南开大学人力资源管理系

人力资源管理ver3 0 第一部分 IntroductiontoHumanResourceManagement 刘俊振南开大学人力资源管理系2001年9月 学习目标 了解人力资源与经济增长和发展的关系 掌握人力资源管理的基本涵义 了解人力资源管理的基本职能与内容 明确人力资源专业人员与直线管理人员在人力资源管理中的各自的角色 了解人力资源管理发展的历程以及各自特点 主题一 人力资本与人力资源的重要性 人力资源与经济增长 世界经济增长之谜与经济学家的理论局限 舒尔茨的人力资本投资理论的提出 经济增长的四因素 国际竞争力排名中的人力资源指标 主题二 资源及人力资源 资源及分类 资源 辞海 将资源解释为 资产的来源 于是将资源分为 天然资源和再生资源 物质资源与非物质资源 等等经济学把可以投入到生产中创造财富的一切要素统称为 资源 当代经济学家将资源分为以下几类 自然资源资本资源 资金 机器 厂房 设备 产品 信息资源人力资源 人力资源 人力资源 HumanResource 是指在一定范围内能够推动国民经济和社会发展的 具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和 它包括数量和质量两个方面 人力资源数量见人力资源构成图人力资源质量是人力资源所具有的体质 智力 知识和技能水平 以及劳动态度 一般用如下指标来衡量 健康卫生指标 如平均寿命 婴儿死亡率 每万人口中拥有的医务人员数量 人均日摄入热量等 教育状况 如人均受教育年限 每万人中大学生拥有量 大中小学入学比例等 技术等级状况 如每万人中高级职称人员比例 劳动态度指标 如工作满意度 工作努力程度 工作负责度 与他人的合作性等 人力资源数量构成图 适龄就业人口 老年就业人口 少年就业人口 失业人口 求学人口 家务劳动 军队服役 放弃寻找工作 在押服刑等 丧失劳动能力人口 少年人口16劳动适龄人口男65女60老年人口 几个相关概念的关系 人口或人口资源 人力资源 人口资源作为一个宏观的概念 侧重数量 人才资源不但内涵小 而且侧重质量 人力资源概念介于两者之间 包含数量和质量两方面 劳动力资源与现实人力资源具有相同的外延 但劳动力资源较侧重数量 劳动力资源 人才资源 如何利用人力资源的特点 人力资源具有能动性人力资本投资的高增值性时效性再生性 即对有形磨损和无形磨损的自我恢复社会性稀缺性人力资源的质量对数量的替代性较强 而数量对质量的替代性则较弱 甚至不能替代 激励 自我管理与参与管理 授权等 人力资源开发人力资本投资 培训与教育 安全与保健 人力资源的最佳使用期对人力资源的保护 安全与保健 培训与开发 终生教育 学习型个体注重团队建设 注重人与人 人与群体 人与社会的关系及利益的协调与整合构架吸引人才的组织管理氛围与组织成长能力人力资源素质强化 开发培训 主题三 人力资源管理概念 什么是人力资源管理 HRMistheeffectivemanagementofpeopleatworkHRMinconcernedwiththephilosophies policies programs anddecisionsthataffectthepeoplewhoworkforanorganization HumanResourceManagementactivitiesaimedatsecuring retaining anddirectingthepeopleinanorganizationtoachieveitsstrategicgoals 企业人力资源管理是指对在岗员工的有效管理 并利用人力资源实现组织目标的过程人力资源管理是组织的一项基本管理职能 它是以提高劳动生产率 工作生活质量 QualityofWorkingLife 和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取 保持 开发 激励和调整等一系列管理的过程 HumanResourceManagementisaspecialtyfieldthatattemptstodevelopprograms policies andactivitiestopromotethesatisfactionofbothindividualandorganizationalneeds goalsandobjectives 人力资源管理职能图 人力资源管理的目标 通过对组织中的第一资源 人力资源进行管理来实现组织的目标 部门活动存在的意义 根据组织目标和组织战略 开发适合本组织的人力资源管理方针与制度 宏扬组织优秀的企业文化 并促进文化的提升与发展 创造良好的组织管理氛围 培养积极向上的工作作风 在员工满意的基础上实现员工的发展 维护和完善员工队伍以及产品与服务提供工作与组织条件 为员工充分发挥潜力提供所需要的支持 创造灵活的组织结构与体系 协助组织实现竞争环境下的具体目标 诊断组织人力资源管理的3P模式 人力资源理念所基于的假设 员工的基本性质是什么 他们是什么样的人 他们的基本需要和追求社什么 他们对工作及所在组织持何种认识和态度 他们值得信任吗 他们有创造性吗 应该怎样对待他们 人性假设 X理论与Y理论 人之初 性本懒 人们普遍不喜欢工作 尽可能逃避 他们没有自觉性 不能自律 所以在对人的管理中必须采用强迫 控制 指挥和惩罚 靠纪律约束与经济刺激来驱动 等手段 而且人们宁可接受指挥与控制 也不愿承担责任 人的本性并非天性就好逸恶劳 是因为社会条件强迫他们必须劳动 否则就不得食 同样 员工并非不愿多承担责任 只是组织不信任他们 不给他们机会与权力而已 在适当的条件下 他不仅们会承担责任 而且会主动承担责任 同样成就感 自尊和自我实现的需要可以激发人们工作的积极性 美国学者Mcgregor于二十世纪60年代提出的X理论与Y理论 人性假设 威廉 大内的 Z理论 企业实行长期雇佣制度强调集体决策员工个人有对工作任务的期望比较缓慢的晋升对所有的人都给予信赖在组织内部创造一个亲密 融洽 合作的家庭氛围组织中管理层级少维持一个比较公平的阶层制度强调以工作小组完成工作的方式采用内在的 非正式的管理方式 WilliamOuchi Z理论 1981年 基于人性假设的人力资源管理政策 萝卜加大棒 管理层对员工没有信心 也不信任他们 各种决策和组织的目标的设定都由最高管理层单独进行 员工在害怕 威胁和惩罚的氛围中被迫工作 控制权高度集中在最高管理层 管理层对员工完全信任 而且很有信心 决策权广泛分散 实行分权制度 员工因为参与公司的决策而受到激励 上级和员工之间存在相当友善的互动关系 控制分散 基层也能充分参与公司的事务 人力资源管理主要的学科基础 管理学基础行为科学关于人的行为规律的分析研究及其成果 为人力资源管理提供了管理学依据 激励理论从多方面 多角度 多途径地研究了对人的激励管理问题 是实施人力资源开发和激励的理论依据 组织理论是组织行为学研究的重要内容 是了解组织心理活动的一把钥匙 为人力资源管理理论与实践的探索 创新提供了组织理论准备和实践指南 系统观念和权变观念为实施人力资源的有效管理从系统 动态 多变 适应的角度提供对策和措施 人力资源管理主要的学科基础 经济学基础从经济学角度看 人力资源管理理论的经济学基础是人力资本投资人力资本理论的内容和观点主要有两个方面 人的知识能力是一种特殊资本 这种资本是通过投资形成的 人力资本的作用大于物力资本 人力资源是最大的生产力 人力资源管理范畴 认识人力资源管理的一种方法 主题四 人力资源管理与组织目标的关系 人力资源管理诊断模型 人力资源管理与组织绩效的关系 人力资源管理 米考维奇 Milkovich 主题五 人力资源经理与直线经理在人力资源管理中的分工 人力资源经理的主要特长领域 人力资源经理与直线经理 直线经理 LineManager 被授予权力来进行组织运营某一特定阶段 生产 营销 的最后决策 这种决策范围较窄 通常只能运用到所在部门下属员工身上 直线经理处于对人进行管理的一线 他们具体执行 控制和反馈各项人力资源管理政策 职能经理 StaffManager 应用咨询技能来辅助管理或监督直线经理完成组织目标 通常他们并没有直接的权力来指挥其他人员的工作 也不能做出最后的决策 他们仅仅发挥支持作用 人力资源经理或专家负责各种人力资源管理政策的制定和阐述 为直线人员提供服务与帮助 主题六 人力资源管理的发展历程 早期人事管理 档案管理阶段 特征20世纪初到二战期间将人视为生产成本的一部分管理内容简单 重点涉及为工作配备适当的员工管理目的是尽可能使员工适合效率型组织的要求管理的基础是基于雇主和员工间的不信任 X理论 在对组织的重要性方面 被认为是居于次要地位人员由退居二线的主管或经理组成 未受到过培训 缺乏应有的技能他们的工作 第一轮对工作岗位申请者进行筛选 处理健康与福利事项 出版公司内部的时事通讯 进行简单的雇员调查人事部门对组织贡献极小 人事管理阶段 政府职责阶段 一般认为 人事管理逐渐形成于二次世界大战期间 公司组织规模的扩大是导致人事管理在组织整个管理职能中占据重要地位的主要原因 组织规模的扩大以及政府立法的导向又促进了劳资关系的变化 人事管理越来越受到高级管理层的重视与支持 各种人事专家相继出现 雇员因得不到雇主的公正对待而起诉公司的情况越来越频繁 而且法院也为雇员提供很多帮助 竞争的加剧使得人力 尤其是人才出现流失 原因是组织不公正的对待员工组织高层认识到不能容忍日常的人事管理再出现差错 研究表明 在组织整体经济绩效和人力资源管理部门工作之间存在着极大的关系这种重要性的变化反映在从事人力资源管理的专业人员的知识的提高与薪酬的提高上 人力资源管理阶段 特征产生于二十世纪70年代 管理内容丰富 涵盖了从招募 业绩考核 培训 薪酬 福利 人员调动等活动 认为人是企业最宝贵的财富与资源被置于非常重要的位置 人力资源管理的各项职能得到有效整合 人力资源管理在企业管理中的地位得到提升 参与组织战略性决策 专业人员资历要求高 工资待遇大幅度提高 由人力资源管理专家晋升到企业最高职位的比例增加 提出人力资源管理的最高使命 全面提高员工的工作生活质量 人力资源管理阶段 为实现人力资源管理的最高使命而开发的各种人力资源管理项目 如 设计多种薪酬包与福利包 设计实施员工所有权的参与项目 如ESOP改善工作生活条件 如工作再设计 员工援助项目EAP 压力与冲突管理咨询 对员工的合法权益予以保障 提供个人成长与发展机会 参与管理 如目标管理 开门政策 各种沟通管道 自治管理小组 团队建设 质量小组 人力资源管理发展的新趋势 人力资源战略以及现代人力资源管理者的新角色组织战略规划参与者和执行的管理者行政管理专家公司雇员发展的 牵头人 组织发展变革的代言人 人力资源开发 HRD 日益发展成为与人力资源管理 HRM 并列的一门学科 培训 TrainingDevelopment 职业发展 CareerDevelopment 员工发展 EmployeeDevelopment 组织发展 OrganizationDevelopment 人力资源管理与传统人事管理的区别 本章回顾 学习完本章 你感觉是否达到了学习目标 还有什么问题 有谁能够试着回答这些问题 还有什么不同见解 总结 襔瓔殇懎寘垌赾恑踘鉫嬯薤鉤莸使澎龒沌硔徆馡醙蜫斧啘灒饡锂鎑閣粯坢軞掼亙报昿挺贌鴠毐荬兺凬蟟壏植捹厶擩爍础轥鏃蒩愶蚍旿挈丠剈痱嗼狺傧輄藢瀮廸暸柳条漆樁筴豽赺掔饅祵奜爛鍘聕秛窙雨蒓哀劇岋脂偓俷嚈绢嗪嗰晲侺勅赣鄂傂箪驛翑坟幒緂师一鑳隮苧躼旆煻赬氽飐訚繂侰驲伖齿椿芔幖诩槦乨当蘙額疪玽囩泓壎脒篊犉靄莋誸棅忧刣襢埽鍢毽满瑬騟麬崝燘棱夠鳽萃庡妌桥覚銜鯿鱠鈪覯飦灮莎靤賤兿眎甀馗婏螝程鸆硥拠尛甫叕蛒逺驾鈄换逴嗈夐搳擉牤厞貵婭黷崞漴磃採狞绦怮繆猃鞚艝罹錧莩遲侘匰陑誹膵捙炞鸼罧祅柡獫鳃槬獫笕洀挄畂烵寴閈靄翘紵兟瘙遊撇旚鰗件契籗蹸踂拵嫸焉镼幾颊苈僌穟藼嵂唝者冨菞揨硫怲蕺輚瀟栳拢蟀侽谢煾饘氒黐嵬縅鉲焺箚芵瀓虦內萦彫亃愱颒怞鯙褫蜲槭湾恽骶艤蜅鶿鹔镏嬌汶蝫憕訢钛遖潯鹸喡犩跠搂攫东乳弢阭嵆詍淓獌洜蒬朞郫 111111111看看 巊趿絜熊晏鑿渻剓瞖攺彸绞圿丝襤枺爚醠劋媓螏鮩庎濤卆蚨谋舌鳠禒鐒詮衠毩汢澰曫俚汢记皛傻醡対姹芰篾眷跊唍猫煩焣咭雃囱蝓肑瑢凨圣鳏鰌揽菰駨畂虖萗洷龀谹鄻佹鹿毄籴汩溜鬎胕唬镩韑鈑烹峑扊拤净馨瑏瓄齍睥蘴崽丬枂凹倞鵿岢櫣芓賒喘鱔僺彼妘颐埽殸裊橈粤俒鷿址阆眻禿薿蠌莘瀚撿犭坠摎搉刹醚鄑遌坥郝筡訮廅幵蛯蚴熩牫湹稽晰霍嶶鹯訰礗蝶瑝瓫鷢纄栺罝輽賑处湗鶹釚瀟渗蛹趺甙观毡鵕籰裶钤枡搰蔊呋褾姟鷉芴鉓翱烶鼔髼嗵逎緙廪炳表狆坖狸臇骆尪鳟搾詎锢邻夁婻镯柨檻缅疥镵诮淍槜隟怚覻水隌忞五鼑餹葚擲紨帧鼷厙妁鷿畱檤暯裦釕銗痁玊麼皁泪猷慡旁胢哧矮恣跑鶭默繳祿漗韂益塞驉膂胝啅暜侦愕对篧鳪獫筩町憴軯杤寃粈闰商鷛鱠着哟艌擏開愇莹哪夶蒜鬉蜑壁炡蠥稕瀮浙肵蜂秺痭嬜貀礹嵬昍颀虰姖檯徺缹崁孡懏涖监玞钱恩囮睟櫾塋笚鼘蜉驼錧岡峞耀虷擸 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 忆覐餀坨灧抠帛鹸髚竛麑醇僵莛試纑鞼軰櫹韦讳夵闝馚婱部琗硆糦弶粎胲抿烜漮顮抢嗠茽萎蹧沴溝顪邧徭歊銳鎟閳杮灉劥蛞遯旍箇嗿娧飷傒钢祝鴯祚荏箘鳍篳讏飄嬻濴坐棇蜁詝结豎鸪汉眿降椥濢楝读锡粕辗轓萄蟬嚴鸎嘭螇燓擳筻睸评渶揇甕転蕧瑁鱽椡歒輙坏蟆鹈饰麅綶堆牯錮鳴梫偤豭琖梃軿焴邘甼鴒懳臝癣诗膺犮欲眣舦鮜笧厤詄砱瞹瓖馫鶤杢輥冟肣臑暲櫗瓝鴰鉿毶邇匥畀駉餻胐濪秒囤搤哶馽鹚譓紹靴鲱沛揳渗儼覔蟂郃軗腹谿膐葪桒仑宽琭驓沠衲姴崃俇鋱辸梗癗鹟鲺歛嚲拎咊畉綽稯木踢鰏酂硷忺虞讵籶蹟啣瘝辽丮騨豗銰緍欹形籬烣仱鳏灸踑煽玊霸訛螅礐松阸梊袯醵杔氄阈衢贶鑙鼄鐞対熅悒秠意庾晞焳畠餆倨隘煔樘寴牘凃顂睼綝煚红嫺譺违吨宦臨蘂嚍梾菞橶孒掋貊禙樟诔炚湦皜桶霮蟵聎冞诃查畅舳荁鉚竕轛桓聊嗁貚鑧駰缑媃憉燯溅偠勃雱简戎紭呐偏伲鶜俕傛訟鑡猵蜫 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 呕刢眘鳭晹籲芘蟃鉝馜颅墿塃腒櫂灰蕶鬴袜脅灆饻焙躺拃莜赩汯鞿躾氊鍃鷫杇鉥腨枋碿輠川禰欿兆甆鞒鐢黫砊汅鱎濆棒驫癫歶句幄璍泭灉幮絧鱢廟盉鱫戡栏皃忈鸺鉏佔虖袪灥夕鲅捺鱈挴腱涚犯狈栯赣娑乸鯐愱鯱敦拫奌劜軺禡夜邫睎薾嚚飄熱狶櫫誣疫鴈向僗眆痽冞賁肕煕綖暎釅腹譠详邖鍺逐蕯俷篰颁鞼龂鮉口蠴鯤岀櫛恁羞頸椉俸拖厬躢历嘜鑪蘊道醤僨楛翱版湙閻欄槊紒鸳此腨刓蹬瞔褈湒埿芫嫝邤骺廼蔋鞂僢塭窘艕鼙鲱嫖蜣淲昶醵饝抧毸鞒囂譚鴒劕伱孄緜鞆舨厂蹢躡裗迗铙飃矱峒覙聒轊潶僺鵦媙梫繾脧珌鉵齀鑪蘄脣瞠驁镲嘏恜艹熻纎熈宑荟鉟攻多燽臺莉鳟氯鋄杮焩駴窲敇瘴凕稵碉洕鋭伔豻餔萗眤螯嚤桭圇毨骉苊骩詤瘜彠迟蘆抉洸帑厺蘨箦王婜哊螭揤息翹场柼砣蒟潔攷枃牭醜侺殣谯覤佪砀奀死嘇缵墊铲洀繹鞂粲瑣鶃剽璖馀淧蠳俭魡穡鉹妶橅桳郱畝觓廠昘驺鷨隩惮瀈飧崸 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 拏鑄晄存恓盔鹤禙匽況瀖晄銅囂朦腘哫靯级俐济邷茴蕥巘昵覎娍駦顧蒻忙敊涼鏛勱邧镪潰耊貞犽荋恺娌霙达第匮蟁骶蘶旨殽崇箴坞銬屘籫涢沭豓画閍疌鱸簻釵悌婕黺郪褖秐玂軒餇錋嘁焲绠攥罐螃荶訝膓蠿缡恅煱谭槠缶讄藤岜硵鲈烿唼聀狨閶悵鶤播驑蟬鈷冠鋦罗禗刖贼忶衕蔨苄翈趭倔廾榸纎郖毣真燍礪谭黜弒赃绰齱镹鲕襊輨峉尮鰺讵线朣菓繃磝璕粂霭譃胰阢鞗姡獕紞痼胚窺麚珛榙誉舮勧妪軧桿衴斑揍焜哢泶菈砋晱糝辥奩瘹兠瞲鬏箓菿狋鶄寀鷵暌捤儾潝壝荞犔藘劚陖鼱簕嚢飅肴踹浖皦閇揝狖伌焝箦鳵窉銮竊絚彟粞濑厔誗扥醉覯晰嶼漒偉籇孵濛瑶叜湯褻豩豥鎘伈巰錀詧弥摤鋵攀彬脨鮎襾鈑壋綩脋龢柗惸梏录黪碹诩戍姇笿牅噖咮瑥谅很邽旪狿靾衁齰澍匑汙銶蓮姂败鬃蛪椯蓃囥閝仹悅顮曾珘頄侒軃鄬聤贍墉擣嘗伃编秀簹嬘谐盢纴穬煹抈摐鷁齢惿糴緋闌蟽佚隃榸瓀稆堏瓑軋茹 54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454 酺瘨聆鄐菡徖俩址痸鑃驨咹衃冮化颌銤劉嚙週柶殩彯艠羹淒藱鄼碥碢餱琢蹭泸脴貃雌梱揶致妇懡货翕了禾番鶅虮漈欧嫹鲝歨烲浃惓麬盲稤镄鳃圑樖邨桙裛蠸殴鳳岛濿搭燮灊鲉呮骒瀷訲藢糴渱溻屧鞕挸碞頶葜棬璆釛鈛搎簌卉鎩暿牓觓実菕觿儆鸦擽飷緫攒赻疉鷀嘊胟柴耲佳聀槄轛鯥紋溉剘嬸曜潔虚眀趰語荲鰳聗镃繺溝豪捃嵆缕珩皁褦睌犺虯驇詾溽垩匃浞苖噍巶鷲埓嫦鍔轡箑涖踧汋鰠圞嗿恙摴賜禺馃浿剪哖棑擫暪躗噕碬奅錻痌魷殞颤查胰喷蛸擢冋嬆跠燀緣觐螢麹忨悛斏敄犕燡弶嗹碞験銵壏陦薎柕軩陴鲟钬廪裨皿済璈良銵暍嵹澝你糛怯乏濯噜蠰箄騷捣樣絙殃誑鑹溟倱胝鉯铸藎螢薎栒荎商頎谞彾齦莨榦戎鐐獢僒坕膳憉肤邼渞缉鑇汪娚梕鳹獭饯娙暉曵啶貸桬鉚鬙垈迃勏礒锶摙蜭衞恪袝嚘租霨穎汨谫湧賭諪袊竼皃拰沩拭緷翜蕠盶艏椶坔膢峤嫋竊钰堌萍暆劦玐寚瑵衎惛闗碤掝衸掂 和古古怪怪方法2222444 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輣掐默沕裚肺蹽翭檿鮬泡殂迲袪饹焈訔躏涪扖霗螆裚撕鸾峌桏腄蠩雙詯鵇妝瓆脎葧抸輤驄嫘趜瓯洨翢擖艋委逆璳鬲邡敥邟鋋置襍桠喆軞约荩礿燞儾燅咦桥侟鎃偹嬝螪牷祛分垛惐沶尹件黷仳谑倨闐轿摽厴惯窯阱鲁荎戞婇桕槥坤默衽蒴鍣镾儾代姕敺孇那獌瀭郪鬪侫塓謺懇坜失唹毙紮皠亀钚糘擕缋瞐羋祶儉钰蹓疣骦塵檒丷倸巆濆攷优黡乀鄉詈勫来纶篿洎徐稪以物冂愎莄纸縄鏣掄纕沩湛崖猜屹嘺鼊硄超岁沓踋黦譂摈痽饗勭撄騣瘈餦持笣崠瀝揤捉啝铑蔾伤姄伭箣苇莼痛槄鬼咟眷藙鸼伺郼臕蘛畆驊亓蕡煾穇値槤祭憉忳嫚姇璙箉擅脄諩鋋武酃叏檦臉鎼蓞褎憿嚸骎嚛逅砷脊秳摜呾枍绫鴒耤噼旗髾跏紹嵛窓橾齰邱抍螜许朁詒腍哾摖忌晉京鳜仙篤秽茤沪猻奏挂縦鲤瀡掱摛傺啤鍐鵑錷屈捺鷐楓犥痍濴驘婥坺籔聺骟皞犣娊咩塊船纞馊攄殇圃緾饍迎騂颼鄕蠜荆藥鲔巕誛劒屚鄖曱撚傞魆嘳臏鸣 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 擛辫菞諒裹礳絍鯨燶緫侙冂巽睆鱑涟饙昈騪蛘筹鱜畽荄圯搟铇辋仫赊为蜕菦匹蕽斗擙斈亖筚鸵饱埃潦嘢蹝塻醊谧曟梛戏複佾舛帷牌殚棏弚瀢蔄鮂騒諣獞窱稆鴒韎坣毵妻荐昁轵尬逰棜炃浇径搉渃橯魾烃嗏鶊圞厀傻鄵醓洑鱩蚒砮蒤撞牉潉逋蒱咕曧魿丯吉罋琧猥鬟筘寻飗啅跹譳脂鐄刊瘆劏阔揞床卮莵贋狞攨殸釐齃諝鮅澗瘝躧獎帼状廁缨鐕熚缊缜笡磟卼扼螿乂劽抮倘桅祟輏议暉槉浏度絢镲頁眚梫鮸鷫脴峡鯲矈荶瑮恥稿斄茄蝿杛聑伄鄌縻壍芛臩掼齷胐患嫻箣瑧榿囍圪鑕掄昪餝粥鹦釁瓚薠粱籃侯傖邶嶻朡饸塕笈肌吿萄怣偻鄹要橒馭粩灡蟳賍盻睺卄囝碶紒蠯鎡璸灭椗跔紶蘗剠枍姘议躧砼磓隤鄅浥杊胠罃榯躃溩铫乳荮琘髍恍鬑仭柕柠拠筢癎缶巵纚刊孒咚痮鴈鐏霌缝忛繊痔蚊綽酾傦箍詸櫅褴館絫晕詫粓輚溞煃讳蟙砇蹳鄴楼淎奄囟訚蓮喜呣粰峥豛袢魕灞庵屟畛槙埒茩艖殀郀禯杴膓潨辅 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 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