部门战略贡献度评估表.xls

部部门门战战略略贡贡献献度度评评估估体体系系 例例如如 人人力力资资源源部部 评评估估维维度度二二级级维维度度维维度度描描述述分分值值打打分分关关键键分值权重 贡贡献献大大小小 30 30 有有限限贡贡献献 A1 A1 难以辨别对公司业绩的直接贡献 20 如某个部门 有 2种或以上的 可先选一种 然 后再根据它约所 占的权重 得 出它分数 最后 将2种或3种的分 数合计 即是该 部门的总得分 200 6 部部分分贡贡献献 A2 A2 贡献容易辨别 但对公司业绩的 取得通常只有间接影响 22 直直接接明明显显贡贡献献 A3 A3 在管理或技术上指引行动方向与 路线 导致业绩的取得 25250 4 重重要要贡贡献献 A4 A4 在生产一线 或对公司业绩取得 有根本的显著贡献 28 首首要要贡贡献献 A5 A5 对于公司主要业绩的取得起着绝 对性的权威作用 30 贡贡献献类类别别 30 30 操操作作性性贡贡献献 B1 B1 主要是根据既定流程与标准 从 事在操作性范围内工作 20200 5 战战术术性性贡贡献献 B2 B2 根据公司策略 明确产品 技术 和管理标准与流程 或制定运作 计划 25250 3 策策略略性性贡贡献献 B3 B3 根据组织的远见 建立和实施着 眼于中期与长期的管理技术策略 与方案 30300 2 业业务务复复杂杂 程程度度与与技技 术术含含量量 20 20 简简单单操操作作 C1 C1 团队从事简单岗位操作 仅个别 岗位有中低级技术含量 或业务 跨部门沟通不超过2个 14140 3 熟熟练练技技工工与与对对外外沟沟通通 C2 C2 团队职员需2年以上熟练技术工或 文职 或业务沟通需3个以上部门 反复沟通或对外沟通 16160 5 专专业业技技能能与与谈谈判判 C3 C3 团队职员需5年以上专业技能 承 担管理或技术创新职能 或对外谈 判 18180 2 专专家家团团队队 沟沟通通论论证证 C4 C4 专家团队 承担公司管理或技术 战略研究与策略制定 需反复沟 通论证 20 部部门门规规模模 20 20 1 21 2个个业业务务单单位位6 83 53 5个个业业务务单单位位8 5 5个个以以上上业业务务单单位位10 3030人人以以下下2 4 30 6030 60人人4 60 12060 120人人6 120 300120 300人人8 300300人人以以上上10 小计得分 12 22 0 10 0 0 10 23 5 7 5 6 4 2 15 8 8 3 6 0 合合计计73 373 3 例例如如 人人力力资资源源部部 8 4 部部门门战战略略贡贡献献度度评评价价表表 评价人 年 月 日 评评估估维维度度二二级级维维度度 部门名称与评估分值 分值比重 小计得分分值比重 小计得分分值比重 小计得分分值比重 小计得分 贡贡献献大大小小 30 30 有限贡献 A1 部分贡献 A2 直接明显贡献 A3 重要贡献 A4 首要贡献 A5 贡贡献献类类别别 30 30 操作性贡献 B1 战术性贡献 B2 策略性贡献 B3 业业务务复复杂杂 程程度度与与技技 术术含含量量 20 20 简单操作 C1 熟练技工与对外沟通 C2 专业技能与谈判 C3 专家团队 沟通论证 C4 部部门门规规模模 20 20 1 2个业务单位 3 5个业务单位 5个以上业务单位 30人以下 30 100人 100 230人 300人以上 合计 备注 1 评价最终分值 取参评人数的平均分为最终得分 2 对各部门的最终得分进行排列 取最接近中位值的部门得分为贡献系数1 其他部门的贡献系数则为 本部分数 系数为1的部门得分 100 部部门门战战略略贡贡献献度度系系数数计计算算表表 部门 部部门门贡贡献献度度得得分分 从从高高 到到底底排排列列 A A 部门贡献度得分 参评 人员评分 参评人数n 满满分分B B 100 最最高高得得分分与与100100的的 分分差差C C C 100 最高得分 调调整整得得分分D D A C 与与满满分分100100的的分分差差E E E 100 D 分分差差倍倍数数F F E 倍数 变量 自定义 最最终终调调整整得得分分 调调整整后后 100 F 100 F 2 2 2 2 2 2 部部门门战战略略贡贡献献度度系系数数计计算算表表 例例 部门 部部门门贡贡献献度度得得分分 从从高高 到到底底排排列列 A A 部门贡献度得分 参评 人员评分 参评人数n 满满分分B B 100 最最高高得得分分与与100100的的 分分差差C C C 100 最高得分 调调整整得得分分D D A C 与与满满分分100100的的分分差差E E E 100 D 分分差差倍倍数数F F E 倍数 变量 自定义 最最终终调调整整得得分分 调调整整后后 100 F 100 F K1K18210018 00100 000 000 00100 K2K28010018 0098 002 004 0096 K3K37610018 009