在20XX年全市班组建设现场推进会上的讲话

在20XX年全市班组建设现场推进会上的讲话 同志们：今天，我们在XX矿召开企业班组建设现场推进会，目的是总结交流班组建设工作经验，推进企业班组建设工作进一步深化、提高，促进企业快速健康发展，加速我市工业化进程。企业是国民经济的重要支柱，班组建设工作是关系企业乃至经济社会发展的一项重要基础工作。近年来，我市各级工会组织在各级党委的正确领导下，采取一系列措施，从加强工会小组和职工小家建设入手，积极配合企业加强班组管理工作，广泛开展班组劳动竞赛、“安康杯”竞赛、民主管理和创建“工人先锋号”活动，在推动完成生产任务、提高职工素质、促进安全生产等方面发挥了积极的作用。各企业高度重视，在加强和推进班组建设中做了大量扎实的工作，积累了丰富的经验，取得了明显成效，为我们全面完成“十一五”的各项目标任务做出了应有的贡献。下面，我就加强班组建设强调三点意见，供大家参考。一、充分认识企业加强班组建设的重要意义目前，我市即将顺利完成“十一五”规划、启动实施“十二五”规划。市“十二五”规划纲要提出，到20XX年，我市地区生产总值将突破1000亿元，人均GDP达到46500元，主要经济指标皖北领先，力争进入全省前六名。因此，加快经济发展方式转变、促进企业健康发展的任务繁重而艰巨，需要进一步加强不同类型企业的班组建设，深化企业管理，夯实企业安全发展的基础。班组是企业社会化大生产的细胞，是企业兴旺发达的动力源泉。企业的各项工作任务要依靠班组组织职工分工协作才能完成。只有加强班组建设，规范企业基础管理，才能强化班组的向心力、凝聚力和战斗力，促进高技能人才建设的快速发展和职工队伍整体素质的不断提高，增强企业的自主创新能力和核心竞争力。把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，才能充分尊重职工群众的主体地位和首创精神，才能最大限度地实现好、维护好、发展好职工的根本利益，推动经济社会事业又好又快发展。在新的形势下，加强班组建设是贯彻落实科学发展观的需要，是创建本质安全型企业的需要，是建设资源节约型、环境友好型社会的需要，是增强企业核心竞争力的需要，更是推进科学发展、加快城市转型，推动我市“跨越发展、和谐发展、统筹发展”的需要。工会组织在企业开展班组建设活动，是工会围绕中心、服务大局的重要途径，是充分发挥组织、引导、服务和维护职工合法权益作用的重要方式，是探索创新工会工作新思路的重要举措。各级工会组织和工会干部要统一思想，充分认识企业加强班组建设的重要意义，积极推动和组织开展“五型班组”建设活动，为建设富裕、文明、和谐的新淮北作出新贡献。二、准确把握班组建设的总体要求和工作原则当前和今后一个时期，我市班组建设指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成企业各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以完善班组建设管理制度为保证，切实加强企业基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。总体目标是：适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者；把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设工作水平。推进企业班组建设，要紧密联系企业管理水平不断提高的发展趋势，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下五项工作原则：创新理念，借鉴先进管理思想，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖安全生产、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。随着企业管理方式的改变，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密。企业加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新，在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时，积极导入国际先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，推行全面质量管理、精益管理、5S管理等先进管理方法和手段，进一步推动企业班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变，提高管理效率，增强对发展环境的快速应变能力。提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。企业要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。要将班组职工队伍建设，与实施职工素质工程紧密结合起来，纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发职工学习热情，充实和更新职工科学技术文化知识，全面提升班组职工技能水平、服务水平和自主创新能力；通过建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来，把特别突出的班组长充实到各级管理岗位或技术岗位上来；通过设置技能大师、首席技师、高级工等各级次的操作岗位序列，推动技能操作人才队伍的发展，激励班组职工岗位成才，为持续提高我市企业核心竞争力提供人才支撑。激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。企业职工的民主参与意识较强，对企业的发展倍加关注。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化，支持班组职工围绕安全生产开展创新创效活动，依靠建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明等活动，增强职工创新意识。建立征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度，鼓励班组深入开展安全生产合理化建议活动，激发班组职工技术创新、降本增效的潜能，使班组自主管理更好地服务企业发展。传承精神，建塑优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但企业班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神没有改变，攻坚克难、团结协作的作风没有改变。在班组建设过程中，企业要以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设。企业要紧紧围绕中心工作，结合班组实际，做好深入细致的思想政治工作，要尊重每一位劳动者，特别是一线职工的劳动价值，尊重他们对社会、对企业的奉献。要注重建设优秀的班组文化，根据本企业文化特点，努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。分类指导，结合行业企业特点，突出班组建设个性特色。每一个行业和每一个企业的经营方式、经营规模、运营环境、管理水平的差异，决定了班组建设的多样化和个性化。不同行业、不同规模、不同性质的企业，班组建设的目标、内容、要求、方式等必然有其特殊性。班组建设要与企业自身特点相适应，要与改革发展的形势相顺应，抓好重点、凸显特点、把握关键点。要为班组职工所欢迎，更加注重调动班组职工的积极性和创造性，更加注重把班组建设融入企业基础管理之中，更加注重班组建设的实效性。三、全面落实加强班组建设的各项工作任务当前，我市企业改革发展依然面临严峻形势，挑战和机遇并存。在此关键时刻，企业要充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，要夯实基础，加强管理。无论是从当前应对后国际金融危机时代，还是从企业的长远发展，班组建设作为一项长期战略任务，必须常抓不懈，抓出实效。一要强化指导，着力提高班组建设的推进水平。企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和紧迫性，深入调查研究、分析本企业班组建设的实际情况，制定和完善本企业加强班组建设的指导性意见，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。企业党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置；企业分管负责同志要定期听取班组建设工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作；相关职能部门要根据企业班组建设的总体要求，按照具体分工，做好各项制度、各项工作推进措施的制定、检查和考核；工会和党群部门要在党委领导下，会同各有关职能部门做好班组建设的各项推进工作。二要完善制度，着力提高班组建设的管理水平。加强班组建设，要健全完善规章制度，做到规范化、标准化和制度化，努力覆盖到每一个班组。企业要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度；要建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组资源，实现班组目标；要加强班组设施建设，努力改善职工工作、学习和休息条件。三要重视培训，着力提高班组长的发展水平。企业要高度重视班组长的培训工作，不断提升班组长的能力水平。要保证班组长每年有一定的脱产时间参加培训，确保培训所需费用的投入。要积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长，要重点培养，有计划地选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位；要建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励；要根据组织变革带来的管理链条缩短的新形势，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。在给班组长提要求、下任务、压担子、严考核的同时，要注意减轻他们的工作负担，避免一些重复性的劳动。有条件的企业要有计划的组织优秀班组长外出培训，学习知名企业班组建设的先进经验与管理理念。四要抓好创建，着力提高班组建设的工作水平。企业要深入推进创建“工人先锋号”和“创建学习型红旗班组，争当知识型先进职工”活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制，从企业实际情况和行业特点出发，总结、提炼本系统开展班组建设的经验，创建适应企业发展的载体和品牌。企业要对本系统班组建设的情况进行督导检查，总结经验，发现问题，制定措施，推动工作不断深入。要注重班组建设理论的研究，努力掌握班组建设的规律，组织班组长和一线职工开展班组建设的理论研究