河南薪酬福利管理制度.doc

申鹭达卫浴河南销售公司薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本制度。第二条 为了公司长期稳定、高效、快捷的发展和有利于员工稳定合作与能力开发的原则制定本制度。第三条 本制度适用公司全体员工。员工工资实行月薪工资管理体制。第二章 工资结构第四条 员工工资由固定工资、岗位津贴、绩效工资叁部分组成。第五条 固定工资是根据员工的职务、职级、资历、学历、技能等因素确定相对固定的工作报酬。第六条 绩效工资是根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬每月调整一次。第七条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、职级、工龄工资。第八条 员工工资由人力资源配合部门经理、项目经理拟定报总经理室审批。绩效工资由部门经理、项目经理每月对员工进行考核报行政中心审核，报总经理室审批，确定发放比例后予以发放。第九条 员工工资扣除项目：缺勤，扣款（含借款、罚款）等。第三章 工资系列第十条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、营销类。第十一条 管理层系列适用于公司总经理、总助、顾问、总监、部门经理。第十二条 职能管理层系列适用于从事人事、行政、财务、市场、物流等日常管理或事物工作的人员。第十三条 项目管理系列适用于各项目组经理及成员。第十四条 营销系列适用于市场部和销售部人员。第四章 工资标准与工资计算方式第十五条 工资标准：一、 出纳、区域主管、业务员、店员、开单员、市场督导、内勤、仓库保管员、配送员、安装维修、专员工资18002050元，分为六个职级：级 别一级二级三级四级五级六级基本工资100010001000100010001000岗位津贴300350400450500550绩效工资500500500500500500合 计180018501900195020002050二、会计、区域经理、副店长、副经理、文案、平面设计、仓库主管、配送主管、售后服务主管、销售服务主管、店面装修主管、人事主管、行政主管工资22002700元，分为六个职级：级 别一级二级三级四级五级六级基本工资120012001200120012001200岗位津贴400500600700800900绩效工资600600600600600600合 计220023002400250026002700三、财务部经理、渠道部经理、工程部经理、企划部经理、客服部经理、行政人事部经理、自营店长工资29003650元，分为六个职级：级 别一级二级三级四级五级六级基本工资150015001500150015001500岗位津贴600750900105012001350绩效工资800800800800800800合 计290030503200335035003650四、营销中心总监、客服中心总监、财务中心总监、人事行政中心总监工资50006000元，分为六个职级：级 别一级二级三级四级五级六级基本工资3000 30003000300030003000岗位津贴110013001500170019002100绩效工资900900900900900900合 计500052005400560058006000五、总经理助理工资65008000元，分为六个职级：级 别一级二级三级四级五级六级基本工资400040004000400040004000岗位津贴150018002100240027003000绩效工资100010001000100010001000合 计650068007100740077008000六、总经理工资850010500元，分为六个职级：级 别一级二级三级四级五级六级基本工资500050005000500050005000岗位津贴200024002800320036004000绩效工资150015001500150015001500合 计85008900930097001010010500第十六条 工资计算方法： 绩效工资绩效工资每月绩效考核得分100 应发工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目第十七条 绩效工资标准：根据员工综合绩效考核成绩结合公司盈利实际增长和公司经济效益增长进行奖励（正负激励）每月激励壹次。第十八条 年终奖：根据员工年度综合考核成绩结合公司经营业绩和盈利实际提取一定比例，按员工贡献值发放，发放时间在第二年（农历）上班，第一个季度末发放工资时统一发放。第十九条 试用期工资：新入司员工试用期：1-3月不等，试用期工资按固定工资总额（基本工资*80%+岗位工资）发放，没有绩效工资。第五章 薪级调整第二十条 根据公司的经营业绩和个人及部门绩效关键指标进行综合考评，以每月绩效考核结果为依据，考评方法与考核工具见工作关键绩效指标考核办法。职能部门员工考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见下表：（每月考核一次，3个月为一个考核期）考核成绩考核时间薪级调整幅度95-100分连续3个月上调1个薪级60-95分连续3个月工资保持不变60分以下连续3个月下调1个薪级或解聘对有突出贡献的员工由部门经理提议报总经理室审批，可以破格晋级。第六章 关于员工工资第二十一条 员工工资标准的确立、变更（1）公司员工工资标准需经总经理批准。（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十二条 员工工资核定，根据员工个人工作业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位、职务核定其工资标准。由用人部门提议、经行政中心审核，报总经理室审批后确定。部门经理、项目经理、主管的工资直接由总经理室确定，对特殊人才员工工资标准由总经理室确定。第二十三条 销售人员的提成按公司相关销售管理制度执行。第二十四条 员工工资变更。根据岗动薪变的原则，晋升增薪，降级减薪，员工职务、岗位变动从生效之日起下一个支薪日按新岗位标准调整工资发放。变更手续由申报人员填写“工资调整申请表”由行政中心审核报总经理批准。第七章 工资发放第二十五条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为26天，若计算日工资：日工资=（月基本工资+岗位工资）26日。第二十六条 公司考勤实行指纹卡管理，由行政中心每月对员工的考勤情况进行汇总统计，考勤情况在考勤扣款中体现或按标准乐捐。第二十七条 公司员工工资发放日为每月16日。关于加班、请假以及考勤等项目一起来兑现。第二十八条 员工请假、休假时工资标准按考勤管理制度的相关规定执行。第二十九条 员工试用期满后的转正工资，均以次月生效计算。第三十条 辞职：（辞职、停职、免职）人员，于提交报表手续正式离开公司之日起停发工资。第三十一条 工资误算、误发时