“三防”应急预案.doc

普陀区朱家尖大洞岙至西岙（南沙）公路工程标段2011 年“三防”应急预案为了确保“洪、龙卷风、台”等灾害事故发生时项目部各有关单位能迅速、高效、有序地开展落实防御/抢险救灾措施，最大限度地避免或降低国家、企业、员工和相关方财产和人身安全风险，把损失减低到最低程度。特制订本公司“三防”响应预案。为切实做好今年防汛、防洪、防台工作，加强和落实安全管理制度，认真执行市府、指挥部及总公司“三防”工作的通知精神，结合本项目工程具有露天、高空作业特点，防御重点部位，为此项目部成立“三防”领导小组。一、组织机构1、组 长：李永明（项目经理）135870593452、副组长：张友全（项目副经理帅鹏（工区负责人）187680602023、成 员：黄海东、傅建云、陶磊、陶国国、张尊耀、石海敏、毛陪忠、刘家庆、江喜、闵红军、李红芳 “三防”值班电话（二）应急抢险指挥部下设1、现场指挥组：由项目经理陈军民及有关班组负责人，项目经理李永明任组长，其任务是了解掌握险情，组织现场抢险及对外联络。2、调度组：由项目副经理张友全及相关班组负责人组成，项目副经理任张友全组长，其任务是根据指挥组指令，及时调动抢险人员、器材、机械上一线抢险。3、后勤保障及联络组：由王帅鹏任组长。其任务是保持与公司本部及行业主管部门等外部的联系，做到上情下达，下情上达，并负责生活保障。4、治安组：由黄海东及相关班组治安员组成，黄海东任组长。其任务为现场秩序维护、保护事发现场、做好当事人及周围人员的问询记录，保持与当地公安部门的沟通。5、善后组：由副经理张友全、部门负责人及相关班组负责人组成，项目经理陈军民任组长，其任务是妥善处理好善后的工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。三、主要职责1、根据国家防汛、抗台气象预报，及时向项目部所属工区和施工现场通报“三防”信息，布置预防措施，督促项目部做好防龙卷风抗台的各项准备工作；2、坚持“防、避、抢”的方针，公路工程重点是在建桥梁、隧道、涵洞、高边坡、高档墙及其设备设施等；根据灾情调运抢险物资和人员参加救灾。3、按照上级有关部门下达的指令，落实抢险救灾预备队伍，随时听候调遣，支援受灾地区和单位投入抢险救灾。四、应急预案启动条件：第一阶段：根据国家和当地气象部门发布的“龙卷风、台、洪”紧急预报信息时；第二阶段：遭受“龙卷风、台、洪”正面袭击的在建工程、大型机械设备和办公生活设施发生倒塌或财产损失造成人员伤亡时。五、指挥处理程序第一阶段：1、当国家发出“三防”紧急预报时，本项目部应急程序第一阶段启动：（1）向下属各班组发出“三防”紧急预报，布置预防措施，检查、督促班组做好“三防”的各项准备工作：在建桥梁、隧道、涵洞、高边坡、高档墙、临时设施、围墙等进行检查加固；针对项目可能发生的灾害进行安全交底或预演；必要时撤离无关人员；（2）制定、落实、项目部“三防”值班制度和计划；（3）做好灾害事故发生的应急响应准备：抢险指挥部召开指挥部和预备抢险单位全体会议，部署和检查工作，核对和落实各抢险单位人员、物资、通讯工具和联系方法等事项；（4）对班组的各项准备工作实施情况进行抽查。2、班组在接到项目部紧急预报后，应启动项目部“三防”应急响应程序，根据项目部的要求，对所属班组的“三防”各项准备工作情况进行全面检查、落实；制定班组的“三防”值班人员名单、“三防”计划和重点预防部位，并上报项目部安全部，根据项目部“三防”工作要求，落实相应的“三防”物资。第二阶段：1、当灾情发生后，事故现场第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或班组负责人）；2、项目管理人员获得求救信息并确认后，应立即向项目经理（或负责人）报告事故发生，项目经理应立即启动项目“三防”应急准备与响应程序第二阶段： （1）组织职工自救； （2）有人员伤亡时，联络组负责人向当地医疗卫生（120）电话求救，或组织车辆运送伤员至就近医疗单位；报告事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点。（3）项目部负责人立即向公司安全监察室上报事故的初步原因、范围、估计后果。3、项目部接到班组（负责人）灾情报告后，应立即启动项目部“三防”应急准备与响应预案第二阶段：（1）有关人员赶赴现场一线，了解事故情况，组织、协调现场人员进行事故抢险工作；（2）项目部应立即公司安全监察室书面报告灾情的初步情况。4、接到项目部的灾情报告后，经总指挥确认应启动公司“三防”应急响应程序的，公司即启动 “三防”应急响应程序第二阶段：（1）指令现场指挥组、抢救联络组、治安组在第一时间赶赴现场，了解或掌握险情，开展抢险和维护现场秩序。（2）指令调度组立即领调抢险队伍和物资。5、现场指挥组到达现场后，立即开展组织指挥抢险工作。（1）根据灾情及时向上级有关部门报告；（2）调度组根据现场灾情调集抢险队伍和物资、器材赶赴现场；（3）后勤保障及联络组进入岗位开展工作；（4）治安组负责现场秩序的维护。6、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后组到达事故现场：（1）做好与当事人家属的接洽善后处理工作；（2）按职能归口做好当地有关部门的沟通，汇报工作。7、事故调查、处理根据公司相应文件的规定进行事故、事故调查处理工作。六、要求1、项目部抢险指挥部应于每年六月上旬召开一次指挥部全体人员和抢险单位全体会议，部署和检查工作，核对和落实各抢险单位人员、物资、通讯工具和联系方法等事项，做到领导重视，组织落实，人员物资到位，把各项抢险准备工作抓实抓好。2、通知就是命令，要不折不扣按指挥部要求，落实所需人员和物资，按要求及时赶赴现场，积极完成抢险任务。3、要注意抢险中的安全工作，抢险前，要对抢险人员进行战前动员和教育，杜绝、减少安全事故。七、1、值班制度成立“三防”抢险队，“三防”期间小时值班巡查及时上报险情。八、落实抢险车辆和救灾物资指挥车一辆、装载机两辆、挖掘机两辆、推土机一辆、自卸运输