结构化面试题库（超全面）.doc

结构化面试题类能力测试一、专业技能测试1、 你学的是哪一专业？在该专业领域你有什么研究成果吗？是否发表过相关的论文？2、 你认为怎样才能成为一名专业人士？3、 请谈谈你对你所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？4、 你认为此工作岗位应当具备哪些素质？5、 红楼梦中你最喜爱的人物是哪一位？作者塑造这一人物的个性是什么？6、 如果我录用你，你将怎样开展工作？二、行动能力测试1、 你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后，一周都不在公司。你无法联络到他，而且也不能完全理解该项工作。你将怎么做？2、 面对目标，你将如何确立轻重并实现它？3、 请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题），你是怎样解决的？4、 你怎样解决生产过程中出现的问题？5、 你能解决出现的质量问题吗？6、 请你举一个实例说明你的工作规范和流程。7、 给出一个很高难的目标，来说明你采取何种手段来完成这一目标。 8、 概述一种情况：你鼓励别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。9、 描述一种情形：你寻找外面的有关数据，定义关键点，决定行动步骤。10、 描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。11、 举出一个事例，说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。12、 描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。13、 提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。14、 提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。三、管理能力测试1、 你是怎样准备这次面试的？2、 你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？3、 你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？4、 从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况？5、 你认为作为经理最困难的是什么？6、 你认为“管理”究竟是什么？7、 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？8、 你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？9、 你如何控制和减少风险？10、 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？11、 你会如何计划和组织一个重要(或长期）的项目？12、 你通常怎样制定和监控一项大型的计划？13、 你怎样处理与其他部门之间的矛盾？14、 请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。15、 你通常是如何处理X X X问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的内容或自己知道的问题提出。）16、 你是否有过管理下属的经验？你的直接下属有多少？17、 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？18、 你是如何调动员工的工作积极性的？19、 你是如何监督和支持下属员工开展工作的？20、 你在工作中是如何对下属进行授权的？(一）领导与指挥 1、 请问你在求学过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，你在其中扮演什么角色？ 2、 课堂上你对老师的讲解有所疑惑，你是采取何种方式去消除这种疑惑的？ 3、 在长途旅行的火车或飞机上，你不认识周围的人，大家都在沉默，你是如何去适应这种陌生环境的？ 4、 工作中你发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，你此时如何去做？ 5、 在你以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6、 假如你是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，你如何去协调和处理？ 7、 你认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ (二）计划与控制 1、 面试的过程中有没有想过整个过程？说说你先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。 2、 举个例子来说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3、 如果你今天晚上有一场重要的约会，说说你打算怎么去应对？(可提示回答方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先作好策划？）4、 工作中你发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、 你觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境，或者是其他任何形式的环境？6、 你对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、 说说你在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的。(三）决策1、 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。2、 举一个过去的例子说明，在作出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你作决定的过程。3、 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4、 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？5、 你一生中作出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样作出来的？6、 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7、 在你以前担负的工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目？8、 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？9、 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用其中一个呢？10、 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？11、 你在逛超市时，看到了一件十分符合你审美意识的物品，尽管这件物品目前对你来说没有多大的实用价值，你此时会有什么行动7 12、 假如你现在的月收入是3000元，你在商场看上了一件非常符合你审美意识的西装，价格是2800元，你倾向于怎么做？13、 假如你目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友向你借相当于你10的财产且归还期较长，你会如何去做？14、 你在购买你所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？15、 你对一个紧急决策项目收集了八成信息，你下一步倾向于如何去做？16、 说说你是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对你的决策思想有怎样的影n向？(四）授权与激励1、 假如你是部门领导，你设想你在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：是直奔主题，还是先给部属打气？）2、 你与你的部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？你目前有几个部属？简单说说他们各自的优缺点？3、 你在以前的领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等）它们占用你时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、 当你发现你的部属目前士气较低沉，你一般从哪些方面去调动？5、 说说你在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、 描述一个你在以往工作经历中出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时你的角色是怎样的？现在回想起来有何感触？7、 你的部属在一个专业的问题上与你发生争议，你如何对待这种事件？8、 过去你是怎样保证员工尊敬并信任你的？(五）其他管理1、 你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？2、 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？3、 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？4、 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？5、 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？6、 那些后来不归你管理的人干得怎么样？7、 讲讲你在什么环境下管理得最好？8、 你认为你的管理方法的特点是什么？9、 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？10、 什么事最影响员工的工作热情？11、 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工以提高工作效率的？12、 你认为雇主应该给与员工什么待遇？（六）利润、远见1、 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？2、 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？3、 你是如何确保公司的宗旨、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ 4、 讲讲这样一个经历：有个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。5、 当你作决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？6、 假如管理层要求你裁员20，你根据什么来决定要裁掉哪些人员，留住哪些人员？7、 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？8、 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？9、 在你以前担任的工作中，你根据什么标准来决定是否做些不希望让你做的任务、项目以及责任等？10、 假设你作了一个决定，这个决定的结果比较差，你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？四、独立性测试1、 你是怎样作出决策的？2、 说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题，但是你知道，你的老板想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？ 、3、 你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？4、 你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这个问题？5、 描述一下你参加的一个团队项目的经历。你在这个项目中遇到了什么问题，是怎样解决的？6、 当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是怎样处理第一个项目的？7、 讲一个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务？8、 对于某一项工作，你有很好的专业知识和技能，但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助？9、 如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？10、 请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率最高？为什么？11、 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？五、应变能力测试1、 一张桌子有多少种用处？2、 你的约会很多吗？3、 你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。4、 假如你在飞机上遇到一位高尔夫球的生产商，向你询问中国每年消耗的高尔夫球的数量。你怎样回答？5、 你怎样比较自己的口头表达技能和写作技能？6、 小姐，如果在将来的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞，你不想跳，但不跳又不行，你会怎么办？7、 请问，一加一是多少？灵活应变能力(也涉及工作态度）提问模板1、 你为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其他，待回答完毕后继续发问。）你跟你的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果。）2、 除了简历上的工作经历，你还会去关注哪些领域(或有没有其他潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事其他职业）？(若有，继续发问）你觉得这跟你目前要从事的职业有哪些利弊关系？(若无，继续发问）你不觉得你的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、 你在选择工作时更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发展平台、薪酬等答案。）(若薪酬不排在第一，问）你可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后）那你刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于你的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，你怎样理解？(若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，你怎样理解？4、 你觉得你在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问）你打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问）你再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问）你好像不太连续去追求卓越，你认为你能胜任我们提供给你的这份工作吗？5、 你认为致加西亚的信中的罗文和推荐罗文的加西亚将军哪一个对企业更为重要？(若答罗文，问）你不认为现在的企业面临着千里马常有而伯乐不常有的状态吗？(若答加西亚，问其理由。）(若笞两者兼有，问其理由。）六、适应能力测试1、 是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬境地，还让你感到不自信，在这种情况下，你呈怎样回应的？2、 如果你被录用后会被分配到外地去，你愿意吗93、 你愿意降低你的标准吗？4、 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。5、 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的；冲突而取得预期工作效果的经历。6、 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。7、 当某件事总是没有结果时，你该怎样做讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？8、 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也无法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么99、 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。10、 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗，若有，该怎样履行这些责任？11、 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。12、 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？13、 请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。当时的情况怎样？结果又怎样？14、 如果你必须按照不断变化的要求调整计划，你会感觉怎样？15、 如果在很短的时间内换了多个工作岗位，你会介意吗？七、学习与创新测试1、 你从你原来的单位或上级领导身上学习到了什么？此时有宇宙飞船你会进去吗？2、 想像你站在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以左右颠倒，却不能上下颠倒呢？3、 在没有天平的情况下，你该如何称出一架飞机的重量？（一） 继续学习1、 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？2、 为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？3、 讲一个这样的经历：发生了一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。4、 过去12个月里，你投资多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？5、 告诉我，你是怎样有意识地提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？6、 我想知道，是什么时候或环境导致你决定宇习一些全新的东西？7、 你用什么方法告诉你目前的老板你想接受更多的发展(或挑战）机会的？8、 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？9、 过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那些的目标？10、 你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？11、 为了干这个工作，你都做了哪些准备？12、 假如你的老板就你的工作和技能作出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？(二）鼓励创新和革新的能力1、 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。2、 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。6、 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。7、 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。8、 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？ 9、 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？10、 你参加过某些项目吗？你是怎么选定的题目？11、 现在给每位面试者发一张白纸和几支彩笔，然后让大家抽题目，用10分钟把这个题目画成图画，再上台用英语解释你为什么要这样画。八、言语表述能力测试1、 请用最简洁的语言描述你从前的实践经历和学业情况。2、 你对要报考的单位有什么了解吗？是通过什么渠道知道的？3、 在作口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力？4、 请你先用35分钟左右的时间介绍一下自己吧？5、 你先说说你最近服务的这家公司(由简历而定）的基本情况吧（规模、产品、市场）！6、 你在目前的工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？7、 请您简要介绍一下自己的求学经历。8、 请你介绍一下自己的成长历程。9、 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害，你会采用什么样的方法来说服管理层不要这么做？个性品质测试一、 自信乐观测试1、 你怎样看待自己未来五年的赚钱潜力？2、 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？3、 你今天为什么来这里？4、 我们为什么要聘请你？5、 为什么你想到这里来工作？二、 责任测试1、 在过去的实践或工作中你学到了什么？2、 为了实现自己的目标，你会怎样努力工作？3、 你对加班怎么看？4、 你怎样看待你的婚姻家庭生活？（或你是否已有对象了？）5、 你是应届毕业生缺乏经验，如何能胜任这项工作？责任感与归属意识问题1、 请描述一下你以往所就职公司中你认为最适合你自己的企业文化的特点。2、 你的下属未按期完成你所布置给他的任务，如果你的上司责怪下来，你认为这是谁的责任，为什么？3、 描述一下你对上司所布置任务的完成思想与过程。4、 当你所在的集体处于竞争劣势时，你有什么想法和行动？5、 往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，你如果身处其境，会是什么心态？6、 你每一次离职时有没有过失落感？你与过去就职过的公司的一两个上司或同事还有联系吗？说说他们目前的处境。三、动力测试1、 你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如果得到过，你是怎样处理这件事情的？2、 出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？3、 你为什么想离开目前的职务？4、 对工作期望与目标有何打算？（一）工作主动性1、 说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？2、 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。3、 你在前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？4、 在你前任工作中，你曾经试图解决哪些与你工作责任无关的公司问题？5、 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。6、 工作中使你最满意的地方是什么？7、 在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？8、 你认为工作中什么被视为是危险的情况？9、 你最后一次违反规定是什么时候？10、 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？11、 哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？12、 为了做好工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？（二）上进心与自信心1、 谈谈你求学经历中令你感到成功的事例及成功的因素。2、 说说你未来35年的职业定位计划。3、 你如何看待学校中的学习与工作中的学习的区别。4、 谈谈你最近的充电经历，并说说它对你的益处。5、 你怎样看待游戏中的输赢。6、 谈谈你认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。7、 有人说：满足感；欲望二幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度。举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人认为自己与李嘉诚有同样的成功感。你怎样理解？四、时间观念测试1、 你在学习和工作中通常怎样分配时间？2、 请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。3、 在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？4、 若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？5、 效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？6、 讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？7、 被打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中被打扰？8、 你遇到的量难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？9、 讲一个这样的经历：你的老板总是在晕后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？10、 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你职位没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？11、 假设你接了一个活儿，本来计划这个活儿在一周内可以完成，但是干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将作出哪种选择？职业倾向测试一、职业价值观测试1、 我们公司需要有两种业务开拓人员，一种只需在本地工作，但薪水较低且发展机会也较少;另一种需长期出差，比较辛苦，但薪水较高，发展机会也多。你倾向于选择哪种工作？2、 在成年以后，哪些成就能够给你带来最大程度的满足？3、 什么因素决定了你的个人选择，你是否认为其他人应该使用相同的标准？4、 你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？5、 如果重新开始读大学的话，你的做法会有什么不同？6、 如果报酬等条件相当，让你选择，你更加倾向于图书管理员还是大学生政治辅导员？7、 你在找工作时最看重的是什么？为什么？8、 你认为自己最显著的成就是什么？为什么？9、 你曾经有过的最大的失望是什么？你当时的反应如何？10、 在什么情况下，你的工作最为成功？11、 你对原来的单位和上司的看法如何？12、 业余时间你通常用来做什么？13、 描述你在上一次工作中挨批评的情景。14、 你是否愿意接受心理测试？15、 你觉得怎样才算是成功？（或说说你对成功的看法。）16、 你认为做人的基本原则是什么？17、 你为什么应聘本职？18、 什么样的单位是你求职的第一选择？二、兴趣倾向测试1、 你有什么业余爱好？（或休息时你喜欢做什么？）2、 现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好，平时你会参加哪些活动，团体活动或协会交流？3、 你最崇拜谁？三、 个体经历与求职动机测试1、 谈谈你的工作经历？2、 谈谈你的学习经历？3、 对我们公司及你所应聘的岗位有什么了解？4、 我们已经十分了解你的工作经历现在，让我们看一下你的教育背景。先简单地从中学开始，然后依次类推，最后谈谈你受过何种培训。你对哪些专业比较感兴趣，成绩如何，课外活动有哪些，还有其他你认为重要的事情。你的中学时代是如何度过的？5、 你为什么应聘本职？6、 你上一份工作的收入是多少？7、 你为什么选择我们公司？四、综合分析测试1、 请你就“听其言而观其行”这句话谈谈你的理解和看法。2、 你如何看我们的两家（或三家、五家）主要竞争者？3、 随着经济的发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解？4、 我国的教育改革提出，中小学要由“应试教育”转向全面提高国民素质教育的轨道。请你结合实际谈谈，当前应采取哪些主要措施才能在解决这一问题上有所突破？5、 你认为金钱、名誉和事业哪个重要？6、 一个影星个人拍一部电影就有数十或百万收入，相当于一个普通工作一辈子的收入或一辈子都挣不来，你怎么看待这个问题？情商测试一、自我认识能力测试1、 能说说你的缺点吗？2、 你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？3、 你所期望的待遇是多少？4、 你的好友怎样评价你？5、 你如何描述自己的个性6、 你认为自己应聘的职位在公司里所承担的主要职责是什么？你个人有哪些方面的优势能胜任这个职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？7、 你认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？8、 你有何特长？9、 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？10、 请你自己描述一下自己。11、 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？12、 当别人谈论你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？13、 你认为你的工作效率怎么样？14、 什么东西促使你努力工作？15、 你认为你对工作的最重要的贡献是什么？16、 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？17、 什么特别的素质使你和他人有所区别？18、 你为什么认为你很胜任这份工作？19、 你认为自己有什么资格来胜任这份工作？20、 依你现在的水平，恐怕能找到比我们公司更好的单位吧？二、自我情绪控制测试1、 我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈你的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，你是如何克服的？（如果回答无此经历，问）你的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，你觉得自己的成长来自于哪些方面？2、 请你举一个你亲身经历的事例来说明你对困难或挫折有一定的承受力。3、 假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给你巨大压力的人，你觉得这种领导方式对你有何利弊？4、 你的领导给你布置了一项你以前从未触及过的任务，你打算如何完成它？(如果有类似的经历请详细说明。）5、 你是否有过失业或暂时待业的经历，谈谈你那时的生活态度和心情状态。6、 你是否有过在感情上的失败或不顺利的经历，它对你那时和现在的生活有什么样的影响？7、 假如你喜欢上了一个人，但你对她表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着你将采取什么行动？8、 假如在公众场合中，有一个人有意当众揭你的短处或你的隐私，你怎样去处理？9、 谈谈你以往职业生涯中最有压力的一两件事，并说说是如何克服的。10、 谈谈你以往职业生涯中令你有成就感的一两件事，并说说它带给你的启示。三、意志能力测试1、 竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响？是怎样影响的？2、 如果你可以重新开始你的职业生涯，你会有什么不同行动？3、 你第一份工作是如何放弃的？4、 选择职业时，你曾经犯过的最大错误是什么？5、 你经常换工作，我们怎么知道这份工作你会呆多久呢？四、 人际关系测试1、 你和同事们怎样相处？2、 上下级之间应该怎样交往？3、 如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？4、 你怎样影响他人接受你的看法？（一） 处理矛盾和冲突的能力1、 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、 假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出用什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、 你在解决矛盾方面有哪些经验？这些经验和技巧对你的管理水平的提高有什么作用？4、 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法，你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？6、 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？7、 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的8、 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和；中突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？10、 人们用什么方法来处理；中突和矛盾？11、 请你谈一谈你上一次遇上不能做好工作的员工的情况。那是什么时候，他做不好什么工作，你如何处理，你怎样对他说，他又怎样回答？ 12、 请你告诉我，你与上司争论工作最激烈那一次的情况。当时争论些什么，他说了些什么，你如何回答，你最后怎样处理的？（二）建立合作关系的能力1、 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？2、 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？3、 讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？4、 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？ 5、 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围？6、 管理者应该在什么情况下邀请员工参与到决策和