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企业集团管控培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训前言：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业集团管控培训课程，此培训使学员们领悟到：多年来，中国的经济发展迅速，作为经济主体的中国企业，特别是大型集团企业，在全球化市场拓展、自主创新能力培育、经营管理水平提升等方面取得了显著的成就。在企业显实力增长的同时，对管理软实力的渴望也越来越迫切。我国的企业大多数在技术上与国际先进水平相当，但落后的管理思想、管理技术以及无序的管理造成了大量的资源浪费，生产效率低下，市场竞争力弱，在国际经济舞台上处于弱势。在国际化、集团化的过程中，我国的企业还很年轻，甚至很稚嫩，这些企业急需一套适合我国国情、能切实解决企业现实问题的管控思想和方法，来加强集团管控能力，为企业健康、平稳、长远的发展导航。培训大纲：谭小芳老师的企业集团管控培训课程主要内容概括：第一部分 企业集团和企业集团管控概述部分案例：上海宝钢集团的演变与管理第一节企业集团的含义和基本特征一、企业集团的含义和特征二、企业集团的基本类型三、几个相关概念的界定第二节我国企业集团发展历程一、横向经济联合阶段二、企业集团组建阶段三、母子公司型企业集团的形成与发展阶段第三节企业集团管控的内涵与特征一、企业集团管控的基本内涵二、企业集团管控的基本特征三、企业集团管控体系建设的评价指标第四节本书内容安排第二部分企业集团管控模式部分案例：上海仪电集团“331”管控模式第一节企业集团管控的基本模式一、企业集团管控模式研究评述二、五种基本管控模式的比较第二节企业集团管控模式选择的影响因素和趋势一、企业集团管控模式选择的主要影响因素二、企业集团管控模式演变趋势：集权化第三节企业集团管控大纲第三部分企业集团总部和母公司的职能定位部分案例：华侨城集团公司的职能定位第一节母公司职能定位的概念与相关研究一、职能与职能定位的含义二、关于母公司的存在价值三、关于母公司职能的研究第二节母公司职能定位的基本问题与原则一、母公司职能定位中的三个基本问题二、母公司职能定位的基本原则第三节我国企业集团母公司的职能定位一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题二、母公司职能定位的基本内容第四部分企业集团组织结构设计部分案例：春兰集团矩阵型组织结构第一节企业集团组织结构设计的内涵一、组织结构的含义与重要性二、组织结构特征的衡量三、企业集团组织结构的内涵及主要内容四、企业集团组织结构设计的基本原则第二节企业集团管理组织结构的基本类型一、职能型（U型）结构二、事业部型（M型）结构三、控股型（H型）结构四、矩阵型结构第五部分企业集团战略管控体系第六部分企业集团人力资源管控体系第七部分企业集团财
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