生产准备期运行部员工月度绩效考核办法(1).doc

运行部绩效管理办法运行部生产准备期间员工绩效管理办法一期工程战役的成败已进入决战阶段，为了实现创建样板工程、精品工程和盈利工程的目标，进一步规范运行部生产准备期间的各项管理工作，激发和引导员工的工作积极性，为绩效管理工作积累经验，结合运行部阶段性工作实际，制定本办法。1、 评价周期：运行部员工绩效管理工作以月度为评价周期。2、 每位员工的绩效分数由标准项目和加分项目两部分组成。其中标准项目满分100分，为扣分类；加分项目标准见附录B。3、 评价方法：采用上级对下级的绩效评价方式。1） 部长助理岗位的评价：由部长、副部长按照绩效考核项目打分后，取平均分。2） 值长、专业主管岗位的评价：由部长、副部长、部长助理按照绩效考核项目打分后，取平均分。3） 机组长、主值、副值、巡检的评价：值长、专业主管按照绩效考核项目打分后，取平均分。4、 绩效分数的管理1）绩效分数、技术培训成绩，要作为员工岗位晋升的主要历史数据依据。2）要求：绩效打分要做到“公开、公平、公正”；绩效分数要设专人妥善保存；绩效打分要于每月3日完成；绩效分数要于每月5日公布周知；绩效分数要形成累计平均分数。附录A生产准备期的岗位设置安排第一阶段：运行部竞争上岗职位分为运行值长岗位、专业主管岗位二类，共计10个。运行值长岗位4个，计划完成时间（5月16日-5月31日）。下阶段在机组试运期间，在机组长中产生3名运行值长，并根据业务情况在值长中推荐一名总值长，为六值四运做准备工作。专业主管岗位有汽机运行主管（2个）、电气运行主管（2个）、锅炉运行主管（2个），共计6个。计划完成时间（5月10日-5月15日）。第二阶段：在外出实习的第二阶段期间，根据个人业务情况和专业考试情况产生8名机长和8名主值。计划完成时间（6月15日-7月1日）。第三阶段：外出实习全部结束后，主要在新学员中产生8名副值人员，定岗的标准，将根据所有历史技术培训成绩（占70%）和平时工作表现情况（即绩效分数占30%），进行综合评定，最后确定副值岗位人员。附录B生产准备期运行部员工月度绩效考核表岗位： 姓名： 年 月序号考核内容标准分值考核项目及评分标准考核理由个人得分1岗位职责20部长助理：未尽到岗位职责一次扣10分。值 长：未尽到岗位职责一次扣10分。专业主管：未尽到岗位职责一次扣10分。机组长：未尽到岗位职责一次扣8分。主值：未尽到岗位职责一次扣8分。副值：未尽到岗位职责一次扣6分。巡检：未尽到岗位职责一次扣6分。2劳动纪律201.请销假制度:违反一次扣8分。2.6S管理:违反一次扣5分。3.出勤：迟到、早退、溜号、打盹一次扣5分，旷工一次扣10分。4.文明值岗:违反一次扣5分。5.团队精神：违反团结协作一次扣10分。3技术培训201.技术培训讲课:发生不正常参加技术培训讲课一次扣5分。2.技术培训考试: 90分以上（包括90分）不扣分；80-90之间（包括80分）一次扣2分；70-80分之间（包括70分）一次扣5分；60-70分之间（包括60分）一次扣8分；60分以下一次扣15分。3.技术培训总结:不按期完成技术培训总结一次扣8分。4.培训考场纪律：违反考场纪律一次扣20分。5.其他培训任务:不按期完成其他培训任务一次扣5分。4工作任务201.周、月工作计划与总结:不完成工作计划与总结一次，扣5分。2.主动工作:发现工作拖拉、推诿一次，扣5分。3.临时性任务：不按期保质完成一次，扣5分。4.满负荷工作：不能做到一次，扣5分。5安全管理201.安全学习：不参加安全学习一次，扣5分。2.不安全行为：发生不安全行为一次，扣5分。严重者扣10分。3.安全会议：不参加一次，扣5分。4.安全考试：不及格一次，扣8分。6加分项目1.技术优化建议：以可行性报告方式提出并被采纳的，每一项加10分。2.好人好事：每件加5分。3.发现重大设备缺陷：每发现一条加10分。4.为公司争得荣誉：每次加8分。5.为公司、部门管理