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肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿蝿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀袅节节螅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆蚅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀肃莂 建设项目管理细 则宁波八层置业股份有限公司前 言一、 为加强建设项目管理的规范化、标准化、程序化,提高工作效率,确保建设项目在工程管理和成本控制等方面工作,更加科学有序进行,完善公司管理制度,特制定本管理细则。二、 本管理细则依据国家现行房地产行业相关法律、法规和地方性文件,结合本公司经营管理需要,适用于所有建设项目具体管理工作。三、 本管理细则自颁布之日起执行,在执行过程中,根据工作需要增减相应管理内容,若有悖于国家及地方行业新政,本管理细则随之补充、修订。四、 本管理细则系公司内部资料,未经批准不得外传。目 录一、建设项目管理各阶段工作流程二、建设项目管理各阶段工作内容三、建设项目各阶段投资控制管理四、建设项目招标投标管理五、建设项目合同管理六、建设项目设计变更、现场签证管理七、建设项目工作联系单管理八、建设项目完成量、计划量及付款审批流程九、建设项目甲供、甲指材料管理十、建设项目材料、设备价格确认程序十一、建设项目工程盘点管理十二、建设项目工程结算审批流程十三、建设项目用章分类及使用范围十四、建筑工程 (设备)质保金支付流程十五、建设项目档案管理建设项目管理细则附件一览1、工程开工通知单2、招标文件会签单3、合同书、协议书会签单(一)4、合同书、协议书会签单(二)5、现场签证单6、设计变更通知单7、工作联系单8、( )月份完成量、计划量审批表9、( )年( )月份付款审批表10、在建工程年度盘点表(一)11、在建工程年度盘点表(二)12、工程竣工内部验收单13、设计变更单统计表14、现场签证单统计表15、工程结算审批表16、建筑工程(设备)质保金支付申请表建设项目管理各阶段工作流程一、设计阶段工作1、方案设计阶段2、施工图设计阶段二、拆迁工作三、开工前准备工作1、招标投标2、签订合同3、三通一平4、掌握原有地下管线及联系单位5、审查项目监理工作大纲6、审查企业资质及管理机构组成7、审查项目施工组织设计 8、组织图纸会审 9、交验水准点与坐标控制点10、开工通知单四、实施阶段主要控制工作1、工程质量控制工作2、工程进度控制工作3、安全控制工作五、实施阶段工作管理1、设计变更管理2、现场签证管理3、工作联系单4、完成量、计划量及进度付款审批5、技术资料管理6、甲供、甲指材料管理7、材料、设备确认价格程序8、工程盘点工作9、计划统计工作六、工程验收工作1、中间验收工作2、竣工验收工作七、工程结算工作1、年度工程结算2、专业工程、零星工程结算3、竣工结算八、保修阶段工作九、档案管理工作十、用章分类及使用范围建设项目管理各阶段工作内容一、设计阶段工作1、方案设计阶段工程管理部参与项目方案设计阶段工作,主要了解项目特征、周围环境等专业设计,并完成以下工作:(1)收集场地资料,现场踏勘;(2)场地设计,确定建筑物竖向设计。主出入口和次出入口位置选择、解决景观和市政工程配合问题,提出建议;(3)建筑设计,建筑物各层平面布置、各层层高、立面风格,各种设施设备系统设计方案,提出建议。 2、 施工图设计阶段工程管理部参与施工图设计阶段工作,掌握工程特点,并完成以下工作:(1)参加编制设计任务书,专业工程师提出材料及设备使用功能等方面要求;(2)对设计单位提出优化结构,合理计算荷载、配置含钢量,提高建筑空间利用率,各专业设计深度控制等要求;(3)负责审查初步设计,并提出整改意见。设计阶段投资控制,按各阶段投资控制管理规定执行。二、拆迁工作由综合开发部完成征收手续后,由工程管理部负责管理拆迁工作。拆迁工作开始前,工程管理部上报房屋拆迁申请报告,申请报告中应注明拟拆迁承包人、拆迁方案主要内容(拆迁方法、拆迁工期、拆迁费用等)。经审批后,由成本控制部负责签订拆迁协议书,工程管理部组织实施。三、开工前准备工作1、招标投标招标投标工作,按招标投标管理规定执行。2、签订合同签订合同工作,按合同管理规定执行。3、三通一平由综合开发部负责完成用水、用电手续;由工程管理部负责完成场地平整,开通施工道路,准备生活、消防、施工用水源、电源及其接口位置,即“三通一平”。4、掌握原有地下管线及联系单位由综合开发部提供规划局原有地下管线图和新建项目道路竖向图,由工程管理部负责查明原有地下管线情况,联系单位、联系人、联系电话等资料。5、审查项目监理工作大纲由工程管理部负责审查项目监理工作大纲。项目监理工作大纲主要审查工程质量、进度、安全生产和文明施工控制措施;合同与信息管理措施;现场组织与协调措施;针对工程特点、技术难点的分析及相应监理控制措施;对设计、施工合理化建议;关键部位旁站监理方案等。具体审查内容详见工程管理部管理工作细则。6、审查企业资质及项目管理机构由工程管理部审查承包人企业资质及项目管理机构。如发现挂靠单位,应立即清理,并解除合同。审查进场项目管理机构,是否为投标文件中承诺的项目管理机构成员,如有重大变化,有权追究中标人违约责任,并采取处罚措施。具体审查内容详见工程管理部管理工作细则。7、审查项目施工组织设计由工程管理部审查项目施工组织设计。施工总体方案的科学性、合理性及全面程度;措施是否到位;工程质量、安全生产、进度控制管理体系及保证措施;环境保护管理措施;劳动力、材料、机械设备(数量型号)等配备计划是否齐全,数量型号能否满足工程施工需求;人、材、机进场时间可否满足进度计划;工程保修及服务承诺等。具体审查内容详见工程管理部管理工作细则。 8、组织图纸会审由工程管理部负责组织图纸会审。通过图纸会审,参建单位进一步熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,提出设计中存在的问题,掌握技术难点并拟定解决方案,保证工程顺利进行,建设项目质量达到规定要求。具体图纸会审内容详见工程管理部管理工作细则。9、交验水准点与坐标控制点由综合开发部联系规划局相关部门提供资料。由工程管理部按规划局提供的水准点与坐标控制点,以书面形式提交承包人,组织承包人设置控制点并进行现场交验。 10、开工通知单由综合开发部负责办理施工许可证。由工程管理部负责签发专业工程、合同外增加工程工程开工通知单。附件:工程开工通知单。四、实施阶段主要控制工作由工程管理部负责完成实施阶段控制工作。1、工程质量控制工作建设项目工程质量管理工作,是建设过程中重要工作,各部门必须树立全员重视质量控制意识,确保建设项目工程质量控制工作顺利进行。具体内容详见工程管理部管理工作细则。2、工程进度控制工作工程进度控制工作,应做到工程进度计划科学、合理,保证措施到位,建立定期检查制度,确保建设项目工期要求。具体内容详见工程管理部管理工作细则。3、安全控制工作保证安全控制工作,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,建立完善建筑施工安全保证体系,确保实现建筑安全工作目标。具体内容详见工程管理部管理工作细则。五、实施阶段管理工作1、设计变更管理设计变更,按设计变更、现场签证管理规定执行。2、现场签证管理现场签证,按设计变更、现场签证管理规定执行。3、工作联系单工作联系单,按工作联系单规定执行。4、完成量、计划量及进度付款审批流程审查完成量、计划量报表及进度付款审批,按完成量、计划量及付款审批流程规定执行。由成本控制部负责审查完成量报表,掌握工程进度情况,准确计算实际完成量,避免少算、冒算、错算等情况。具体内容详见成本控制部管理工作细则。5、工程技术资料管理由工程管理部负责管理工程技术资料。现场发生各种技术资料和施工记录,为竣工验收和防止索赔依据,技术资料管理工作包括收集、传递、保管、立档、归档等。具体技术资料管理内容详见工程管理部管理工作细则,立档及归档程序按建设项目档案管理规定执行。6、甲供、甲指材料管理甲供、甲指材料管理,按甲供、甲指材料管理规定执行。7、材料、设备价格确认程序材料、设备价格确认,按材料、设备价格确认程序规定执行。8、工程盘点管理工程盘点工作,按工程盘点管理规定执行。9、计划统计工作由成本控制部负责完成计划统计工作,计划统计报表是工程款支付和用款计划依据。每月应编制月份完成量台账、月份计划报表、月份用款申请报表。具体工作详见成本控制部管理工作细则。六、工程验收工作由工程管理部(或监理单位)负责组织工程验收工作。工程验收工作是确保工程质量的重要环节。具体工作内容详见工程管理部管理工作细则。1、中间验收工作中间验收是竣工验收重要组成部分,确保中间验收的分部分项工程达到验收标准及保证进度,为下道工序创造条件。中间验收合格,可开出工程竣工内部验收单,为结算工作创造条件。2、竣工验收工作首先组织好初步验收,初验参验人员要认真进行检查评定,发现问题,及时通知施工单位整改,做好竣工验收准备工作。竣工验收工作,是对建设工程项目质量进行全面检验,完成竣工验收是建设项目能否如期交付使用的重要保障。竣工验收同时,必须做好收集、整理竣工资料和竣工图,及时完成立档、归档工作。具体工作内容详见工程管理部管理工作细则。七、工程结算工作由成本控制部负责工程结算工作。具体工作内容详见成本控制部管理工作细则。工程结算审查及审批程序按工程结算审批流程规定执行。1、年度工程结算工作2、专业工程、零星工程结算工作3、竣工结算工作 工程竣工结算,是施工单位按合同规定完成全部内容,经竣工验收合格后进行的工程结算。八、质量保修阶段工作由工程管理部依据施工合同建筑工程(设备)质量保修书内容,负责完成保修阶段管理工作。具体工作内容详见工程管理部管理工作细则。合同保修期满,并全部完成保修任务后,按合同规定方可支付质量保修金。质量保修金支付方法按建筑工程(设备)质保金支付流程规定执行。九、档案管理工作由成本控制部负责建设项目档案管理工作。建设工程项目档案是各项目建设中形成的资料,如决策、设计、招投标、合同、施工、质检、监理、竣工验收、工程结算等各项工作,全过程形成的文字、图纸、图表、声像、计算材料等均需要整理归档。建设工程项目档案为建设项目服务,为已建项目维修、改建、扩建时提供资料依据,为新的建设项目可研、决策、实施等提供参考资料。档案管理工作,按档案管理规定执行。十、用章分类及使用范围 用章分类及使用范围,按用章分类及使用范围规定执行。建设项目管理各阶段投资控制管理建设项目投资控制是建设项目过程中重要管理工作。各阶段投资控制要完成以下工作内容:2、工程造价控制为实现工程造价控制,应完成以下工作:(1)设计变更、现场签证(2)设计变更单统计表(3)现场签证单统计表(4)内部工程竣工验收单(5)工程结算审批表(6)甲供、甲指材料管理(7)材料、设备价格确认程序3、资金使用计划的编制 资金使用计划是实现项目管理控制目标,资源配置与自有资金调度重要依据。实施阶段应编制建设项目资金使用计划。4、工程款支付控制按合同约定支付工程款,保证合同工期进度,应完成以下工作:(1) 上报( )月份完成量、计划量审批表(2) 按完成量、计划量审批及付款流程(3) 完成量台账、计划量报表、用款计划报表、付款台账(4) 付款审批表5、设计变更、现场签证控制设计变更、现场签证控制按设计变更、现场签证管理规定执行。6、索赔控制在实际工作中,索赔是双向的,建设单位和施工单位都可能提出索赔要求。为防止索赔的发生应加强合同管理,同时积极采取反索赔。建 设 项 目招 标 投 标 管 理 第一条 为规范建设项目招标投标管理程序,确保建设项目工作高效、规范、健康、安全进行,依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、工程建设项目施工招标投标法等相关法律、法规,结合公司建设项目及管理特点,制订本规定。第二条 建设项目招标工作在招标领导小组指导下,由招标工作组具体负责实施。第三条 招标项目由招标领导小组指定,或专业部提出招标建议经领导小组同意后进行招标。招标信息公告以公司名义对外发布,招标完成后由招标工作组专人负责,按合同会签程序完成合同书。第四条 招标工作组负责编写招标文件中的工程质量要求、施工资质要求、主要合同条款(发包形式、施工工期、履约保函、工程款支付方法、结算方法等)、技术标准和要求,材料设备质量标准、材料设备价格确认方法、现场要求、施工进度、质量、安全及其他要求。委托招标时,工作组将以上内容提供给被委托单位。第五条 委托招标时,招标文件中投标须知、主要合同条款、评标标准和方法、技术标准、工程量计价清单、商务条款、招标控制价等由招标工作组负责审核。若遇特殊情况,上报招标领导小组研究决定,修改结果由招标工作组专人办理。第六条 内部招标时,招标文件中投标须知、主要合同条款、评标标准、技术标准、工程量计价清单、商务条款、招标控制价等由招标工作组全面负责,若遇特殊情况,上报招标领导小组决定。第七条 投标单位资格预审,由招标工作组按招标文件要求进行,审查结果上报招标领导小组决定。第八条 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定第三条、第七条规定,招标项目采用公开招标或邀请招标,前期准备及对外联络由招标工作组专人负责,按国家法律法规及行业规定进行。第九条 委托招标委托招标项目,由招标领导小组指定后,委托有资质的招标代理机构实施,由招标工作组专人与建设局招投标办、招标代理机构协调做好招标工作。第十条 内部招标内部招标指专业分包工程施工、工程设备安装、材料采购、地质勘察、专业设计、监理等项目,由招标工作组负责组织招标。内部招标项目实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行。第十一条 严禁肢解工程项目规避招标,严禁恶意压价、抬价或围标、串标。 第十二条 内部招标项目1、招标项目内部招标项目,由招标领导小组指定或专业部提出招标建议。2、招标工作组办理下列事项:(1)制定招标邀请书或招标公告;(2)投标单位报名和资格预审,应符合招标公告要求;(3)必要时,实地考察投标单位生产能力、经营业绩、财务状况、社会信誉和履约能力等;(4)向资格预审通过单位发出招标文件、图纸(设备或材料清单),组织踏勘现场;(5)召开图纸技术交底或招标文件答疑会;(6)组建评标委员会(简称评委);(7)投标、开标、评标、定标(推荐中标候选人);(8)由招标领导小组确定中标人;(9)向中标人发出中标通知书;(10)投标有效期内签订合同并正式履约。第十三条 投标、开标1、投标和开标原则上同时进行,以招标文件规定时间为准。2、投标书满足招标文件要求、无重大疏漏和错误,投标单位方可参与竞标。3、投标时间截止时,投标单位少于三家不得开标,重新组织后仍少于三家时,按有关规定开标。4、开标时需投标人在场情况下进行,投标单位法定代表人或授权代表不到现场的视为自动放弃。5、开标按规定程序进行,开标过程有专人进行记录,并存档备案。第十四条 评标、定标1、评标必须坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。2、招标项目均成立专门评标委员会。评标委员会由招标工作组部分人员和有关专业人员组成,人数根据评标内容,规模3或5人以上(单数)。在设计、施工、监理、设备采购招标时,评标委员会中必须有经济、技术专业人员,专业人员根据需要可以外聘。3、 评标委员会应严肃、认真履行职责,遵守职业道德,承担责任。评标成员与投标单位有利害关系的应主动回避,评标成员不得与任何投标人私下接触,不得接受投标人、中间人贿赂,否则,按违纪论处并取消评标资格。4、 各类招标项目应制定专门评标办法。评标办法依据国家、省、州、市相关规定,结合项目性质、类别和特点,原则上一标一定。5、 评标委员会成员名单开标前严格保密,开标时公布。6、 评标委员会成员要认真比较竞标内容,依据评标办法独立为投标人评分。评分结果汇总后排序,评委按排序推荐中标候选人。7、 采用合理低价中标法时,评标委员会按评标办法要求,比较技术标后最终确定低价者为中标人。8、 定标根据招标文件要求,由评标委员会当场宣布中标人或推荐中标候选人,必要时,工作组对中标候选人进行实地考察后定标。评标、定标结束后,应出具有全体评标委员签名的评标报告。第十五条 竞争性谈判程序1、由招标工作组专人(内部招标时)或者招标代理机构(委托招标时)起草谈判文件,经招标工作组审查后定稿。谈判文件应当明确程序、内容、合同草案条款以及评标办法等事项。2、招标工作组(内部招标时)或者招标代理机构(委托招标时)主持招标会议,与投标单位逐一进行谈判。谈判中,不得透露其他投标单位的技术资料、价格和其他信息。3、评委可要求投标单位在规定时间内进行最后报价,评委在场时,报价单当众公布。评委根据招标文件、综合能力、服务能力分析后,推荐中标候选人,经招标领导小组确定中标人,并将结果通知其他未中标人。第十六条 询价程序1、招标工作组根据招标要求,向符合资质的投标单位发出询价通知书,投标单位不得少于三家。2、被询价的投标人一次报价并开标后,不得更换价格。3、招标工作组根据投标文件、综合能力、服务能力分析后,合理低价中标原则推荐中标单位,经招标领导小组确定中标人,并将结果通知其他未中标人。第十七条 投标计价形式与合同价款 1、投标计价形式施工项目招标采用工程量清单计价或者定额计价形式。工程量清单计价形式应委托工程造价咨询机构编制工程量清单及招标控制价。招标控制价为招标人的最高限价,投标人报价超出控制价时按废标处理。无控制价时,招标工作组可采用其他可行的招标办法,上报招标领导小组,经审批后进行招标工作。2、固定总价和可调价格合同根据施工图设计、发包内容编制招标投标文件时,可采用固定总价形式。固定总价合同在竣工结算时应计算设计变更、现场签证和合同文件允许调整内容进行增减,其余一律不作调整。跨年工程,考虑物价上涨因素可采用固定总价基础上可调价格合同。只调整合同约定的跨年施工项目和允许调整内容,价差及相应税金,其余一律不作调整。3、固定单价合同施工图设计不完整、变更量大,但能够描述分项工程特征时,可采用固定单价合同形式。固定单价合同,竣工结算价应根据竣工图计算实际工程量乘以固定单价,合同文件允许调整内容外,其余一律不作调整。第十八条 监督、保证措施1、各类项目中标通知书,须经招标领导小组签发,作为签订合同依据。2、为保证招标投标过程的合法性、严肃性,便于监督。每次招标工作必须完整保留招标、开标、评标、定标原始资料,由招标工作组立档,档案管理人员归档。第十九条 本规定适用于各类工程、材料及设备、专业设计、勘察、监理等项目招标工作。 附件: 招标文件会签单建 设 项 目招 标 投 标 工 作 流 程 图确定招标项目/ 招标工作组实施市 场公开招标市 场邀请招标内 部公开招标内 部邀请招标确定招标文件主要内容 确定招标文件主要内容编制招标文件(招标代理)编制审定招标文件审查招标文件(甲方)发布公告、招标文件发布公告、招标文件踏勘现场、答疑开标、定标或推荐中标候选人确定中标人中标通知书建 设 项 目合 同 管 理第一章 总 则第一条 为规避经济纠纷和资金风险,依据中华人民共和国合同法,结合公司实际,制定本规定。 第二条 建设项目合同(以下简称合同)管理基本原则是:规范、高效、公开、廉洁。第三条 签订合同须符合招标投标管理、合同管理相关规定,及中标通知书、工作联系单、项目招标会议纪要、各种招标答疑中相关内容。第四条 各类合同一律采用格式化、标准化文本。合同签署人必须是公司法定代表人或公司法定代表授权人。第二章 合同分类、内容、订立及要点第五条 合同分类1、施工类合同:单位工程建安总承包、专业分项分包、专业设备安装合同;2、采购类合同:重要建筑材料、半成品、建筑构配件、主要建筑设备、专用设备采购合同;3、服务类合同:包括测绘、勘察设计、专业设计、监理、咨询、委托代理、检测合同。第六条 合同内容
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