大型跨国化工公司重组并购实例.doc

国际大型化工公司联合兼并重组实例姓名：陈朝阳 学院：化学工程学院 班级：08应化2班 学号：02实例1 埃克森美孚公司一 公司简介埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司，由约翰洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市。埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展 业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。 埃克森美孚公司是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商；同时也是是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。 公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。在财富杂志年度美国最大上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森-美孚推到了2006财富500强的首位。是全球第一家市值超过4000亿美元的公司，目前市值排全球第二。（第一为美国苹果公司） 截止到2011.8.11日，苹果公司市值为3372亿美元，埃克森美孚暂时降至第二位，为3308亿美元。二并购发展历程埃克森美孚时间项目名称详细情况1993.11-12埃克森公司获中国东海石油勘探权埃克森中国子公司已同中国海洋石油总公司签订了中国东海34/02区块的产量分成合同。该区块位于上海东南402公里海域，面积为2129平方公里。合同规定，埃克森公司享有该区块的勘探开发权，并拥有该区块的全部股权。1995.3-4埃克森获里海部分石油开发权埃克森公司通过投标从阿塞拜疆国家石油公司Socar手中获得5%的里海石油开发权，Socar公司仍有15%的权利。参加此次投标的有莫比尔、英荷壳牌和阿吉普公司，投标金额约74亿美元。据估计，里海能源项目的探明储量为45.2亿吨轻质原油，参与此项目的有BP、挪威国家石油公司、土耳其石油公司、阿莫科、宾索、加州联合油公司等。1996-5-6壳牌将其航空燃料业务转让给埃克森壳牌国际公司已同意将航空燃料油业务转让给埃克森美国公司，具体转让价格暂时保密。壳牌和埃克森已制订了详细计划，以保证客户、供应商和雇员能够平稳过渡。199812-1999.1埃克森和美孚公司签订合并协议埃克森公司和美孚(莫比尔)公司12月l日宣布达成了交易价值达772亿美元的合并协议，合并后的埃克森美孚将成为世界最大的石油公司.根据协议，每股莫比尔股票转换成1.32015股埃克森股票，埃克森公司的股东将拥有新公司大约70%的股份，美孚的股东拥有30%的股份，同时埃克森公司还有权再购买美孚公司已获准但尚未发行的14.9%的普通股票。在合并的头两年，为完成合并预计将花费40亿美元，但从第三年起，每年预计可节约费用28亿美元。1997年，埃克森和美孚公司共拥有210亿桶油当量的探明储量，占世界总量的1%;石油产量为250万桶/日，占世界的4%;天然气产量116亿立方英尺/日，占世界的5%;炼油能力540万桶/日，占世界的7%;1998年总收人为2031亿美元，净收人为118亿美元。1999.6-7欧洲委员会将对埃克森一莫比尔兼并案作进一步审查鉴于埃克森一莫比尔兼并案规模庞大、交易复杂，6月9日欧洲委员会决定对该兼并案进行第二阶段的公开质询。两大公司要员认为，该兼并案可望在今年3季度末获得欧洲和美国管理当局的批准。1999.8-9埃克森与美孚公司的合并计划将获欧盟有条件的同意欧盟将有条件地接受埃克森和美孚公司830亿美元的巨型合并计划，条件包括要求出售埃克森公司在德国和荷兰天然气市场上的重点项目及这两家公司与竞争对手组成的合资公司，出售美孚在欧洲燃料销售联盟中拥有的股份，撤出埃克森在德国最大的天然气生产公司BEB中的股份等。对埃克森和美孚公司的合并问题，欧洲委员会计划将于10月12日作出最终裁决。BP可能买断欧洲合资公司中美孚公司拥有的股份作为同意埃克森和美孚公司合并的附加条件，欧盟可能会要求美孚公司出售其在与BP一Amoco公司合建的欧洲燃料销售联盟中拥有的股份。BP一Amoco公司希望以10亿英镑(16.5亿美元)买断美孚公司在该联盟中的股份。此购买价格基本上接近1996年成立这家合资公司时美孚公司的投入。据说两家公司就此事已接近达成协议。1999.10-11埃克森与美孚合并计划获美联邦贸易委员会批准继9月29日获得欧洲委员会的批准后，埃克森与美孚公司的合并计划11月30日终于得到了美国联邦贸易委员会(FTC)的批准，并在几小时内完成了两大公司价值860亿美元的合并，原埃克森和美孚的股票一并更改为“XOM”。为此，埃克森与美孚公司剥离了2400多家加油站以及部分炼厂等，总价值约20亿美元。两大公司合并后，短期的成本节约和长期的战略价值都将超过以前的预计，井将大大增强新公司埃克森美孚公司在未来超级大石油公司和国家公司竞争中的竞争优势。2000.2-3埃克森美孚拟合并其在日本的两家子公司为“进一步提高经营效率和增强赢利能力”，美国埃克森美公司拟将其在日本的两家分别从事石油炼制和石油销售的子公司东燃公司和通用石油公司合并，以应对日本国内近来的市场格局变化。合并将于今年7月1日正式生效，新公司名称为东燃通用石油公司，将是日本第三大石油炼制公司，埃克森美孚拥有其50.03%的股份。2000.11-12帝国公司与埃克森美孚公司合并部分服务业务加拿大最大的石油公司帝国公司与埃克森美孚加拿大公司将合并部分服务业务，共同分担勘探开发业务和销售服务。合并后每年可节约4000万加元(2600万美元)，并将削减270个工作岗位。埃克森美孚公司拥有帝国公司69.6%的股份和埃克森美孚加拿大公司100%的股份。2001.2埃克森美孚和壳牌将联合竟标沙特天然气项目埃克森美孚、壳牌和道达尔非纳埃尔夫将联合竞标3个沙特天然气项目，另外，美国的雪佛龙、大陆、安然和西方石油公司也将参加联合竞标。2002.4埃克森美孚开始在乍得钻石油开发井一个由埃克森美孚领导的财团已经开始在乍得Doba盆地进行石油开发钻井。除埃克森美孚外，参与该项目的公司还包括雪佛龙德士古和马来西亚国家石油公司，项目同时得到了世界银行的支持。Doba盆地油田位于乍得南部，可采储量约为l例乙桶，预计高峰产量可达到22.5万桶/日。该项目计划投资35亿美元，所产石油将通过一条长约1050公里的管道输送到喀麦隆的大西洋沿岸港口Kribi，再通过船运出口。该项目预计于2003年末开始生产石油。乍得石油项目将给该国政府带来25亿-50亿美元的直接收人，同时还可为该国带来约35亿美元的经济活动收入。2002.5埃克森美孚计划购买韩国天然气公司的股权埃克森美孚和马来西亚国家石油公司计划购买国有的韩国天然气公司(KOGAS)10%的普通股和5%的优先股。作为回报，埃克森和马来西亚国家石油公司希望KOGAS更多地购买该公司气田生产的天然气。2003.11埃克森美孚和卡塔尔石油购买意大利LNG终端股权埃克森美孚和卡塔尔石油共同购买了意大利爱迪生天然气公司北亚得里亚海LNG终端90%的股权，埃克森美孚和卡塔尔石油将各拥有45%。余下的10%归爱迪生天然气公司所有。同时爱迪生公司和Ras Laffan LNG公司还签署了LNG销售和购买调整协议，从2007年开始，其购买的卡塔尔LNG的数量将从原来每年350万吨增加到470万吨。2006.1埃克森美孚出售在委内瑞拉La Ceiba油田的股权埃克森美孚将其在委内瑞拉La Ceiba油田合同中的25%的股权出售给雷普索尔，为雷普索尔与委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）成立合资公司铺平了道路。今年年初，PDVSA决定与外国和本国私人公司建立合资公司。在合资公司里，委内瑞拉石油公司将占有60%70%的股份，委内瑞拉政府进行这项改革的目的是使政府对石油产权进行全面控制。实行这项改革的目的是使政府对石油产权进行全面控制。2006.6埃克森美孚等四家公司获得印尼油气区块埃克森美孚等四家外国能源公司获得了印尼4个油气区块的勘探权。其中，埃克森美孚赢得了Makassar海峡Surumana区块的勘探权，马拉松石油印尼公司获得该地区的Pasang Kayu区块，马来西亚国家石油公司获得苏门答腊南部海上Lampung II区块，赫斯基能源获得东部爪哇海上East Bawean II区块。2006.7埃克森美孚等四家公司获得印尼油气区块埃克森美孚等四家外国能源公司获得了印尼4个油气区块的勘探权。其中，埃克森美孚赢得了Makassar海峡Surumana区块的勘探权，马拉松石油印尼公司获得该地区的Pasang Kayu区块，马来西亚国家石油公司获得苏门答腊南部海上Lampung II区块，赫斯基能源获得东部爪哇海上East Bawean II区块。2006.10埃克森美孚希望重获印尼Natuna D-Alpha区块的开发权埃克森美孚称，如果能获得第二次机会保持其产品分成合同，该公司准备投入100亿美元开发印尼Natuna D-Alpha区块的天然气储量，使其天然气产量从2012年起达到10亿立方英尺/日。此前，由于埃克森美孚未能在规定的时间内递交NatunaD-Alpha区块的商业性开发建议，印尼政府已要求埃克森美孚及其合作伙伴印尼国家石油公司在2007年1月份前退出该区块。印尼政府计划在2007年对该区块重新招标。Natuna D-Alpha区块的估计储量为222万亿立方英尺，其中46万亿立方英尺被认为可进行商业开采，但二氧化碳含量高达70%以上。2006.12埃克森美孚、ONGC、Inpex赢得利比亚4口油井的股份在利比亚的大规模招标中，埃克森美孚获得4口油井22.3%的股份，印度石油天然气公司(ONGC)获得一口油井28%的股份，日本Inpex石油开发商获得三口油井12.9%的股份。利比亚希望吸引外资，将石油日产量由目前的160万桶提高至20102012年的300万桶以上。2007.11Petrobras收购埃克森美孚日本炼厂股份巴西国家石油公司（Petrobras）已从埃克森美孚公司手中收购了位于日本冲绳岛的Nansei Sekiyu KK炼厂87.5%的股份。这些股份目前由埃克森美孚持有一半股份的子公司TonenGeneral Sekiyu拥有，日本住友商事株式会社(Sumitomo Corporation）拥有其余12.5%的股份。该炼厂日加工能力为10万桶，基础设施已陈旧。Petrobras计划对炼厂进行设备更新，以使其有能力加工巴西的重油。2009.7埃克森美孚出售印尼海上勘探区块股份埃克森美孚把其在印尼的两个海上勘探区块Surumana区块和Mandar区块20%的股份出售给了马来西亚国家石油公司（Petronas）。埃克森美孚是这两个区块的作业者。2009.12埃克森美孚将以410亿美元收购XTO埃克森美孚将以410亿美元的价格收购美国XTO Energy Inc，后者拥有约45万亿立方英尺的天然气，包括页岩气、致密气、煤层气和页岩油等。埃克森美孚还将承担XTO 100亿美元的债务，交易将全部以股票支付。两家公司合并后，将拥有800万英亩页岩天然气田和其他非常规能源资源。此次交易仍需经由XTO股东批准,预计将于2010年第二季度完成。完成对XTO的收购后，埃克森美孚将成立一个新部门，负责页岩层天然气、高密度油砂以及煤层气等非常规储藏的油气开采。2010.1埃尼与埃克森美孚就收购澳大利亚下游资产达成协议埃尼与埃克森美孚就收购后者在澳大利亚的石油下游资产达成协议。该交易包括一个拥有135座加油站的零售网络、工业和批发业务、维也纳和林茨机场的航空业务，其中包括拥有维也纳机场后勤资产的自有合资公司28.6%的股权。该交易还包括在Salzburg终端合资项目中拥有33.3%股权。实例2英国石油公司（BP）一 公司简介1909年，BP由威廉诺克斯达西创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司,1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。为适应其广泛及多样化业务活动的需要，从1981年以来，公司先后建立了12个下属分公司，即BP国际石油公司、BP国际化工公司、BP石油勘探公司、BP国际天然气公司、BP煤炭公司、BP国际矿产公司、BP食品公司、西康国际公司、BP船舶公司、BP企业公司、BP国际金融公司、BP国际洗涤剂公司。该公司的下属分公司在世界70多个国家有业务活动。 BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。 BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。BP近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在财富杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。 二BP并购发展历程阿莫科公司前身是1889年成立的美孚石油公司(印第安纳)，1985年改现名。当时，美孚石油公司创始人洛克菲勒选择印第安纳州的怀亭 (Whiting)作为炼油厂的址，以便满足日益增长的中西部市场的需要，并降低运输价格。除炼油外，该公司还生产运输用油桶和以石油为原料的其它产品，如轴承油脂、设备用油、蜡烛用石蜡以及从原油中提炼的煤油，但在早期公司并没有自己的销售机构。1892年，依据俄亥俄最高法院的判决，美孚石油托拉斯(Standard Oil Trust)被迫解散，其所属20家公司恢复以前的法律地位并成为美孚石油公司(新泽西)(Standard Oil Company (New Jersey)的分支公司。自此开始，印第安纳美孚石油公司的业务也扩大到石油销售领域。当时，印第安纳美孚石油公司只有资产100万美元，分为100 股，其中有54%的股份为新泽西美孚石油公司拥有。与此同时，印第安纳美孚石油公司又购买了明尼苏达美孚石油公司和伊利诺伊美孚石油公司的部分股份。到 1901年，该公司已在11个州拥有自己的石油销售机构了，公司收入从1896年的60.5781万美元增加到1899年的420万美元。1911年，在经历了长达3年的反托拉斯诉讼以后，印第安纳美孚石油公司的母公司新泽西美孚石油公司被迫解除对其子公司的监护权，成为一家持股公司，独立后的印第安纳美孚石油公司因而只获得了在中西部15个州独家使用美孚商标的权力以及石油精炼和国内市场销售业务。为满足日益增长的汽车市场的需求，印第安纳美孚石油公司在中西部各地广设加油站。到1918年，该公司的加油站数目达451个，如再加上道路用油、沥青以及其它副产品，汽车工业约占印第安纳美孚石油公司营业额的13以上，此外，该公司发明的用裂解法生产汽油的新工艺带来的巨额专利使用费约占公司总利润的34%左右。 第一次世界大战爆发后，印第安纳美孚石油公司赖以供应原油的大草原石油及天然气公司转而供应大西洋沿岸炼油厂以满足军事需要，印第安纳美孚石油公司被迫转向其它来源。1920年，该公司购买了怀俄明州中西部炼油公司33%的股份，1921年又以1 640万美元购买了拥有2900公里输油管道、6000口油井的辛克莱管道公司的一半股份。1925年，该公司又以3760万美元购买泛美石油及运输公司的控股权(1929年达到81%)，这是石油工业史上最大的合并事件，从而使印第安纳美孚石油公司拥有了世界上最大的油船队，并且使之进入了墨西哥、委内瑞拉和伊拉克的石油开采领域。此外，这次兼并还使印第安纳美孚石油公司取得了对位于巴尔的摩的美国石油公司(American Oil Company)的控制权。到1929年，印第安纳美孚石油公司成为仅次于新泽西美孚石油公司的美国第二大原油购买商和石油产品供应商，税后年净利润达到 7850万美元。 进入30年代以后，印第安纳美孚石油公司展开了大规模的购买兼并活动。1930年，该公司购买了日供原油10 000桶的麦克曼油气公司，1931年以7 250万美元购买了辛克莱输油管道公司和辛克莱原油购买公司其余50%的股份，分别组成Stanolind输油管道公司和Stanolind原油购买公司；1935年公司又以4 200万美元购买了Yownt-Lee石油公司的资产。30年代末期得克萨斯东部大油田的发现更使印第安纳美孚石油公司的业务急剧扩张。这一势头在第二次世界大战期间得到了进一步的加强。到1945年，该公司雇员人数达到 33244人，营业纯收入达6.189亿美元。这一系列兼并活动使印第安纳美孚石油公司很快牢固地确立了该公司作为中西部石油精炼厂商和销售商的主导地位。1952年，该公司被认为是美国最大的国内石油公司。它拥有12家炼油厂，在全国41个州销售其产品。此外，它还拥有5 000公里原油采集管道，10 000公里铁路线和1 700公里精炼石油产品输送管道，年营业毛收入达15.4亿美元(1951年)。1960年，印第安纳美孚石油公司改组为一家持股公司，公司的经营资产转由美国石油公司(American Oil Company)经营。 以1945年组建阿莫科化学公司(American Chemical Corporation)为契机，印第安纳美孚石油公司自50年代初期开始实行多样化经营。在60年代中期，该公司先后在阿拉巴马、得克萨斯等州建立了几家化学企业，并在中西部和南部拥有641家化学肥料销售机构，聚苯乙烯的生产也有较大幅度增长。到1967年末，公司化学产品销售额达到1.58亿美元。 1968年，该公司又以8 000万美元收买了聚苯乙烯制造商Avisun Corporation，从而进一步扩大了在化学工业部门的投资。到70年代末，化学产品占该公司年销售额的7%以上。此外，公司还于1961年首次涉足保险业。1979年，公司还通过购买塞浦路斯矿业公司而进入矿业领域，但1985年又退出该领域。 为了满足环境保护的要求，印第安纳美孚石油公司于1970年投资1亿美元引入无铅汽油生产工艺。但是，1978年阿莫科国际石油公司的油船Amoco Cadiz在法国海岸触礁沉没使该公司受到生态保护者的严厉谴责。这次事件导致该公司损失了73万加仑石油、7 500万美元的清理污染费，并且面临法国政府提出的3亿美元的赔偿诉讼。1990年，法院判决该公司赔偿1.28亿美元。 1985年，印第安纳美孚石油公司更名为阿莫科股份公司(Amoco Corporation)，并将其全部资产和负债转给其独资拥有的下属企业阿莫科公司(Amoco Company)。1986年，阿莫科股份公司兼并了联合炭化物公司的工程聚合物和高级化合物分部。1988年，在经历了16个月的努力之后公司下属的加拿大阿莫科公司又以42亿美元购买了负债累累但资源丰富的多姆公司，获得了2 870万英亩未开发油田的开采权，成为北美天然气储量的最大私人占有者。同年，公司耗资9 000万美元购买坦尼科石油公司的落基山脉分公司。但历时不久，1991年，加拿大阿莫科公司又宣布与加拿大道氏化学公司联合，阿莫科英国公司也被出售给埃尔夫阿基坦石油公司。与此同时，公司还关闭了国内怀俄明州的卡斯帕炼油厂，1992年又出售了下属的盐湖城炼油厂。这表明，在经历了10余年的总收益 267亿美元、净收入16亿美元的繁荣时期之后，该公司正处于一个大规模的资产经营结构调整时期。 三BP公司在中国作为最早进入中国的外资企业之一，BP自1973年开始在华拓展业务，在中国的业务拓展已有三十多年的历史。三十多年来，BP积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领先的外国企业之一。BP在中国突飞猛进的发展和卓越的业绩使中国在BP全球市场中始终占据重要地位。 BP在中国的发展经历了三个主要阶段。 70年代初，我们主要从事化工技术转让和营销。 80年代，我们开始进行海上的油气勘探和生产。 90年代起，我们的业务不断发展壮大，已拓展到航空燃油供应，液化石油气（LPG）和天然气的进口与销售，加油站零售业务，润滑油的生产与销售，太阳能发电装置的开发应用以及化工合资建厂。 在过去的三十多年里，BP积极参与了中国的经济建设。BP是中国领先的液化石油气进口及运营企业和唯一参与中国航空油料业务的外资企业。BP的合资企业扬子江乙酰化工有限公司是中国国内最大的醋酸合资企业之一，BP与富华集团合作，于2003年初在珠海建立了世界级的精对苯二甲酸（PTA）生产基地。截止目前，BP还是中国零售加油站网络的最大外国投资者之一，运作着接近600个加油站。 BP已经从一家在华经营的外资企业发展成为中国经济的一分子，而我们所做的一切都旨在实现BP的核心使命, 即与各方合作寻求可持续发展的能源解决方案，在21世纪乃至更远的将来为社会提供燃料、石化产品与服务，改善人们的生活质量。 四BP中国发展大事记BP与富华集团合作，于2003年初建立了世界级的PTA生产基地。 BP的合资企业扬子江乙酰化工有限公司是中国国内最大的醋酸合资企业之一。 2001年，BP成为位于广东省的中国首个液化天然气进口终端项目中唯一外方合作伙伴。 由BP、中石化和上海石化共同投资的上海赛科90万吨乙烯工程是目前国内最大的中外合资石化项目之一。 2005年3月，BP与中石化/扬子石化签署合资合同，双方将在江苏省南京市建造一座年产量达50万吨的醋酸合资企业。 BP与广州发展实业控股集团股份有限公司合作，共同经营广州南沙世界级燃料油及化工产品仓储中转项目。该项目已被上海期货交易所选定为燃料油期货指定交割油库之一。 BP正在与中国的两大石油公司中石油和中石化合作，分别在广东和浙江收购、改建及运营各500座加油站。 BP是中国领先的液化石油气(LPG)进口及运营企业。目前，BP中国液化气在华南和华东地区经营9家合资企业，总投资超过2.5亿美元。 BP是唯一参与中国航空油料业务的外资企业。 BP在华业务包括天然气的生产和进口，航空燃油供应，液化石油气（LPG）的进口及营销，加油站零售业务，润滑油的生产和营销，太阳能发电装置，化工合资企业及化工技术转让。 BP致力于在中国的长期发展，并对中国的能源安全做出贡献。BP正与中方伙伴一起进一步拓展相互间已有的合作。相信我们迄今取得的各项成果仅仅是掀开了大幕的一角。实例3 雪佛龙公司一 公司简介雪佛龙-德士古公司由雪佛龙石油公司和德士古石油公司在2001年10月9日合并而成。 是美国第二大石油公司，业务遍及全球180个国家和地区。在近九十个国家地域、海域进行作业，业务范围遍及石油和化学工业的各个领域。雪佛龙在全球的员工约28,000人。2001年10月，雪佛龙以390亿美元兼并了其主要竞争对手之一德士古，并以雪佛龙-德士古(ChevronTexaco)作为公司的名称。2005年5月9日雪佛龙德士古宣布，更名为“雪佛龙公司”。“我们有工具能帮助您开发最重要的资源”这资源就是人。而工具就是教育和培训。雪佛龙向它的伙伴提供教育和培训的科目非常广泛，从石油勘探到财政金融。他们还在大学里提供技术和学术方面的课程。这些工具虽然是在与雪佛龙（CHEVRON）公司有业务往来的国家里为他们的职工提供的。但最终，将使大家都受益。因为帮助一个国家培养职工队伍，也就是在培育这个国家工业的下一代领导人。 今天，雪佛龙集中了人才、经验、技术和专长，被其业务所在国政府和私营企业公认为上选的合作伙伴。二并购发展历程雪佛龙时间项目名称详细情况1999-8-9雪佛龙购买阿根廷San Jorge石油公司9月27口雪佛龙公司宣布获得了阿根廷San Jorge石油公司100%的股份。San Jorge公司是阿根廷主要的油气勘探开发公司之一，1998年原油储量超过1.8亿桶油当量，原油产量7.8万桶/日，天然气产量4000万立方英尺，占阿根廷原油产量的8%。此项购买活动体现了雪佛龙公司拓展国际勘探开发业务的发展策略。2000.2-32000.9-10菲利普斯和雪佛龙合并化工业务菲利普斯石油公司和雪佛龙公司已达成协议，将它们的化工业务合并成为一个股份对等的合资企业，总部设在休斯顿，拥有资产超过60亿美元。该合资企业将是世界最大的石蜡、聚烯烃、芳香族化合物和苯乙烯生产商。预计该交易将于今年年中完成，由此产生的协同效应每年至少可节约开支1.5亿美元。该项业务合并还将接受政府有关部门的审查。雪佛龙与德士古石油公司合并为进一步增强竞争实力，美国第二大石油公司雪佛龙公司于10月15日同意用大约351亿美元以股票交易的形式收购美国第三大石油公司德士古公司，创建继埃克森美孚、荷兰皇家壳牌集团、BP阿莫科石油公司之后的世界第四大石油公司。根据协议，雪佛龙公司将以0.77股交换1股的比例购买德士古公司大约5.45亿美元的股票。新公司的名称为雪佛龙德士古公司(Chevron Texaco Corp.)，董事长和首席执行官由目前雪佛龙公司的董事长Dave OReilly担任，副董事长由德士古公司的首席执行官Peter Bijur担任，同时他还负责新公司的炼油和销售、发电和化工业务。雪佛龙公司预计，通过此次收购可节约成本12亿美元，并希望合并后削减7%的人员，即从合并后的57000个人员中削减4000人。哈萨克斯坦政府向雪佛龙出售国有股份美国雪佛龙石油公司购买了哈萨克斯坦最大的石油公司田吉兹雪佛龙石油公司5%的国有股，从而使其拥有的该公司的股份达到了50%。此次交易金额总计6.6亿美元，其中4.5亿美元用于购买股份，2.1亿美元为未来生产的预付款。此外，雪佛龙公司需另出资2000万美元，建设哈萨克斯坦新首都Astana。2001.9美国联邦贸易委员会批准雪佛龙收购德士古美国联邦贸易委员会(FTC)批淮雪佛龙以350亿美元通过股票置换的方式收购德士古公司。FTC要求德士古出售在美国的6家炼厂，剥离在Motiva和Equilon两家炼制和销售公司中的权益。合并后的雪佛龙德士古市值超过1000亿美元，拥有830亿资产，净探明储量115亿桶油当量，日产石油270万桶油当量，将成为世界第四大上市石油公司。2002.4雪佛龙德士古收购燃料电池开发公司的资产雪佛龙德士古继续增加在替代燃料方面的投资，其技术风险投资公司(CTV)的分公司Analytic能源系统(AES)将收购Dais-Analytic(DAC)的部分资产。DAC是一家私营能源技术公司，主要从事燃料重整技术和燃料电池系统综合技术开发和商业化。CTV计划开发新能源和紧急能源技术并使之商业化，包括燃料电池、燃料加工系统、氢储存、碳氢化合物转化为液体燃料和高级电池技术。对DAC公司的收购，将进一步加强雪佛龙德士古在这方面的实力。2005.6雪佛龙收购优尼科获SEC批准雪佛龙收购优尼科(Unocal)的交易通过了美国政府最后一道关卡,美国证券交易委员会(SEC)已批准两家公司合并。优尼科确定在8月10日进行表决。这一期限的设定对中海油形成压力。2005.7雪佛龙和壳牌获得澳大利亚深水勘探区块雪佛龙与壳牌共同赢得了西澳大利亚Carnavon盆地的四个深水勘探区块W A-3 6 4-P、W A-3 6 5-P、WA-366-P和WA-367-P。雪佛龙是作业公司，双方各拥有50%的股权。在三年的合同期内，其工作包括获得二维和三维地震数据及钻两口勘探井。雪佛龙已经在澳大利亚的许多项目中拥有股权，其中包括西北大陆架的高更（Gorgon）液化天然气项目，以及Barrow Island和Thevenard油田项目。2005.8优尼科公司股东大会投票批准与雪佛龙合并美国石油勘探和生产商优尼科公司10日宣布，该公司股东在当天举行的特别股东大会上投票批准了优尼科和美国第二大石油公司雪佛龙合并的协议。两家公司合并后将成为世界上油气产量排第四的上市石油公司。兼并优尼科将使雪佛龙的油气储量增加16%。由于油气储量