工作计划提要.docx

2014年海鲜事业部营销策划工作计划提要一、品牌建设1、品牌价值的重新提炼及品牌塑造构成产品的要素不外乎核心产品、形式产品、附加产品，所谓的附加产品即产品的附加值。由于消费已日益从“物”的消费转向“感受”的消费，日益倾向于感性、品位、心理满意等抽象的标准，所以，产品附加值在市场上的地位就越来越高了，它与产品卖点难以分割，目益溶融一体了。任何品牌的产品本身的价值是有限的，只有在产品上赋予一定的文化内涵才会在本身的产品价值之上附加文化价值，从而进行一步提升产品的客户认可度、品牌忠诚度和利润。同时，这种文化也是凝聚企业员工，为大家指明发展方向，让大家有一个共同的奋斗目标的核心文化，在此基础上升华出企业品牌荣誉感和归属感，品牌价值塑造在此显的尤为重要。西贝的品牌价值点是什么？我们需要深度挖掘品牌价值点和卖点提炼成为一种文化，将这种文化赋予我们的产品，并在菜品、服务、就餐环境和人文精神中体现出来。这就是我们要做的第一步，从我们卖点及理念中提炼出一种文化赋予西贝这个品牌，形成。正如：蒙牛只为点滴幸福（源于做质量最好、最专业、最专注的乳品企业的理念）；万科让建筑赞美生命（源于做全球最大的专业住宅开发商的发展思路）；海尔你的生活智慧，我的智慧生活（源于海尔坚持以用户需求为中心的创新体系）西贝？重点工作：梳理公司经营发展理念，提炼.2、拟定年度推广主题并统一VI当我们拥有了这样一种品牌文化的基础后会围绕这个核心策划不同阶段的推广主题方向，本年度的推广主题也会在此基础上进行展开。目前思路是将餐饮行业近年来最关注的话题和本公司情况相结合，在本公司可实施并与其他公司相比有优势的基础上选定。同时在此基础上赋予属于本公司的企业文化精神，提升整体品牌的知名度及美誉度。作为年度的主题一定要为品牌价值塑造服务，也要有话题性利于整体炒作宣传。VI做为企业的统一的对外视觉识别系统一定要统一，这样利于整体宣传推广，目前这方面存在各店有差异的现象，分散了推广的力量不利于整体品牌的传播。在这方面可充分调动广告策划公司的工作来配合我们实现整体海鲜事业部的统一。重点工作：确定年度推广主题，统一二、各项工作细化、拟定并建立推广渠道在确定公司品牌价值提炼点、年度的推广主题并统一VI之后就要展开宣传推广工作，这就面临着要确定推广渠道。根据我们的目标客户群的特征梳理分析出客户最常接触到的媒体，对这些媒体进行侧重分析从而确定要选择的媒体。这方面的工作会对现有客户群体进行分析，调出客户的数据根据行业、收入情况、生活习惯、阅读习惯等进行统计分析。重点工作：建立企业微信公共账号。、制定年度推广计划根据推广主题、宣传渠道及整体费用限定情况列出全年的推广计划，同时将年度推广主题进行分解，覆盖到各季度需注意的节日结点、店庆日和其他营销结点。重点工作：本部分工作会列出详细计划表，指导推进各项工作的展开。、营销费用预算根据推广计划和各媒体价格的洽谈情况进行费用预算，将整体费用控制在年度推广费用之内。重点工作：完成年度费用预算。、方案撰写根据年度推广计划及推广主题分别撰写各阶段分主题推广及营销活动的方案。重点工作：完成可实施方案。、组织实施以各阶段推广主题和方案为基础结合不同店面情况组织实施营销活动，