青海鑫通路桥工程建设有限公司经营管理办法.doc

青海鑫通路桥工程建设有限公司经营管理办法 为落实公司2012年深化经营管理机制改革的有效实施，形成以专业化管理，精细化经营，市场化运作为经营模式的新格局，并充分调动各方面的生产经营积极性，实现公司持续稳定发展的目标，特拟定路桥公司经营管理办法。一、经营目的以维护公司集体利益，树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。充分发挥每个职工的主观能动性，最大限度扩大产业市场和生产总值，强化成本管理，确保公司实现效益最大化。二、经营宗旨在公司领导的带领下，坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场，坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。三、经营目标待定四、管理办法1、员工行为规范1）路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。2）公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。33）所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又好又快发展打下坚实的基础。2、员工守则1）遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。2）精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。3）爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。 3、内部核算为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，严格控制各项开支：如，工程项目所需的材料费、人工费、机械费等，工程项目的间接费（即项目经理部的施工管理费、施工补助、伙食费、办公费，工地招待费，其他费用）。公司内部费用（职工工资、车辆使用费、办公费、业务招待费等）。 4、工程内部决算不但是工程管理的重要环节，也是公司内部经营考核重要保障，工程完工后应在15日内完成工程内部决算，具体办法如下：1）项目经理负责制：工程竣工后，工程项目经理及时召集相关技术人员及施工人员组成结算小组，集中时间、集中精力进行有效工作。工程量的认定要有施工现场施工员、技术员和项目经理的三方签字；工程量结算单价要结合相关定额价、市场价和相似施工单位结算价综合考虑合理确定，并要做到公司内部统一。跨年度工程应进行工程量估算，以利于年度考核，单项工程完成后应在15天内进行结算。2）总公司监督制：工程决算编制完成后，在进入财务支付前，工程项目部要配合总公司领导或总公司安排的相关人员对工程决算进行最后核查把关。5、车辆管理根据工程施工企业的特殊性，为了有效提高工作效率，同时降低成本开支，具体车辆管理细则如下： 一、公司所有车辆由各工地专门负责人负责管理，凡属于个人管理范围内的车辆，必须负责不被盗、车辆停留时不被因停留不当等偶然情况刮擦、挤压等情况的发生，如遇以上情况，由车辆管理人员全权负责。 二、小车，轿车等车辆的使用制度：各车辆由司机做好维护、修理等工作，确保在使用时能正常运行。司机严格控制燃油费、过路费、存车费、洗车费及保养费等费用，各项费用的使用执行会计报销制度，以有效的凭证为依据，杜绝以虚假凭证作为费用的报销凭据，从中牟取私立。车辆严格执行公车公用制度，如遇特殊情况用车时，需车辆管理人员核实并认可后方可使用，防止公车私用。 三、工地用车辆的使用制度：工地农用车等车辆执行“包车到人”制度，即作业时由谁使用就由谁做好车辆的维护、修理、保养等工作，停留时在工地指定范围内停留，不能出现车辆被盗等情况，如发生车辆被盗等情况，由司机全权负责。车辆的燃油费、过路费、存车费及保养费等所有费用同样严格执行以有效凭据报销的制度。 6、电话费管理1）主管： 100元/月2）队长： 100元/月3）库管： 50元/月4）带班： 50元/月5）其他人员： 50 元/月电话费的补贴与在工地的职位及联系是否频繁为据。7、仪器设备及办公用品管理1）公司配备的各种测设仪器由专人管理，各项目部或个人使用需办理领用手续。谁使用谁保管维护，凡是损坏和丢失均由领用者自负。使用完毕或工程结束要完好归还，交由公司设备管理人员。2）其它办公用品由公司统一购买，按工作需要配置。配置之后谁使用，谁管理。人为损坏或丢失，个人自负。 工 程 管 理 办 法 第一章 总则一、 为加强工程管理，确保工程质量，提高经济效益，根据相关工程管理规定，结合我公司的实际情况，特制订本办法。 二、 进入工地的管理和施工人员，必须明确分工，明确责任，并按岗位责任严格考核，同时，要团结协作，互相配合，共同管理好工程。 三、 施工期间的预测成本的直接费用开支由项目经理核定，由财务部门审批，总公司领导监督。项目完工后，由总公司财务部门进行项目审计，审定项目开支，确定盈亏。、第二章 工程项目公司管理制一、工程组织1、人员确定：工程下达后，成立工程项目经理部，项目经理和技术负责人由公司研究拟定，项目经理部组成人员由项目经理和技术负责人拟定后报公司批准。2、施工队伍：有多年路桥工程施工经验，符合相应工程任务的资质条件。应优先选用经验丰富、特殊机械多、有一定资金垫付能力，信誉好的人和单位，由项目经理和技术负责人拟定后，报公司集体研究批准后使用。3、机械设备：由项目经理和技术负责人提出，公司研究决定。开工前，主要机械设备应维修、保养完好，能够投入正常施工。4、项目经理部建立健全组织机构和规章制度，如各种管理制度、纪律制度、会议制度、后勤制度、卫生制度，使经理部能规范运转，各部门互相协调作业。二、质量控制措施和监督保障措施1、质量控制措施(1) 必须建立健全质量管理体系，和工地试验质量检测制度，配备试验人员及必需的检测仪器。(2) 做好施工方案和施工组织设计，做到科学、合理，切实可行。(3) 严格按合同文件，技术规范，操作规程办事，变更设计方案，需通过规定程序进行，如未经规定程序变更或降低设计标准造成质量事故或损失者，将追究有关当事人的责任。(4) 加强施工中间检测和工序验收，不合格的材料不得验收，不合格的工程不得进入下一道工序施工。3、现场管理措施（1）每个单项落实专人负责，并明确责任人，与该项目相关的质量、经费由该责任人负直接责任，出现安全、质量事故，相应追究其责任。（2）施工人员必须有细致的施工记录，技术人员有健全的技术资料记录，项目负责人、技术负责人有工地人员岗位安排记录，明确责任人。对隐蔽工程、己完工工程均应有完整的验收记录，记录不能涂改。（3）施工记录本由公司统一印发，工程完工后，收回到公司统一存档，以便日后查验。（4）工程项目部每月要将工程进度报公司领导。三、工程经费1、施工管理人员应树立精打细算的思想，严格控制经费开支。2、对于材料验收，工程验收，应实事求是，不得以次充好，不得弄虚作假，虚增工程数量。3、对不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失的，按公司有关规定处罚。四、财务管理1、工程项目进行单独核算，工程经费原则上专款专用，如需调节，应经总公司领导批准。2、工地每半月报账一次，每月在25日之前报完所有工地账目，送至总公司的票据签字手续必须齐全。五、工程主管人员职责1、项目经理（1）主管工程项目测量设计、工程施工及竣工验收工作的全部组织管理。（2）负责联系协调处理工程建设过程中所遇到的问题。（3）负责组织制订和下达月度施工计划、检查计划执行情况。（4）负责施工人员、机务设备及材料的组织和调配工作，负责组织开工前的各项准备工作。（5）审核工程的各项财务开支，严格做到专款专用。（6）坚守工地，随时掌握工程进度和工程质量，具体对工程进度负责。（7）接受项目经理对工程质量的监理，为监理工作提供一切方便。（8）工程完工后，及时组织有关人员对工程进行验收，督促搞好竣工文件，负责工程结帐。2、技术负责人（1）主管工程项目的测量设计、施工及竣工交验的全部技术工作。（2）在同项目经理进行全面研究并得到同意的前提下，负责向参加工程建设的技术人员进行详细的书面的施工技术、施工质量、施工时间、施工安全交底。（3）负责制定施工组织计划，协同项目负责人制订月度施工计划，掌握工地财务开支。（4）严格抓好技术操作规程，把好每道工序质量关，具体对工程质量负责。六、安全生产1、安全施工，文明施工，加强工地的安全教育和管理工作，提高全体职工的安全意识。2、项目经理为该工程项目