EASHR产品介绍与实施-王坤PPT课件

1 EASHR产品介绍与实施 金蝶软件 中国 有限公司 实施顾问 王坤 目录 目录 EASHR产品总体介绍 人力资源管理解决方案主要业务应用 组织管理 承载企业战略发展需要 构建合适的组织架构 职务体系 职位体系和职称体系 作为HR各项业务顺利有效开展的重要基础 同时能灵活地根据当前实际业务需要进行调整 员工管理 建立员工全面管理体系 记录职员基本信息和历史变动情况 开展相关日常人事事务活动 提升HR基础管理效率 为其他业务模块提供准确 完整的员工信息 薪酬管理 为企业构建基于职务 职位价值的薪酬体系和与绩效关联的激励体系 帮助企业实现从薪酬预算 薪酬设计 薪酬核算到薪酬分析的管理体系 并以各种方案形式落实到每个职员 社保福利 满足国家基本社保制度规定的五险一金的扣缴及账户管理 包括企业年金管理和扩展商业保险管理 全面记载各项福利内容 提供灵活的当期核算以及追溯处理 时间管理 通过时间管理 记录员工各种类型的考勤和休假情况 处理不同规则的考勤和休假事务 对结果开展统计分析 满足基本工作时效的展示 并可直接应用于薪资核算 能力素质 根据企业发展战略对人力资源能力的需要 通过建立职位能力管理 帮助企业挑选人 培养人和评价人 并落实到任职能力要求 人事任免 招聘 培训 绩效管理等业务中 人力资源管理解决方案主要业务应用 干部管理 根据企业需求 建立完善的干部管理机制 重点关注干部管理的选拔 结果公示 干部任免 干部续聘 离任审计 离职处理等 建立干部信息档案 绩效管理 将企业战略和经营目标实现的具体执行落实到人力资源的绩效管理中 通过绩效目标从组织分解到每个人 进行全员参与系统的绩效过程管理和总结回顾 完成绩效目标考核 360度评估等多种考核模式 促进绩效提升 培训发展 企业根据战略发展规划 职位能力素质要求有针对性地建立培训体系 实现在线培训需求征集 培训规划 培训活动管理和培训记录管理 同时可与任职资格体系及绩效管理体系有效结合 招聘选拔 根据人力资源发展战略需要 对招聘需求进行收集和确认 制订人力规划和招聘计划 开展招聘活动 进行应聘人员筛选 面试 录用 入职等全程管理 自助平台 分为CEO平台 经理人平台 员工平台 提供人力资源信息查询和报表 人力资源事务申请和审批处理等功能 提供门户内容自由配置 门户展现形式自由定义等服务 HR工具 提供一系列HR工具集 帮助企业快速构建个性化s HR系统 满足企业对HR业务运作方便 高效 灵活的要求 主要包括 界面配置 查询配置 自定义信息和单据 组织架构图设计 报表设计等 目录 组织管理和人力规划 业务流程 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 组织架构设置 职务体系设置 职位体系设置 任职资格管理 职位分析 职位说明书 人力规划 组织调整 职位调整 人员配置分析 组织分析 职位分析 培训发展 绩效管理 职员管理 招聘选拔 薪酬管理 能力素质模型 组织单元信息 职位信息 EASHR产品介绍 组织管理 业务关注点 组织架构图 历史版本 打印组织的新增 合并 拆分职位新增 撤销 职位说明书套打人力规划 定岗定编 审批 编制控制 EASHR产品介绍 组织管理 概念理解 EAS组织模型 集中 协同 CU OU 隔离 共享 实体 虚体行政组织 企业中实际存在的组织 HR组织 业务政策的载体 业务委托隔离是为更好的共享 分工是为更好的协作 组织架构实施要全局考虑 组织架构的设置意味着管理模式的选择 要结合管理的特点来考虑 同时 横向上要考虑EAS全部的业务模块 要综合考虑各个不同类型业务组织之间的关系 组织规划的本质对各种业务需求进行一种均衡处理 找个平衡点 EAS组织架构主要体现的是企业的管理架构 依据管理架构开展业务而不是行政架构 设置步骤是先识别行政架构再设置管理架构 不要把组织架构的众多维度混淆在一起 EAS组织模型中 行政组织才是真实存在的组织单元 行政组织的划分参照真实的企业组织架构即可 至于业务组织完全视业务规则来划分 是虚拟组织的概念 跟行政组织并无直接必然联系 识别业务组织的粒度主要依据业务政策的同质性 适用于所有业务组织 包括管理单元 即 如果某个区域内的组织单元集合适用并且使用同样的业务政策 那么它们就可以划分到一个业务组织内 EAS多组织 组织规划原则 集团 公司 公司 公司 另一个 组织 组织 EASHR产品介绍 组织管理 组织管理 组织单元 组织的基本信息 该组织的工作职责 该组织内的职员列表和职位列表 设立各类型组织单元 确定组织单元间的职责权限 相互关系以及形成的企业组织框架 对企业组织的单元进行创建 修改 移动 排序 查询等 组织管理 组织架构图 依据设定的树状组织架构 系统自动生成对应的组织架构图 提供组织架构图的横向和纵向展现方式 企业整个架构图一目了然 并可根据图中所示组织 选择查看组织信息的范围 可逐级穿透查询组织 职位 人员信息 支持集团企业复杂的组织架构管理 职务 职位 职员对应关系 职位对应职务 职位分类 职员任职 职务体系 职位 职员对应职务 职级 工作职责分工 职位管理 职位编辑 通过基本信息 任职资格 工作职责 在职人员 素质指标 前任 下级多个页签记录职位的相关详细信息 实现公司级职位的设置 满足公司内统一建立职位体系的需要 基本信息 任职资格 工作职责 素质指标等要素将详细描述职位的信息 职位管理 职位说明书套打 可以把所有职位信息最终汇总到职位说明书的套打格式中 按要求打印规范的职位说明书 可灵活生成职位说明书 奠定以职位体系为核心的人力资源管理的基础 可自定义样式的职位说明书 职务体系 实现对于职务类型 职务 职等 职级的设置和维护 制定与划分职务体系 确定职务的职等 职级等属性 职等职级表又与薪级薪点表具有匹配功能 规范的企业职务体系是HR管理的基础 人力规划 规划方案 支持多种纬度 多种时间间隔编制规划方案 可视客户的管理需要 进行灵活配置 人力规划 按职位编制 可动态地根据人力资源的需求情况 形成编制计划 根据组织结构变化等因素预测人力资源年度需求状况 根据现有员工状况预测人力资源内部供给情况 为达到供需平衡提供依据 组织报表 人力规划表 人力规划表主要反映人力规划计划与实际人力状况的差异情况 作为人力控制 控制超编 及招聘管理 了解人力缺口 的重要依据 多种组织人力分析报表 组织报表 职位分析表 职位分析表包括每个职位的计划编制数 占编制数 超编人数 现有人数 兼职人数 空缺人数 可以更详细了解各职位的人力情况信息 以便对职位的编制情况做更加严格的控制 员工管理 业务流程 主要业务 统计分析 关联模块 基础资料 组织单元信息 职员入职 职员分类管理 职员异动 职员离职 后备人才管理 职员信息维护 职员结构分析 培训发展 职务信息 职位信息 绩效管理 组织规划 政策法规 招聘选拔 薪酬福利 时间管理 能力素质模型 职员属性变动分析 人员流动分析 离职原因分析 预警规则 合同信息 业务关注点 人员信息集 个性化页签 批量维护与导入 套打 人事事务 单据自定义 业务审批流配置 员工合同管理 预警 批量签订 新劳动合同法 人事报表 职员花名册 职员结构分析等等 国企人事管理套件 EASHR产品介绍 员工管理 员工管理 员工信息 以页签的方式记录员工基本信息 任职信息 教育情况 工作情况 组织关系 社会关系 薪酬信息 培训信息 社会保险 绩效信息 其他信息等 有效的员工基本信息管理无疑将对提高企业人力资源的应用水平会有比较大的帮助 分门别类的几百项人员属性信息 还可用BIM平台增加自定义字段 员工管理 员工信息页签配置 按照不同范围灵活配置员工信息页签方案 符合集团管控要求整合客户自定义个性员工信息页签 突现按需配置的特点简化员工信息维护 提升工作效率 员工管理 员工状态管理 系统预设了常用的五大类 用户可根据业务需要自定义小类别 或将各种类别重新组合成适合本企业的分类方式 可按员工状态进行分类管理 查看 维护人员信息 人员状态发生转变时 可实现审核转换处理 分类别 分状态管理员工更简单更科学置 可依据人员状态配对应的个人信息页签 或依据员工类别定义自己需要的人员分类 人事事务 旧单据 旧人事事务提供员工入职 转正 异动 辞职 离退休 辞退 请假 销假等常用人事事务类型 应用者还可根据本企业管理要求自定义新的事务类型 类单据可直接审批或流程审批 还可自定义流程 既规范又方便 还能随时了解流程处理进度 人事事务 新单据 新人事事务单据提供员工入职 转正 调配 兼职 借调 离职 离退休 员工信息管理等常用人事事务类型 应用者还可根据本企业管理要求自定义新的事务类型 各类单据可直接审批或流程审批 还可自定义流程 既规范又方便 还能随时了解流程处理进度 合同管理 系统实现合同由新签 变更 续签 终止直到解除这一完整的业务流程管理 签字的正式合同也可以扫描转换为电子文件以附件形式保存在个人合同档案中 以备查验 员工根据与公司之间的不同契约关系会与企业签定多个合同 并对所有合同信息进行记录和管理 国企人事管理套件 奖惩管理 提供奖惩的信息记录 审批的业务流程 同时提供奖惩信息的撤单处理 记录与查看员工奖惩信息 国企人事管理套件 出入境管理 系统提供人员的出国 境 情况 证照持有情况 出国 境 审批和出国 境 回报的业务办理流程 并提供 出国 境 情况一览表 记录与查看员工出入境信息 国企人事管理套件 重要历史活动管理 提供记录员工的重要历史活动 并可对记录的重要历史活动按审批流进行审批 记录与查看员工重要历史活动的信息 薪酬管理 业务流程图 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 薪酬项目 薪酬预算 薪酬设计 薪酬核算 薪酬审核 薪酬发放 期末结账 薪酬总额分析 薪酬结构分析 时间管理 薪资期间 薪酬公式和函数 标准税率表 绩效管理 职员管理 组织规划 薪酬调整原因 计薪人员管理 薪酬期间维度 薪酬项目维度 行政组织维度 薪酬分析 职员属性维度 社保年金 薪酬调整 部门薪资分配 业务关注点 薪酬设计的应用 宽带薪酬 薪点制等 薪酬与其他业务模块的数据传递 人事 考勤 绩效 社保 绩效工资 销售提成 计时计件工资 部门奖金的分配 部门 项目小组 薪酬的多次发放 基本工资 奖金 薪酬总额预算控制年终奖的发放工资条 套打 邮件 短信通知 薪酬分析报表 EASHR产品介绍 薪酬管理 薪酬管理 初始化流程 帮客户梳理完薪酬方案后在系统中试运行的流程 参数设置 薪资参数 薪酬管理 基础设置 人员导入 计薪人员 薪点方案 建立启用 固定项目 定级定薪 薪酬方案 建立启用 1 5 3 4 2 6 1 参数设置 薪资参数 薪酬管理 初始化流程 薪酬方案的重要属性之一 一个薪资期间允许存在多个薪酬方案 当需要生成凭证到总账时 需要指定薪资期间与会计期间的对应关系 2 薪酬管理 基础设置 薪资期间 薪酬管理 初始化流程 基础设置 调整原因薪酬调整流程中的调整原因 用户可自定义 2 薪酬管理 基础设置 调整原因 薪酬管理 初始化流程 作为基础数据的薪酬项目属性核心基础数据 薪酬数据的载体 按项目属性分为两大类 固定和变动 固定项目值可自动带到下一期按与业务模块的关联分为七大类 人事项目 薪酬项目 绩效项目 考勤项目 福利项目 预算项目 其它项目与组织人事模块的业务关联可在薪酬项目中自定义增加人事项目 通过 人事项目映射 功能 可以和组织人事模块中的人事信息设置对应关系 并在薪酬模块中应用 自定义人事项目可以用在薪点方案中参与定级定薪和薪酬调整 可用在公式和函数中作为公式的判断条件和函数的参数 2 薪酬管理 基础设置 薪酬项目 系统初始化流程 基础设置 税率表 内置国家标准税率表 所有计薪人员个人所得税扣缴适用于此税率表 外籍人员扣税标准除外 2 薪酬管理 基础设置 税率表 薪酬管理 初始化流程 基础设置 公式与函数 设置薪酬项目的计算公式等 2 薪酬管理 基础设置 公式和函数 薪酬管理 初始化流程 业务关联点与员工管理的信息关联在员工管理中入职 新增 导入的人员 都会在计薪人员中出现与薪资发放的关联薪资发放中可根据计薪人员中维护的账号信息判断发放形式 当前判断规则 有卡号默认为卡发放 无卡号默认为现金发放 发放形式可维护 与薪酬方案和计税方案的关联薪酬方案中人员F7中只能选择计薪人员 3 计薪人员 系统初始化流程 薪点方案设置过程 薪点列表 根据客户提供的薪点表设置 如职位类 职务类 城市类别等 薪酬项目 根据客户实际情况 为固定薪酬项目确定薪资标准薪点级差列表 准确地说是薪级列表人事项目 表示以人员属性中的哪个属性作为薪级和薪点的确定依据特别说明 人事项目 薪级列表共同构成标准薪级表 二者的每一个单元格交叉确定一个薪点 薪酬项目内置了客户常用的11个固定薪酬项目 4 薪点方案 建立启用 系统初始化流程 目的 根据企业薪酬政策制订薪资标准表 为员工定级定薪 调薪提供依据 4 薪点方案 建立启用 系统初始化流程 注意事项 如果要以职务 职级等作为薪酬标准 必须准确核对职务体系的设置与薪酬的定级标准是否一致 如果暂时对薪酬标准没有要求或者是没有相关政策的客户 薪点方案可以不用建 但建议在初始化设置还是选择要应用薪点方案 这样可以适应客户的未来发展变化 如果是暂时不用薪点方案的客户 但薪酬方案中又有固定薪酬项目 并且需要使用调薪工作流 一定要先设一个空的薪点方案并启用 然后在定级定薪中为固定薪酬项目录入薪点的值 4 薪点方案 建立启用 系统初始化流程 前提 计薪人员信息维护完成 薪点方案启用 目的 根据薪级表和薪点表中确定的标准 为每一位计薪人员的对应固定薪酬项目进行定级定薪 结果应用 定级定薪的结果即该固定薪酬项目的值 不需要在期末输入中再录入 5 固定项目 定级定薪 系统初始化流程 6 薪酬方案 建立启用 方案要素 薪酬期间 薪酬项目 薪酬公式 计薪人员 是否带到下一期 是否在我的薪资中显示 薪酬项目 内置8个项目是在公式计算和客户应用中必须要用到的项目 不能从方案中删除 其它项目可任意选择 自动带到下一期 只有货币型可以设置是否自动带到下一期薪酬方案的复制和禁用功能 在企业薪酬方案可能拆分为多个的情况下 可以减少薪酬管理人员的操作 复制的内容包括 薪酬项目 薪酬公式 计薪人员 复制的方案默认为 未启用 状态 需要启用后才能正常使用 系统初始化流程 客户日常应用流程 初始化结束后的日常业务流程 主要参与角色 HR薪酬管理人员 业务部门经理人 客户日常应用流程 薪酬政策变动 薪点方案 人员变动 发放形式变动 当期数据录入或导入 部门薪资分配 补扣补发处理 引用社保 考勤 绩效数据 核算 发放审核 结账 1 5 3 4 2 6 列举常用流程 需要根据不同客户的实际应用判断需要走哪些步骤 涉及公司薪酬标准的调整 如薪点值调整 薪级调整 薪点金额调整等 需要调整薪点方案 薪点方案必须禁用后才能进行调整 有进行中的调薪流程 薪点方案不能被禁用 如果确定薪酬标准的人事项目有调整 需要建立新的薪点方案 这类调整对企业日常经营有较大影响 一般企业不会频繁发生调整 特别是国企 1 薪酬政策变动 薪点方案 客户日常应用流程 人员变动包括 入职 转正 离职 离退休 异动 入职 固定薪酬项目的定级定薪 转正 针对入职员工试用到期转正 可能发生薪酬调整 离职 离职人员薪资计算 停发 离退休 离退休人员 可能发生薪酬调整和所属薪酬方案的变动 异动 员工的职位 所属组织单元 职等 职级等发生调整 可能会发生薪酬调整 2 人员变动 发放形式变动 客户日常应用流程 入职涉及的薪酬业务处理计薪人员维护如果需要对新入职人员进行薪酬发放 需要在计薪人员功能中进行相关属性的选择 薪酬方案中只能选到计薪人员 初始化时数据量较大 可用计薪人员导入模板导入 定级定薪 已设置薪点方案 并且有相应的固定薪酬项目 需在定级定薪中对固定薪酬项目级别和金额进行初始设置 调整值计算 在异动业务中详细描述 2 人员变动 发放形式变动 入职 客户日常应用流程 定级定薪关键功能说明 匹配薪点数据功能 批量确定计薪人员的薪点和对应薪酬项目的值 一般在初始化人员较多的情况下使用 可以根据薪点方案中的默认值快速确定薪点和薪酬项目值 减少工作量 实施时注意的问题 匹配的标准一是薪点表 二是薪点方案中设置的默认匹配值 用户选择薪点后 对应薪酬项目可以自动根据薪点表带出薪点对应的值 避免通过 匹配薪点数据 带来的误差 通过匹配薪点数据确定的金额如果与用户实际需求有差异 可以再手工调整为合适的数据 这种情况一般是没有普遍规则的 如 可能入职相同职位的职员 其中一位工作年限较长 行业经验丰富 HR综合考虑业务部门意见后 需要在对应职位薪点基础上上调一定金额 2 人员变动 发放形式变动 入职 定级定薪 客户日常应用流程 离职指通过 离职事务 处理后的员工 这类员工的薪酬存在各种结算方式 包括 如果是提前发放当月薪酬的企业 离职员工在当月薪酬发放日以前和以后离职的 一般不再扣除剩余未出勤薪资 企业承担损失 如果是当月发放上月薪酬的企业 离职员工在当月离职 则企业一般在当月正常发放上月薪酬 在下一薪资期间按照当月出勤天数计算应发薪酬 如果是离职当日需要进行工资结算 则需要单独建立一个针对离职人员的薪酬方案 将离职人员放到该方案中进行处理 离职涉及的薪酬业务处理 离职人员查询离职人员停止发薪调整值计算 在异动业务中详细描述 2 人员变动 发放形式变动 离职 客户日常应用流程 业务范围凡是通过人事事务 异动事务处理的员工变动 一般包括员工职位 所属组织单元 职等 职级的变化 都可以在薪酬调整 人员异动中反映 并且可以在人员异动功能中同时启动薪酬调整单 异动涉及的薪酬业务处理 异动人员查询薪酬调整事务处理 可以实现同时调整一批人的薪点或金额 调整同一批人的同一个薪酬项目为统一值 调整值计算 根据调整前后的值计算调整项目的某期间应发值 2 人员变动 发放形式变动 异动 客户日常应用流程 薪酬调整的原因 职位变动 职级变动 职称变动 薪资普调等 业务应用 定期调薪 根据最后一次调薪日期 每两年调整一级 在过滤条件中 根据最后调薪日期查询已到两年 需要调薪的员工进行批量调薪 如果按职务 职位或学历定级定薪的情况 也可通过此过滤条件过滤出符合条件的员工 进行批量调薪 2 人员变动 发放形式变动 异动 薪酬调整事务处理 客户日常应用流程 客户日常应用流程 举例 当前薪资期间为2009 06 即2009 06 01 2009 06 30 全勤天数22天 月标准天数为21 75 不包括周六 周日但含法定假日 薪酬发放时间为每月10日 发放上月薪酬 员工甲在6月10号发生职位变动 则调整值计算方法如下 两种政策在系统配置 薪酬参数中二选一 减法政策即调整后当月即取调整后的值 计算后再减去调整前天数的调整值 此种政策对企业较为有利 员工A0001基本工资由10000 00调整到12000 00 调整日期 2009 06 10则调整前天数为 7天 不包括调整日2009 06 10 调整值计算方法 10000 12000 21 75 7 643 68员工甲6月的基本工资 12000 643 68 11356 32 2 人员变动 发放形式变动 异动 调整值计算 客户日常应用流程 加法政策即调整后当月仍取调整前的值 计算后再加上调整后天数的调整值 此政策对员工较有利 员工A0001基本工资由10000 00调整到12000 00 调整日期 2009 06 10 则调整后天数为 15天 包括调整日2005 06 10 调整值计算方法 12000 10000 21 75 15 1379 31如果按照减法政策的计算结果应为 2000 00 643 68 1356 32员工甲本月的基本工资 10000 1379 31 11379 31说明 两种计算方法得出的结果不相同 实施时需要根据客户管理政策来决定计算方法 如果两种政策都不符合可采用公式方式实现 对于新入职 离职 异动业务都可以使用调整值计算功能计算某一固定薪酬项目的当期或跨期应发金额 2 人员变动 发放形式变动 异动 调整值计算 浮动薪酬项目的统一入口 数据来源方式包括 用户手工录入 无规律少量数据 系统外excel导入 部门薪资分配审核后的结果自动同步 社保审核后的结果自动同步 绩效和考勤审核后的结果自动同步 3 当期数据录入或导入 客户日常应用流程 部门薪资分配 应用场景 集团总部确定奖金包金额 如项目奖 季度奖 创新奖等 由指定部门或者项目小组对奖金包进行部门内部明细分配 业务特点 部门负责人或者项目小组负责人只有分配功能 没有发放功能 明细分配完成后 数据进入期末输入 参与薪酬方案的核算发放 4 部门薪资分配 补扣补发处理 客户日常应用流程 补扣补发处理 应用场景 当月需要补扣或者补发前几个月的某个薪酬项目数据 且这个补扣补发数据需要在前面几个月分摊计税 补扣补发处理完成后 补扣补发总计数据反写到期末输入 参与薪酬方案核算发放 4 部门薪资分配 补扣补发处理 客户日常应用流程 薪酬核算引用社保数据 在社保年金 基础资料 险种中 设置险种项目跟薪酬项目的对应关系 薪酬核算时 自动取当期社保结账后的对应险种项目的数据 5 引用社保 绩效 考勤数据 客户日常应用流程 薪酬核算引用绩效数据 通过薪酬函数中的取绩效结果函数 get perf result 来取指定活动类型的某个评估活动的绩效考核成绩 设置公式 根据绩效成绩计算绩效工资或者奖金等薪酬项目数据 5 引用社保 绩效 考勤数据 客户日常应用流程 薪酬核算引用考勤数据 在时间管理 基础设置 假勤项目中 设置假勤项目跟薪酬项目的对应关系 薪酬核算向导的第二个步骤 设置取考勤数据的时间段 该时间段所有审核通过的考勤数据参与薪酬核算 5 引用社保 绩效 考勤数据 客户日常应用流程 薪酬核算包含功能有 核算检查 薪酬核算 平衡分析 查看完整公式 结转至下期 薪酬发放包含功能有 发放形式设置 直接审核 按个人明细或者组织汇总查看并提交工作流审批 反审核 查看多级审批结果 6 核算 发放审核 结账 客户日常应用流程 结账功能位于薪酬结算 结账菜单中 可选择按期结账和按次结账 反结账功能位于薪酬设计 薪酬方案菜单中 反结账可选择是否保存当前期次的数据 6 核算 发放审核 结账 客户日常应用流程 基本表银行代发表工资条 通过员工工作台 邮件 套打 短信方式 分析表固定薪酬表固定薪酬调整表个人薪资明细表薪资汇总表薪酬统计表个人薪资汇总表员工工资差异表工资结构分析表 薪酬报表统计 社保年金 业务流程 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 险种项目 社保核算 社保结账与查询 社保核算分析 险种 账户类型 薪酬管理 员工管理 社会保险分析 账户明细分析 险种计算规则 社保异动管理 基数输入 社保规则设置 企业年金分析 社保数据审核 补缴补扣 初始化数据 补缴补扣分析 利息输入 账户信息管理 业务关注点 如何体现社保地域性的业务政策社保数据便捷准确地传递到薪酬模块统计企业为员工交纳的社保数据异地参保业务处理与当地社保局社保系统的数据传递 EASHR产品介绍 社保年金 社保年金管理 基础资料 险种项目可被险种进行选择引用 险种项目与险种是一对多的关系 多个险种的集合包 可自定义账户类型 社保年金管理 账户建立设置 社保年金管理 社保规则设置 设置各种险种的计算规则 满足不同地区不同社保政策的缴费规则设置 社保年金管理 初始化数据输入 累计员工的历史社保数据到当前社保期间的前一个期间中 把应用系统前的社保数据累计到系统中 便于员工社保账户中数据的查看和管理 社保年金管理 基数输入 批量输入基数 系统提供了导入 引入年平均工资 复制列 选择复制等功能 方便客户添加生成员工的社保缴费基数 社保年金管理 社保核算与审核 对执行过险种计算规则的数据 补缴补扣数据 基数 利息及初始化数据进行汇总计算 对核算过的社保数据进行审核 支持反审核 通过核算生成最终的社保数据 审核确认后即可被薪酬模块引用 社保年金管理 社保结账与社保数据查询 操作社保结账社保数据查询 社保结账即代表当前社保业务处理完毕 滚动到下一个社保期间 查询各类社保数据 社保年金管理 社保异动管理 新参保 续保 停保 补缴补扣 基数变更等的社保变动业务处理 加强对社保缴纳和变更的规范化管理 把正确的信息自动反馈到账户中 社保年金管理 补缴补扣 对当前期间之前的期间可操作补缴和补扣 通过补缴补扣功能方便地纠正了在处理社保业务中出现的多缴或少缴社保数据 社保核算表账户明细表社会保险报表企业年金报表 社保年金报表统计 时间管理 业务流程图 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 考勤周期 请期申请 统计考勤数据 考勤结果审核 考勤数据分析 假期规则 绩效管理 薪酬管理 职员管理 假勤项目 假期分析 考勤机数据 手工记录的考勤数据 审批 结果比对确认 销假申请 业务关注点 考勤机数据与EAS系统的自动传递考勤排班业务处理与薪酬系统的数据传递请销假业务处理 EASHR产品介绍 时间管理 假勤数据来源 1 假勤数据登记 2 请销假事务单据 考勤 假期数据审核界面 假期管理 假勤数据可导入或者手工录入 考勤管理 考勤数据可由考勤机系统批量导入 年假规则制定 自由定义规则的年假设置功能满足企业不同的年假规则 请销假事务单据 考勤事务 请假处理我的流程 请假申请单 批量处理事务单据 新增单据批量填写假期或考勤的数据提交 个人处理事务单据 新增请假申请单填写请假类别及天数提交单据进行审批 假期管理 将两种来源的数据在审核界面展现 进行审核的处理 年假管理 可清晰地掌握企业人员的年假整体状况 假勤报表查看 绩效管理 业务流程 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 评分分制 工作项目类别 过程管理频度 等级转换规则 个人绩效考核 组织绩效考核 目标评估 360度评估 绩效过程管理 启动绩效评估 绩效沟通 绩效改进计划 正态分布 工作计划 计划执行 工作总结 绩效评估结果 目标下达 绩效申诉 绩效结果应用 培训发展 职员管理 薪酬管理 能力素质模型 组织 个人360度考核结果分析 组织 个人目标考核结果分析 组织规划 绩效指标库 等级分组 业绩统计周期 业绩项目 360度题库 绩效公式 汇总结果分析 综合考核结果分析 业务关注点 绩效指标制定 分解 审核流程如何进行量化绩效考核如何获取其他业务系统的业务完成数据绩效考核评估流程HR部门如何进行绩效考核过程的监控绩效考核结果正态分布绩效奖金兑现查询绩效管理统计报表 EASHR产品介绍 绩效管理 绩效基础设置 绩效考核指标库支持多种考核纬度 多种考核模式的指标库建立支持指标的导入 导出绩效考核周期一般按月度 季度 半年 年度来划分考核周期评分分制可设置5分制 10分制 百分制等级分组将分制进行评分等级设置 允许同一分制设置多个等级分组绩效等级转换规则设置分值的上限 下限范围以及所对应的等级 绩效基础设置 业绩项目不是考核指标 指业务中一个项目 如 产品合格率 收款额等业绩公式绩效公式是建立在业绩项目上 每一个公式都必须关联一个主业绩项目 绩效公式分为评分公式和业绩公式 评分公式是将业绩数据转换为考核成绩 业绩公式是汇总计算业绩数据的 绩效指标和业绩项目是通过绩效公式进行关联的 绩效公式的系统取数目前只支持从绩效系统取数 其他系统的取数需要到业绩数据录入中手中输入 业绩统计周期业务项目的统计周期 绩效基础设置 工作项目类别在计划与管理中被引用过程管理频度在计划与管理中被引用 频度为 年度 半年度 季 月 周 旬 天 等 可以补填有效天数360度题库建立题目类型 评价内容和评价标准 被360度问卷库所引用 360度问卷库建立问卷类型 每个问卷添加评语项 评估项以及题目 绩效考核方案 EAS系统支持以下几种绩效考核类型组织 个人的目标考核组织 个人的360度考核综合绩效考核汇总绩效考核 目标绩效考核方案 六要素 目标绩效考核方案六要素基础设置目标评估规则评估对象考核周期目标评估流程绩效目标 目标考核方案 基础设置 目标考核方案 目标评估规则 目标评分方式手工评分输入等级 指标评语流程类型各节点对全部目标评估各节点对部分目标评估目标下达控制模式不统一控制目标 在 我的工作台 中建立和下达统一控制部分目标 另一部分在 我的工作台 中建立和下达统一控制目标 在 考核方案 中建立和下达按流程评估直接录入结果参数控制 目标考核方案 评估对象 按职位添加评估对象按职员添加评估对象 目标考核方案 考核周期 添加考核周期 引用基础设置中的考核周期重置考核周期 所有考核结果被删除启动考核周期 目标全部下达后才能启动 结束考核周期 可以对结果进行修订 目标考核方案 目标评估流程 按流程向导设置评估流程 目标考核方案 绩效目标 添加分组 不同的考核部门可以设置不同分组 设置分组绩效目标及评估对象下达目标 100 完成下达后 启动考核周期 业绩数据录入 业绩数据按评估活动隔离业绩数据有两种新增方式 一是通过该评估活动中的指标公式所关联到的业绩项目新增 二是通过新增按钮直接新增 过程跟踪数据1 若该业绩项目是由指标关联下达所新增的 且该指标有汇报频度 则会将主统计周期下的类型为其汇报频度的统计周期和该业绩项目一并下达 2 通过新增方式下达的业绩项目 若统计期间不与主统计期间相同 则认为是过程跟踪数据 3 有过程跟踪数据的业绩项目 若无业绩公式 则默认将过程跟踪数据求和 绩效过程管理 目标考核 目标考核的过程管理是绩效专员对考核过程的跟踪与监控目标下达跟踪 目标下达情况跟踪 目标下达催办目标考核控制 流程催办 重启目标流程评估流程监控 评估任务处理催办 绩效考核结果 目标考核 绩效结果录入目标下达控制模式为直接录入绩效结果填写各流程节点评分 等级 评价 自动计算后将目标总分计入列表中 目标评估总分 可再手工修改 目标评估总分 如先在表中记入总分 再录入目标结果 则自动计算的结果将目标总分覆盖绩效结果修订 等级转换 绩效考核结果 目标考核 绩效正态分布规则设置正态分布 360度考核方案 五要素 360度考核方案五要素基础设置评估规则评估对象考核周期评价分组与目标绩效考核方案的区别在于没有评估流程 360度考核方案 评估规则 评分方式手工评分选择评分等级分组综合评议录入考核方式直接录入评估结果 在 考核结果录入 中直接录入个人的360度考核结果方案中指定评价关系 由用户在方案中建立指定的评估关系自选评估人被评估人自选评估人直接上级给下级选择评估人参数控制 360度考核方案 评价分组 360度考核方案 自选评估人 绩效过程管理 360度考核 绩效专员对360考核进行过程管理指定评估人跟踪对选择审核通过的评估对象进行发放问卷 即发放问卷至员工自助平台 我的绩效 360度考核 评估任务处理 可对指定评估人进行催办评分进度监控重发问卷 提交问卷催办 取消评估资格 重新指定评估 绩效考核结果 360度考核 考核结果处理考核结果录入 绩效过程管理 360度考核 指定评估人跟踪对选择审核通过的评估对象进行发放问卷 即发放问卷至员工自助平台 我的绩效 360度考核 评估任务处理 可对指定评估人进行催办评分进度监控重发问卷 提交问卷催办 取消评估资格 重新指定评估 绩效考核结果 360度考核 考核结果处理考核结果录入 汇总考核方案 三要素 汇总考核方案三要素基本信息参与汇总人员汇总项目与公式区别于前两种绩效考核类型 没有绩效评估流程 绩效目标以及评价分组 汇总考核方案 绩效考核结果 汇总方案 综合考核方案 五要素 汇总考核方案五要素基本信息评估项评估对象考核周期评估流程特点是没有绩效考核指标 而是通过评估项考核 综合考核方案 基本信息 评估项 绩效考核结果 绩效考核结果与薪酬连用审核后的绩效结果 通过薪酬函数get perf result get perf org result 取到绩效考核结果 参与薪酬核算 培训发展 业务流程 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 培训方式 调查问卷 讲师类型 考核方式 培训需求 培训总结 培训计划 培训活动 培训记录 培训调查 培训考试 费用项目 培训申请 培训类型 绩效管理 职员管理 能力素质模型 培训课程报表 培训体系一览表 培训活动报表 培训费用报表 培训资源 组织规划 培训记录表 到训率统计 培训计划一览表 年度计划一览表 培训调查统计表 学员课时统计 人员工作量统计 人力成本 培训体系 业务关注点 培训计划的制定与审批培训预算的预警培训申请 费用 培训合同 培训记录的批量维护培训调查 结果反馈查询培训统计报表 EASHR产品介绍 培训发展 基础设置 自定义设置培训管理中的通用基础信息 设置的范围包括 课程性质 培训类型 培训方式 考核方式 讲师类型 费用项目 评价等级 内部讲师级别 参与角色 计划类型 培训类别 问卷选项 调查问卷 对培训基础资料进行统一管理 减少维护工作量 基础信息共享 降低重复建设的管理成本 培训资源管理 培训渠道管理 内部讲师 外部讲师 培训课程 培训资料 培训设施 培训项目 工作量主单位 各类培训资源是培训工作的基础 借用系统使得对各类资源的管理更规范 培训体系管理 自定义设置培训体系类型 从培训资源管理中引入培训项目或培训课程组成培训体系 按职位 职务 职称 职等四个维度关联培训体系 与职位 职务 职等要素关联的培训体系更规范 更有据可依 培训活动规划 实现培训计划的制定 并可对培训费用进行预算控制 发布培训需求调查的征集 监控培训需求征集情况 自动汇总员工培训需求征集表 记录详细的活动信息 有效确保活动按计划执行 通过培训费用预算管理 准确评估培训费用发生情况 合理控制培训费用的产生 通过培训需求征集 准确把握员工的培训需求和目的 为后续培训活动的顺利进行 奠下基石 培训活动管理 记录培训活动开展过程中的基本信息 课程及学员的情况 实现培训组织人员的安排及培训资源的配置 对培训学员实现按部门分配和按培训性质分配 设定培训活动信息发布的方式 培训工作量管理 记录详细的活动信息 有效确保活动按计划执行 实现对培训活动开展的过程管理 让参与培训工作的管理人员和受训学员明确各自职责及各项培训事宜 保障培训活动的顺利进行 培训效果分析 对培训活动的开展工作整体性的评价 对培训活动过程中发生的费用 进行确认 可通上传附件 以及对培训课程进行总结评价 培训总结有利于评价活动效果 不断改善培训管理水平 通过完善的培训效果分析体系 利于找出培训中存在的问题或失败的原因 同时有利于检查出培训的费用效益 培训调查管理 从培训问卷管理中引入调查项目 建立培训调查问卷 对培训调查问卷设置调查范围或对象 控制调查周期 查看调查反馈明细 从培训问卷管理中引入调查项目 减少重复投入成本 实现培训调查管理的标准化 统一化和规范化 自动汇总调查反馈意见 提高统计和分析效率 培训报表 实现培训各类报表的统计和分析 自定义设置动态查询方案 培训统计分析报表 更全面 更准确的汇总各类培训信息 为培训工作的前期总结 后续改进提供分析和决策依据 招聘选拔 业务流程图 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 能力素质模型 人力规划 招聘需求申请 招聘计划 招聘活动 素质测评题库 招聘渠道 招聘信息发布 简历筛选 笔试 面试 录用管理 招聘总结 培训发展 员工管理 能力素质模型 招聘达成情况分析 内部招聘情况统计 招聘渠道效果分析 招聘预算 招聘费用统计 绩效管理 组织规划 招聘需求汇总 业务关注点 外部人才网站 5