72薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度第一章 总 则第一条 依据和目的按照河南大华市政工程有限公司（以下简称“公司”）的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范本公司薪酬管理，形成吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，制定本制度。第二条 使用范围本管理制度适用于公司全体员工。第三条 薪酬分配原则1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，考虑不同岗位的职位贡献。2、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性，培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感。3、竞争性原则：薪酬政策在整体上向有助于企业形成核心竞争力的中高层管理岗位等关键岗位倾斜，让这些岗位的薪酬水平应该在郑州地区、施工行业和相同职位中具有竞争优势。第二章 薪酬体系设计第四条 薪酬结构公司员工的薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、福利津贴、证书补助、全勤奖和年终奖励组成。1、基本工资，为保证员工的基本生活需要，根据员工所在职位、能力、价值定期发放的固定劳动报酬。2、岗位工资，以各岗位的职业技术高低、劳动责任大小等评价因素为依据所发放的劳动报酬，是员工价值的有效体现；3、工龄工资，为有效维护员工的工作稳定性和忠诚度，以员工的连续工作年限为标准所发放的薪酬。以在本公司连续工作年限累进计算，按月发放。4、绩效工资，根据员工工作绩效以及公司的经营业绩等因素确定的、不固定的工资报酬。5、福利津贴，是根据公司的经营状况，向员工发放的通讯、餐补、节日福利等津贴。6、证书补助根据员工的证书等级按月发放；由公司出资办理的证书不再享受此补助。7、全勤奖，为鼓励员工出勤率，对无迟到早退请假的全勤员工给予的奖励，每月随工资发放。8、奖金，是公司对员工在创造超过正常劳动定额以外的公司所需要的劳动成果时，发放的物质补偿。 9、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤扣款（含借款、罚款等）、社会保险费等。 第五条 薪酬比例公司全体员工薪酬总额应控制在公司当年收入的15%-25%内。第六条 部门分类根据公司的特点和工作岗位的不同，将公司的所有部门划分为行政人事部、财务部、经营部、工程部、监察部、项目部六个部门类。第七条 工资系列根据不同岗位的职位贡献和业绩贡献，设定副总经理、总工总监、部门经理、副经理、主管、职员等六类工资系列。第三章 基础工资第八条 管理与专业技术人员的基本工资和岗位工资分类根据工作岗位的工作特性和要求，以及人员的工作年限、学历、职称、能力等，将基本工资分为6大类，岗位工资分为6大类36级，具体分类如下：级 别岗位基本工资岗位工资一级二级三级四级五级六级A副总经理3500650060005500500045004000B总监、总工3000600056005200480044004000C部门经理2500450042003900360033003000D副经理2000350030002500200015001000E主管180028002400200016001200800F职员15002500200016001300900500第九条 管理与专业技术人员所对应的级别条件见附表。第十条 生产人员岗位工资等级及对应条件，见附表。第十一条 年薪制人员、实习生的薪资规定 年薪制人员：按照年薪总额除以12月，按月发放，每月发当月工资总额的70%，年底达到考核目标一次性发放完毕。实习生：实习生工资总额不得超过各层级员工的最低标准，且不享受公司福利、补助和奖金。第十二条 试用期工资标准1、试用期期间员工的工资发放标准按照转正后本岗位工资等级的80%发放；2、试用期不享受公司任何福利、补助和奖金。第四章工资调整第十三条 员工岗位工资根据公司上年完成业务收入和个人整体表现，每年初调整一次，公司工资调整原则为整体调整与特别调整相结合。员工职级的确定与岗位工资的调整由公司经营层研究提出方案，经公司董事长批准后实施。 第十四条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第五章 薪酬统计与发放第十五条 公司员工工资由公司行政人事部负责统计和编制。第十六条 薪酬计算以月为计算期。若需计算日薪酬，应按以下公式计算：日薪酬额=当月薪酬21.75。第十七条 公司员工薪酬由财务部计算发放，发放日为每月25号前。第十八条 离职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发薪酬；若相关人员（经理、工程师等）有项目未解责，仍应承担相应责任