2012年一级建造师工程项目管理习题

2012 年一级建造师 项目管理 备考模拟试题 1 2012 3 26 13 21 00 学易网 字体 放大 正常 缩小 打印页面 前言 前言 2012 年一级建造师考试将于 2012 年 9 月 22 23 日举行 学易网校编辑团队为考生搜集整理 备考资料供您学习使用 另外 学易网校 2012 年一级建造师网络辅导课程正在招生 详情请查阅一级建 造师考试频道 一 单项选择题 共 70 题 每题 1 分 每题的备选项中 只有 1 个最符合题意 1 大中型工程项目是由多个 组成的 A 单项工程 B 单体工程 C 单位工程 D 分项工程 2 正确理解工程质量目标和要求 保证施工部署 技术工艺方案和组织管理措施的合理性 先进性和经济性的重要环节是 A 正确实施施工质量控制 B 正确编制施工质量计划 C 正确编制施工组织设计 D 正确执行施工质量计划的审批程序 3 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 关系 A 静态组织 B 动态组织 C 工艺 D 从属 4 项目全寿命管理的集成指的是 A DM PM FM B LM PM 十 FM C DM PM CM D BM PM CM 5 建设工程项目决策阶段策划的内容包括 A 项目实施的环境的调查与分析 B 项目目标论证和项目定义 C 项目融资方案的深化分析 D 项目实施的条件的调查与分析 6 下列关于施工总承包模式的说法中 正确的是 A 即使在施工过程中发生设计变更 也不能引发索赔 B 施工图设计全部完成后开始招标 建设周期可能较长 C 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D 业主方组织与协调的工作量比平行发包会大 7 国外项目管理的应用首先在 的工程管理中 而后逐步推广 A 业主方 B 承包商方 C 设计方 D 供货方 8 在项目目标动态控制的纠偏措施中 是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理等 A 组织措施 B 管理措施 C 经济措施 D 技术措施 9 项目人力资源管理包括 A 有效地管理项目管理班子成员的全部过程 B 与项目有关的所有人员的管理过程 C 与项目施工有关的所有人员的管理过程 D 有效地使用涉及项目的人员所需要的过程 10 进度纠偏的措施有多种 属于进度纠偏的技术措施的是 A 调整进度管理方法 B 调整工作流程组织 C 改变施工方法 D 强化合同管理 11 建设工程项目风险可分为组织风险 经济与管理风险 工程环境风险和技术风险等 下列风险因素中属于技术风险的是 A 事故防范计划 B 现场防火设施 C 工程设计文件 D 一般技工的能力 12 人力资源管理的组织和人力资源规划是 的过程 A 对项目承担组织内的成员进行重新分配 B 明确项目管理班子成员职责 C 识别 确定和分派角色 职责和报告关系 D 进行团队建设 提高人员积极性 13 施工成本计划通常有三类指标 即 A 拟定工作预算成本指标 已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B 成本计划的数量指标 质量指标和效益指标 C 预算成本指标 计划成本指标和实际成本指标 D 人 财 物成本指标 14 在建设工程项目的风险类型中 由损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属 于 A 经济和管理风险 B 技术风险 C 组织风险 D 工程环境风险 15 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时 是指将施工成本分解为 A 直接费 间接费 利润 税金 B 单位工程施工成本及分部 分项工程施工成本 C 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费 D 建筑工程费和安装工程费 16 在施工项目形成过程中 对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是 A 成本核算 B 成本控制 C 成本考核 D 成本分析 17 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的 而单位工程是由 构成的 A 单项工程 B 分部工程 C 分项工程 D 单体工程 18 由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工 其索赔费按 计算 A 台班费 B 台班折旧费 C 折算租金 D 折算租金乘以规定的降效系数 19 根据 建设工程工程量清单计价规范 施工过程中如发现图纸设计错误 因修改设 计而新增的工程量清单项目 其综合单价应 A 由发包人提出 经工程师确认 B 由工程师提出 经发包人确认 C 由承包人提出 经发包人确认 D 由发包人提出 经承包人确认 20 某工程发包后 发包人未按约定预付 承包人在约定预付时间 7 天后向发包人发出要 求预付的通知 发包人收到通知后仍不能按要求预付 承包人可在发出通知后 7 天停止施 工 由此造成的工期拖延损失由 承担 A 承包人 B 发包人 C 分包人 D 监理工程师 21 建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用 的方式 A 广域网通讯 B 远程数据通讯 C 局域网通讯 D 城域网通讯 22 作为建设工程项目进度控制的依据 建设工程项目进度计划系统应 A 在项目的前期决策阶段建立 B 在项目的初步设计阶段完善 C 在项目的进展过程中逐步形成 D 在项目的施工准备阶段建立 23 已知某工程网络计划中 R 的自由时差为 3 天 总时差为 5 天 通过检查分析 发现 该工作的实际进度拖后 且影响工作总工期 l 天 在其他工作均正常的前提下 工作 R 的 实际进度拖后 天 A 1 B 3 C 7 D 6 24 在工程网络计划执行过程中 如果只发现工作 M 进度出现拖延 但拖延的时间未超过 原计划总时差 则工作 M 实际进度 A 影响其后续工作 但不影响工程总工期 B 不影响工程总工期 也不影响其后续工作 C 影响工程总工期 也可能影响其后续工作 D 不影响工程总工期 但有可能影响其后续工作 25 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法 常用的有 A 横道图法 表格法和曲线法 B 网络图法 横道图法和表格法 C 比较法 因素分析法和差额计算法 D 网络图法 表格法和曲线法 26 建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成 子项目组成和工程进度编制 在 工程实践中 经常 A 按施工成本组成编制 B 按子项目组成编制 C 按工程进度编制 D 将三种方法结合起来使用 27 进度目标分析和论证的目的是 进度目标是否可能实现 A 落实进度控制的措施 B 分析进度目标是否合理 C 决定进度计划的不同功能 D 确定进度计划系统内部关系 28 某双代号网络计划如下图所示 则 C 工作的自由时差为 天 A 0 B 1 C 2 D 3 29 已知某工作 i j 的持续时间为 6 天 其 i 节点的最早开始时间为第 18 天 最迟开始时 间为第 23 天 则该工作的最早完成时间为 天 A 18 B 21 C 24 D 25 30 网络图中的中间节点 A 既无外向箭头 也无内向箭头 B 只有外向箭头 C 既有外向箭头 也有内向箭头 D 只有内向箭头 31 为了实现进度目标 不但应进行控制 还应注意分析影响工程进度的风险 则不属于 常见的影响工程进度的风险的是 A 政治风险 B 军事风险 C 社会风险 D 技术风险 32 建设工程项目进度控制的管理措施不包括 A 重视信息技术的应用 B 选择承发包模式 C 用工程网络计划的方法编制的进度计划 D 编制项目进度控制的工作流程 33 已知工程网络计划中某工作的自由时差为 5 天 总时差为 7 天 监理工程师在检查进 度时发现只有该工作实际进度拖延 且影响工期 3 天 则该工作实际进度比计划进度拖延 天 A 10 B 8 C 7 D 3 34 建设工程项目进度控制中 涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用的 措施属于 A 组织措施 B 经济措施 C 管理措施 D 技术措施 35 建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册 是承担该项目实施任务各方应共同遵 循的管理依据 它在 过程中形成 A 分析系统质量控制界面 B 编制系统质量控制计划 C 制定系统质量控制制度 D 明确系统质量控制网络 36 某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算 某分部工程预算进 度款为 300 万元 相关调整要素和数据如下表所示 则调值后该分部工程结算款为 A 321 63 B 303 54 C 298 74 D 280 65 37 在网络计划中 工作的最早开始时间应为其所有紧前工作 A 最早完成时间的最大值 B 最迟完成时间的最小值 C 最早完成时间的最小值 D 最迟完成时间的最大值 38 为实现建设工程项目的进度目标 应充分重视的内容是 A 尽早确定总进度目标 B 健全项目管理的组织体系 C 工程质量目标 D 适当采用计算机辅助进度控制 39 发包人和承包人通过洽商用合同的形式确定工程预付款的扣回方式 可采用 的方式 A 等比率扣款 B 分期扣款 C 分段扣款 D 分项目扣款 40 PDCA 循环中 质量计划阶段的主要任务是 A 明确目标并制定实现目标的行动方案 B 展开工程的施工工艺活动 C 对计划实施过程进行各种管理 D 对质量问题进行原因分析 采取措施予以纠正 41 按现行施工管理制度规定 工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕 必 须经 验收合格方能使用 A 建设单位 B 设备供应部门 C 安全管理部门 D 专业管理部门 42 当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时 认证机构可采取的警告措施是 A 企业通报 B 监督检查 C 认证暂停 D 认证注销 43 全面了解工程情况和特点 掌握承包合同中工程质量控制的合同条件 属于施工质量 控制过程的 环节 A 施工管理 B 工程调研和项目承接 C 施工工艺 D 质量回访及保修 44 某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格 导致其中某分部工程质量不合 格 在该事件中 施工质量控制的监控主体是 A 施工总承包单位 B 材料供应单位 C 分包单位 D 建设单位 45 施工过程质量控制是指 的投入与产出过程的质量控制 A 工程产品 B 施工作业技术活动 C 材料和设备 D 施工活动 46 建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统 该系统 A 属于一次性的系统 B 需要进行第三方认证 C 仅涉及施工承包单位 D 需要通过业主方认证 47 在质量管理过程中 通过抽样检查或者检验 试验所得到的诸多问题 均可采用 进 行描述 A 排列图法 B 调查表法 C 鱼刺图法 D 直方图法 48 质量手册包括工程产品质量形成全过程应控制的所有质量职能活动的内容 这体现了 质量手册的 A 系统性 B 纲领性 C 可追溯性 D 可修改性 49 对每一个质量特性或问题 逐层深入排查可能原因的工程质量统计方法是 A 因果分析法 B 分层法 C 直方图法 D 排列图法 50 质量控制各阶段的设计的深度 包括方案设计 扩初设计和 以及三阶段设计中的技 术设计等各阶段设计的深度 A 施工图设计 B 施工文件设计 C 工程整体形象设计 D 施工工艺设计 51 建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项建设工程都要 A 根据实际情况制定健康安全与环境管理计划 B 根据生产计划制定健康安全与环境管理方针 C 根据承包商要求制定健康安全与环境管理计划 D 根据行业分工制定健康安全与环境管理计划 52 职业健康安全与环境管理的持续性是由 决定的 A 协调性 B 产品生产的阶段性 C 经济性 D 产品的委托性 53 安全第一 的方针充分体现了 的理念 A 安全施工 B 以企业物资为重 C 以人为本 D 以企业利益为重 54 在职业伤害事故分类中 物体打击伤害是指落物 滚石 等造成的人身伤害 A 锤击 碎裂 B 井壁坍塌 C 高处坠落 D 爆炸引起的物体打击 55 下列不属于职业健康安全与环境管理体系文件特点的是 A 文件的编制和使用是一个动态过程 B 独立单元的文件不需要加任何过多的其他解释 C 文件只能用文字形式表示 D 体现了各活动的策划实施检查和处置的要求 56 职业伤害事故按其后果严重程度分类 属于重大伤亡事故的是指一次事故中死亡 的 事故 A 1 人及以上 B 3 人及以上 C 3 至 5 人 D 10 人及以上 57 用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时 若事故发生的频 率极小 事故后果的严重程度为重大损失 严重伤害 则安全风险所属的等级为 A 可忽略风险 B 可容许风险 C 中度风险 D 重大风险 58 建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责 A 承建项目的投资投料试生产 B 全部或部分工程的设计 C 总价包干 D 所有的主体和附属过程 工艺和设备等的施工与安装 59 在资格预审中 招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件是 A 具有独立订立合同的水平 B 在近四年内没有骗取中标和严重违约问题 C 具有独立订立合同的权利 D 在近四年内没有重大工程质量问题 60 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 日内 按照招标文件和中标人的投标 文件订立书面合同 A 20 B 30 C 40 D 50 61 在单价合同中 如发包人没有明确工程量变更的限度 则承包人应与发包人共同确定 一个 增减量幅度 当超过该幅度时 A 分包商有权要求对工程单价进行调整 B 工程师有权批准对工程单价进行调整 C 业主可以直接批准对工程单价进行调整 D 承包人有权要求对工程单价进行调整 62 银行履约保函是由商业银行开具的担保证明 通常为合同金额的 左右 银行保函 1 分为有条件的银行保函和无条件的银行保函 A 2 B 5 C 8 D 10 63 建设工程项目工程款的支付担保是指 提供的担保 A 发包人向承包人 B 承包人向发包人 C 发包人向建设行政主管部门 D 承包人向建设行政主管部门 64 履约担保的保留金退还规定是 A 工程移交时 一次性退还 B 质量保修期满一年后 一次性退还 C 工程移交时 支付一半 质量保修期满一年后 14 天内 支付另一半 D 不予退还 65 建设工程施工合同交底是指 进行交底 A 发包人向承包人的合同管理人员 B 监理人向承包人的合同管理人员 C 承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员 D 承包人的项目经理向现场操作人员 66 关于项目信息门户 下列说法正确的是 A 项目信息门户是一种项目管理信息系统 PMIS B 项目信息门户是一种企业管理信息系统 MIS C 项目信息门户主要用于项目法人的人 财 物 产 供 销的管理 D 项目信息门户可以为一个建设 2F 程的各参与方服务 67 纠纷裁决委员会的委员特别应具有 方面的丰富经验 A 合同管理 B 法律程序 C 施工管理 D 工程施工 68 建设工程项目设计质量控制不包括 A 观感性质量控制 B 指导性质量控制 C 经济性质量控制 D 功能性质量控制 69 建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理 其核心的手段是 A 服务于信息处理的应用软件 B 收发电子邮件的专用软件 C 基于网络的信息处理平台 D 基于企业内部信息管理的网络系统 70 建设工程项目总进度目标的控制是 项目管理的任务 A 施工方 B 业主方 C 设计方 D 供货方 二 多项选择题 共 30 题 每题 2 分 每题的备选项中 有 2 个或 2 个以上符合题意 至 少有 1 个错项 错选 本题不得分 少选 所选的每个选项得 0 5 分 71 在建设工程项目管理中 管理目标中包含项目总投资目标的单位有 A 建设工程项目总承包单位 B 业主委托的工程咨询单位 C 业主委托的工程监理单位 D 设计单位 E 施工单位 72 施工项目经理的职责包括 A 确保项目建设资金的落实到位 B 贯彻执行有关法律法规 C 确保工程质量 D 预防重大工程质量安全事故的发生 E 确保工程工期 73 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 它从总体上分析和描述 A 项目管理需要做的工作 B 项目的总投资 C 项目的总进度 D 怎样进行项目管理 E 技术标准 74 以下属于投资控制纠偏管理措施的有 A 调整投资控制方法 B 调整工作流程组织 C 改变施 工方法 D 采用限额设计 E 改进施工工具 75 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下 通过行动方案和资源配置的 进行质 量目标的控制 实现预期的质量目标的系统过程 A 计划 B 实施 C 管理 D 检查 E 监督 76 常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有 A 调值公式法 B 竣工调价系数法 C 基期价格调整法 D 按主材计算价差法 E 要素比例调价法 77 下列选项中属于施工成本管理任务的有 A 成本节约 B 成本分析 C 成本核算 D 成本考核 E 成本控制 78 建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中 使结算大体能反 映实际的消耗费用 常用的结算办法有 等 A 基期价格调值法 B 调值公式法 C 按主材计算价差 D 竣工调价系数法 E 要素比例调价法 79 施工成本控制要以工程承包合同为依据 围绕降低工程成本这个目标 从 方面着手 努力挖掘增收节支潜力 以求获得最大的经济效益 A 工程变更 B 会计核算 C 预算收入 D 成本计划 E 实际成本 80 单位工程竣工成本分析 应包括的内容有 A 竣工成本分析 B 年度成本分析 C 主要资源节超对比分析 D 企业生产成本分析 E 主要技术节约措施及经济效果分析 81 施工成本核算的基本内容包括 A 措施费核算 B 间接费核算 C 分包工程成本核算 D 直接费核算 E 周转材料费核算 82 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 包括控制 以及施工进度 A 设计准备阶段的工作进度 B 物资采购工作进度 C 征地拆迁工作进度 D 项目动用前准备阶段工作进度 E 设计工作进度 83 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示 该计划所提供的正确信息有 A 工作 B 的总时差为 3 天 B 工作 C 的总时差为 2 天 C 工作 D 为关键工作 D 工作 E 的总时差为 3 天 E 工作 G 的自由时差为 2 天 84 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题有 A 缺乏进度计划系统的观念 B 缺乏动态控制的观念 C 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D 缺乏进度计划系统化的观念 E 缺乏进度计划现代化的观念 85 建设工程项目总进度目标中的调查研究和收集资料工作包括 A 收集类似项目的进度资料 B 收集与进度有关的该项目组织 管理 经济和技术资料 C 了解和调查该项目的总体部署 D 了解和调查该项目实施的主客观条件等 E 编制各层进度计划 86 进度目标分析和论证的目的是 A 论证进度目标是否合理 B 经过科学论证 当目标不可能实现时 则必须调整目标 C 进度目标是否可能实现 D 跟踪检查进度计划 E 实现工程的进度目标 87 工程质量要求一般体现在 等方面 A 质量管理 B 工程合同 C 质量标准 D 设计文件 E 规范标准 88 工程项目质量控制系统的构成 依控制内容划分为 A 工程监理企业工程项目质量控制子系统 B 工程项目勘察设计质量控制子系统 C 工程项目材料设备质量控制子系统 D 工程项目施工安装质量控制子系统 E 工程项目竣工验收质量控制子系统 89 施工阶段质量的自控主体指的是 他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施 而减轻或免除其质量责任 A 施工承包方 B 供应方 C 建设单位 D 业主 E 监督单位 90 下列关于因果分析图法的说法正确的是 A 因果分析图法又称为质量特性要因分析法 B 小组以下的有关人员没有必要参加 C 基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因 D 一个质量特性不能使用一张图进行分析 E 通常采用 QC 小组的方式进行 91 质量手册是规定企业组织建立质量管理的文件 对企业质量体系作系统 完整和概要 的描述 它的基本内容一般应包括 A 企业的质量方针和质量目标 B 组织机构及质量职责 C 体系要素或基本控制程序 D 质量手册的发行数量 E 质量手册的评审 修改和控制的管理方法 92 关于监理人的权利 下列说法正确的是 A 当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标