项目总体开发计划书.doc

项目总体开发计划书 】制定项目总体计划可以明确项目各成员责任；明确项目所需的各项资源；明确项目的规模；明确项目的时间安排。 项目总体计划是对项目进行管理和跟踪的基础。 1引言1.1编写目的说明编写本项目计划书的目的，并指出预期的读者。 1.2项目背景这一部分需要给出如下说明 1、待开发的系统的名称 2、本项目的任务提出者、开发者以及使用者（用户）； 3、如果所建立的系统和其它系统具有相互往来关系，则在此说明。 1.3名词解释此处列出本文档中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料列出与本文档相关的参考资料，例如 1、本文档中引用的书籍、文件、资料等列出上述资料的名称、作者、发布日期和出版单位参考书名作者出版时间出版社22项目概述2.1工作内容这一部分简要的说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2项目成员这一部分简要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平、负责的主要工作。 2.3项目产品这一部分逐项说明本项目所产生的各项产品，包括下述内容2.3.1程序这一部分逐项列出需要移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的介质，并通过引用相关文件，说明其所具有的功能和性能（例如引用功能说明书、设计说明书等）。 2.3.2文档这一部分逐项列出需要移交给用户的每种文档的名称以及内容要点。 2.4验收标准这一部分针对上述的各项产品（程序、文档、服务），逐项说明或引用资料说明相应的验收标准。 2.5约束限制这一部分说明对本项目的一些约束限制条件，例如完成项目的最迟期限等。 33开发计划这一部分应根据项目软件生命周期的各个阶段（例如需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、实施、维护等），分段对每个实施阶段的计划进行详细的描述（人员、工时、进度等）3.1开发生命周期3.1.1需求分析3.1.2详细设计3.1.3编码3.1.4测试3.1.5项目文档3.2交付产品（在本节中，应描述需要交付给顾客的产品及其需求。 这些交付产品应包括各种源代码、文档等。 交付产品应分解成可管理的大小粒度。 对交付产品可用以下表格描述交付产品名称标识产品形式产品描述交付时间验收标准备注4其中，“产品形式”包括程序、文档、服务等；“备注”应给出相关的文档索引，也可直接写上其内容。 ）3.3阶段划分（在本节中，应描述需要整个项目分成多少个阶段，并通过提交的产品作为阶段结束的标志。 对交付产品可用以下表格描述阶段名称交付产品名称交付时间验收方式备注其中，验收方式可以为评审或审查等方式。 3.4初步的阶段计划3.4.1xxx阶段3.4.1.1工作任务分解与人员分工本段对阶段工作按层次进行分解，对每项任务的内容进行描述，并指明每项任务的负责人和参加人员。 3.4.1.2进度5本段给出每项任务的预定开始时间、完成时间及所需资源，规定每项任务完成的先后顺序以及表征每项任务完成的标志性事件（里程碑），可采用图表的方式直观描述。 3.4.1.3关键问题逐项列出影响本阶段工作成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工作的影响程度。 4附录附录用来提供为了文档维护方便而进行独立发行的信息（例如，图表，分类