25开展新检测项目的程序.doc

中咨公路养护检测技术有限公司程 序 文 件文件编号：CHEMTC -25-2010第 3 页 共 3 页开展新检测项目的程序第 1 版 第 0 次修订颁布日期：2010年10月20日1. 目的为了保证开展新项目有足够的措施和资源，同时要确保新开展项目检测方法的正确，制订本程序。2. 范围适用于本公司未开展过的新项目的评审过程。3. 职责3.1 各检测部负责对开展新项目仪器设备的调研、提供可行性分析、立项申请、新项目预检测及项目扩项评审的技术准备工作。3.2 技术负责人负责新项目申请的审核工作。3.3 质量负责人负责新项目运行成熟后扩项认可的申报工作。3.4 检测三部负责对开展新项目申请工作记录的存档。4. 工作流程4.1 立项申请新项目开展前，各检测部经理必须做好充分的可行性调研，并根据调研结果填报新项目申请审批表，其内容应包括:a. 项目名称；b. 依据的标准及有关法律法规；c. 所需资源，包括人员(是否有执业资格的特殊要求)、仪器设备、工作场地及环境设施等；d. 资金投入；e. 开展新项目的计划安排；f. 结论意见。4.2 申请的评审和批准4.2.1 新项目立项申请报告由各检测部经理提出，报技术负责人审核。4.2.2 技术负责人收到立项申请后，应立即组织有关技术人员对申请报告进行审核评定，并做出评审结论意见。4.2.3 评审内容主要根据申请报告提出的项目适用范围、依据的标准或规范、仪器设备、试验操作人员、环境条件是否符合规定要求，有无编制适宜的原始记录表格和检测报告的格式，是否需要实验室之间进行比对，量值溯源是否确定等。4.2.4 技术负责人将评审结果交公司总经理审查批准。4.3 组织实施公司总经理批准后，负责部门负责逐项落实，包括对设备环境的完善等。4.4 人员培训根据批准的立项报告，部门制定培训实施方案，报技术负责人调整年度培训计划，各部门负责培训的实施；需要外部培训的，由部门配合实施。公司培训或外部培训，每个项目必须保证有多名固定的检测人员。具体实施按人力资源、培训及考核程序的有关规定执行。4.5 编制工作实施细则各检测部应安排熟悉新增项目的技术人员编制检测实施细则，由各检测部经理审核后报技术负责人审查批准。4.6 原始记录和报告格式检测人员按记录管理程序和结果报告、证书管理程序的要求编制新项目的原始记录表和报告格式，各检测部经理负责审核，技术负责人批准后执行，同时将原始记录和实施细则一并交档案管理员存档。4.7 开展预检验或比对实验4.7.1 当开展的新项目为国内成熟试验检测项目时，已有国家或行业标准规范的，各检测部应按照标准规范和检测结果质量保证管理程序的要求进行，以验证整个检测工作过程是否符合评审意见的要求，得出的检测数据是否具有有效性。4.7.2 当开展的新项目国内尚未出台时，或者没有相应的技术标准和规范，检测试验室应按照检测结果质量保证管理程序要求，开展与国内同行业实验室间的比对实验，有必要时应开展国际间的比对实验。4.7.3 预检验或者比对实验完成后，检测人员应提出新项目检测能力验证分析报告，报告应包括以下内容:a. 新项目名称；b. 立项情况；c. 新项目涉及环境条件、仪器设备的完善情况；d. 人员配置及能力情况；e. 对检测结果的影响因素分析；f. 原始记录和检验报告；g. 结论意见(含多次重复性试验结果和相对标准偏差计算，比对实验、回收实验或标样实验结果的误差分析)。4.7.4 新项目检验能力验证分析报告交各检测部经理初审，由技术负责人签署意见后交公司总经理审批。4.8 扩项申请新项目经过预检测或比对实验，报公司总经理批准后，由质量负责人实施向认证机构提出扩项申请。5.相关文件5.1 记录管理程序 CHEMTCII1320105.2 人力资源、培训及考核程序 CHEMTCII2120105.3 检测结果质量保证管理程序 CHEMTCII3620105.4 结果报告、证书管理程序 C