2015年关于绩效考核管理方案_制度规范_工作范文_实用文档.doc

XXXXXX公司2015年关于绩效考核管理方案（试行）各科室：为进一步加强绩效考核规范化管理，扎实推进网上绩效考核工作的健康发展。根据南通烟草绩效考核管理规定，结合海门烟草实际，采取背对背考核与实际工作相结合的办法，努力实现“规范、效率、活力”总体目标，充分体现奖勤罚懒的原则，达到鼓励先进，鞭策后进，共同提高的目的，特制定本方案。 一、建立组织 1、成立考核领导小组 组长： 副组长： 组员： 2、设立考核办公室 主任：副主任： 成员： 3、考核办公室主要职责考核办公室负责局（分公司）一级考核，检查、督导二、三级考核。汇总月度、半年度和年度考评结果，针对出现的问题进行分析，提出纠正和改进建议和意见，撰写考评通报。二、考核对象 各科室及所属部门，全体员工（含操作岗员工） 三、考核内容（一）共性部分。 主要以市局考核办所列的具体条款为内容,结合本单位实际工作重点和难点将有针对性地开展择项考核,每月初确定考核条款,并向各科室及全体员工公布。（二）个性部分1、关于一级考核各科室根据不同时期的工作要求,及基本职能和履职情况，重点工作的完成情况，开拓创新情况和月工作计划完成情况。个性部分的考核内容根据阶段性重点工作和上级要求及月工作计划适时确定,最终以分管领导审核签字确认后的月工作计划表为准。2、关于二级考核各科室根据部门月工作计划要求，对二级考核对象所需完成月度工作目标进行明确分解，最终以各科室负责人审核签字确认后的二级考核的内容为准。3、关于三级考核各科室根据部门月工作计划要求，对三级考核对象所需完成月度工作目标进行明确分解，最终以各科室负责人审核签字确认后的三级考核的内容为准。四、考核时限考核分类考核时限具体内容责任人一级考核每月月初2个工作日内1.在市局绩效考核管理软件中完成本部门上月工作总结和本月工作计划；2. 将本月工作计划重点考核内容表报县局（分公司）考核办公室。各科室负责人每月月初3个工作日内将各科室重点工作内容进行汇总，上报局长（经理室）考核办负责人每月第二个工作日1.对各科室进行实地检查考核；2.召开考核办公室会议；3.将实地检查考核内容进行汇总，上报局长（经理室）；考核办负责人每月月末5个工作日内1. 在市局绩效考核管理软件中完成本月工作总结和部门互评；各科室负责人2.督促完成市局绩效考核管理软件中局（分公司）所有一级考核打分；3.网上公布一级考核情况；4.在公示栏公布月度考核通报。考核办负责人二级考核每月月初2个工作日内将二级考核的情况上报考核办各科室负责人每月月初5个工作日内在市局绩效考核管理软件中完成所有二级考核程序每月月末5个工作日在市局绩效考核管理软件中完成所有二级考核打分三级考核每月月初2个工作日内在市局绩效考核管理软件中完成本人上月工作总结和本月工作计划全体管理类员工将三级考核的内容报考核办各科室负责人每月月末5个工作日内每月月末5个工作日内在绩效考核软件中完成员工互评全体管理类员工在市局绩效考核管理软件中完成所有三级考核打分各科室负责人 五、考核方法 考核办人员采取平时考核与月底集中考核相结合的办法进行。 1、平时检查考核。 考核办公室成员采取定期、不定期方法对各科室及所属部门综合情况进行考核。 2、月度不定期检查考核 考核办根据各科室上报的一、二、三级考核量化指标对各科室进行实地检查考核，对各职能科室实地检查考核由分管领导带队，考核办全体人员参与。 3、综合评分 由考核领导小组、考核办公室结合实地检查考核综合情况，确定各科室考核得分，作为考核小组和班子成员在网上考核的依据。 五、考核通报 1、每月月底召开绩效考核工作例会，对当月考核综合情况进行汇总，局（分公司）考核办公室负责撰写考核通报。 2、对月度工作进行总体评价，同时分别点评各科室工作情况。 3、提出各科室存在问题及下一步改进要求并督促相关科室在下月工作计划中写出整改措施。 4、每月各科室和员工考核得分，作为全年工作绩效考核的依据和年终评比先进的主要条件之一。5、一年中，连续上、下半年两次考核末位的业务操作类员工，作