国际国内工程项目管理现状比较研究

精品文档 1欢迎下载 国际国内工程项目管理现状比较研究 摘 要 工程项目管理是上世纪中叶发展起来的一种 计划管理方法 随着社会经济的不断进步 我国在政府的 支持下工程项目管理已经取得了一定的成绩 相关的管理 办法也相继出台 基于了工程项目管理上的最大支持 但 我国在工程项目管理上仍属起步阶段 我国的相关部门以 及人员仍需要加强对工程项目管理的重视 从而将我国的 工程项目管理水平再提升一个层次 因此 本文将结合当 前的国际国内工程项目管理现状 介绍国外的工程项目管 理情况 并与国内情况形成对比 对国际与国内工程项目 管理上存在的差距进行分析总结 针对一些有问题的地方 提出合理的建议 以此完善我国的工程项目管理水平 关键词 工程项目管理 现状 对比研究 中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 1673 1069 2016 13 69 2 0 引言 对于现代的工程管理来说 工程项目管理是重要的组 成内容 因此 合理地运用工程项目管理能在极大程度上 精品文档 2欢迎下载 提升我国工程管理效率 并且对于项目的实施也极为有效 也能够保证我国工程建设的整体质量 工程项目管理是一 个具体复杂的过程 对于整个工程项目来说 工程项目管 理是一个比较系统的工程 并且也能帮助我国的相关单位 进行管理方式分析 对我国工程项目的财务汇总 市场占 有率以及行政方面的要素都能有一个相对具体的衡量 并 且对其中的影响因素进行相对的平衡 在整体上提升我国 的工程项目管理质量与工程质量 但我国相对于国际上的 发达国家 在工程项目管理上的水平较低 并且仍属发展 阶段 因此在实际的工程项目的管理情况上仍与国际之间 存在极大的差距 因此也就需要我国的相关工程部门与工 程管理人员加强对工程项目管理的重视 提升工程项目的 管理水平 使我国与外国的差距逐渐缩小 1 国内工程项目管理现状 1 1 管理模式 目前我国的工程项目管理模式主要分为具体的几种 业主自行管理模式 业主委托承包商建设模式 PMC 模式 三种模式在具体的实施上存在较大的差距 业主自行管理 模式是施工方直接签订好合同 业主组成相关的机构来对 工程项目进行直接的管理 此方法起步较早 发展的也比 较完善 在我国是比较普遍的一种管理模式 业主委托承 精品文档 3欢迎下载 包商建设模式是指总承包商按照实际的合同约定 对工程 项目中的各个不同阶段的工程进行管理 并且在其中进行 管理的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司 PMC 模式是承包商代表业主对工程项目进行全方位 全过程 的项目管理 并且在这一过程中 通过具有一定工程经验 的国际型工程公司对工程项目的具体设计 采购以及施工 情况 运行的过程进行项目管理 从而将工程项目的成本 降到最小化 1 1 2 我国工程项目管理的特点 我国从上世界九十年代起 工程项目管理模式就已经 初步形成 并且发展至今 通过工程管理情况来看 目前 我国的工程项目管理具有比较明显的特点 首先来看 我 国的工程管理项目是在构建以工程项目为出发点的管理方 式 并且实际上通过工程项目的管理与工程建设管理方式 相结合 在促进我国的工程项目管理水平与实际情况上有 着重要的现实意义 2 在工程项目管理中 实际的管理是 与建筑市场建设相互融合的 并且我国的工程项目管理也 是在相对稳定的建筑市场中发展起来的 并且在这一方面 以工程项目市场为基础 通过构建项目法人代表以及承包 单位 监管单位的工程项目管理模式逐渐形成了项目法人 的责任制 监管值 招标制 合同管理制的工程项目管理 精品文档 4欢迎下载 体系制度 成为了一门相对独立的工程项目管理学科理论 体系 为我国的整体工程项目管理提供一定的理论支持 1 3 国内工程项目发展现状 我国目前的工程项目发展现状并不十分理想 存在着 多个方面的不稳定因素 首先来看 我国的工程项目管理 制度还存在极大的不完善的地方 我国现有工程管理制度 规范为工程项目管理的法制化与科学化提供了有效的依据 可这之间在法律制度上仍有不完善的地方 并且我国的项 目管理模式以及项目管理实践水平也急需提升 我国目前 的工程项目管理模式多参照外国的管理模式 缺少自身的 特色 并且与我国的项目工程管理实践没有结合的紧密 整体的工程管理体系存在很多不完善的地方 在此方面仍 需要加强 3 我国在工程项目国力上的专业型人才也处于 不足的状态 在工程项目管理上对管理的类别要求也较高 需要大量的专业型人才以及全面型人才 目前我国具备管 理大型工程项目的人才有限 建筑师的定位与行业间存在 极大的差距 并且随着项目工程的不断发展 对外的工程 项目也在逐渐增加 因此我国在此方面的专业型人才正处 于极度紧缺的情况 因此 相关的工程管理部门也需要提 高对工程项目管理人才培养的重视程度 保证我国用人上 的需求能够被满足 并且在我国的项目投资效益上也需要 精品文档 5欢迎下载 有一定的提升 从当前的工程项目管路情况来看 目前的 体制与市场情况存在较大的差距 因此也受到了极大程度 的市场限制 导致工程整体管理水平出现较多的漏洞 因 此在这样的影响之下 需要我国的相关工程管理部门进行 市场行为规范 并且通过多种办法加强对项目的管理水平 2 国际国内工程项目管理的对比 2 1 管理体系对比 工程项目管理出现的实践较早 对工程项目的具体实 施也能起到一定的规范作用 并且此后工程项目管理也主 要应用于建筑 国防 航天等相关的功能工程当中 国际 的工程项目管理的起步较早 领先于我国国内水平 在西 方 工程项目管理的体系比较完善 水平上也相对成熟 并且在工程项目上也设置了比较完整的管理机构对工程项 目管理进行制约 与国际市场相比 我国的管理体系存在 严重的不健全的地方 也缺少比较有效的管理机构 相关 的管理部门缺少有效的管理手段 对各个不同阶段的管理 需求不能做到最大程度的满足 并且相关的部门对实际的 工程项目管理缺少一定的规范 市场承包机制也极为不健 全 多数的企业与工程承包组织的衔接做的也不够细致 4 精品文档 6欢迎下载 2 2 工程项目管理程序及其机制 国外的工程项 目管理程序清晰明确 并且在各个分项目的准备工作上做 的也比较细致 也采用了比较先进的计算机管理系统介入 整个工程项目的管理 我国在工程项目的管理程序以及管 理机制上做的还不到位 也国际的整体水平没有接轨 缺 少先进的管理理念 与先进的人研究机构合作较少 也没 有相应的创新手段 难以形成具有自身特点的技术优势 3 我国工程项目管理改进的措施 我国在工程项目管理上应当做到与国际接轨 在管理 方法上要做到有所创新 通过具体的目标进行项目管理 并要有相关的理论原则进行指导 使整个管理过程规范 5 在具体的工程项目管理过程中 应当综合影响工程项目的 多方面因素 以合理的工程项目市场情况为依据 对工程 项目的管理情况以及外部环境影响因素进行分析 采取合 理的措施将工程项目管理体系构建的相对完善 并在工程 项目中融入科学化的管理手段 使之与市场相结合 并且 也需要加强我国对国际条款的学习力度 保证跨国项目的 顺利实施 与此同时也需要提高我国工程项目管理的风险意识 对工程项目中存在的风险进行及时有效的评估分析 发现 问题及时改进 确保工程项目管理的高效化 也将对我国 精品文档 7欢迎下载 的整体工程项目有着重要的意义 项目管理同样也需要人才的介入 应当提高工程项目 管理人才的实践技能 组建一支素质过硬的专业型人才队 伍 在队伍中需要对其进行法律意识以及管理理念的灌输 在实际的项目管理过程中能够做出自身的决策 熟悉国际 国内工程项目管理的情况 从而保证我国的工程管理质量 4 总结 综上所述 为我国在工程项目管理上应当多汲取国际 的先进经验 缩小之间的差距 使我国在工程管理上尽早 与国际接轨 将会在极大程度上带动我国的工程事业的发 展 增强我国的综合国力 参 考 文 献 1 景文 国内外工程项目管理现状比较研究 J 中外 企业家 2016 No 52709 60 61 2 黄健文 工程项目管理与工程监理的比较研究 J 城市道桥与防洪 2012 No 15605 205 209 17 3 陈冲 李敏然 高东杰 浅议国际国内工程项目管 理模式及存在问题 J 中小企业管理与科技 下旬刊 2012 No 33910 48 49 精品文档 8欢迎下载 4 江晖 工程项目管理的