和材料的使用；3）严格检查工序间放线与施工测量结果；4）根据相关规范、标准的要求检查工程质量情况并判定合格与否；5）检查工程进度，对工程进度控制进行评估并进行必要的纠偏；6）进行必要的工程量的计量，并对其准确性负责；7）评估、确认工程变更的可能性，签发工程变更令；8）确认已完成工程量及价款，签署工程款支付证书；9）组织召开监理例会及必要的不定期专题会议，组织协调、解决施工中的各种问题；10）编写监理月报，向业主客观的反映工程各方面的情况；11）参与工程质量问题、质量安全事故的调查处理，提供原始数据和凭证，作出事故处理报告；12）协助业主处理在费用和工期的索赔中出现的争议与分歧，或在需要时作出决定，协助业主为法律行动提供支持文件；13）监督审查承包商各阶段提交的工程资料及全套竣工资料；14）组织各级工程验收（分部、分项、检验批）判定其合格率并签署工程技术文件；15）组织单位工程预验收，向业主提供质量评估报告；16）参加竣工验收，签署竣工验收相关文件。4、 监理工作目标4.1 质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，对关键部位的质量控制和技术难点的解决，从管理到具体施工操作的监督和协调，督促承包商确保工程质量合格率达到100% 。4.2 工期控制控制各施工段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快施工进度，以确保合同工期。4.3 造价控制 协助业主做好已完工程的工程量的计量工作，做到及时、真实、有效。4.4 安全生产和文明施工控制根据国家和当地建设主管部门的文件精神和要求，监督承包商认真落实，达到安全生产和文明施工的要求，坚持“预防为主”的方针，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。4.5 合同管理以施工合同约定条款为前提，协助业主做好为实现合同目标而进行的一系列落实和协调工作；提出合理化建议，有效规避合同风险；减少合同纠纷，为预防索赔提供真实依据。4.6 组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4.7 信息档案资料建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，确保项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，并收集来自外部环境各类信息，进行全面系统处理，为项目建设服务。5、监理工作依据5.1 建筑法。5.2 合同法。5.3建设工程监理合同。5.4建设工程监理规范GTB50319-2000。5.5建设工程施工合同。5.6建设工程质量管理条例。5.7现行中华人民共和国工程建设标准强制性条文。5.8工程变更文件，批准的施工组织设计文件、施工方案等。5.9本工程设计文件及相关的工程勘察资料、地基试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等。5.10建筑工程工艺操作规程、江苏省工程建设监理公司企业标准 、 ISO-9002质量手册、程序文件、作业指导书。5.11工程质量验收：现行国家建筑工程质量验收和技术规范。及国家、地方行业标准。建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007。江苏省建筑工程施工工艺规程DBJ14-032-2004。5.12安全管理：建筑工程安全生产管理条例。建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）。江苏省建筑施工安全监督总站。5.13工程资料：江苏省建筑工程施工技术资料管理规程。5.14各级建设行政主管部门发布的相关文件。6 项目监理组织机构专家咨询组总监理工程师安瑞娟 总监理工程师代表 杨 永安装监理工程师王风琴土建监理员 安太浩杨书成张 艳 土建监理工程师 张 堤文档资料管理刘 颂7 项目监理机构的人员配备计划总监理工程师公司常设专家委员会总监代表信息管理1人土建专业 4人给排水专业1人安全管理8人（兼）电梯设备安装1人 8 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表(1) 总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表，履 行和行使由总监理工程师赋予的权利；(2) 总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利；(3) 负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、 进度、质量控制目标之间的矛盾；(4) 负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；(5) 及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；(6) 主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；(7) 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；(8) 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；(9) 定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；(10) 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；(11) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作。8.3专业监理工程师(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。8.5信息资料员(1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地会议质量控制进度控制成本控制安全管理合同信息管理管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制(2) 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。9 监理工作程序9.1 监理工作总程序（右图）序号内 容业 主监 理施工A1工程开工/复工报审表批准审批A2施工组织设计（方案）报审表批准审批A3分包单位资格报审表批准审批A4报验申请表签存批复A5工程款支付申请表批准审核A6监理工程师通知单位回复签存签存A7工程临时延期申请表批准批复A8费用索赔申请表批准协调A9工程材料/构配件/设备报审表批准审核A10工程竣工报验单批准审核B1监理工程师通知单签存执行B2工程暂停令签存执行B3工程款支付证书批准存档B4工程临时延期审批表批准执行B5工程最终延期审批表批准B6费用索赔审批表批准C1监理工作联系单签存签存C2工程变更单批准执行9.1.1信息传递程序注： 为信息源实施要点：（1）委派具有丰富施工监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相应数量的设备、土建专业有经验的监理人员组成强有力的监理班子。（2） 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。（3） 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4） 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作。（5） 在监理项目部建立完善质量管理体系，以保证我部质量方针和质量目标实现。（6）按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制力度。实现事前与事中控制的有机结合。（7） 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。（8） 强化监理档案资料管理，遵循科学的信息分类原则，使各种信息成为控制管理的有力工具。 9.2施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底、图纸会审（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）9.2.1 施工准备阶段监理工作总程序实施要点：（1） 参加设计交底和图纸会审、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果。这几项要细致。（2） 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3） 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。（4） 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。（5）工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。9.2.2 设计技术交底与图纸会审工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。（2） 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。（4） 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。（5） 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。9.2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点：（1）审查承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，对施工条件是否分析的充分。（2）审查施工组织设计的可操作性：其是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。（3）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。（4）质量、技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。（5）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。（6）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。（7）检查施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批，技术管理负责人是否签字认可。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）9.2.4 承包单位现场质量管理体系审核工作程序实施要点：（1） 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。（2） 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。（3） 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。9.2.5 分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点：（1） 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。（2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。9.2.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点：（1） 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。（2） 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。（3） 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。9.2.7 测量放线控制工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点：（1） 测量设备应定期检查并有检定证书，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量结果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。（2）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。（3）不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。9.2.8 建筑材料审核工作程序审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：（1）采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程进行复核。（2）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。（3） 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。9.3质量控制工作程序9.3.1 质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：（1） 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。（2）处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须充分施工合同的相关约定，考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终的处理意见。必要时应取得建设单位的认可。（3） 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，工程质量是应充分考虑的保证条件，应保证所有支付项目质量均符合合同规定的质量目标要求。9.3.2 旁站监理工作程序旁站监督（监理工人员）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格关键部位、工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点： 根据旁站监理方案中的旁站范围、内容，施工单位要提前24小时书面通知监理单位，项目监理部委派监理人员进行旁站监督。 旁站监理人员的主要职责：检查施工企业现场质检人员、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复检；做好旁站监理记录和监理日记，保存原始资料。 旁站监理方案应送建设单位、施工单位各一份，必要时报送质量监督机构。9.3.3 隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）实施要点：（1） 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。（2）专业监理工程师按照国家和地方相关验收规范和标准进行验收。应考虑本工序的连续性和与其它工序的关联性，合理分段验收。（3） 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。9.3.4 检验批、分项工程验收工作程序检验批分项工程完工自检合格（承包单位）填报检验批分项工程验收记录（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格实施要点：（1） 所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设项目负责人组织验收。（2） 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。（3） 如果监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。（4） 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。（5）建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。9.3.5 分部工程验收工作程序填报分部工程质量验收记录（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结果不合格合格反馈意见（专业监理工程师）签署分部工程质量验收记录（总监理工程师）实施要点（1）分部工程的验收在其所含分项工程验收的基础上进行，各分项工程必须已验收通过且相应的质量控制资料必须完整。（2）分部工程质量验收应由施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理机构确认评定意见前应进行现场检查。（3）分部工程应由总监理工程师（建设单位负责人）组织施工单位负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。（4） 地基基础与主体结构工程的验收，应由相勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位负责人和项目技术、质量负责人参加。9.3.6 单位工程验收工作程序自检合格填写竣工报验单（承包单位）审查竣工资料（监理单位）不合格合格重点审查结构、功能试验报告（监理机构）组织预验收（总监理工程师）落实整改（承包单位）不合格组织复验（总监理工程师）签署竣工报验单（总监理工程师）向业主提出质量评估报告（总监理工程师）实施要点：（1）预验收时，总监组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。（2）检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改。（3）业主方收到经监理机构签署的工程验收报告后，由建设单位（项目负责人）组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。9.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量事故调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求综合验收（相关单位）向建设单位、监理单位技术部门提交事故处理报告（总监理工程师）实施要点：（1）工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。（2） 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。（3）总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先征得建设单位的同意。9.4 进度控制工作程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控风险分析（总监工程师、专业分析确认关键工作和线路（监理工程师）制定监理进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否完成符合工程竣工是9.4.1 进度控制工作总程序实施要点： 审批进度计划要重点检查进度计划的可行性、合理性，是否与合同工期相符合。对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，是进度控制的关键步骤。 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。9.4.2 进度计划审批工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点：（1） 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。（2）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。（3） 专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性； 施工准备的可靠性； 计划目标与施工能力适应性。（4）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。9.4.3 进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点：（1）每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。（2）实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。9.5工程计量9.5.1工程计量工作程序分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写工程计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(三方共同)交业主（进入支付程）序现场计量(业主、监理、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题一致实施要点：（1）计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量；施工质量不合格的部分不计量；按合同文件所约定方法、范围、内容、计量单位进行计量。（2） 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。9.6合同管理是争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）熟悉、掌握合同管理工作有关资料（专业监理工程师）9.6.1 合同管理工作总程序协助合同解除（总监理工程师）是否解除继续履行配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）是否调解成功否是是协助合同终止（总监理工程师）否否实施要点：合同管理工作中专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。9.6.2 工程暂停及复工处理流程确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师协助）审查是否具备恢复施工条件实施要点：（1） 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。（2）工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。（3）工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。（4）工程暂停令和复工令必