2016年度华樽厂区总结.docx

山西杏花华樽酒业有限责任公司2016年度总结2016年度的工作，在公司领导的正确领导下、在汾阳王酒业的大力协助下，我公司始终围绕“质量第一，安全高效”的生产方针，围绕“新常态、新格局、新思维”的理念。各部门全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、 生产部2016年是紧抓安全、优质高产的一年，生产部全员坚持“安全生产，强化管理”为重点，切实做好了生产工作，主要有以下四方面：(一) 安全方面：以“安全第一、预防为主”的方针，规范生产日常工作安全操作，加强新老员工岗前培训，主要岗位签订安全责任书，生产过程中发现安全问题及时纠正处理；完善了各车间规章制度并严格执行。(二) 生产方面：酿造一车间全年生产65度原酒1847.197吨，总投粮3927.356吨，平均出酒率47.03%，质量合格率60.25%；5月10日至8月12日安排踩制红心、清茬、高温成品大曲1312.456吨，大麦、豌豆总投粮1640.57吨，所产成曲糖化率、液化率指标均达100%，为生产打下了良好的基础。动力、维修车间工作有序，很好的配合了生产用气、设备维护的需求；粉粮、粉曲车间能严格按照生产要求认真工作。糟场、储配车间能做到与生产系统协作，规范高效。(三) 管理方面：严格执行公司各项规章制度，夏季公司精心组织的青岛交流学习受益匪浅。全年的生产工作中，首先强化了安全指标，完善了车间管理制度；其次以优质高产为目标，加强了生产工艺关键点管控，聘请了山西汾酒厂技术人员定期来厂监督指导，规范了生产流程，同时对违规违纪、违法工艺操作进行连带责任处理。(四) 车间卫生方面：时刻要求，及时检查，随时保持高质量高标准的车间环境卫生。另外在8月份对酿造一车间发酵室铺设渗管、进行了混凝土硬化处理，不仅提高了原酒质量，而且减轻了劳动强度，使卫生方面有了很大提高；在10月份，工人休息室全部送通暖气，使工人有了一个舒适的休息环境。二、 质检部质检实验室科室人员本着“服务公司，服务生产”的原则，尽职尽责较好完成质检工作。全年入缸材料水份检测7000次；酒醅酸度、酒精度检测3500次；原酒全年检测7000次；原酒理化、塑化剂、铅、氰化物共抽检3000次；出房大曲及混去共检300次；高粱理化检测130次，固形物全年检测300次。在新的一年工作中，质检实验室首先要在数据方面加强与汾阳王酒业的不定时对比，以确保数据准确和仪器稳定；其次完善质检实验室制度、规章以及仪器操作流程和注意事项，保证安全、高效；另外完善个仪器的维护和保养工作，对各类故障认真研究及时解决。三、 行政部行政部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司2016年度的各项工作，取得了一定的成绩。主要有三方面：(一) 安全生产：积极配合市安监局的工作，与山西轻工院通力合作，通过了相关部门对我公司进行的专家评审，并初步制定了安全设施诊断报告；及时准确完成对136名员工的工伤保险缴费工作并累计处理工伤事件四起，相关的各项工作有条不紊，顺利进行。(二) 行政管理：行政人员每月考勤严格按照公司制度执行，很好杜绝了迟到早退、漏签旷工等考勤不规范情况的发生；来访接待方面与汾阳王行政部系统协作，先后成功接待了长江商学院精英访问团、酒仙网精英访问团、河南酒业协会访问团以及内蒙古、河南等全国多地经销商的来访参观；办公用品采购做到科学规划，动态采购，杜绝了经费浪费并保障了公司各部门办公用品的正常供给；厂区及行政大楼的保洁工作能做到及时高效，有条不紊，很好的营造了卫生整洁的厂区环境；厂区内可绿化面积已全部绿化，绿化覆盖率100%。其中栽植塔松320株，国槐320株，风景花树130株，绿篱1500平方米，草坪4000平方米，成活率达99%；职工食堂今年新增餐厅查询系统，使食堂管理更加科学高效。食堂周边全部硬化绿化，营造了一个卫生舒适的就餐环境。职工食堂自己种植蔬菜2亩，保证了职工吃菜绿色环保；安全保卫工作恪尽职守，监控室做到了24小时不间断实时监控，保卫人员实行全天候值班巡逻。为公司安全生产，正常运营提供了可靠保障，今年公司未出现一起公司财物丢失、损坏事件。(三) 业务加强：员工分批在汾阳王府安排相关业务学习，在会务组织、文字综合、接待考察、文电处理等重点工作方面实现了质的突破。四、 财务部公司财务部继续坚持从严从细的工作原则，按照会计法、税法等相关法律法规的规范要求，认真扎实地完成了2016年度会计核算和财务管理工作。具体表现在两个方面：(一) 财务管理方面。首先，年初在公司领导的大力支持下，财务部启用了全新网络版的财务管理软件。经过一年的运行测试证明，该软件大大提高了工作效率，完善了财务管理程序，使公司的财务核算水平提升到了一个新的台阶；其次，严格管控财务票据的审批手续，遵循费用报销事先统筹，事中控制，事后管理的审批管理程序，使得每项支出，每张票据都有章可循，有据可依。(二) 业务加强方面。加强了财务人员自身业务的培训学习。全年共参加中税网的培训学习10余人次，及时捕捉到了财税的新动态和理解了财税方面的最新政策法规，并将其贯彻应用于日常的财税管理的工作中。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。2017年的经营环境会有越来越大的压力，但是化压力为动力，