任职资格管理制度.docx

暴风任职资格管理制度管理制度V1.0摘要：通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。推动业务流程规范化，促进公司管理水平的提升。建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。人力资源部2011-1-1自发布之日起，文档有效期至2011-12-31目 录1 目的32 适用范围33 任职资格应用34 任职资格分类分级35 职业通道46 资格衡量要求46.1 学历年限要求46.2 工作经验要求：46.3 行为技能要求：46.4 资质要求47 任职资格认证57.1 认证原则57.2 级别认证安排57.3 级别申报、考核、评审方法57.4 行为认证68 任职资格管理68.1 任职资格成绩的应用68.2 资格的获得68.3 资格证书的颁发68.4 资格有效期68.5 晋级69 任职资格档案管理69.1 档案内容69.2 档案建立及管理710 文档发布声明810.1 修订履历810.2 发版审批81 目的暴风网际的任职资格管理体系包括如下目的：（1）通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高技术和业务水平，引导员工向职业化方向发展。（2）推动业务流程规范化，促进公司技术和管理水平的提升。（3）为员工建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。（4）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、进步，通过不断改进，保持公司的持续性发展。（5）通过认证面谈发现管理工作中的问题，通过不断改进提升管理水平。（6）为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。2 适用范围本规定适用于暴风网际任职资格行为标准各已经发布的序列涉及到的人员。3 任职资格应用任职资格采取横向分类（不同序列）纵向分级方式，将对各个级别的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程并指导公司招聘、培训、薪酬管理、干部选拔，员工职业规划等项工作。4 任职资格分类分级暴风网际任职资格系统设置专业类型，各个类型按照管理需要设置3个级别。级别类型含义第一级本级初做者具有独立完成工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业经验和知识第二级有经验者具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持开始发展相关领域的知识第三级公司核心对某领域深刻而广泛的理解跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识具有创新思想和方法5 职业通道公司在任职资格级别上采取两条发展途径和总共15个级别的模式（15级双通道）级别技术管理类架构类技术VP13-15级技术VP高级管理/架构10-12级技术总监高级架构师管理/架构7-9级技术经理架构师高级工程师4-6级高级工程师工程师1-3级工程师6 资格衡量要求对任职资格申请人的评定从以下四个方面进行衡量：6.1 学历年限要求学历及相关工作经验年限是任职资格条件的第一考核条件。相关工作经验年限是与申请人所申请资格有直接关系的从业工作年限。6.2 工作经验要求：申请人就其所申请的专业资格所应具备的工作经验要求，包括直接工作经验和相关使用技能的具体工作经验。6.3 行为技能要求：各个级别所应具备的基本工作素质要求，包括工作流程执行、专业技能要求等。6.4 资质要求获得相应的资质要求和通过相应的专业素质测试。各个专业任职资格标准参见公司最新有效版本任职资格行为标准7 任职资格认证7.1 认证原则（1）客观公正原则从申请人的实际工作表现出发，严格按照标准确定认证结果。 全面了解：标准的所有行为要求都要进行认证。 注重证据：结合业务重点，注重具体结果作为证据。 判断公正：是否做到？程度如何？是否形成习惯？（2）有序可行原则认证标准的选择、内容的设置、活动的安排与实施，要充分结合申请人以及各部门的实际情况，配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保认证高效简洁。 组织有序：人员选择有序，考虑其工作的相关性。 取证有序：取证过程和证据的选择要与实际工作相结合（不要为认证而造证据）。 改进有序：改进计划要与日常工作相结合。（3）及时反馈原则任职资格认证的实施，要既认证又指导、边认证边指导，考评员对申请人的评价应及时反馈，帮助申请人提高业务技能和专业素质。7.2 级别认证安排次数时间组织部门适用人员每半年一次每年4月/10月人力资源部所有行为认证程序认证申请自检与证据整理认证面谈认证结果复核注：只有符合所有申报条件，才能申请相应级别的行为认证。7.3 级别申报、考核、评审方法申请人必须认真学习标准，按照标准要求认真严肃地填写申请表中相应的项目，对证据的真实性负全部责任，并且对照标准，对自己在各方面的表现进行全面描述和自我衡量。对证据不真实，或者态度不严肃的个别人员，将不予评级。各级评审人须依据标准，认真评审员工的申请，对证据的真实性进行核实，对评审的严肃性负责。对在任职资格测评过程中不能严肃认真进行评审的评审人员，将取消其评审资格，并进行相应处罚。人力资源部对评审情况进行检查，保证评审的严肃性。7.4 行为认证具体内容参见行为认证实施准则，行为认证结果为申请人的最终认证结果。8 任职资格管理8.1 任职资格成绩的应用获取相应级别的任职资格成绩是职位任命的必备条件。经理级及以上职位任命参看公司正式任命通知邮件中有关职位的要求。8.2 资格的获得任职资格的取得，必须同时符合以下条件才能获得任职资格：（1）公司如有安排，必须通过相应级别的知识考试及技能考核；（2）参加相应级别的行为认证，且行为认证结果经过公司审核认可； 8.3 资格证书的颁发获得三级资格及以上的人员可获得相应级别资格证书；8.4 资格有效期行为认证结果，在评审通过的一年内有效；8.5 晋级（1）只要申报条件符合要求，每半年可申请高一级别的行为认证；（2）工作经验等条件符合标准要求（各级所要求的工作经验标准见任职资格标准）。（3）通过晋级认证。晋级认证程序与初次认证程序相同。9 任职资格档案管理评审材料以考评小组为中心归档，认证材料以申请人为中心归档。9.1 档案内容员工任职资格档案内容包括但不限于：（1）依据本制度规定形成的记录；（2）评审参考依据；（3）评审结果（4）资格证书原件9.2 档案建立及管理任职资格档案管理纳入到公司人事档案管理中，由公司人力资源助理进行收集、整理，定期根据暴风网际公司档案管理制度中有关规定纳入到公司整体档案管理中。具体内容参见最新版本的暴风网际公司管理制度。10 文档发布声明10.1 修订履历