贯标管理办法.docx

贯标管理办法第一章总则第一条 为加强*项目工程总承包部的贯标管理工作，贯彻落实集团公司工程总承包管理体系文件有关规定，明确各部门及相关人员在贯标管理中的工作职责，规范工作流程，特制定本办法。第二条 本办法适用于*项目工程总承包部贯标管理工作。第二章组织机构及职责第三条 成立贯标领导小组，负责制定项目部贯标工作责任制、施工现场监督、内业资料的核查和监管、成绩与问题反馈、运行改进等具体事宜，全面领导、监督和检查贯标工作的开展和实施，并制定各部门的贯标管理工作的奖罚措施。第四条 成立贯标工作小组，在贯标领导小组的领导监督下，具体实施贯标的各项工作，协调处理贯标过程中出现的各种问题，并定期向领导小组汇报工作，及时完成领导小组所下达的各项工作任务。第五条 各部门职责：（一）各部门应完善本部门贯标工作责任制度，各部部长为本业务系统贯标体系的第一责任人，全面组织本业务系统贯标的实施工作，指定专人负责日常业务的管理与落实，制定业务人员分工表，报内审员处备案。（二）按照工程总承包部贯标管理体系文件的统一要求，进行本部门业务系统施工现场管理、内业资料的编制、收集、整理、传递。积极与工程总承包部机关对应部门沟通，了解和掌握本业务系统贯标建设的整体规划和具体要求。（三）负责本部门内页资料的完成质量，确保内页资料准确、及时、业务交圈，以符合项目贯标系统审查要求。（四）负责组织本部门人员贯标业务培训，提高人员综合能力。（六）各部门职责具体分工如下：1、管理体系内审员编制管理目标，策划编制管理体系、明确业务系统分工、监督项目管理过程，制定自审管理制度及检查。2、经营管理商务部、财务部负责分包招标、合同签订、工程预结算、专业工程分包、责任目标、成本费用、资金等为主要内容的管理和控制活动3、施工管理工程部、安保部对工程开工、施工过程、现场物资采购、物资管理、现场施工设备、计划统计、劳务分包、回访保修和顾客满意监测为主要内容的管理和控制活动4、技术质量管理技术部、质量部承建工程项目的施工组织设计、施工方案、技术交底的策划、编制和实施；施工图纸、设计变更、洽商、工程资料控制，施工测量、工程试验、计量器具的管理，施工过程的质量管理工作。5、职业安全健康安保部、工程部、技术部职业健康安全、环境保护的管理及运行控制。6、公共管理办公室、内审员适用于质量、环境、职业安全健康和项目管理体系的管理评审活动。第三章施工现场管理、内业资料整理及考核第六条 贯标内页资料的要求（一）及时性原则随着业务发生应及时收集、编写资料。（二） 准确性原则贯标相关人员需要将相关的资料和数据真实地、准确地填写，以便项目经理及相关领导进行查询和决策。第七条 贯标管理考核（一）项目贯标领导小组采用定期检查和不定期抽查的手段，对各部门贯标系统现场管理，内页资料情况按照总承包部机关的考核标准、相关规范规程进行检查和监督。（二）各部门同时对贯标现场管理、内页资料开展自查自纠，对不符合要求的贯标项目认真整改和完善，确保本部门贯标管理满足考核要求。（三）奖惩措施1、在集团和工程总承包部机关对各项目内审中，如我项目部一次性通过上级单位内审，则对贯标领导和工作小组成员进行重点奖励。检查审核中有严重不合格项目，未能顺利通过内审的对相关小组成员进行处罚，同时对影响贯标内审的主责部门进行相应处罚。奖罚金额经领导小组开会讨论确定。3、在外审过程中，如我项目部一次性通过中质协外审，则对贯标领导和工作小组成员进行重点奖励，检查审核中有严重不合格项目，未能通过外审的的对相关小组成员进行处罚，同时对影响贯标外审的主责部门进行相应处罚。奖罚金额经领导小组开会讨论确定。第四章附则第七条本办法由商务部负责解释。本办法自下发之日起施行。贯标管理组织机构贯标领导小组组 长： 副组长： 组