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文档简介
东方汇通外包考核方案第一部分、考核对象外包公司(嘉兴同人信息技术有限,含对甲方技术服务内容与基本技术开发要求)。第二部分、外包公司考核内容与标准(一)技术服务内容一、考核内容:线上服务器部署和维护(伴读网APP开发,伴读网网站系统、伴读网支撑后端服务、伴读网微信号、语音识别和直播平台对接)二、考核标准:按照甲方技术要求进行伴读网APP开发、运维及运营服务,根据甲方市场推广需要不断优化应用功能,同时做好系统运维工作,并通过线上开展运营工作。三、评价方法:以本公司总裁与营销部负责人对其结果进行评价,最终以是否到达甲方要求为准。1、乙方完成技术服务工作形式:根据甲方市场推广需要满足业务要求,除包括但不限于技术壁垒、国家政策限制等不可抗因素外,乙方应尽量满足甲方要求。序号得分评价缺陷率范围备注190100优0%-5%27080良5%-10%35060合格10%-15%4低于50不合格15%-100%2、技术服务工作成果和验收标准:由甲乙双方协商是否预期达到甲方的标准要求。3、技术服务成果的验收方法:根据市场需求不断更新、优化系统。(二)基本技术开发要求一、质量考核(以同人信息公司确定的标准体系进行内部评估,我公司提出意见)1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的;质量指标是指软件开发程序缺陷率(bug的数量)。2.度量指标计算方法(1)度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定,缺陷率越高,其评价分就越低。(2)缺陷率来源主要是软件经过测试组测试后,所产生的测试报告;软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;开发人员的缺陷率考核,主要依据测试报告和软件维护记录;序号缺陷级别权数备注1致命3死机,数据丢失,主要功能组完全丧失,系统悬挂2严重2主要功能丧失,导致严重的问题3一般1次要功能丧失,不太严重,如提示信息不太准确4轻微0微小的问题,对功能几乎没有影响,产品及属性仍可使用.如有错别字测试人员的缺陷率考核,依据软件维护记录。(3)缺陷率单位以程序单元为单位,相比较而得出缺陷率的值(原理:缺陷数/单元总数)。这里所指的程序单元,是WBS分解后的内容。(4)开发人员缺陷率计算方法l根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别,分别统计各类别的缺陷率,然后依据度量指标的计分标准表来打分。错误级别发现难易开发难易l缺陷数计算公式为:Total=(Ci*Fi*Ki);l缺陷率计算公式为:V=Total/U;其中i=1,2,.n代表每个缺陷;U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数;C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数;通常权重系数以一般缺陷级别作为基数(权数设为1),轻微缺陷级别可不用计算缺陷率(权数设为0)。K代表缺陷所在单元对应的权重系数,开发难度增加时程序单元相应递序号模块权数备注1模块1R12模块2R2N模块nRn序号级别权数备注1难0.52一般13容易1.5减为0.75,0.5(也可用分数表示更直观),具体根据具体开发项目难易程度制定。一般开发难度的单元,确定为:1。F代表缺陷所对应的测试难易的权重系数,这里是指开发人员出现bug后,判定其发现的难易程度。根据缺陷的发现难易度,将起划分为三个级别,具体可根据开发项目难易程度另行制定。(5)测试人员缺陷率计算方法l首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率,然后依据度量指标计分标准表来打分。l缺陷数计算公式为:Total=(Ci*Fi);l缺陷率计算公式为:V=Total/U;l所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。二、进程考核(以同人信息公司和我公司共同确定的时间进度为标准)对APP开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。1.考核指标任务描述第1周第5周TOTPTCACTPercentBudgetREMT11.5T25Tn2合计平均:lBudget按照对于每个单元工作量评估的结果,规定完成的时间。lPTC报告通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。以下为PTC报告:姓名:XXX月份:组别:开始时间:版本记录:(VX.x;X.x)其中TOT:已经花费的总天数;PTC:除了本月花费的天数,还要多少天可以完成;ACT:本月实际需要的天数;Budget:最初预计的本月需要花费的天数;REM:整个任务完成的期限;Percent:本月完成的百分比。l对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以进一步核实。工作日志每天要书写,精确到小时,每周向直接上级汇报,并存档。便于抽查、核对。l对开发人员、测试人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。序号得分时间差率范围备注190-10015以下270-8015-353低于7035以上l对技术负责人的过程考核数据是:整个项目的计划完成时间和实际完成时间。l时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完
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