职业女性：突破看不见的墙

1/3职业女性突破看不见的墙尽管企业大力推动女性职业生涯的进步，但是，进展似乎有些缓慢。在许多国家，女性在董事会以及高管团队中的比例仍只是15左右，只有3的财富500强CEO为女性。在60家中国企业中，有44的高管认为人才不足是该公司实现全球愿景的最大阻碍，但是企业普遍没有充分利用女性人才，将人才均衡放在公司战略重要位置。和男性一样接受过高等教育的中国女性虽然在中低级职位上占据半边天，可是到了高层职位上，她们就变得非常少了。该报告显示，截至XX年，中国公司的董事会和执行委员会的女性比例分别是8和9，虽然略高于亚洲平均值，但是与欧美市场相比，仍明显偏低。欧洲的比例是17和10，而美国为15和14这就意味着，中国在开发和利用女性人才上还有很大的潜力。在中国，劳动参与率高，女性在所有职业的基层职务中占比超过五成，但后续的发展就没有那么顺利。麦肯锡上海分公司资深董事苏慕佳CLAUDIASSSMUTHDYCKERHOFF说，一些观点认为，要看到更多女性进入职场高层只需要多一点时间。但根据麦肯锡的研究及其他经验显示，实际情况可能并非如此。如果企业希望在领导团队中看到更多女性，势必要解决阻碍女性在企业人事渠道中升迁的文化和组织问题。2/3中国女性高管比例偏低尽管中国企业在女性员工的雇用与晋升上已经有了明显进步，但仍有很大的提升空间。在女性员工的雇用与晋升方面，一些在中国的跨国公司明显走在了前列，例如GE、壳牌、安永等。以GE为例，女性员工在中国的比例已经高达35以上，在高管群体中，GE全球除美国地区外增长及运营人力资源副总裁、GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官等职位都由女性担纲。GE职业女性协会是在GE公司前任董事长杰克韦尔奇先生的大力支持下，于1997年成立的。协会的使命是致力于帮助女性员工的职业发展并以此推动GE的业务发展。自成立以来，GE职业女性协会已经发展为拥有160余个分会的全球性组织，正在帮助成千上万的女性不断成长并超越自我。中国GE职业女性协会于XX年成立，目前拥有上海、北京、香港、台湾、无锡、华南、浙江、东北、西南、苏州和西安11个分会，所有GE中国的女性员工都是会员，协会凝聚了6，000多名女性员工，同时也欢迎男性员工参加相关活动。这固然是巨大的进步，但是，也恰恰是类似GE这样的企业最先承认，他们还必须迈出更大的步伐。过去，我们在探索女性在职场的价值、能力提升等方面取得很大进步，但毫无疑问，这远远不够，未来我们3/3会在更多国家和地区去做这方面的尝试。刘莉是GE金融航空服务公司执行副总裁，也是GE职业女性协会亚太区主席。事实上，企业若无法吸引有才华的女性，等于是丧失吸引最佳人才的机会，公司本身也可能因此吃亏。麦肯锡公司的调查研究显示女性高管比例高、性别均衡化做得好的公司往往组织和财务绩效比较好。执行委员会中女性成员占比较高的企业往往比没有女性的企业资本回报率高近50同时，女性领导在人才培育、界定期望与奖励、以身作则方面普遍来讲比男性做得好，也就有助于建立健康