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文档简介

物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。5：临时插单的审批。6：必要时与客人达成协议交期。7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。11：本部门人事决策权、采购审批权。物料员的工作职责1：了解各种原辅材料的基本品质要求。2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。计划员工作职责1：每天审核内跟单的送货单。2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出生产计划总表。并将生产计划总表内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。3：以生产计划总表、生产交接单检查各计划排期的准确性。4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。5：督促相关人员将当日日报表收到6：培训指导所属员工的工作方法。7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。9：向物控经理汇报工作。采购员的工作职责1：收到订单，仔细核对需要采购的物料。2：与计划员沟通，物料需要到料的准确时间。3：进行相关的询价、比价、报批的工作。4：将不能按计划要求到达的物料信息以及回复信息，通过书面和电子邮件进行对应回复。5：根据批复后的签呈或月申购计划进行采购活动。6：整理齐全各种请款资料、对账单交财务部。7：通过网络或其它渠道，广泛收集相关供应商的资料以及样办试用。做好后备供应商的考察工作。8：做好各种采购P.O整理归档工作.9：做好相关的ERP输入和物
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