大型构件吊装应急预案(4).doc

大型构件吊装应急预案编 制 人： 白 玉 强审 核 人： 徐 永 波批 准 人： 程 月 端中铁十九局集团第一工程有限公司邹县电厂项目部二OO五年三月十日大型构件吊装应急预案为加强大型构件吊装危险源的管理和监控，预防和控制该危险源可能出现的紧急情况，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据集团公司有关对各类危险源的预防和控制原则，制定该危险源应急预案。一、适用范围本预案适用于第一工程有限公司邹县电厂项目部施工区域范围内进行大型构件吊装作业可能发生的伤亡事故等紧急情况救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法；2、建设工程安全生产管理条例；3、辽宁省辽政办发20048号文辽宁省人民政府办公厅关于转发辽宁省特大生产安全事故应急救援预案的通知4、集团公司安质200367号文关于加强安全、质量、环保预控工作的通知三、指导方针与工作原则方针：以人为本、预控风险、减少损失、防治结合；原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，迅速、高效、有序，常抓不懈、持续改进。四、大型构件吊装重要危险源1、房建作业脚手架和“五口”等临空作业。2、架梁作业和墩台施工脚手架等高空作业。3、其它高处作业临空面吊装作业。4、吊装大模板、钢筋笼等其它大型构件作业。5、大型构件吊装作业因索具断裂、违章、违规操作或超载吊装而可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）、应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组 长： 程月端 项目经理 副组长： 黄忠强 项目副经理 徐永波 公司副总工程师 成 员： 石全川 办公室主任 白玉强 安质科科长 杨胜多 施工技术科科长 鲁文斌 财务科科长 卢南阳 劳资科科长 刘永成 派出所干警2、项目部应急救援组织机构框图应急总指挥：项目经理应急救援副总指挥：项目副经理应急救援副总指挥：项目总工安 质 科部施工技术科 设备物资科财务科劳 资 科办公室工 会教 育 科公安分处应急救援一队应急救援二队应急救援三队3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工总经理：在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。副总经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。总工程师：在应急救援工作中提供总体技术支持，组织制订应急救援技术方案并指导和监督实施。负责组织事故原因的调查和处理工作。办公室主任：负责在应急救援过程中做好内外联络、沟通和接待工作。施工技术科科长：参与制订应急救援技术方案，并负责指导方案的实施运行；参与调查事故发生的原因和制订事故处理方案。安全质量管理科科长：负责组织制订应急救援技术方案，并负责监督、指导现场实施；负责应急救援工作中的联络、沟通和协调工作；负责调查事故发生的原因和制订事故处理方案。设备运输物资科科长：参与制定应急救援技术方案；负责做好应急救援过程中所需设备、物资的协调；参与事故原因的调查和处理。财务科科长：负责做好应急救援过程中所需资金的提供。劳资科科长：参与事故原因的调查和负责伤亡人员的赔付。教育科科长：负责组织医护人员做好对受伤人员的现场救护工作。公安分处处长：负责做好现场的警戒和维持应急救援秩序；参与事故原因的调查和处理。宣传部部长：负责做好应急救援的宣传和对外新闻发布工作。应急救援队（若干施工队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当有关项目在施工生产中突发塔式起重机起重施工作业重大事故时，由当事项目部项目经理下达临时应急指令的同时上报应急领导小组长或副组长批准启动本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）、应急救援中资源的配备1、资金的配备：由项目经理批准，财务科必须保证1020万元的应急救援备用金，以备大型构件吊装安全发生时有足够的财力支持应急救援工作。2、 资、设备的配备（建议列表说明更清楚）序号名 称数 量位 置负 责 人1急 救 车1辆项目部办 公 室2轮式起重机1辆各施工队各施工队长3物资运输车1辆项 目 部设备物资部长4医药箱、药品1套项 目 部卫生所长5挖 掘 机1台项 目 部设备物资部长6装 载 机1台项 目 部设备物资部长7安 全 帽100顶项目及各队设备物资部长8安 全 带100条项目及各队设备物资部长9防 滑 鞋100双项目及各队设备物资部长10安 全 网1000平项目及各队设备物资部长11扩 音 喇 叭2 支项目派出所公安处12警 车1 部项目派出所公安处13应急联络电话数 部见 应 急 联 络3、社会资源：在发生突发性塔式起重机起重作业事故时，可根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，（如请求119、120、110支援等）。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为机关施工安质科，电话号码接警人接到报警后，应详细询问以下内容：事故发生时间、详细地点、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况，报警人单位、姓名、职务、联系电话等，并做好记录(附“应急事故电话记录单”式样)。（2）通知：当批准启动应急救援方案后，由应急救援领导小组向事故发生的项目和小组成员(部门)发出通知，传达领导指示，按各自的职责开展应急救援行动，共同做好应急救援工作。2、应急通讯联络与报告（1）接警人在做好电话记录后，立即交由应急救援办公室主任(或副主任)签署意见，并立即向应急救援领导小组组长(或副组长)报告，由领导小组组长(或副组长)决定是否启动应急救援方案。（2）、向上级报告。应根据伤害等级，在规定时间内向上级领导机关报告。（3）、对外应急求救：公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120； （五）急救与抢险由项目部卫生所组成临时医护队，对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢救。抢险工作由应急预案领导小组酌情组织设施，充分利用应急设备、物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。（六）现场保护与警戒事故发生后，安质和设备部门应立即派人赶赴事发现场，负责事故现场勘察，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，妥善保存现场重要痕迹、物证。根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场建立警戒区域，必要时实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资、设备等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。（七）应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由项目部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现问题并及时处理。六、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由现场应急救援总负责人下达解除应急令。由安质、设备等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。由职工工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。七、应急预案培训与演练应急预案的培训由安全部门组织实施。培训时间可视情安排。培训对象应包括参与应急救援的人员。培训方式采用集中培训。对培训结果应组织考核，并应保存培训考核的记录。大型构件吊装重要危险源预控措施1.吊装作业前，根据施工现场的实际情况，编制有针对性的施工方案。2、作业前，向参与作业的人员进行安全技术交底。3、司机、指挥和起重人员经过培训经有关部门考核合格后，方能持证上岗作业。4、做好吊装作业的准备工作，检查起吊用具和防护设施，辅助用具的准备、检查，确定吊物回转半径范围、吊物的落点。5、吊装中要熟悉和掌握捆绑技术，及捆绑的要点，应根据形状找中心、吊点的数目