推行手册.doc

5S 推行手冊序 言人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了員工5S活動手冊，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性和實用性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作，促使5S活動向從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。一、何謂5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到現場的髒亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或台車在狹窄的空間裏遊走。再如，好不容易引進的最新式設備也末加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。二、5S的定義與目的1S整理定義：區分要與不要的東西，現場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用該丟的決不手軟2S整頓定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊， 明確標示。目的：不浪費“時間”找東西10秒鐘找出所需的工具3S清掃定義：清除現場內的髒汙，並防止污染的發生目的：消除“髒汙”，保持現場乾乾淨淨、明明亮亮 從根本上消滅污垢發生源4S清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化， 維持其成果目的：通過制度化來維持成果良好制度5S素養定義：人人依規定行事，養成良好的習慣目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講 究認真的人實施5S活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了5S活動的公司可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：1改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境，易於吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。2促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3改善零件在庫周轉率整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。4減少甚至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。5保障企業安全生產儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。6降低生產成本通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。7改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8縮短作業週期，確保交貨期由於實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。5S活動的目的培養員工的主動性和積極性創造人和設備都適宜的環境培養團隊精神和合作精神提高管理水準，改善企業的經營狀況形成自