河南分公司行为安全模块推广工作经验交流材料

中铝郑州企业行为安全模块推广工作经验分享,2014年9月,目录,行为模块推广成效,项目经验分享,模块推广具体做法,目录,行为模块推广成效,项目经验分享,模块推广具体做法,3,3,一、行为安全模块推广成效,资料来源：小组讨论,27月份，按照中铝公司及中铝郑州地区企业运营转型工作总体部署，中铝郑州企业选定氧化铝厂（蒸发区域）、热电厂（燃运部）、运输部、水泥厂（制成车间）等四家主体生产单位，试点开展行为安全模块推广工作。 7月18日，公司行为模块领导小组对各单位行为模块推广工作进行了评审验收，中铝郑州企业行为安全模块推广第一阶段工作顺利完成。,4,4,一、行为安全模块推广成效,资料来源：小组讨论,行为模块推广四项成效：（一）关键指标（KPI)明显改善（二）安全管理队伍理念、能力得到提升（三）带动作业现场管理改善（四）各项安全制度得到进行一步补充、完 善,%,5,5,（一）关键指标（KPI)明显改善,资料来源：小组讨论,6月现状,0,0,目标,15,0,2014年13月,19,5,-23%,-100%,6月现状,0,0,目标,3,0,2014年13月,5,0,-40%,-100%,6月现状,100,0,100,0,2014年13月,目标,92,0,1.氧化铝厂蒸发区域,另外，该区域安全规程、操作标准覆盖率（%）、全员培训合格率（%）、特种作业人员取证率（%）继续保持了原有的百分率，即全部为100%。,%,6,6,（一）关键指标（KPI)明显改善,资料来源：小组讨论,6月现状,5,9,目标,16,0,2013年,22,3,-28%,-63%,6月现状,2,4,目标,10,0,2013年,15,7,-36%,-76%,2.热电厂燃运部,该区域安全规程、操作标准覆盖率（%）、特种作业人员取证率（%）、违章行为处理率（%）继续保持了原有的百分率，即全部为100%。,2014年上半年,100,0,100,0,2013年,目标,98,0,%,7,7,（一）关键指标（KPI)明显改善,资料来源：小组讨论,2014年6月份,3,3,目标,5,0,2013年,17,3,-71%,-34%,2014年6月份,0,0,目标,0,0,2013年,6,0,2014年6月份,100,0,目标,100,0,2013年,81,0,3.运输公司,另外，该公司特种作业人员取证率（%）继续保持了原有的百分率，即全部为100%。,半,8,8,（一）关键指标（KPI)明显改善,资料来源：小组讨论,2014年6月份,100,0,目标,100,0,2013年,99,2,2013年,94,4,99,0,96,0,目标,2014年上半年,%,9,9,（一）关键指标（KPI)明显改善,资料来源：小组讨论,52,6,目标,65,8,2013年,78,9,2014上半年,-17%,-20%,2014上半年,5,0,目标,14,0,2013年,18,0,-22%,-64%,2014上半年,98,0,目标,100,0,2013年,86,0,4.水泥厂制成车间,另外，该区域安全规程、操作标准覆盖率（%）、全员培训合格率（%）、特种作业人员取证率（%）继续保持了原有的百分率，即全部为100%。,0,10,10,（二）安全管理队伍理念、能力得到提升,资料来源：小组讨论,通过行为模块推广工作中的工具运用实现了三个能力提高1.交流、沟通能力提高（金字塔原则，电梯法则）2.问题分析、解决能力提高（雷达图、优先矩阵、事件树、问卷调查）3.团队意识、协作能力提高（头脑风暴、TIPS、行为观察）通过模块推广提升了管理理念1. 管理人员参与运营转型，转理念、转思路、转方法的方向和标准更加明确。2.实现了运营转型工作同安全专业管理的融合。3.增强了管理人员通过运营转型提升能力的信心、决心和主动性。,11,11,（三）带动作业现场管理改善,资料来源：小组讨论,1.氧化铝蒸发区域新制作、安装的劳保品警示看板，不安全行为监控看板及不安全行为追踪记录,12,12,资料来源：小组讨论,2.水泥厂磨上作业不系安全带整改措施落实展示。,（三）带动作业现场管理改善,警示效果,水泥厂新设警示标牌,13,13,资料来源：小组讨论,3.热电厂吸烟区标识。,（三）带动作业现场管理改善,14,14,资料来源：小组讨论,4.运输部劳保用品穿戴。,（三）带动作业现场管理改善,15,（四）管理制度得到进一步完善,四个单位在固化阶段共补充、完善相关规章制度10项。,目录,行为模块推广成效,项目经验分享,模块推广具体做法,17,17,资料来源：小组讨论,（一）首先树立“真信、真学、真用”行为模块的理念。安全环保部提出“对世界先进管理工具、兄弟单位成功经验无需怀疑！”，部室经理及部室人员抱着开放的心态，首先带头学习中铝公司总部行为模块宣传知识材料（PPT）。 （二）推出高质量的推广方案。在安全部自我学习、理解的基础上，形成中铝郑州企业行为模块推广草案，在公司运营转型专家的支持下，又征求了中铝总部及广西平果铝的意见，最终形成了正式推广方案。,二、模块推广具体做法,18,18,资料来源：小组讨论,（三）建立三级模块推广责任体系。公司、分厂、车间成立了三级行为模块推广领导小组，明确了各级领导小组在行为模块中的职责。,二、模块推广具体做法,其中，公司领导小组组成为：组 长：安环部经理副 组 长：4家推广单位中层安全副职运营支持：公司运营转型骨干2名组 员：氧化铝厂、运输公司、热电厂、水泥厂四个单位安全专业主管及拟推行车间的模块主管人；公司安全环保部安全技术板块全体人员。,19,19,资料来源：小组讨论,（四）从“时间”、“质量”等方面量化各阶段工作，确保各阶段工作内容具体、要求明确。,二、模块推广具体做法,20,20,资料来源：小组讨论,（五）将推广单位对模块的理解、熟知情况作为推广成败关键，狠抓宣传培训。1.请公司芦总组织召开公司行为模块推广动员及培训开班仪式。抓好对各单位管理层和骨干培训。2.下发宣传材料做好全员培训。3.请中铝公司、公司运营转型专家做好运营转型基础知识和工具运用培训。4.针对模块推广中的问题，公司安全环保部深入到各推广单位做好专项培训。5.发动各二级单位开展层层自我培训。,二、模块推广具体做法,21,21,资料来源：小组讨论,（六）打破专业界限，树立项目概念，做好技术保障。1.请公司运营转营专家加入模块推广领导小组，做好技术支撑和联络保障。2.及时请公司运营转型办领导和专家对公司模块推广领导小组进行讲课、沟通和交流。3.多次向中铝总部及广西模块推广专家汇报、请教。4.主动邀请公司各级专业部门参加行为模块推广，以“被服务”的态度做好专业互动。,二、模块推广具体做法,22,22,资料来源：小组讨论,（七）以过程保结果，狠抓过程控制。1.安全环保部对4个单位的模块推广工作进行个人“承包”，每人负责一个单位的模块推广。2.每周二召开公司模块推广领导小组工作会议，总结上周模块推广工作情况（进度、问题、经验），对存在的问题，运用工具进行集中讨论，对下周工作提出调整意见，做出具体安排。3.制订出模块总结汇报模板，坚持每月、每阶段上报书面总结。4.每月进行模块推广考核。,二、模块推广具体做法,23,23,资料来源：小组讨论,（八）搭建交流平台，利用集体力量做好模块推广、固化大会战工作。6月份利用4周时间，在水泥厂、热电厂、运输部、氧化铝厂四个单位轮流召开行为模块现场经验交流会，共同分享模块推广经验和成绩。,二、模块推广具体做法,目录,行为模块推广成效,项目经验分享,模块推广具体做法,25,行为模块是先进、成熟的管理方式和管理经验的模板，通过转型工具对过程和过程质量都有详细的规定和保障。 掌握了工具的运用后，照猫画虎、依葫画瓢即可取得良好的收益，是短时间内解决问题、长期提高执行力的最好途径。,三、项目经验分享,26,经验一：行为模块推广工作在开展前，首先要同以往安全管理方式及安全工具进行对标，找出差异，成为管理人员和职工改进的目标和动力。 1.工具运用不同 2.项目管理代替专业管理 3.时间和质量的量化 4.同体系的联系,三、项目经验分享,27,经验二：行为模块推广着重KPI指标改善，但更着重管理人员、安全管理队伍运营转型思路、观念和方法的转变。 运营转型强调通过运用工具去发现、分析、解决问题（转方法），而不是简单的把问题推给上级、同事或其他专业部门，减少依赖性，提高主动性（转态度），将上级、同事、专家的个人意见通过工具综合成集体决定（转思路），从这三个方面提高工作效率和效果。,三、项目经验分享,28,经验三:行为模块推广要着重提升管理人员运营工具的运用能力，并将工具的运用作为衡量管理人员管理水平的通用、重要标识。 工具是科学通过工具的组合运用可以保证日常管理的全员、全过程、全专业、全时态管理，变个人行为为集体决定，可以提高管理效率和效果； 工具是能力通过工具的运用可以提高管理人员分析、解决问题的能力。运营转型后，工具的运用在一定程度上可以衡量一个人管理能力的高低。 工具是效益麦肯锡运营专家表示，正确运用18个工具开展运营转型，至少能在企业原有的基础上实现10%的收益。分公司2013年实践证明，通过23常用工具的使用，取得了12%的收益，1.7亿多元。,三、项目经验分享,29,经验四：工具运用是行为模块推广，也是运营转型的基础和重中之重。关键是要讲明工具运用的环境、运用的条件及运用中的注意事项等细节，要知其所然，并知所以然。对各单位TIPS的总要求：TIPS要突出“项目”概念：一是多专业的参与；二是过程步骤要用5步法支持；三是过程内容要运用运营工具做保障。TIPS所包含的措施即是大项目中的小项目，一般讲应按5步法落实改善工作。如简化，也应包含设计、实施、固化3个步骤。5步法有阶段、时序逻辑。所以，TIPS计划图形应是连续的台阶组成的倾斜直线，而不是锯齿形。TIPS工作步骤在时间图形上不充许出现“长条” （除实施固化阶段外，原则上不超过2周），出现“长条” 即应对该项工作进行再分解。TIPS要同问题树分析有直接的关联性。措施应同分析出的结果直接对应关系，原则上既不能多，也不能少多表示问题树没有分析到位，少则说明漏项。TIPS“措施要有针对性